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Av2 - Planejamento Estratégico 1)Considerando o quadrante da matriz BCG, avalie as afirmativas: I- No quadrante da vaca leiteira, o negócio está consolidado e requer pouco investimento; II- No quadrante abacaxi, há uma alta taxa de crescimento no mercado, porém, requer grandes investimentos para manter a liderança; III- Pontos de interrogação: geralmente caracterizados como produtos inovadores que estão conhecendo o mercado, e por isso, incertos. Avalie as afirmativas e marque a alternativa correta: Alternativas: · a)Somente as afirmativas I e II estão corretas; · b)Somente as afirmativas I e III estão corretas; · c)Somente as afirmativas II e III estão corretas;Alternativa assinalada · d)Todas as afirmativas estão corretas; · e)Todas as afirmativas estão incorretas; 2)Um segmento que possui muitos fornecedores e poucos clientes faz com que o poder de negociação dos clientes seja alto. Caso existam poucos fornecedores e muitos clientes disponíveis, o poder deles será baixo, já que existem muitos outros clientes que podem substituí-lo. O texto base faz referência a uma das cinco forças de Porter. Assinale a alternativa que corresponde. Alternativas: · a)Poder de negociação de fornecedores. · b)Poder de negociação de clientes.ativa assinalada · c)Ameaça de produtos substitutos. · d)Rivalidade entre concorrentes. · e)Ameaça de entrada de novos concorrentes. 3)Existe um conceito que está relacionado diretamente à estratégia e que é o responsável por criação de valor para os consumidores e outros grupos de interesse na empresa, isto é, os stakeholders. Escolha a alternativa com o termo que completa corretamente a lacuna da sentença a seguir: Podemos chamar de (_______________________) o resultado de uma determinada organização fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes e, com isso, criar maior valor para seus públicos de interesse. Alternativas: · a)Balance Scored Card. · b)Branding. · c)Vantagem Competitiva.Alternativa assinalada · d)Estratégia Funcional. · e)Estratégia de Unidade de Negócio. 4)A formulação da estratégia pode se dar em três níveis: corporativo, de unidade de negócios (ou estratégia competitiva) e funcional. Em todos os três níveis a formulação da estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio da criação de valor para os acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a comunidade – por meio da satisfação das necessidades e desejos dos consumidores da melhor forma possível. A estratégia que envolve decidir como competir em determinado setor, ou seja, que produto ou serviço oferecer, como fabricá-lo e como distribuí-lo. diz respeito a qual nível de estratégia: Alternativas: · a)Funcional. · b)Corporativo. · c)Operacional.lternativa assinalada · d)Horizontal. · e)Unidade de negócios. 5)O BSC Balance Score Card permite o alinhamento estratégico da organização em todos os níveis da estratégia. Para isso, a missão e a estratégia são desdobradas em objetivos e medidas (ou indicadores) de desempenho em quatro perspectivas: financeira, dos clientes, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. Analise a sentença a seguir e escolha a alternativa que completa corretamente a lacuna: Conhecemos como (______________________) o conjunto interligado de quatro tabelas, uma para cada perspectiva. Por meio dele a organização pode articular e comunicar sua estratégia, assim como alinhar as ações realizadas em seus vários departamentos. Alternativas: · a)Painel de desempenho estratégico.Alternativa assinalada · b)Meta. · c)Objetivo. · d)Perspectiva. · e)Panorama.
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