Avaliação II - Individual planejamento estratégico

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25/08/2023, 15:21 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739497)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 49211214
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
Com relação aos critérios de avaliação do modelo SWOT, temos várias questões associadas. Sobre 
esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O surgimento de novos mercados é uma oportunidade a ser analisada.
( ) A falta de foco nos negócios é um critério de fraqueza no ambiente interno.
( ) A competência básica em área chave é um critério de força na análise do ambiente externo.
( ) A entrada de novos concorrentes é um critério de ameaças de análise do ambiente interno.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B F - V - F - V.
C V - F - V - F.
D V - V - F - F.
As empresas são constituídas por pessoas, meios de produção, tecnologia e ambiente organizacional.
Sobre qual é o papel do ambiente organizacional em uma organização, assinale a alternativa 
CORRETA:
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
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A A ambiente organizacional dita a maneira de se relacionar com clientes. A maneira de lidar com
fornecedores é ditada pelo marketing.
B A cultura, o jeito de fazer as coisas e os relacionamentos profissionais internos e externos são
influenciados pelo ambiente organizacional.
C O ambiente organizacional possui relação direta com o bom ou mau astral da equipe,
completamente influenciada pelas energias do ambiente.
D O ambiente organizacional é composto somente por pessoas positivas e engajadas no projeto
geral da empresa.
A matriz BCG leva esse nome pois foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group em 1967. Ela 
tinha como princípio básico relacionar os vários negócios da empresa, conforme sua participação no 
mercado e o crescimento dessa, podendo, assim, identificar os negócios ou linha de negócios ou 
produtos que geravam caixa para a empresa e a linha que deveria ser desativada, pois gerava 
prejuízos à empresa.
Qual estratégia traz linhas de negócio ou produtos que, de uma forma geral, são advindos do ponto de 
interrogação e se tornam bem-sucedidos?
A Vaca leiteira.
B Interrogação.
C Abacaxi.
D Estrela.
Segundo Souza (2010), a análise ambiental é o monitoramento e a avaliação dos ambientes que 
visa, na parte externa, identificar as oportunidades e ameaças que estão fora da organização e, no 
ambiente interno, avaliar as forças e as fraquezas ou pontos fortes e fracos, que estão na própria 
organização. Considerando as ameaças externas, oportunidades externas, pontos fortes internos e 
pontos fracos internos da organização, analise as sentenças a seguir:
I- Vendedores bem treinados são um ponto forte da organização.
II- Os clientes são uma ameaça externa da organização.
III- O capital de giro insuficiente é um ponto fraco da organização.
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IV- Os concorrentes são uma oportunidade externa da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SOUZA, D. L. de. Planejamento estratégico em organizações públicas: planejamento de 
longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários 
prospectivos. Universidade Gama Filho. Brasília. 2010. Disponível em: . Acesso em: 8 fev. 2016.
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
Com relação à análise do ambiente interno da organização que precisa ser realizada, temos várias 
questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Aspectos organizacionais.
( ) Obtenção de informações.
( ) Alcance dos processos operacionais e administrativos.
( ) Critérios de avaliações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - V - V - V.
C F - V - V - F.
D V - F - F - V.
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A matriz produto-mercado foi desenvolvida primeiramente por Igor Ansoff. Ela visa identificar as 
oportunidades de crescimento. Para isso, ela segmenta a análise em produtos já existentes e produtos 
novos, em mercados atuais e futuros. Segundo o posicionamento da empresa em relação a seus 
produtos, podem-se identificar diferentes estratégias.
Após a análise do mercado, qual estratégia deve ser usada para produtos existentes em mercado 
atuais?
A Desenvolvimento de mercado.
B Diversificação.
C Novos produtos.
D Penetração de mercado.
Após ter feito o estudo do ambiente externo, é necessário vincular tanto as oportunidades como 
as ameaças vindas deste ambiente, com a conjuntura interna da empresa. A análise da conjuntura 
interna deve cumprir etapas preestabelecidas. Sobre essas etapas preestabelecidas, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Identificar as competências da organização.
( ) Fazer uma análise da cadeia de valor dos processos produtivos e comerciais da empresa.
( ) Observar a estrutura do mercado e o nível de competitividade de nossos concorrentes.
( ) Analisar todos os processos das áreas funcionais da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - F - V.
C F - F - V - F.
D V - V - F - V.
No que concerne ao modelo swot, temos várias questões associadas.
O que faz parte dos critérios de avaliação do modelo swot para oportunidades?
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A Surgimento de novos mercados.
B Confiabilidade dos dados, planos e previsões.
C Liderança e imagem de mercado.
D Novas tecnologias, serviços, ideias.
Buscando formular uma estratégia, os administradores precisam analisar o ambiente externo da sua 
organização e conhecer as competências e recursos a sua disposição. Ao seu alcance existe uma 
ferramenta gerencial que busca estudar de forma integrada os pontos fortes da organização, seus 
pontos fracos, as oportunidades e as ameaças.
Assinale a alternativa CORRETA que indica o nome pelo qual essa ferramenta é conhecida:
A Reengenharia.
B SWOT.
C Beanchmarking.
D Design thinking.
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera 
de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser observados. Sobre quais são esses pontos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O que as diversas áreas da empresa devem analisar e desempenhar.
( ) Aspectos organizacionais e como as informações são obtidas.
( ) Qual nível de avaliação e controle.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A V – V – V.
B F – F – V.
C V – V – F.
D F – V – V.
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