Avaliação I - Individual planejamento estratégico

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25/08/2023, 15:21 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:739500)
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Prova 48786267
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
A formação de certa estratégia é vista como um processo de negociação, utilizando a influência do 
poder e da política. As estratégias tendem a ser emergentes e assumem mais a forma de posições e 
meios de iludir do que de perspectivas. A dimensão política pode ter um papel positivo na 
organização, pois possibilita mudanças necessárias bloqueadas pelas formas mais estabelecidas e 
legítimas de influência. Por outro lado, também pode ser a fonte de muito desperdício e distorção, 
pois as forças integradoras de liderança e cultura são desprezadas pela escola.
Qual é essa estratégia?
A Escola de Aprendizado.
B Escola Cultural.
C Escola do Poder.
D Escola Cognitiva.
Para certa escola, a formação de estratégia é vista como um processo mental. É o estudo de como os 
indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim 
de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas. Assim, o mundo visto pode ser 
modelado, emoldurado e construído.
Qual é essa escola?
A Escola cultural.
B Escola de aprendizado.
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C Escola de posicionamento.
D Escola cognitiva.
A estratégia empresarial pode ser enxergada como um grupo de atividades e ações a serem 
definidas para melhorar objetivos desejados pela organização. Elas podem ser estratégias 
operacionais, de mercado, financeiras, de logística, entre outras. As estratégias são agrupadas em 
cinco tipos, conhecidas como os 5Ps da estratégia: Estratégia como Plano, Estratégia como Pretexto, 
Estratégia como Padrão, Estratégia como Posição, Estratégia como Perspectiva. Levando em 
consideração a Estratégia como Plano, assinale a alternativa CORRETA:
A A estratégia como plano leva em consideração um conjunto de diretrizes que objetivam
desenvolver metas viáveis a serem atingidas.
B A estratégia como plano considera desenvolver conceitos a serem aplicados por meio de ações e
diretrizes operativas para atingir objetivos desejados.
C A estratégia como plano é um curso de ações que estabelecem resultados positivos em função de
ações padrões das operações das atividades empresariais.
D A estratégia como plano aborda um fluxo de ações e atividades previamente planejadas,
objetivando atingir metas definidas pela organização.
Quando se levanta um diagnóstico estratégico, as empresas analisam as condições atuais tanto 
do ambiente interno como externo, conforme seus objetivos. Contudo, para poder fazer isso, o 
diagnóstico estratégico divide-se em cinco etapas. Sobre essas etapas, associe os itens, utilizando o 
código a seguir:
I- Análise da visão.
II- Análise dos valores.
III- Análise externa.
IV- Análise interna.
V- Análise dos concorrentes.
( ) Nesta análise, identificam-se os princípios e valores da organização para ter uma base 
organizacional na tomada das decisões.
( ) Nesta fase, faz-se uma análise dos pontos fortes e fracos dos produtos e serviços ofertados, 
envolvendo análise de processos operacionais, comerciais, de gestão e de imagem institucional.
( ) Nesta análise, identificam-se os grandes objetivos da organização, base das expectativas da alta 
gerência.
( ) Nesta fase, faz-se uma análise tanto das oportunidades como das ameaças do mercado, 
mudanças tecnológicas, fornecedores, situação econômica etc.
( ) Apesar de esta etapa fazer parte da análise de mercado, ela é feita separadamente e leva em 
consideração a identificação das vantagens competitivas da empresa em função do setor onde a 
empresa está inserida.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - IV - I - III - V.
B V - III - II - IV - I.
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C I - V - III - II - IV.
D IV - I - III - V - II.
A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que a 
estratégia tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas escolas.
A respeito da Escola Cognitiva, assinale a alternativa CORRETA:
A Nela, a formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas,
programas, planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”.
B
Nela, a formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente
do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a
longo prazo.
C
Nela, a formação de estratégia é vista como um processo mental. É o estudo de como os
indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a
fim de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas.
D Nela, a formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais
analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
No que concerne às estratégias, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia como plano, assinale a alternativa CORRETA:
A
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como
uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um
instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
B Nessa definição, a estratégia é definida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo
que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
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C
A partir do momento que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz
resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização. Como padrão, as
estratégias são emergentes, surgindo, muitas vezes, sem intenção.
D
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um
nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a
como a organização é vista pelo mercado.
O planejamento é uma ferramenta administrativa indispensável para que haja sucesso na gestão 
organizacional, estruturando objetivos e ações organizacionais rumo aos resultados almejados. Cabe 
destacar que o planejamento envolve um conjunto pensamentos que precisam ser formulados antes da 
ação ser executada. Assim, o planejamento organizacional permite que a organização alinhe seus 
objetivos com as metas de estrutura.
Sobre as vantagens do planejamento organizacional, assinale a alternativa INCORRETA:
A Reduz as distorções existentes na estrutura organizacional.
B Torna a empresa mais lucrativa.
C Reduz o foco na melhoria contínua e nos processos.
D Proporciona maior rapidez nos processos.
Um dos princípios gerais que deve ser respeitado durante a elaboração de um planejamento é o 
princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade, ou seja, um planejamento organizacional deve 
visar à maximização dos recursos e resultados, bem como minimizar e/ou eliminar os erros e/ou 
falhas processuais. Sobre os princípios de eficiência, eficácia e efetividade, discutidos por Chiavenato 
e Sapiro (2003), associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Eficiência.
II- Eficácia.
III- Efetividade.
( ) Esse princípio refere-se à realização adequada das tarefas.
( ) Esse princípio refere-se ao desempenho das tarefas adequadas.
( ) Esse princípio refere-se à capacidade de realizar a tarefa correta por meio da melhor maneira 
possível.
( ) Esse princípio permite a redução de custos.
( ) Esse princípio permite a maximização dos recursos.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações.São 
Paulo: Elsevier, 2003.
A I - II - III - I - II.
B I - I - III - II - I.
C II - II - III - I - II.
D I - II - III - II - II.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA:
A O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares
sobre como vencer os companheiros.
B O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares
sobre como vencer os amigos.
C O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares
sobre como vencer os inimigos.
D O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares
sobre como vencer os concorrentes do mercado.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Quais as quatro grandes fases para realização do planejamento estratégico?
A Diagnóstico estratégico, missão da empresa, produzir alternativas criativas, obter resultados.
B Diagnóstico estratégico, controle e avaliação, manter-se sustentável no ambiente, fazer as coisas
de maneira adequada.
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C Produzir alternativas criativas, obter resultados, instrumentos prescritivos e quantitativos,
controle e avaliação.
D Diagnóstico estratégico, missão da empresa, instrumentos prescritivos e quantitativos, controle e
avaliação.
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