Avaliação II - Individual fundamentos e teoria organizacional

Prévia do material em texto

26/08/23, 09:48 Avaliação II - Individual
about:blank 1/6
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:765113)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 55812523
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Dentro do conjunto das teorias da Administração, temos a Abordagem Humanística que surge ao final 
da década de 1930, contestando a forma como as pessoas eram vistas no ambiente organizacional na 
abordagem clássica, sobretudo por Taylor e Fayol. Uma das experiências marcantes dessa abordagem 
das relações humanas ocorreu em uma fábrica da Western Eletric, no estado de Chicago/USA, no 
bairro de Hawthorne, coordenada pelo psicólogo e sociólogo australiano Elton Mayo. EsSa 
experiência de Hawthorne teve quatro fases principais que contribuíram decisivamente para o 
entendimento da pessoa no contexto do mundo do trabalho.
Quanto à ênfase dos estudos da primeira fase da Experiência de Hawthorne, conduzida por Mayo, 
assinale a alternativa CORRETA:
A A ênfase foi sobre os efeitos da luminosidade no pensamento e produtividade dos grupos de
trabalho.
B A ênfase foi no comportamento dos colegas de trabalho quanto aos critérios de punição.
C A ênfase foi na forma como era realizada a supervisão funcional.
D A ênfase foi nas relações dos grupos informais ao longo do processo.
Com as teorias das Relações Humanas, a motivação passou a ser pesquisada e experienciada pelo fato 
de poder fazer com que o desempenho dos colaboradores se mantivesse constante a partir da 
comunhão de seus objetivos pessoais com os organizacionais. Chiavenato (2011) desenvolve a ideia 
de um ciclo pelo qual as pessoas passam ao longo da realização de alguma atividade ou tarefa e que 
seu comportamento determina como realmente irão se sentir.
Acerca dos possíveis resultados do ciclo proposto por Chiavenato (2011), assinale a alternativa 
CORRETA: 
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
26/08/23, 09:48 Avaliação II - Individual
about:blank 2/6
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2011
A Motivação ou frustração.
B Determinação ou resiliência.
C Aceitação ou objeção.
D Sucesso ou insucesso.
A partir da Teoria das Relações Humanas, fica clara a necessidade de um indivíduo gerenciar outros 
indivíduos formando níveis hierárquicos nas organizações. Após, observou-se que o exercício de 
liderança não estava ligado ao cargo de chefia. Acerca do ângulo de liderança conforme os 
humanistas, analise as sentenças a seguir:
I- A liderança como um fenômeno de influência interpessoal é uma forma de liderar as pessoas 
através do sistema tradicional em estilo autocrático.
II- A liderança como um processo de redução da incerteza de um grupo tem como objetivo minimizar 
problemas de insegurança na execução dos trabalhos.
III- A liderança como uma relação funcional entre líder e subordinado tem como ênfase o 
relacionamento entre ambos, sendo o líder um estrategista que o liderado deve seguir.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D Somente a sentença III está correta. 
3
26/08/23, 09:48 Avaliação II - Individual
about:blank 3/6
A Teoria Comportamental trouxe várias ideias principais, sendo as pessoas o foco das decisões, 
buscando conhecer os conceitos motivacionais para promover qualidade do indivíduo nas 
organizações. Com isso, essa teoria apresentou as necessidades primárias das pessoas.
Acerca da composição dessa necessidade, assinale a alternativa CORRETA: 
A Benefícios, salários e segurança.
B Bônus, salários e remuneração.
C Benefícios, bônus e organização.
D Planejamento, salários e regras.
O sociólogo Max Weber é amplamente estudado na Ciência da Administração pelas contribuições 
inerentes ao entendimento da formação social do homem e, sobretudo, pela Teoria da Burocracia que 
desenvolveu no início do século XX. Além disso, estudou os tipos de sociedade e as formas de 
autoridade que em cada uma delas se manifestavam com maior ênfase.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características apontadas por Weber para a 
sociedade tradicional:
A Legal, racional, impessoal, formal, baseada nos méritos pessoais.
B Não é racional, sendo o poder herdado ou delegado, baseando-se no “senhor”.
C Não é racional, nem herdada, nem delegável, sendo baseada no “carisma”.
D Libertária, intransigente, social, baseada na vida comunitária.
A Teoria da Burocracia, desenvolvida por Weber, é frequentemente associada a um conceito negativo, 
de lentidão e excesso, de formalismo e regras. Entretanto, não há como negar que ela foi responsável 
por trazer propostas e ideias importantes para a administração, principalmente no âmbito estatal. 
4
5
6
26/08/23, 09:48 Avaliação II - Individual
about:blank 4/6
Acerca das propostas da teoria de Weber, assinale a alternativa CORRETA: 
A Descentralização da cadeia de comando.
B Formalização das competências técnicas.
C Flexibilidade no processo decisório.
D Redução da meritocracia.
Após o experimento científico realizado por Elton Mayo, conhecido como experiência de Hawthorne, 
a teoria que aumentou a importância da integração social na produtividade ganhou força, 
contrastando drasticamente com os ideais tecnocráticos da época. 
 
Quanto à teoria a qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA: 
A Escola das Relações Humanas.
B Abordagem Científica.
C Teoria Estruturalista.
D Teoria dos Sistemas.
A teoria motivacional nasce quando Maslow descreve o que é necessário para as pessoas estarem 
motivadas com suas necessecidades básicas necessárias aos trabalhadores; a chamada pirâmide de 
Maslow. Considera-se que a pirâmide de Maslow está hierarquizando as necessidades, em que a base 
representa as necessidades mais básicas ou baixas, e as necessidades tornam-se mais "complexas" ou 
elevadas à medida que se aproximam do topo. 
Acerca das necessidades quando estruturadas corretamente, assinale a alternativa CORRETA que 
identifica a organização da mais básica até a mais elevada necessidade: 
7
8
26/08/23, 09:48 Avaliação II - Individual
about:blank 5/6
A Necessidades de autorrealização, Necessidades sociais, Necessidades de estima, Necessidades de
segurança e Necessidades fisiológicas.
B Necessidades fisiológicas, Necessidades sociais, Ncessidades de segurança, Necessidades de
estima e Necessidades de autorrealização.
C Necessidades de autorrealização, Ncessidades de estima, Necessidades sociais, Necessidades de
segurança e Necessidades fisiológicas.
D Necessidades fisiológicas, Necessidades de segurança, Necessidades sociais, Necessidades de
estima e Necessidades de autorealização.
A partir da Teoria das Relações Humanas. passou-se a abordar a liderança com uma ênfase maior que 
na Teoria Clássica. Essa abordagem estudou o comportamento de liderar pessoas e desenvolveu três 
estilos de liderança, sendo eles: autocrática, democrática e liberal. Acerca dos três estilos de 
liderança, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Autocrática.
II- Democrática.
III- Liberal.
( ) O líder pratica este estilo quando proporciona grupos de amizade e realiza questionamentos e a 
distribuição de tarefas de forma aberta.
( ) O líder pratica este estilo quando utiliza formas agressivas e autoritárias de comando gerando 
tensão e frustrando a troca de informações.
( ) O líder pratica este estilo quando delega trabalhos para os indivíduos, deixando-os à vontade 
para realização das tarefas e tendo pouco controle do ambiente de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
9
26/08/23, 09:48 Avaliação II - Individual
about:blank 6/6
A II - I - III.
B III - I - II.
C III - II - I.
D II - III - I.
Essa necessidade busca a satisfação do indivíduo como pessoa de valor, de força, e busca não levar a 
condição de desânimo para o ambiente privado ou para a organização.
Acerca da necessidade a qual o enunciadose refere, assinale a alternativa CORRETA:
A Necessidades psicológicas.
B Necessidades sociais. 
C Necessidades fisiológicas. 
D Necessidades de estima.
10
Imprimir