avaliação 1 Logística E Cadeia De Suprimentos

Prévia do material em texto

Versão Nova!
Você não possui mensagensWALMIR MARTINS COUTO JUNIO
Seus perfis
Estudantes
Alteração
Alterar senha de acesso
Sair
Sair
1. Meus Cursos
2. SGADMIN Logística E Cadeia De Suprimentos
SGADMIN Logística E Cadeia De Suprimentos
Avalie este curso: Visualização dos conteúdos: 100%
Estudar: Todos os conteúdos foram visualizados Aproveitamento em atividades com nota: 100%
Certificado: Conclua o curso para visualizar Situação: Cursando
Aproveitamento mínimo necessário para aprovação: 70%
Conteúdos
Sobre
Logística E Cadeia De Suprimentos I 
Logística E Cadeia De Suprimentos II 
Avaliação l 
Avaliação ll 
DIPLOMAS E DECLARAÇÕES DE CONCLUSÃO SÓ SERÃO EMITIDOS A PARTIR DO PRAZO MÍNIMO INFORMADO NA MATRÍCULA 
13
Conteúdos
0
Horas/Aula
70
Aproveitamento Mínimo
Nenhum chat disponível
Nenhum fórum disponível
Tópicos
Logística E Cadeia De Suprimentos I
Introdução à gestão da cadeia de suprimentos
Os integrantes da cadeia de suprimentos
Organização da cadeia de suprimentos/logística
Planejamento logístico
Histórico e conceituação da logística
Logística E Cadeia De Suprimentos II
A importância da cadeia de suprimentos (TEA)
Funções e objetivos da gestão da cadeia de suprimentos
Agregando valor: Cadeia de Suprimentos
Sistemas de informação de apoio às atividades logísticas
A relação entre a logística e as unidades organizacionais
Avaliação l
Atividade Avaliativa I
Avaliação ll
Atividade Avaliativa II
DIPLOMAS E DECLARAÇÕES DE CONCLUSÃO SÓ SERÃO EMITIDOS A PARTIR DO PRAZO MÍNIMO INFORMADO NA MATRÍCULA
DIPLOMAS E DECLARAÇÕES DE CONCLUSÃO
Anterior Próximo
Fechar
Avaliação l
Atividade Avaliativa I
Aluno: WALMIR MARTINS COUTO JUNIO
Introdução à gestão da cadeia de suprimentos
Os integrantes da cadeia de suprimentos
Organização da cadeia de suprimentos/logística
Planejamento logístico
Histórico e conceituação da logística
A importância da cadeia de suprimentos (TEA)
Funções e objetivos da gestão da cadeia de suprimentos
Agregando valor: Cadeia de Suprimentos
Sistemas de informação de apoio às atividades logísticas
A relação entre a logística e as unidades organizacionais
Atividade Avaliativa I
Nota: 10 
Atividade Avaliativa II
Nota: 10 
DIPLOMAS E DECLARAÇÕES DE CONCLUSÃO
  Desenvolvido por amais educação - 26/08/2023 14:04:33.
ESTUDA+ - Sistema de Gestão de Aprendizagem https://lms.unimestre.com/lms/sala/4229402/6fzCy6LATij1ffNL
1 of 3 26/08/2023 14:16
PRAZO
-
SUA MELHOR NOTA
10
NOTA MÁXIMA
10
NOTA NA TENTATIVA
10
1. A logística empresarial é composta por uma série de atividades que irão variar entre diferentes tipos de negócio, no entanto, podem ser divididas entre atividades chave e atividades de suporte. A seleção dos modais, consolidação dos fretes e determinação dos roteiros de frota é uma responsabilidade de qual área chave?
Armazenagem.
Marketing.
Transporte. (Alternativa correta)
Gerência de estoques.
2. A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de
dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
Formal, que enfatiza as relações de autoridade e de responsabilidade. (Alternativa correta)
Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
3. Um termo central na logística moderna é o Supply Chain Management (SCM), que se refere à gestão da cadeia de suprimentos. A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades relacionadas ao fluxo e à transformação de mercadorias, desde o estágio da matéria-prima até o usuário final, bem como os respectivos fluxos de
informação. Dessa forma, podemos dizer que o principal objetivo, ou a missão, da gestão da cadeia de suprimentos é:
Garantir a utilização otimizada dos sistemas de armazenagem.
Colocar os produtos ou serviços certos no lugar certo, no momento certo e nas condições desejadas, dando, ao mesmo tempo, a melhor contribuição possível para a empresa. (Alternativa correta)
Garantir a assertividade das decisões de planejamento e orçamentárias.
Assegurar que os processos de comunicação com o mercado sejam comercialmente eficientes.
4. (ENADE - 2012)
O planejamento e as decisões relativas à capacidade produtiva são estratégicos e vitais para a empresa, pois exercem forte influência sobre sua rentabilidade. Uma empresa com excesso de capacidade produtiva tem uma demanda inferior à sua capacidade máxima. Por outro lado, uma empresa com limitação de capacidade produtiva
apresenta demanda potencial por seus produtos superior à sua capacidade instalada. Nessas duas situações, a rentabilidade das empresas não está sendo otimizada. A esse respeito, um aspecto importante que as empresas devem levar em consideração é o instante em que se dá o incremento de capacidade. Por exemplo, o incremento de
capacidade pode antecipar-se ou seguir-se ao aumento de demanda, conforme mostram os gráficos a seguir.
(ENADE - 2012)
O planejamento e as decisões relativas à capacidade produtiva são estratégicos e vitais para a empresa, pois exercem forte influência sobre sua rentabilidade. Uma empresa com excesso de capacidade produtiva tem uma demanda inferior à sua capacidade máxima. Por outro lado, uma empresa com limitação de capacidade produtiva
apresenta demanda potencial por seus produtos superior à sua capacidade instalada. Nessas duas situações, a rentabilidade das empresas não está sendo otimizada. A esse respeito, um aspecto importante que as empresas devem levar em consideração é o instante em que se dá o incremento de capacidade. Por exemplo, o incremento de
capacidade pode antecipar-se ou seguir-se ao aumento de demanda, conforme mostram os gráficos a seguir.
Considerando a influência das políticas quanto ao instante de se incrementar a capacidade nos critérios competitivos, conforme descrito acima, avalie as afirmações que se seguem.
I. A política de seguimento à demanda faz com que a organização opere muito próximo da capacidade máxima instalada, o que contribui para garantir excelência no serviço prestado aos clientes.
II. A decisão sobre o momento em que se dá o incremento de capacidade em relação ao aumento de demanda deve levar em consideração o nível de utilização dos recursos, o instante de desembolso, os riscos ao desempenho em velocidade e ao nível de serviços e o custo unitário decorrente de utilização da capacidade.
III. Do ponto de vista econômico, a política de seguimento à demanda para incremento da capacidade é recomendável quando se deseja postergar ao máximo o desembolso de capital e a organização opera com menor custo unitário de utilização da capacidade, já que a nova quantidade de capacidade será totalmente utilizada.
IV. O investimento em capital na política de incrementar a capacidade antes do aumento de demanda é antecipado, o que faz com que o sistema opere sem ociosidade e com menor custo unitário de utilização da capacidade, contribuindo também para que o nível dos serviços prestados aos clientes seja melhor.
É CORRETO apenas o que se afirma em:
II.
I.
II e III. (Alternativa correta)
I e IV.
5. Os sistemas de atendimento ao cliente, também conhecidos como gestão do relacionamento com o cliente (CRM), são aplicações projetadas para facilitar o compartilhamento de informações entre:
Gerenciamento de depósito e gerenciamento de transporte.
Planejamento de recursos da produção e planejamento da necessidade de capacidade.
Os clientes, a força de vendas e as operações. (Alternativa correta)
Gestão da qualidade e programa mestre de produção.
6. Na organização orientada por processos, cada processo-chave é guiado por um dono de processo que administra umaequipe de membros originários das áreas funcionais críticas que impactam em seu desempenho. Sendo o dono do processo, planejamento da demanda, qual a equipe deste processo?
Desenvolvimento de novos produtos, marketing, compras, manufatura, logística.
Vendas, processamento de pedidos, logística, serviço ao cliente, contabilidade.
Marketing, vendas, logística, tecnologia da informação.
Marketing, vendas, logística, manufatura, finanças, tecnologia da informação. (Alternativa correta)
7. Uma vez estabelecida a necessidade de alguma forma de estrutura organizacional, a empresa tem várias opções disponíveis. Elas podem ser categorizadas como:
Fragmentada, estruturada e disruptiva.
Fragmentada, formal e estruturada.
Informal, semiformal e formal. (Alternativa correta)
Informal, formal e disruptiva.
8. (CESGRANRIO – TRANSPETRO – ADMINISTRADOR - 2011)
O diretor de logística de uma empresa de produção de bens de consumo tem a missão de colaborar na expansão do negócio. Para isso, ele está avaliando duas opções de investimento, a saber:
Opção 1 - Expansão da fábrica na mesma localidade.
Opção 2 - Transferência da fábrica para outra localidade, mais próximo do mercado consumidor.
  Desenvolvido por amais educação - 26/08/2023 14:04:33.
ESTUDA+ - Sistema de Gestão de Aprendizagem https://lms.unimestre.com/lms/sala/4229402/6fzCy6LATij1ffNL
2 of 3 26/08/2023 14:16
O critério de decisão do diretor é o custo logístico total da operação. No auxílio à sua decisão, o diretor encomendou um estudo de localização para avaliar a Opção 2. A consultoria responsável pelo estudo decidiu utilizar o método do centro de gravidade para uma única instalação.
Para que o estudo de localização seja realizado e o diretor possa decidir entre apenas uma das opções de investimento (1 ou , utilizando-se do critério do custo logístico total, a única informação DESNECESSÁRIA, dentre as abaixo relacionadas, é sobre:
A localização geográfica de clientes e fornecedores.
O histórico da taxa de defeitos na produção das máquinas-gargalo da fábrica atual. (Alternativa correta)
Os históricos de demanda de clientes e de aquisição de matérias-primas.
Os custos de transporte.
9. Para atender à demanda dos clientes, os produtos devem ser distribuídos de maneira otimizada em termos de custo e tempo de atendimento. Muitas empresas optam por sistemas de estoques de múltiplos estágios. Os centros de distribuição são estágios importantes e têm diversas funções na gestão da cadeia de suprimentos,
EXCETO:
Dispor de pontos para a consolidação de cargas, cross-docking e merge in transit.
Possibilitar o uso de diversos modais de transporte. (Alternativa correta)
Coordenar o suprimento de matérias-primas com o ritmo de produção.
Reduzir o número de rotas de transporte.
10. Quando uma empresa está gerenciando conflitos dentro da organização de um sistema de cadeia de suprimentos, é importante que alguns aspectos sejam levados em consideração. De acordo com as afirmativas abaixo, marque aquela com assertivas CORRETAS sobre as ações que a empresa deve realizar para lidar com os
conflitos.
I) Necessidade de mensuração.
II) Informação compartilhada
III) Distribuição dos lucros.
IV) Estratégias de resolução de conflitos.
Somente a II está correta.
Somente a III está correta.
I, II, III e IV estão corretas. (Alternativa correta)
Somente a I está correta.
Tentar Novamente
Atividade Avaliativa I
Avaliação l
SGADMIN Logística E Cadeia De Suprimentos
A nota máxima desta prova é 10
O limite máximo de tentativas desta prova é de 3 tentativas
Esta prova possui um total de 10 questões
Cancelar Começar a prova
Como aumentar ou diminuir a fonte?
Para aumentar ou reduzir a fonte, utilize os atalhos nativos do seu navegador:
No windows CTRL + (para aumentar) e CTRL - (para diminuir)
No macOS (safari) CMD + (para aumentar) e CMD - (para diminuir)
Ok, entendi!
Nova Versão
Estamos trabalhando em algumas melhorias no layout e na usabilidade que serão disponibilizadas aos poucos. Gostaria de dar uma olhadinha de como está ficando a nova versão?
Não se preocupe, caso seja necessário executar alguma ação você poderá retornar para a versão atual a qualquer momento!
Cancelar Visualizar nova versão
  Desenvolvido por amais educação - 26/08/2023 14:04:33.
ESTUDA+ - Sistema de Gestão de Aprendizagem https://lms.unimestre.com/lms/sala/4229402/6fzCy6LATij1ffNL
3 of 3 26/08/2023 14:16