Prova - Coaching E Planejamento De Carreira

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26/08/2023, 19:34 UNINA
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O gerenciamento do desempenho necessita de um plano de desenvolvimento, para
iniciá-lo é necessário elaborar:
O inventário de conhecimentos.
O plano de carreira.
A projeção futura.
O mapa de competências.
A análise do cenário pro�ssional se refere a:
Buscar fazer networking com algumas empresas.
Pesquisar sobre empresas de um único ramo de atuação.
Conversar com consultores de empresas.
Conhecer o contexto mercadológico.
Quando formulamos uma decisão de carreira é fundamental que a pessoa faça uma
avaliação adequada de seu próprio potencial, como valores, vontades, características
intelectuais, dentre outros. Os valores podem ser de�nidos como:
São os hábitos, padrões de reação
Se refere a habilidade de lidar com pessoas
É o conhecimento das próprias competências
Título:
Curso:
Disciplina:
Módulo:
Tipo:
Prova - Coaching E Planejamento De Carreira
+Gestão de Recursos Humanos(2)
Coaching e planejamento de carreira
Módulo 2
PROVA
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Algo que se acredita, aquilo que se preza.
O coaching foi citado pela primeira vez em 1974 pelo renomado professor Timothy
Gallwey, através do livro “The Inner Game of Tennis”. No Brasil  ele surgiu em 2007,
voltado para:
Atender as empresas nos planos de carreira institucional.
Empresas que queriam aumentar os seus resultados e de seus colaboradores.
Orientar os gestores no plano de cargos e salários.
Criar um ambiente organizacional agradável, fazendo conciliações entre os colaboradores.
O processo pelo qual um indivíduo aprende com alguém com mais experiência em
um determinado campo, pode ser observado nas empresas, no conceito da
modalidade:
Coaching.
Mentoring.
Consultoria.
Terapia.
Quando abordamos o compartilhamento de responsabilidades como habilidade de
liderança coach, queremos nos referir a:
Assumir a responsabilidade de analisar, juntamente com o colaborador, situações
inesperadas.
Direcionar o indivíduo para atividades que tragam satisfação.
Estar atento às necessidades das pessoas.
Ter argumentações que direcionem para aceitação de novos paradigmas.
Quando é desenvolvido o Plano de Desenvolvimento Individual – PDI são necessários
alguns passos, como: 
Liderança, processos de coaching, avaliação de carreira, autolibertação.
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Feedback, Networking, credenciamento.
Análise de currículo, autoconhecimento, autoaprendizagem, visão de lucro.
Autoavaliação 360 graus, análise do cenário pro�ssional, montagem do currículo pro�ssional.
Aparecer, ganhar visibilidade no mercado é necessário, mas não su�ciente. A
credibilidade é outro fator importante, que se refere:
A aparecer o su�ciente para pares e superiores.
A qualidade da pessoa em quem se pode con�ar e acreditar.
Permitir que agentes de mercado percebam a existência da pessoa.
A simpatia e o interesse na elegibilidade.
Coaching é um processo que utiliza técnicas, ferramentas e recursos de diversas
ciências.  Deve ser conduzido de maneira con�dencial, individual ou em grupo. O seu
principal objetivo é:
Resolver con�itos.
Trabalhar exclusivamente os pontos fracos de uma pessoa.
Visualizar de forma clara os pontos individuais, aumento da autocon�ança, quebra de
barreiras de limitação, para que as pessoas possam conhecer e atingir seu potencial máximo e
alcançar suas metas.
Tratar questões psicológicas.
As organizações que investem na construção e manutenção de uma cultura de
coaching, terão condições de equacionar com mais facilidade os problemas
relacionados com retenção de talentos, criatividade, resolução de problemas,
multiculturalidade e diversidade. Além disso, criará um ambiente que favorece o
desenvolvimento de competências:
Alteráveis.
Renováveis e aperfeiçoamento das competências permanentes.
Relacionadas a quali�cação pessoal.
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