PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA - SIMULADO - OK

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Aluno: PAULO ANDRÉ CARDOSO CAMPOS
	Matr.: 202202025577
	Disciplina: EGT0095 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
	Período: 2023.1 EAD (GT) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
	
	
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas. 
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		O plano de comunicação de uma empresa, que é um sistema aberto, para ser concretizado depende da análise de vários contextos. A análise do macroambiente fornecerá informações relacionadas às necessidades da empresa em função do mercado; a análise do(a) _____________fornecerá as expectativas externas e internas relacionadas à avaliação da concorrência; compete à empresa fornecer um briefing que contemple os objetivos de marketing para que se elabore o plano de comunicação integrado ao plano de marketing.  
A palavra que completa a frase é:
	
	
	
	
	ambiente interno 
	
	
	cliente
	
	
	lucratividade
	
	
	mercado
	
	
	microambiente
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.  
	
	
	
	
	Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
	
	
	Abrangência dos processos administrativos. 
	
	
	Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
	
	
	Ambiente econômico mundial. 
	
	
	Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento estratégico.  
	
	
	
	
	As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
	
	
	Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos organizacionais. 
	
	
	A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de monitoramento. 
	
	
	As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização. 
	
	
	As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível operacional. 
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
	
	
	
	
	Um desempenho altamente rentável. 
	
	
	Um produto de múltipla funcionalidade. 
	
	
	Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
	
	Uma estrutura organizacional flexível. 
	
	
	Uma gestão economicamente eficiente. 
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: 
 
(  ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços. 
 
(  ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto. 
 
(  ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes. 
 
(  ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.  
	
	
	
	
	V - V - F - F
	
	
	V - F - V - V
	
	
	F - V - F - V
	
	
	F - F - V - V
	
	
	V - F - V - F
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		São características do controle tático, EXCETO: 
	
	
	
	
	Ações corretivas 
	
	
	Contabilidade de custos 
	
	
	Mensuração dos resultados 
	
	
	Controle orçamentário 
	
	
	Tarefas individuais 
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe: 
	
	
	
	
	identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. 
	
	
	estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com guias operacionais. 
	
	
	priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses processos. 
	
	
	descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	
	
	realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
	
	
	
	
	Tendências de consumo 
	
	
	Patentes
	
	
	Inovações
	
	
	Pesquisa e Desenvolvimento 
	
	
	Big Data
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como "vaca leiteira" assim o é porque: 
	
	
	
	
	a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.
	
	
	é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de caixa e "sugando", portanto, a capacidade de investimento da empresa. 
	
	
	os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
	
	
	exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa.
	
	
	tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado.