Avaliação II - Planejamento e Controle da Produção

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:885305)
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Prova 68954769
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
As previsões são altamente suscetíveis às falhas. A seguir, seguem os passos de uma 
metodologia que minimiza a possibilidade de surgimento dessas falhas. Associe corretamente os 
passos a suas definições: 
I- Determinar o uso da previsão.
II- Selecionar itens a serem previstos.
III- Determinar o horizonte de tempo da previsão.
IV- Selecionar o(s) modelo(s) de previsão.
V- Reunir dados necessários para fazer a previsão.
VI- Fazer a previsão.
VII- Validar e implementar os resultados.
( ) A previsão é de curto, médio ou longo prazo? Com que periodicidade deverá ser atualizada?
( ) Antes da divulgação dos resultados, submetê-los a todas as áreas envolvidas para assegurar que o 
modelo, os pressupostos e os dados são válidos. Em seguida, esses resultados serão utilizados para 
programar materiais, equipamentos e pessoal.
( ) Dos modelos estatísticos aplicáveis à previsão, qual a melhor opção para a organização?
( ) Para que linha de produto(s) estamos prevendo? Que unidade de medida será utilizada?
( ) Com as condições agora oferecidas, elaborar a previsão propriamente dita.
( ) Quais objetivos a empresa busca? Informações para a produção, para vendas, para finanças etc.
( ) Que dados deverão ser armazenados? Onde essas informações serão armazenadas? Quem será 
responsável pela coleta e manutenção desses dados?
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - IV - VII - III - VI - I - V.
B II - V - IV - I - VII - VI - III.
C III - VII - IV - II - VI - I - V.
D V - I - VI - II - IV - VII - III.
Para que uma organização busque sua sobrevivência, é necessário estar atenta ao mercado, e 
quando existir a necessidade de aumentar a produção conforme a demanda, estar prontamente 
capacitada para a expansão. No entanto, alguns detalhes devem ser observados pelo gestor de 
programação e planejamento antes de investir em novas plantas para aumentar a capacidade de 
produção. Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
I- O gestor deverá verificar a possibilidade de reorganizar o leiaute da planta interna da organização.
II- Substituir equipamentos depreciados por equipamentos com maior tecnologia.
III- Alterar o produto sem grandes modificações técnicas ou leiaute.
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IV- Aumentar o estoque para não faltar os produtos, conforme o planejamento da produção.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
De acordo com as explicações de Heinzer e Render (2001), que tratam das distinções entre as 
previsões de médio, longo e curto prazo, analise as afirmativas:
I- As previsões de curto prazo tratam de questões mais abrangentes e suportam decisões gerenciais 
relativas a planejamento e produtos, fábricas e processos.
II- A previsão de curto prazo emprega tecnologias diferentes das utilizadas nas previsões para prazos 
mais dilatados.
III- Nas previsões de longo prazo são empregadas tecnologias diferentes, como técnicas matemáticas, 
média móvel, suavização exponencial e extrapolação de tendências.
IV- As previsões de curto prazo tendem a ser mais exatas, pois fatores que influenciam a demanda 
podem variar a cada dia. Isso significa que quanto maior o horizonte de tempo, maior a 
suscetibilidade a erros.
V- Métodos menos abrangentes e menos qualitativos são úteis nas previsões de questões como novos 
produtos.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I, III e IV estão corretas.
B As afirmativas II, III e V estão corretas.
C As afirmativas I, IV e V estão corretas.
D As afirmativas II e IV estão corretas.
A palavra capacidade é comumente associada à ideia de volume máximo, espaço ou quantidade 
máxima de alguma coisa (capacidade estática). Assim, dizemos que o tanque de combustível de um 
carro tem capacidade para 55 litros; um estacionamento tem capacidade para 220 carros, um reator 
tem capacidade para 200 litros, um teatro tem capacidade para 500 lugares. Entretanto, a dimensão 
tempo deve ser adequadamente incorporada à utilização dos ativos. Desta maneira, se um reator tem 
capacidade de 200 litros por hora, sua capacidade diária será 4800 litros por dia; se um teatro tem 
capacidade para 500 pessoas por apresentação de 2 horas, logo, sua capacidade diária será de 6000 
pessoas por dia. Portanto, a capacidade de uma operação pode ser definida como a quantidade 
máxima de operações realizadas num espaço de tempo em condições normais de trabalho. Como 
podemos perceber, a gestão de capacidade de produção de uma organização deve levar em 
consideração sua demanda, ou seja, a capacidade de produzir. Referente às questões das categorias de 
gestão de capacidade, analise as sentenças a seguir:
I- O planejamento, a estimativa e a previsão são categorias de gestão de capacidade. 
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II- A categoria de gestão de capacidade constante prega que as variações de demandas devem ser 
ignoradas.
III- A categoria de gestão de capacidade constante prega que as variações de capacidade devem ser 
ignoradas.
IV- A capacidade constante, o acompanhamento da demanda e a gestão da demanda são categorias de 
gestão de capacidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.administradores.com.br/producao-academica/gerenciamento-da-capacidade-de-
producao/4337/. Acesso em: 21 out. 2015.
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
Os modelos estatísticos tratam apenas os dados mensuráveis, mas há diversos outros aspectos 
que influenciam o resultado final e que precisam ser contemplados na previsão. Para tanto, um bom 
sistema de previsão deveria ser composto por:
A Coleta de dados; tratamento estatístico; validação dos resultados pelo PCP; divulgação dos
resultados.
B Coleta de dados de vendas; tratamento estatístico; coleta de informações diversas; consolidação
dos dados numa reunião de previsão.
C Coleta de dados de vendas; tratamento estatístico; coleta de informações diversas; validação dos
dados pela área comercial.
D Coleta de dados; tratamento estatístico; divulgação dos resultados.
O planejamento tem uma função importante dentro da organização. Esse planejamento pode ser 
elaborado de uma forma prevendo o futuro, mas sempre deve estar preparado para as mudanças que 
acontecem no mercado, como sazonalidade, crises, demandas, entre outros problemas que possam 
ocorrer. O planejamento está em todos os lugares, desde planejar uma festa de aniversário até o alto 
escalão de uma grande corporação industrial ou de serviços. Sobre o planejamento, assinale a 
alternativa CORRETA:
A São métodos que não podem ser conclusivos, pois não se tem controle da produção.
B É uma prática de controle do estoque que busca o armazenamento adequado que a empresa está
produzindo.
C É uma ferramenta de trabalho que demonstra um interesse em prever e organizar ações e
processos que acontecerão no futuro.
D São fases que a capacidade industrial necessita para produzir os produtos.
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O Plano Mestre de Produção é formado por documentos, com proporção de tempo que 
compreende, para cada produto final, as informações de demanda e estoque disponível atual. No 
momento em que não houver estoque suficiente para atender à demanda futura, as quantias referentes 
aos pedidos são adicionadas na linha do PMP. Acerca das informações referentes à produção de 
determinado produto, analise as sentenças a seguir:
I- Há 30 unidadesem estoque.
II- A primeira semana de produção houve uma demanda de 10 unidades, restando um estoque 
disponível de 20.
III- Segunda semana: há uma demanda de 15 unidades e um estoque disponível de 20.
IV- Na terceira semana, possui uma demanda de 10 unidades, sendo que o estoque ficou em 0. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
Estabelecer o Plano Mestre de Produção não é uma atividade fácil, sobretudo se a empresa 
possui muitos processos integrando as mesmas máquinas ou processos em que há dependência um do 
outro. Com relação às etapas do desenvolvimento de um plano mestre de produção, analise as 
sentenças a seguir:
I- O primeiro passo é analisar a quantidade de produto em estoque, esse é o valor que entrará no 
espaço "anterior".
II- A próxima etapa é analisar se na demanda da semana 1 a quantidade de produto em estoque é 
satisfatória para esta demanda, assim o PMP não será executado.
III- Em seguida, identifica-se a demanda da semana 2, realizando a mesma prática que na semana 1.
IV- A etapa seguinte é determinar a quantidade mínima de estoque, conforme a demanda da próxima 
semana. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
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Os histogramas são utilizados em análises estatísticas, em que se busca avaliar o 
comportamento da amostra de uma dada população. As aplicações desse tipo de ferramenta vão desde 
estudos sociais até a avaliação de produtos e processos industriais. As variáveis são avaliadas quanto 
à frequência de ocorrência, e é baseada em informações quantitativas. Com relação aos histogramas, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um histograma é usualmente confeccionado utilizando dados de uma amostra de uma 
determinada população de dados. Por exemplo, podemos coletar dados de 200 amostras aleatórias em 
um turno de produção.
( ) Um número mínimo de amostras é necessário para obter informações adequadas e que 
demonstrem o comportamento de uma dada população de dados.
( ) Podemos desenvolver um histograma de maneira simples, apenas ordenando colunas de dados 
de forma adequada. O eixo das ordenadas comporta os valores de cada medida, e na abcissa temos o 
percentual de amostras.
( ) Um produto deve apresentar massa (em gramas) entre dois limites especificados. Através de uma 
análise de amostras de um lote, é possível avaliar em um histograma se o fornecedor elimina do lote 
as peças fora do especificado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B F - V - V - F.
C V - F - V - V.
D V - V - F - V.
Os modelos estatísticos utilizados para a realização de previsões são classificados em dois 
grandes grupos: as técnicas qualitativas e as quantitativas. Qual a indicação de uso para as técnicas 
quantitativas?
A Séries históricas com dados mensuráveis.
B Dados subjetivos ou de julgamento dos envolvidos.
C Séries de dados inconsistentes e de origem duvidosa.
D Dados aleatórios, sem relação aparente.
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