Avaliação I - Individual Planejamento Estratégico

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:739500)
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Prova 50332353
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para que possa ser 
implantado. Entre esses elementos, o planejamento deve respeitar alguns princípios para atingir o 
sucesso, como o princípio da precedência do planejamento. Considerando este princípio, assinale a 
alternativa CORRETA:
A O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções administrativas de
maneira cronológica, levando em consideração a precedência das metas desejadas.
B O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem atingidos,
correspondendo a um objetivo para cada função administrativa considerada no planejamento.
C O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades administrativas devem
vir conforme a lógica operativa do negócio.
D O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que uma função
e/ou atividade administrativa determinada vem antes das outras.
Uma das fases de elaboração do planejamento estratégico, corresponde, respectivamente, ao 
diagnóstico estratégico da empresa. Essa etapa contempla a análise dos aspectos inerentes à realidade 
interna e externa da organização, ou seja, envolve a análise de elementos como visão e valores da 
empresa, bem como de elementos pontuais dos seus ambientes interno e externo. Com relação aos 
aspectos analisados nessa fase de elaboração do planejamento estratégico, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Os pontos neutros são pontos identificados pela empresa como sendo importantes, mas não há
parâmetros que permitam classificá-los como fortes ou fracos.
B A identificação dos valores da empresa, isto é, seus princípios e crenças, não ocorre nessa etapa.
C Por meio da identificação e/ou elaboração da visão é possível conhecer o propósito da empresa.
D Os aspectos externos avaliados nessa etapa referem-se a alguns elementos, como a imagem
institucional da empresa.
Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam planejar-se 
com o intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os grandes objetivos empresariais. 
Podemos definir o planejamento como um processo a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um 
alvo no futuro, levando em consideração toda uma gestão e o uso de recursos necessários para isso. 
No contexto empresarial, podemos visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões básicas: 
assunto a ser abordado; elementos do planejamento; tempo de execução do planejamento; unidades 
organizacionais e o detalhamento da estratégia. Levando em consideração esses itens, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
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( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto que pode abranger 
a produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos financeiros etc.
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser abordado, como 
tempo de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc.
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos produtivos 
empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo prazo.
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo ser planejamento 
corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais etc.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V - V - F - F.
C V - F - V - V.
D F - F - V - F.
Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor 
identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com as 
circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias organizacionais, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de liquidação do negócio.
II- Estratégia de joint venture.
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
IV- Estratégia de desinvestimento.
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades do 
mercado e geram lucros insuficientes para a empresa.
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que ser 
feito, opta-se por encerrar as atividades de negócio.
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um produto.
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar suas 
capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - II - III - I.
B IV - III - II - I.
C IV - I - II - III.
D III - IV - II - I.
"Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de 
maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor 
posicionamento da empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis" 
(OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos de estratégias, analise as sentenças a seguir:
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I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz de competir 
com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como reverter o quadro de 
crise. 
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que a empresa 
está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia.
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, internacionalização, 
joint venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente proporciona situações 
favoráveis para se encontrar oportunidades no mercado. 
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos fracos na empresa, 
sendo que o executivo se vê obrigado a seguir a única direção restante: a busca de novas tecnologias. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
No que concerne às estratégias, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia como pretexto, assinale a alternativa CORRETA:
A
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um
nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a
como a organização é vista pelo mercado.
B
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como
uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um
instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
C Nessa definição, a estratégia é definida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo
que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
D
A partir do momento que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz
resultados positivos, ele torna-se um padrão e é incorporado pela organização. Como padrão, as
estratégias são emergentes, surgindo, muitas vezes, sem intenção.
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Para certa escola, a formação de estratégia é vista como um processo mental. É o estudo de como os 
indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim 
de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas. Assim, o mundo visto pode ser 
modelado,emoldurado e construído.
Qual é essa escola?
A Escola de aprendizado.
B Escola cultural.
C Escola cognitiva.
D Escola de posicionamento.
O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes metodologias. 
No entanto, independentemente da metodologia adotada, conforme sua abrangência e temporalidade, 
o planejamento pode ser classificado em três níveis organizacionais. Sobre essa classificação, assinale 
a alternativa CORRETA:
A Nível horizontal, nível vertical e nível matricial.
B Nível estratégico, nível tático e nível programático.
C Nível estratégico, nível tático e nível operacional.
D Nível estratégico, nível prático e nível operacional.
A literatura propõe inúmeros tipos de estratégias organizacionais, no entanto, de acordo com 
Oliveira (2010), os tipos de estratégias mais utilizadas pelas organizações, correspondem a quatro 
tipos básicos: estratégias de sobrevivência, estratégias de manutenção, estratégias de crescimento e 
estratégias de desenvolvimento. E cada um desses tipos de estratégias, englobam subtipos de 
estratégias, que se adequam a cada um dos cenários de uma organização: sobrevivência, manutenção, 
crescimento e desenvolvimento. Com relação aos tipos de estratégias apresentadas, associe os itens, 
utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de sobrevivência.
II- Estratégia de manutenção.
III- Estratégia de crescimento.
IV- Estratégia de desenvolvimento.
( ) Estratégia de especialização.
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( ) Desinvestimento.
( ) Desenvolvimento de bens ou serviços.
( ) Estratégia de inovação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A II - I - IV - III.
B II - III - IV - I.
C II - IV - I - III.
D I - II - III - IV.
Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a 
respeito do seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os 
seus objetivos. Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco 
definições formais de estratégia, também conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como 
plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como 
perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada 
situação.
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de 
forma não intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os 
concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
A V - V - V - V - F.
B V - F - F - V - F.
C F - V - V - F - V.
D V - F - V - V - F.
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