Atividade avaliativa - Unidade 1_ Revisão da tentativa

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04/09/23, 12:53 Atividade avaliativa - Unidade 1: Revisão da tentativa
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Painel Meus cursos GESTÃO DE PROJETOS [04/09/2023] - 0520231295 Unidade 1
Atividade avaliativa - Unidade 1
Iniciado em segunda, 4 Set 2023, 12:32
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 4 Set 2023, 12:53
Tempo
empregado
21 minutos 6 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Questão 2
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Os portfólios visam a associar projetos e programas aos objetivos comerciais estratégicos correspondentes. O
portfólio de projetos é uma solução utilizada somente para a administração:
a. dos negócios do programa.
b. do cliente.
c. da redução de custos.
d. do conjunto de projetos ou programas e operações.
e. do negócio da empresa.
Um dos aspectos importantes na gestão de projetos é a designação de uma pessoa para gerenciá-lo, ou seja, de
um gerente de projetos. Esse profissional tem responsabilidades e funções específicas para garantir uma
execução adequada do projeto.
Nesse sentido, analise as atividades listadas a seguir:
I. Executar todas as tarefas do projeto.
II. Selecionar os membros da equipe do projeto.
III. Monitorar e controlar o progresso do projeto.
IV. Gerar relatórios periódicos do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta as atividades que são de responsabilidade de um gerente de projetos.
a. Apenas I, II e IV.
b. Apenas I, III e IV.
c. Apenas II, III e IV.
d. Apenas I, II e III.
e. I, II, III e IV.
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Questão 3
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Questão 4
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Um dos principais desafios do gerenciamento de projetos é lidar com as mudanças que ocorrem durante o seu
percurso. As mudanças podem afetar o escopo, o prazo e o orçamento do projeto, e, portanto, devem ser
gerenciadas de forma eficaz.
Considerando essas questões, assinale a alternativa que apresenta a melhor forma de lidar com mudanças em
um projeto.
a. Aceitar todas as mudanças solicitadas pelo cliente, independentemente do impacto no projeto.
b. Adiar todas as mudanças para a fase de encerramento do projeto.
c. Avaliar cada mudança quanto ao seu impacto e decidir se deve ser aprovada ou rejeitada.
d. Não fazer nenhuma mudança, a fim de manter o projeto dentro do escopo original.
e. Não considerar mudanças no projeto, a fim de evitar atrasos.
Ao se comparar os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é possível elencar características e
objetivos que os distinguem.
Assinale a alternativa que demonstra de forma correta a diferença entre os métodos tradicional e ágil,
comparando uma mesma característica em ambos os modelos.
a. Interação com o cliente: costuma ser alta no tradicional e baixa no ágil.
b. Incerteza: geralmente é mais alta no tradicional e baixa no ágil.
c. Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido ao longo do
seu desenvolvimento.
d. Escopo: é flexível no tradicional e fixo no ágil.
e. Equipes de projeto: auto-organizadas no tradicional e convencionais no ágil.
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Questão 5
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Gerenciar um projeto vai além de dominar as metodologias ágeis pertinentes ao tema; refere-se a um combo
com práticas a serem utilizadas no planejamento, na execução, no monitoramento e ainda no controle dos
projetos na entidade, possibilitando ajustes quando necessário.
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho _______”
eram percebidos como ___________ para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e
serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando a(o) ___________ dos chamados métodos
__________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.
a. único; insuficientes; surgimento; ágeis.
b. único; suficiente; manutenção; tradicionais.
c. ágil; insuficientes; substituição; únicos.
d. múltiplo; suficientes; dispersão; tradicionais.
e. ágil; insuficientes; surgimento; únicos.
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