GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS

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06/09/2023, 13:23 Estácio: Alunos
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Exercício por
Temas
 avalie sua aprendizagem
O PMBOK de�ne quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. Sobre este processo, avalie as
asserções abaixo e a relação entre elas.
I. A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem naquele momento.
PORQUE
II. Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e re�nações futuras.
 
Assinale a alternativa correta:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Lupa  
 
DGT0031_202304277257_TEMAS
Aluno: INGRID LOPES PEREIRA DE JESUS Matr.: 202304277257
Disc.: GERENCIAMENTO DE P  2023.3 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
 
1.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
Data Resp.: 06/09/2023 13:22:26
Explicação:
Estimar custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos que serão
necessários para executar o projeto. A estimativa de custo é utilizada nas etapas iniciais do projeto, quando
ainda não se tem ao certo todas as informações para que seja elaborado um orçamento completo. A estimativa
de custo é um prognóstico baseado na informação conhecida no momento da sua elaboração. Ela vai sendo
re�nada ao longo do projeto, para re�etir detalhes adicionais que vão surgindo. São avaliações quantitativas dos
prováveis custos necessários para executar o trabalho do projeto - podem ser apresentadas em formato
resumido ou detalhado.
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O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento
de custos bem feito pode garantir o sucesso �nanceiro da companhia com a correta implementação do projeto. A
este respeito considere as a�rmações abaixo.
I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa.
II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas.
III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa.
IV. Perdas são gastos não planejados , ocasionais ou indesejados.
 
É correto o que se a�rma em :
O gerenciamento das comunicações em projetos é uma das atividades que mais consomem o tempo de um gerente
de projetos. Acerca da gestão da comunicação avalie as asserções abaixo e a relação entre elas.
I. O gerenciamento da comunicação pode ser feito de várias maneiras, mas para o PMBOK ele é realizado em 2
etapas.
PORQUE
II. A partir da estratégia de comunicação se pode monitorar as comunicações e medir o seu nível de engajamento.
 
Assinale a alternativa correta:
 
2.
I, II e IV apenas.
II e III apenas.
I e IV apenas.
I e II apenas.
I, II, III e IV.
Data Resp.: 06/09/2023 13:23:07
Explicação:
II. Despesas são gastos ligados às atividades gerenciais da empresa, como despesas de vendas, despesas
administrativas e despesas �nanceiras
III. Custos são gastos realizados no processo de elaboração de um bem ou serviço.
 
 
3.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
Data Resp.: 06/09/2023 13:20:11
Explicação:
A comunicação bem-sucedida é realizada em duas partes. A primeira envolve uma estratégica de comunicação
apropriada, com base nas necessidades do projeto e das partes interessadas. A partir da estratégia, é
desenvolvido um plano de gerenciamento das comunicações para garantir que as mensagens apropriadas sejam
comunicadas em diversos formatos e meios. A segunda parte são as próprias mensagens.
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Em se tratando de con�itos em um projeto, qual a a�rmativa abaixo está correta?  
A realização de um projeto envolve várias partes interessadas, conhecidas como stakeholders, cada uma destas
partes tem um papel importante para a realização do projeto e o seu sucesso. Nesta divisão de atividades e
responsabilidades, quem está a cargo de realizar a aprovação formal do produto do projeto?
O gerente de projetos precisa ser um pro�ssional multidisciplinar e completo porque ao mesmo tempo que precisa
ter um bom nível de conhecimento técnico necessário para liderar as atividades do projeto, precisa também ter a
capacidade de transmitir essas informações para todos os stakeholders (partes interessadas). Em qual atividade de
gerenciamento de projeto é estimado que um gerente de projetos costuma dedicar cerca de 90% de todo o seu
tempo e, por suas características, é chave para o sucesso do projeto?
 
4.
O con�ito pode ser bené�co ao projeto. 
Para solução de um con�ito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
O con�ito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
Qualquer con�ito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos. 
Con�itos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo �nal do projeto deve ser
considerado. 
Data Resp.: 06/09/2023 13:20:43
Explicação:
A resposta correta é: O con�ito pode ser bené�co ao projeto. 
 
5.
Sponsor do projeto
Equipe do projeto
Gerente do projeto
Sponsor do produto
Gerente de produto
Data Resp.: 06/09/2023 13:21:33
Explicação:
Sponsor do projeto é o patrocinador �nanceiro do projeto que aprova formalmente o produto do projeto, seja
nas etapas intermediárias, seja no encerramento do projeto e determina os riscos aceitáveis.
 
6.
Gerenciamento das comunicações
Gerenciamento de equipes
Gerenciamento de tempo
Planejamento de atividades
Gerenciamento do orçamento
Data Resp.: 06/09/2023 13:19:08
Explicação:
Pesquisas apontam que 90% do tempo do gerente de projetos está associado à comunicação, por isso esta é a
sua habilidade mais importante. Esforços sobre as comunicações do projeto precisam ser realizados para que
não haja mal entendidos e distorções nas informações do projeto. Os 5Cs da comunicação devem ser seguidos
para evitar que isso aconteça. A comunicação deve ser: correta, concisa, clara, coerente e controlada.
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A partir dos estudos acerca da teoria da comunicação, sabemos que em uma transmissão de mensagem temos 3
atores, o emissor, o meio e o receptor. Sabendo da importância que a comunicação tem para o sucesso de um
projeto e para a adequada realização das atividades de um gerente de projeto, assinale a alternativa que apresenta
quais são os tipos de comunicação existentes.
As boas práticas de gerenciamento de projetos são organizadas pelo Project Management Institute (PMI). Como
chamamos o guia que organiza esses conhecimentos?
Uma das atividades mais importantes do gerente de projetos é a alocação adequada de recursos humanos de
acordo com as necessidades especí�cas do projeto. A este respeito considere as a�rmações abaixo.
I. Estimar recursos das atividades: signi�ca dimensionar a quantidade e o tipo de recursos que precisarão ser
alocados no projeto.
II. Adquirir recursos: é a atividade em que o gerente do projeto de�ne e designaquais recursos estarão envolvidos,
ou seja, designar recursos para as atividades.
III. Gerenciar equipe: Acompanhar o andamento da equipe e de�nir quais recursos fazem quais atividades.
IV. Desenvolver equipe: é a atividade de contratar as pessoas adequadas para o projeto de acordo com suas
competências e habilidades.
 
É correto o que se a�rma em :
 
7.
Con�dencial e pública
Formal e coloquial
Restrita e interna
Formal e informal
Verbal e não-verbal
Data Resp.: 06/09/2023 13:19:33
Explicação:
Resumidamente, existem dois tipos de comunicação, a verbal e a não verbal. A verbal é aquela comunicação que
faz uso das palavras, seja na forma escrita, seja na forma falada. Já a não verbal é a comunicação que é expressa
em gestos, linguagem corporal, expressões faciais, tom da voz, imagens etc.
 
8.
PMBOK
PMI
PMI Good practices hand book.
PMBOOK
PMIBOK
Data Resp.: 06/09/2023 13:18:15
Explicação:
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de boas práticas em gerenciamento de
projetos. Ele é desenvolvido e mantido pelo Project Management Institute (PMI), uma organização global sem
�ns lucrativos dedicada ao avanço do gerenciamento de projetos.
 
9.
II e III apenas.
I, II, III e IV.
I e IV apenas.
I, II e IV apenas.
I e II apenas.
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Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano
de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais  pessoas esse novo plano deverá
ser enviado? 
Data Resp.: 06/09/2023 13:17:52
Explicação:
III. Gerenciar equipe: Acompanhar o andamento da equipe, seu desempenho, fornecendo feedback e
solucionando con�itos e problemas.
IV. Desenvolver equipe: Capacitar os recursos do projeto em suas competências e habilidades, para aprimorar o
desempenho do projeto.
 
 
10.
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
Data Resp.: 06/09/2023 13:16:54
Explicação:
A resposta correta é: A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das
Comunicações 
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício por Temas inciado em 06/09/2023 13:15:57.