Atividade Objetiva 2 - Respondido1

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Pergunta 1 1 / 1 pts
Você têm quatro projetos para escolher um:
O projeto A será concluído num período de seis anos e tem valor presente (NPV) de $ 80.000,00
O projeto B será concluído num período de três anos e tem valor presente (NPV) de $ 30.000,00
O projeto C será concluído num período de cinco anos e tem valor presente (NPV) de $ 50.000,00
O projeto D será concluído num período de cinco anos e tem valor presente (NPV) de $ 60.000,00
Que projeto você escolheria?
  Projeto A 
  Projeto B 
  Projeto C 
  Projeto D 
 
Pergunta 2 1 / 1 pts
Qual fator não seria considerado ao escolher entre dois projetos para empreendimentos?
  Taxa Interna de Retorno (TIR) 
  Taxa de Custo Benefício (BCR) 
Período de PayBack 
  Lei dos retornos decrescentes (Law of Diminishing Returns) 
 
Pergunta 3 1 / 1 pts
Planejar o gerenciamento de custos é o processo de:
  Desenvolver uma aproximação dos recursos monetários necessários para terminar o trabalho do projeto; 
  Definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados;
   Agregar os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada; 
  Monitoramento do status do projeto para atualizar custos e gerenciar mudanças da linha de base dos custos. 
 
Pergunta 4 1 / 1 pts
Durante a execução do projeto, um dos engenheiros elétricos informa ao gerente do projeto que o custo do ciclo de vida do novo sistema de aquecimento e condicionamento de ar é maior do que o custo do ciclo de vida de um outro sistema de aquecimento e condicionamento de ar. O que o gerente do projeto deve fazer?
  Determinar se há sobra no orçamento do projeto para o custo adicional 
  Selecionar o produto com o menor custo de ciclo de vida 
  Selecionar o produto com a melhor razão de custo de ciclo de vida por valor do trabalho realizado 
  Selecionar o produto com menor razão de custo de manutenção por custo de ciclo de vida
 
 
Pergunta 5
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Uma fábrica gasta $25.000 como custo de preparação cada vez que começa uma nova fabricação. Cada unidade fabricada requer $100 em custo de material e $200 em custo de mão-de-obra. O preço de venda é $500 por unidade. O custo variável por unidade é:
 $25.300 
  $200 
  $100 
  $300
 
Pergunta 6 1 / 1 pts
Como gerente de um projeto, você acaba de se encontrar com um evento de risco que impactou o custo e o cronograma do projeto. Porque o impacto é de 15% do custo total do projeto, qual é a ação MAIS apropriada?
Controlar o custo 
  Informar os interessados apropriados 
 Agir para trazer o custo do evento para dentro de limites aceitáveis 
  Atualizar o orçamento do projeto 
 
Pergunta 7 1 / 1 pts
Todas as alternativas seguintes são funções do controle de custos, EXCETO:
  Informar às partes interessadas do projeto das alterações autorizadas na linha de base do custo 
 Monitorar o desempenho do custo para detectar variações na linha de base do custo 
 Garantir que todas as alterações apropriadas estejam gravadas na linha de base do custo 
  Alocar todas as estimativas em pacotes individuais de trabalho a fim de estabelecer uma linha de base do custo 
 
Pergunta 8 1 / 1 pts
Você e sua equipe de projeto estão a ponto de entrar numa reunião para determinar os custos do projeto. Você definiu que irá usar estimativa “bottom-up” e baseará suas estimativas na EAP. Qual dos seguintes não é um atributo da estimativa “bottom-up”?
  As pessoas que executam o trabalho devem criar as estimativas 
 Cria estimativas mais precisas 
 Mais caro do que outros métodos 
  Mais barato do que outros métodos 
 
Pergunta 9 1 / 1 pts
A diretoria de sua empresa ordenou que o orçamento do projeto fosse reduzido em 10% para se adequar a uma nova política da empresa. Como gerente do projeto o que você deve avaliar PRIMEIRO?
  O impacto da política. 
  O efeito nas partes interessadas. 
  A variação entre o orçamento prévio e o requerido. 
  Os efeitos estimados em cronograma, escopo, qualidade e riscos. 
 
Pergunta 10 1 / 1 pts
Se um projeto tem um IDC de 1.04 e um IDP de 0.92, isto indica:
 O projeto está progredindo mais lentamente e custando mais do que o planejado. 
  O projeto está progredindo mais lentamente e custando menos do que o planejado. 
  O projeto está progredindo mais rapidamente e custando mais do que o planejado. 
  O projeto está progredindo mais rapidamente e custando menos do que o planejado.
 
 
Pergunta 11 1 / 1 pts
Qual das seguintes opções descreve melhor a técnica 50/50?
  Computar 50% de progresso para a tarefa quando ela inicia e o restante dos 50% quando for finalizada. 
  50% do trabalho é feito por 50% das pessoas do projeto 
  Identifica 50% do risco antes que você inicie o desenvolvimento do plano de respostas 
  Uma medida de revisão do gráfico de barras (Gantt Chart) 
 
Pergunta 12 1 / 1 pts
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma ferramenta ou técnica do processo Planejar o Gerenciamento dos Custos?
  Opinião especializada 
  Análise de dados 
  Agregação de custos 
  Reuniões 
 
Pergunta 13 1 / 1 pts
Um projeto é criado para substituir uma máquina de produção. Os custos associados com o projeto que ocorrem depois da entrega do projeto ao cliente são considerados:
  Custos rateados 
  Despesas 
  Custo do ciclo de vida 
  Valor esperado 
 
Pergunta 14 1 / 1 pts
O projeto A tem uma taxa interna de retorno (TIR ou IRR) de 14%. O projeto B tem uma TIR de 12%. O projeto C tem uma TIR de 24%. O projeto D tem uma TIR de 18%.  Qual destes seria o melhor projeto?
  Projeto A 
  Projeto B 
  Projeto C 
  Projeto D 
 
Pergunta 15 1 / 1 pts
O MELHOR método para controlar custos é:
  Estimar no começo do projeto e então verificar custos em relação à linha de base. 
  Estimar durante a execução do projeto e então gerenciar cada tarefa em relação ao orçamento. 
  Estimar durante o planejamento e então re-estimar antes que cada tarefa comece. 
  Estimar durante a execução do projeto e fazer com que a gerência confirme as estimativas.