Gestão de Projetos - Unidade 4 - Atividade 4

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08/09/2023, 09:55 Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2820963&cmid=1072508 1/4
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sexta, 8 set 2023, 09:49
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 8 set 2023, 09:55
Tempo
empregado
6 minutos 14 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante que a diretoria elabore o
planejamento estratégico. Nele, são estabelecidas as metas, oportunidades e ações estratégicas
que direcionarão a empresa em um período determinado.
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias organizacionais, são:
a. Projetos estratégicos.
b. Projetos sustentáveis.
c. Projetos organizacionais.
d. Projetos de planejamento.
e. Projetos de oportunidades.
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project Management Office),
é a área responsável por padronizar ferramentas e metodologias de gerenciamento de projetos
visando atingir os objetivos estratégicos da organização.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o tipo que assume o
controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto e designa os gerentes subordinados a essa
área, é o tipo:
a. Estratégico.
b. De suporte.
c. De controle.
d. Diretivo.
e. Funcional.
08/09/2023, 09:55 Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento estratégico
da empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia
PMBOK (2017), é a etapa na qual se planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam todas
as atividades a serem realizadas.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK,
a saber:
a. Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto, gerenciamento do conhecimento do
projeto e monitoramento e controle do trabalho do projeto.
b. Direcionamento do projeto, caracterização do produto do projeto, planejamento de forma
integrada, e direção e gerenciamento do projeto.
c. Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
d. Gerenciamento do cronograma, direcionamento do projeto, planejamento de forma
integrada, gerenciamento das aquisições.
e. Escopo, tempo, custo, qualidade, interessados, comunicação, riscos, aquisições e
recursos humanos.
Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no levantamento de indicadores que
contribuem para o desenvolvimento de ações que ajudam a atingir seus objetivos estratégicos.
Entre as perspectivas que podem ser levantadas com essa ferramenta, estão aquelas com as
quais os executivos procuram conhecer os processos críticos que devem ser melhorados na
empresa, buscando, assim, a excelência, a fim de atender aos objetivos dos acionistas e dos
clientes.
 
Diante disso, tal indicador é:
a. Planejamento estratégico.
b. Financeiro.
c. Processos internos.
d. Cliente.
e. Aprendizagem e crescimento.
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não
podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas
as áreas afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é
considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
a. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
b. Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto.
c. Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
d. Desenvolvimento do escopo do projeto.
e. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
08/09/2023, 09:55 Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui
para que ela alcance seus objetivos estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas,
metodologias e práticas da área de GP.
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed.
São Paulo: Atlas, 2018.
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser
definido como:
a. É desenvolvido apenas com a função de monitorar e controlar os projetos realizados pela
organização.
b. Tem a função de dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela
organização. Tal apoio pode ser de diversas maneiras, sendo que uma das principais é a
partir de treinamentos, técnicas e ferramentas.
c. Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua,
pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais,
buscando, no mercado, as melhores oportunidades.
d. Via de regra, esses EGPs possuem um elenco de profissionais de gestão de projetos que
assumem a função de gestores de projetos.
e. É criado para o planejamento e à execução de um único projeto; portanto, assim que o
projeto é finalizado, o escritório é encerrado.
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de
trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, alocar a equipe necessária, avaliar
riscos, adquirir bens e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a principal
e orienta o gerente no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele consiga
conduzir todas essas áreas. Trata-se do:
a. gerenciamento dos processos.
b. gerenciamento do cronograma.
c. gerenciamento da qualidade.
d. gerenciamento de recursos humanos.
e. gerenciamento da integração.
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, segundo
o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para
gerar mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do objetivo do projeto.
Portanto, por meio desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva
como base e orientação para projetos similares executados no futuro.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo:
a. Realização do controle integrado de mudanças.
b. Planejamento do gerenciamento do projeto.
c. Gerenciamento do conhecimento do projeto.
d. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
e. Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
08/09/2023, 09:55 Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e
podem auxiliar, principalmente, no atingimento de seus objetivos traçados no planejamento
estratégico. Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo estrutura própria; já outras
aplicam em momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área.
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
a. Gestão da integração.
b. Planejamento estratégico.
c. Balanced Scorecard.
d. Escritório de Projetos (PMO).
e. Gestão de projetos.
O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e que fornecerá
informações relevantes para a tomada de decisões sobre a escolha de fornecedores e contratosque garantirão a realização do projeto.
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a análise para seleção de
fontes, etapa na qual serão desenvolvidos critérios relacionados aos fornecedores.
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo.
a. Seleção apenas com qualificações e aplica-se, quando o tempo e o custo de um processo
de seleção completo fariam sentido, porque o valor da aquisição é, relativamente, baixo.
b. Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção de
vendedores.
c. O comprador solicita que um vendedor específico elabore propostas técnicas e
financeiras, que são negociadas.
d. Envio de uma proposta com detalhes técnicos e de custos, e depois é conveniada a
negociar o contrato se a proposta técnica for aceitável.
e. Divulgar o orçamento disponível para vendedores convidados, no edital, e selecionar a
proposta técnica com classificação mais alta dentro do orçamento.