Atividade Avaliativa Final_ CONTROLE GOVERNANÇA

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08/09/2023, 10:05 Atividade Avaliativa Final: CONTROLE & GOVERNANÇA (2023/15/0043_202315D)
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Atividade Avaliativa Final
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 Atividade Avaliativa Final
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10 / 10 ptsPergunta 1
“Os dados relativos à estrutura de governança (órgãos, estrutura
organizacional, fluxo de processos, sistemas administrativos,
outros) foram identificados e analisados de acordo com os
modelos de governança descritos na literatura” (MACHADO et al.,
2013, p. 204).
MACHADO, R. T. et al. Governança de pequenas empresas familiares
brasileiras: aspectos a considerar no modelo adotado. Revista de
Ciências da Administração, Florianópolis, v. 15, n. 37, p. 198-210,
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2013. Disponível em:
https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/2175-
8077.2013v15n37p198/26112
(https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/2175-
8077.2013v15n37p198/26112) . Acesso em: 30 abr. 2022.
O excerto apresentado faz menção à estruturação de práticas de
governança. Sobre as relações entre estruturação organizacional
e governança corporativa, pode-se afirmar que esse modelo de
gestão se insere na busca das empresas por:
 Maior profissionalização dos colaboradores. 
 Maior competitividade comercial. 
 Maior mudança isomórfica. 
 Maior isomorfismo coercitivo. 
 Maior legitimidade institucional. Correto!Correto!
Sobre as relações entre estruturação organizacional e
governança corporativa, pode-se afirmar que esse modelo de
gestão se insere na busca das empresas por maior legitimidade
institucional. Por meio dos esforços de governança corporativa,
as organizações contemporâneas buscam legitimar as práticas
oficiais (isto é, previstas, explicitamente, no estatuto e no
regimento) perante o público em geral, na expectativa de que o
modo como ela está configurada, do ponto de vista da estrutura
organizacional, atraia mais stakeholders.
0 / 10 ptsPergunta 2
A ética nas organizações é uma discussão de base na abordagem
do compliance, considerando seu contexto evolutivo, das ações
individuais, organizacionais e macro organizacionais. 
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Frente ao contexto apresentado, é possível afirmar que a
implantação do compliance, com foco no cumprimento dos
mecanismos legais e da responsabilidade corporativa em uma
organização, ocorre, principalmente, em qual cenário? 
 
Cenário organizacional, considerando o sistema de valores e princípios
pelos quais a organização deve ser regida, determinados por seus
proprietários ou executivos.
 
Cenário individual, com a avaliação das boas ações e suas
consequências para as empresas em geral.
ocê respondeuocê respondeu
 
Especificamente por meio da sistematização e comunicação via sites
institucionais da sua política relacionada às práticas das empresas e
dos direitos humanos.
 
No ambiente interno, por meio do mapeamento de processos
organizacionais, como visão, missão e valores.
 
Cenário macro, com atendimento aos padrões e princípios que estão
além do seu universo interno e de seus empregados, como a Lei
Anticorrupção brasileira.
esposta corretaesposta correta
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De acordo com a leitura “Ética e compliance”, sobre o cenário
individual, este diz respeito às atitudes e à moralidade de uma
pessoa dentro da organização. Sobre o cenário organizacional,
esta esfera compreende um sistema de valores e princípios
pelos quais a organização deve ser regida, determinados por
seus proprietários ou executivos e expostos de maneira aberta
e clara para todos os colaboradores da instituição. É
recomendável que esse sistema de valores esteja materializado
em um documento, acessível a todos dentro da organização. A
esfera macro corresponde a questões de caráter social,
tecnológico, legal e de relações internacionais. Para uma
organização ser ética, ela precisa atender a padrões e
princípios que estão além do seu universo interno e de seus
empregados, logo, podem ser incluídas a adequação, por
exemplo, à Lei Anticorrupção brasileira.
10 / 10 ptsPergunta 3
Leia o trecho a seguir.
“No que concerne à responsabilidade civil das pessoas jurídicas,
no sistema jurídico brasileiro atual prevalece a teoria da realidade,
pela qual as pessoas jurídicas não são consideradas mera ficção,
na medida em que possuem realidade própria e distinta das
pessoas naturais. Assim, todos os atos da organização,
administração e gestão da pessoa jurídica praticados por pessoas
naturais devem ser imputados à própria pessoa jurídica”
(POLILLO, 2019, p. 209-210).
POLILLO, R. R. A responsabilidade civil na Lei Anticorrupção.
2019. Tese (Doutorado em Direito) — Faculdade de Direito,
Universidade de São Paulo, São Paulo, 2019. Disponível em:
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/2/2131/tde-13082020-
231643/publico/6540974_Tese_Parcial.pdf
(https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/2/2131/tde-13082020-
231643/publico/6540974_Tese_Parcial.pdf) . Acesso em: 15 mai. 2022.
O texto acima faz menção à Lei Federal nº 12.846/2013 (a chamada
“Lei Anticorrupção)” e ao impacto dela na indução de programas
de compliance empresarial no Brasil. Os fundamentos dessa
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/2/2131/tde-13082020-231643/publico/6540974_Tese_Parcial.pdf
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indução podem ser identificados nas responsabilizações que
essa lei estabelece, no que tange às não conformidades a
hipóteses de corrupção estabelecidas por essa lei. Com base
nesse contexto, analise as asserções a seguir, sobre as
responsabilizações previstas pela lei.
I. Responsabilização administrativa.
II. Responsabilização penal.
III. Responsabilização civil.
IV. Responsabilização ética.
Das proposições apresentadas, estão corretas:
 I, apenas. 
 I, II e III. 
 I e II, apenas. 
 III e IV, apenas. 
 I e III, apenas. Correto!Correto!
O Art. 1º da Lei Federal nº 12.846/2013 (a chamada “Lei
Anticorrupção”) estabelece que a responsabilização civil e
administrativa se aplica às sociedades empresárias e às
sociedades simples, personificadas ou não, independentemente
da forma de organização ou do modelo societário adotado, bem
como a quaisquer fundações, associações de entidades ou
pessoas, nacionais ou estrangeiras, que tenham sede, filial ou
representação no território brasileiro, constituídas, de fato ou de
direito, no Brasil. A responsabilização administrativa ocorre
quando há, por parte de uma empresa, infração a normas
administrativas, a qual sujeita o infrator a sanções de natureza
administrativa. Já a responsabilização civil ocorre quando há,
por parte de uma empresa, a necessidade de reparar um dano
financeiro ou moral causado a outrem, seja este uma pessoa
física ou jurídica, inclusive no que se refere ao erário, ou cofrespúblicos.
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0 / 10 ptsPergunta 4
Cada organização demanda um sistema básico de controle com
foco nas ações de monitoramento dos seus recursos (financeiros,
humanos, materiais, intelectuais, tecnológicos) e
desenvolvimento de relações de trabalho que proporcionem a
melhoria do desempenho e da avaliação contínua da
produtividade operacional. 
Sobre os controles internos, analise as afirmativas a seguir.
I. Os controles internos podem ser projetados para prevenir a
ocorrência ou o impacto de erros, omissões ou atos
maliciosos.
II. Os controles internos podem detectar e reportar a ocorrência
de erros, omissões ou atos maliciosos, após o fato.
III. Os controles internos podem maximizar o impacto de um
evento nocivo, isto é, quando o risco materializa-se.
IV. Os controles internos restringem-se ao cumprimento da
conformidade com a legislação e com os regulamentos
vigentes.
É correto o que se afirma em:
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I e II, apenas. ocê respondeuocê respondeu
 I e II, apenas. esposta corretaesposta correta
 II, III e IV, apenas. 
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A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura da
Lição 1: “A influência dos sistemas de controle gerencial na
tomada de decisão dos gestores de MPES”, os controles
internos podem ser corretivos de forma a minimizar o impacto
de um evento nocivo. Além disso, os procedimentos adotados
por meio dos controles internos têm como finalidade assegurar
a confiabilidade das demonstrações financeiras, a eficiência e a
eficácia nos processos internos bem como a conformidade com
a legislação e os regulamentos vigentes, com a finalidade de
resguardar os bens de possíveis erros institucionais.
0 / 10 ptsPergunta 5
“Entre os vários processos organizacionais, encontra-se aquele
que é responsável pelo desenvolvimento de novos produtos e
processos ou melhorias em produtos e processos já existentes, o
processo de inovação. Como exemplo da importância desse
processo, pesquisa do IBGE revelou que organizações estatais
federais, como é o caso do Inmetro, gastaram R$ 5,6 bilhões nas
atividades relacionadas com a inovação em 2008, o que
representa 1,7% do faturamento de cerca de R$ 330 bilhões"
(PELLEGRINI et al., 2014, p. 125). 
PELLEGRINI, V. L. B. de et al. Auditoria de Processos de Inovação: um
Estudo de Caso no Inmetro. Sociedade, Contabilidade e Gestão, v.
9, n. 1, 2014.
O excerto acima aborda a inovação enquanto processo
organizacional e faz menção ao investimento das organizações
públicas federais brasileiras nesses processos no ano de 2008.
Sobre as relações entre inovação e controle gerencial, julgue as
afirmativas a seguir.
A inovação é um processo gerencial de controle no qual cada
etapa é uma consequência necessária da etapa anterior.
PORQUE
De antemão, esses processos são capazes de antever o quanto o
desenvolvimento de um produto, serviço ou solução tecnológica
exigirá em termos de tempo e de recursos da organização.
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Sobre as duas afirmativas acima, é correto afirmar que:
 As duas são falsas. 
 
As duas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da
primeira.
 A primeira é uma afirmativa falsa e a segunda verdadeira. ocê respondeuocê respondeu
 A primeira é uma afirmativa verdadeira e a segunda falsa. esposta corretaesposta correta
 As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si. 
Incorreto, pois de acordo com a leitura da lição 2 “Efeitos dos
controles informais e empowerment psicológico na satisfação
no trabalho”, embora possua uma dimensão gerencial, os
processos de inovação são sobretudo processos técnicos e até
mesmo artísticos, cuja especificidade dependerá da natureza
do produto, serviço ou solução desenvolvida, cujo
desdobramento não é possível uma organização prever de
antemão, inclusive quanto aos custos envolvidos.
10 / 10 ptsPergunta 6
“Sistemas de Controle Gerencial (SCG) são rotinas e
procedimentos formais, baseados em sistemas de informações,
que visam manter ou alterar padrões nas atividades
organizacionais. Eles podem acomodar tanto objetivos esperados
quanto o aflorar de experiências e inovações que surgem no
contexto empresarial” (BICICGO; CESCON, 2022, p.14640 -
14641). 
BICICGO, J.; CESCON, J. A. Sistema de controle gerencial Levers of
Control e a cultura de inovação em escritório contábil. Brazilian
Journal of Development, Curitiba, v. 8, n. 2, p. 14637-14657, fev.
2022.
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Desse modo, considerando o exposto e as alavancas de controle
estratégico, analise as afirmativas a seguir.
I. Os sistemas de limites visam evitar o risco.
II. Os sistemas de crença estão ligados ao desempenho.
III. Os sistemas iterativos são embasados no diagnóstico.
IV. Os sistemas de crença e iterativos estão ligados ao
diagnóstico.
Está correto o que se afirma em:
 III, apenas. 
 I, apenas. Correto!Correto!
 II, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 I e II, apenas. 
Os sistemas de limites têm como objetivo delimitar, conforme a
aceitação de riscos, a busca por oportunidades. Isso pois a
oportunidade está limitada à quantidade de riscos que a
organização está disposta a correr. 
0 / 10 ptsPergunta 7
“A instituição do controle no setor público brasileiro é uma
exigência constitucional e cumpre uma importante função na
administração pública, pois também produz informações
utilizando-se de métodos de monitoramento e fiscalização, e
orientações preventivas, principalmente, examinando a
legalidade, a legitimidade, a economicidade, a moralidade e o
desempenho dos gestores na gerência dos recursos e bens
disponíveis” (PINHO; RODRIGUES, 2020, p.45). 
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PINHO, J. G. dos S.; RODRIGUES, R. C. Controladoria na Gestão
Pública: uma análise das práticas adotadas nos municípios da Região
Metropolitana de Fortaleza. Revista de Contabilidade e
Controladoria (RC&C), Curitiba, v. 11, n. 3, ago. 2020. Disponível em:
https://revistas.ufpr.br/rcc/article/view/71421. Acesso em: 10 jun. 2022. 
A respeito da controladoria, no âmbito público e privado,
podemos afirmar que: 
I. fornece informações relevantes num prazo tempestivo. 
II. foca na eficácia organizacional e no elo entre os setores. 
III. abrange atividades de planejamento estratégico, tático e
operacional.
IV. foca na eficiência e limita a eficácia nas atividades de
planejamento organizacional.
É correto o que se afirma em:
 I e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, apenas. esposta corretaesposta correta
 III, apenas. ocê respondeuocê respondeu
 I, II e IV 
A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura “O
processo de compliance e o combate às fraudes nas
organizações”, da Unidade 2 - Lição 2, não podemos afirmar
que a controladoria só fornece informações relevantes dentro
do prazo necessário, uma vez, que ela é muito mais
abrangente, já que desenvolvem atividades em todos os tipos
de planejamentos das entidades; ela também possui como foco
a eficácia organizacional e, para isso, busca desenvolver um
elo entre os setores. Além disso, não podemos dizer que a
controladoria foca somente na eficiência e na eficácia de forma
limitada, uma vez que o foco da controladoria está na eficácia
organizacional.
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10 / 10 ptsPergunta 8
“O PCP é acrônimo de Planejamento e Controle da Produção. É,
essencialmente, um conjunto de metodologias destinadas ao
gerenciamento de todo o fluxo de transformação em uma
empresa. Manipulando dados, tempo, capacidade, volume, e
sendo capaz de planejar e operar o sistema de modo eficiente”
(GEORGES, 2018, p. 61).
GEORGES, M. R. R. O Aprendizado do planejamento e controle da
produção baseado em problemas. Revista de Empreendedorismo,
Negócios e Inovação, v. 3, n. 2, p. 59-71, 2018. Disponível em:
https://periodicos.ufabc.edu.br/index.php/reni/article/view/179
(https://periodicos.ufabc.edu.br/index.php/reni/article/view/179) . Acesso
em: 13 jun. 2022.
Com base nas lições da Unidade 5 e nas informações contidas no
fragmento acima sobre as relações entre controle gerencial e
estratégia organizacional, analise as afirmativas a seguir.
1. Os sistemas de controle gerencial exercem uma função
bastante específica nos ambientes organizacionais, a saber, a
de garantir inovação contínua aos processos gerenciais.
2. Os chamados “sistemas de limites” são os sistemas de
controle gerencial pautados no princípio do compliance, isto é,
que buscam orientar os processos de uma organização a
partir da conformidade a leis, normas e regras aplicáveis a um
negócio.
3. Um sistema de controle gerencial do tipo "interativo" é aquele
voltado, permanentemente, para o estímulo à aprendizagem
organizacional contínua acerca dos ambientes interno e
externo nos quais uma organização opera.
4. Sistemas de controle gerencial desenvolvidos a partir de
diagnósticos são aqueles que se manifestam sob a forma de
restrição de determinados comportamentos nos ambientes
organizacionais.
É correto o que se afirma em:
 III e IV, apenas. 
 I e II, apenas. 
https://periodicos.ufabc.edu.br/index.php/reni/article/view/179
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 II e III, apenas. Correto!Correto!
 I, II e III. 
 I, apenas. 
De fato, os chamados “sistemas de limites” são os sistemas de
controle gerencial pautados no princípio do compliance, o qual
busca orientar os processos de uma organização a partir da
conformidade a leis, normas e regras aplicáveis a um negócio.
Esse tipo de sistema de controle gerencial procura estabelecer
códigos de conduta e definir comportamentos adequados
dentro do ambiente organizacional, a fim de garantir que a
atuação de seus colaboradores esteja sempre de acordo com
as expectativas de todos os seus stakeholders e, dessa
maneira, minimizar riscos e aumentar a chance de êxito em
seus negócios. De fato, um sistema de controle gerencial do
tipo "interativo" é aquele voltado, permanentemente, para o
estímulo à aprendizagem organizacional contínua acerca dos
ambientes interno e externo nos quais uma organização opera.
Esse tipo de sistema busca orientar os processos gerenciais de
uma organização através de aprendizados organizacionais
incessantes, de maneira a que todos os seus colaboradores
possam explorar da melhor maneira possível as oportunidades
de negócios que surgem nos momentos de mudanças e crises.
Essa estratégia organizacional é recomendada pelos
pesquisadores do campo das ciências administrativas,
especialmente para as organizações que estão em busca de
uma redefinição para as suas diretrizes de negócio.
0 / 10 ptsPergunta 9
“Os possíveis problemas associados à separação de propriedade
e controle inerente às corporações modernas pode ser
considerado o principal evento emergir na área da governança
corporativa. Nesse sentido, a autora salienta que a maioria 
dos estudos se pauta na perspectiva introduzida por Adam
Smith em 1776, ao abordar a profissionalização da gestão, e
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retomada em 1932 por Berle e Means questionar a sobrevivência
da organização” (KREUZBERG; VICENTE, 2019, p. 46-47).
KREUZBERG, F.; VICENTE, E. F. R. Para onde estamos caminhando?
Uma análise das pesquisas em governança corporativa. Revista de
Administração Contemporânea, v. 23, n. 1, p. 43-66, 2019.
Disponível em:
https://www.scielo.br/j/rac/a/SKBXq7QhsDZNNFzq9XH4vRN/?
lang=pt
(https://www.scielo.br/j/rac/a/SKBXq7QhsDZNNFzq9XH4vRN/?lang=pt) .
Acesso em: 10 jun. 2022.
O excerto acima aponta um dos problemas que o paradigma da
governança corporativa têm que lidar. Com base nas lições da
Unidade 1, avalie as seguintes afirmativas que falam sobre os
fundamentos históricos, políticos, econômicos e gerenciais da
governança corporativa.
I. Politicamente, a ascensão da governança corporativa pode ser
situada no início dos anos 1990 e foi parte de uma narrativa
econômica que procurou conectar neoliberalismo com
responsabilidade social.
II. Economicamente, o ápice da decepção com as promessas da
governança corporativa pode ser situado nos anos 2000, a
partir das consequências causadas pelas sucessivas fases de
financeirização do capitalismo.
III. Gerencialmente, a esperança de renascimento das
capacidades da governança corporativa pode ser localizada
nos esforços de formulação e implementação de programas de
compliance e de integridade e na identificação das melhores
práticas de desenvolvimento desses programas.
IV. Devido à simplicidade dos conflitos de interesse que ocorrem
nas empresas familiares e por causa das relações de
consanguinidade que aí existem, a governança nas empresas
familiares é menos relevante nessas organizações do que em
outras do setor público e privado.
É correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. 
 II e III, apenas. ocê respondeuocê respondeu
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 I, II e III. 
 III e IV, apenas. 
 I, apenas. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura “A
evolução do mercado de capitais brasileiro e o perfil do
acionista minoritário no Brasil”, da Unidade 1 - Lição 1,
diferentemente do que foi afirmado, devido à complexidade dos
conflitos de interesse que ocorrem nas empresas familiares e
por causa das relações de consanguinidade que aí existem, a
governança nas empresas familiares é tão relevante nessas
organizações quanto em outras do setor público e privado. A
falência ou a venda de um alto número de empresas familiares
na transição entre uma geração e outra em função de embates,
de desavenças e brigas entre familiares, dentro e fora da
empresa, e o enriquecimento desproporcional de acionistas
controladores evidenciam os prejuízos que a falta de
governança pode causar às empresas dessa espécie.
10 / 10 ptsPergunta 10
O controle gerencial é um processo que ajuda no alcance de
metas organizacionais. Nesse sentido, a partir de controles dentro
de uma entidade empresarial, as pessoas são forçadas a realizar
ações específicas e a evitar outro conjunto de ações particulares
para que possam atingir seu objetivo.
A respeito dos sistemas de controles gerenciais podemos afirmar
que eles ajudam no processo de:
 Mudança do ambiente externo. 
 Mudança nas variáveis externas. 
 Tomada de decisões. Correto!Correto!
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 Redução da eficiência. 
 Negociação da eficiência. 
Se o sistema de controle gerencial for bem estruturado, ou seja,
se atender as necessidades de informação do gestor, ele auxilia
na coordenação do processo de tomada de decisões,
possibilitando uma atuação harmoniosa de toda a organização. 
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