PROVA GERENCIAMENTO DE PROJETOS SENAC EAD

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08/09/23, 10:43 Ensintech
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2301-GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Resultados
1 Você atua como Gerente de Projetos em uma empresa pela qual prove serviços de TI.
Você é designado pelo patrocinador para que inicie um projeto, cujo o escopo é
implementar um data center em um potencial e estratégico cliente. Um documento foi
assinado descrevendo a necessidade de negócio, a finalidade do produto final do projeto e
você é anunciado para a organização como gerente do respectivo projeto. Este é um
exemplo de:
a Plano de gerenciamento do projeto
b Termo de aceite do projeto
c Declaração de escopo do projeto
d Termo de abertura do projeto
e Premissas do projeto
Pontuação: 1
 
2 Um gerente de projetos está elaborando o plano de gerenciamento do projeto e durante
esse planejamento ele identificou que a elaboração da estrutura analítica de projeto (EAP)
ou WBS está pendente. Dentre as funcionalidades dessa ferramenta, quais das
alternativas podemos destacar como verdadeira:
a a EAP é um fluxograma contendo a especificação analítica do projeto.
b a EAP não é um documento fundamental para o gerenciamento do projeto dado que
este não fornece a base para os demais itens do planejamento.
c a EAP não é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes
manejáveis.
d a EAP é a estrutura analítica do cronograma do projeto.
e a EAP é a decomposição hierárquica de todo trabalho a ser executado em um projeto
para alcançar seus objetivos e entregar os deliverables necessários.
Pontuação: 1
 
3 Considerando que o orçamento faz parte da linha de base do projeto é muito importante
que o gerente de projetos compare sistematicamente os custos orçados com os
executados para identificar divergências. Assinale a alternativa que NÃO representa um
indicador utilizado nas boas práticas para controlar o resultado financeiro do projeto.
a VP – Valor planejado.
b VA – Valor agregado.
c CR- Custo real (custo total).
d VT – Valor no tempo indefinido.
e ENT – Estimativa no término.
Pontuação: 1
 
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4 O controle da evolução do cronograma é uma tarefa que exige muita disciplina do gerente
de projetos e contempla monitorar, controlar e comparar o que foi executado com a linha
de base do projeto. Esta atividade requer que o gerente de projetos tenha a máxima
atenção com:
a O mapa de riscos.
b As partes interessadas.
c O caminho crítico do projeto.
d O plano do projeto.
e A reunião de kickoff.
Pontuação: 1
 
5 O projeto foi concluído e você está tendo dificuldades de repassar a responsabilidade do
sistema já implantando para o gerente de serviços da conta. Você está explicando para um
Analista de Redes Sênior a diferença entre projetos e processos. Qual dos itens a seguir é
verdadeiro somente com relação aos processos.
a são executados por pessoas.
b são planejados, executados e controlados.
c são gerenciados.
d estão restritos a recursos limitados.
e são contínuos.
Pontuação: 1
 
6 Um gerente de projetos está tentando coordenar todas as atividades do projeto e
determinou: A atividade “X” pode começar imediatamente e tem uma duração estimada de
05 semanas. A atividade “Y” também pode começar imediatamente e tem uma duração
estimada de 10 semanas. A atividade “Z” pode começar depois que a atividade “X” estiver
concluída e tem uma duração estimada de 05 semanas. A atividade “W” pode começar
depois que as atividades “Y” e “Z” estiverem concluídas e tem duração estimada de 04
semanas. A atividade “K” pode começar depois que a atividade “Y” estiver concluída e tem
duração estimada de 05semanas. Qual é duração do caminho crítico do projeto?
a 10 semanas.
b 15 semanas.
c 14 semanas.
d 29 semanas.
e 19 semanas.
 
Pontuação: 1
 
7 O “Guia PMBOK” contempla cinco grupos de processos e dez áreas de conhecimento em
gestão de projetos, o qual, consideramos como a espinha dorsal para o planejamento de
qualquer projeto. Ao gerenciar um projeto, inevitavelmente o gerente de projetos percorrerá
todos os grupos de processos e todas as áreas de conhecimentos, sendo assim apenas
CITE quais são as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Ao citar é
necessário que você utilize as nomenclaturas corretas, conforme GUIA PMBOK.
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Grupo de processos de iniciação; Grupos de processos de planejamento; Grupos de pro
cessos de execução; Grupos de processos de monitoramento e controle; Grupo de proc
essos de encerramento
Conceito: Meio certo - Pontuação: 2.5
Explicação:
Nesta questão o aluno deverá CITAR as áreas de conhecimento do gerenciamento de
projetos, são elas:
Integração
Escopo
Prazo
Custo
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
 
Legenda:
 Alternativa correta
 Resposta do aluno
Pontuação total: 7.5