Atividade 4 - Gestão de Projetos

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Iniciado em terça, 11 abr 2023, 20:10
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Concluída em terça, 11 abr 2023, 20:31
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Questão 1
Correto
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Questão 2
Correto
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Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer uso de três grupos de processos, que são: planejar o
gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições. O planejamento do gerenciamento das aquisições
relaciona-se à identi�cação dos possíveis vendedores para o projeto, conforme o Guia PMBOK (2017).
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como principal benefício desse processo.
a. Escolher um vendedor e acompanhar o processo de compra dos produtos para o projeto.
b. Determinar os papéis e responsabilidades de cada integrante da equipe.
c. Coletar informações sobre os possíveis fornecedores dos insumos e realizar pesquisa de preço para garantir o menor valor.
d. Realizar uma pesquisa de preços e realizar um leilão ou pregão visando escolher aquele que oferece menor preço.
e. Identi�car os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são de propriedade da própria organização e
precisam ser realocados.

O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o
gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para gerar mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do
objetivo do projeto. Portanto, por meio desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva como base e
orientação para projetos similares executados no futuro.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo:
a. Planejamento do gerenciamento do projeto.
b. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
c. Realização do controle integrado de mudanças.
d. Gerenciamento do conhecimento do projeto. 
e. Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante que a diretoria elabore o planejamento estratégico. Nele, são
estabelecidas as metas, oportunidades e ações estratégicas que direcionarão a empresa em um período determinado.
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias organizacionais, são:
a. Projetos de planejamento.
b. Projetos sustentáveis.
c. Projetos estratégicos. 
d. Projetos de oportunidades.
e. Projetos organizacionais.
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente conte na equipe com indivíduos que tenham
conhecimento sobre os bens a serem adquiridos e também pro�ssionais do departamento jurídico para realizar a gestão dos contratos.
Existem algumas ferramentas que podem ser utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que a que oferece dados
sobre o mercado e demais informações importantes sobre os produtos é:
a. coleta de informações.
b. análise para seleção de fontes.
c. coleta de dados. 
d. opinião especializada.
e. análise de dados.
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada
para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas a�ns conforme sua natureza e especi�cidades. Dessa forma,
assinale o processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
a. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
b. Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
c. Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto.
d. Desenvolvimento do escopo do projeto.
e. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma integrada as várias áreas do conhecimento que compõem o
projeto e consegue, assim, identi�car e trabalhar os objetivos que o auxiliarão a alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode fazer
uso de alguns processos, como monitorar e controlar o trabalho do projeto, que consiste em:
a. Utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a
aprendizagem organizacional.
b. Revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciá-las, nas entregas, em ativos de processos
organizacionais, em documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, além de comunicar a decisão sobre eles.
c. Liderar e realizar o trabalho de�nido, no plano de gerenciamento do projeto, e a implementação das mudanças aprovadas para
atingir os objetivos do projeto.
d. Utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a
aprendizagem organizacional.
e. Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos objetivos de desempenho de�nidos no plano de
gerenciamento do projeto.

Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom planejamento e controle de custos e gastos, um bom
conhecimento em contratos, pois qualquer problema pode gerar penalidades com colaboradores ou mesmo fornecedores. Dessa forma,
segundo o Guia PMBOK (2017), existem três grupos de processos que podem auxiliar o gerente.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto a�rmar que:
a. é o processo de fechar a compra e solicitar descontos por parte do vendedor.
b. é o processo inicial de todo processo de compras, no qual se deve criar as especi�cações dos produtos, serviços e vendedores.
c. é o processo de acompanhar o andamento dos contratos.
d. é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a compra. 
e. é o processo de cotar fornecedores e avaliar aquele que oferece o menor custo.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e podem auxiliar, principalmente, no
atingimento de seus objetivos traçados no planejamento estratégico. Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo estrutura
própria; já outras aplicam em momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área.
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
a. Escritório de Projetos (PMO). 
b. Balanced Scorecard.
c. Planejamento estratégico.
d. Gestão da integração.
e. Gestão de projetos.
Por ser uma atividade bastante desa�adora e complexa, muitas organizações questionam a necessidade real de implementar um setor
de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de pro�ssionais especializados e, muitas vezes, até mesmo de consultores.
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são:
a. Maior racionalidade na distribuição de recursos, dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização, além
de monitorar e controlar os projetos por ela realizados.
b. Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior pro�ssionalismo da gerência de projetos e; criação,
desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.

c. Monitorar e controlar os projetos realizados pela organização; encontrar soluções para os problemas organizacionais e
uniformidade de tratamento perante as partes interessadas.
d. Planejar e executar um único projeto, monitorar e controlar os projetos realizados pela organização e uniformidade de
tratamento perante as partes interessadas.
e. Criação e expansão da cultura de projetos na organização, atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua e
dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização.
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Questão 10
Correto
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Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento estratégico da empresa, inicia-se o
desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na qual se planeja toda a
coordenação do projeto e se direcionam todas as atividades a serem realizadas.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber:
a. Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto, gerenciamento do conhecimento do projeto e monitoramento e controle do
trabalho do projeto.
b. Escopo, tempo, custo, qualidade, interessados, comunicação, riscos, aquisições e recursos humanos.
c. Direcionamento do projeto, caracterização do produto do projeto, planejamento de forma integrada, e direção e gerenciamento
do projeto.
d. Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes
interessadas.

e. Gerenciamento do cronograma, direcionamento do projeto, planejamento de forma integrada, gerenciamento das aquisições.
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