AVALIAÇÃO GESTÃO DE TALENTOS

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AVALIAÇÃO – GESTÃO DE TALENTOS
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Quanto à de�nição de Gestão de talentos, analise as assertivas e assinale a alternativa CORRETA.
I. Para McKinsey, talento é um termo que identi�ca os ‘melhores e mais brilhantes.
II. Muitas empresas buscam uma de�nição convincente de talento, a �m de identi�cá-lo e valorizá-lo em suas
equipes, porém outras tantas organizações utilizam a palavra talento como sinônimo de toda a sua força de
trabalho, contrariando a noção anterior pela qual nem todos podem ser designados talentos. Predomina, neste
caso, uma noção mais ligada às possibilidades.
III. Ross (2013) acredita que uma abordagem baseada em competências para identi�cação de talentos
simplesmente substitui o desa�o de de�nir ‘talento’ pelo desa�o de identi�car as competências desejadas para
determinados papéis, em um ambiente que muda constantemente.
IV. Ashton e Morton (2005) defendem a ideia de que a Gestão de Talentos (GT) pode ser uma abordagem
estratégica e holística para o planejamento do RH e do negócio ou uma nova rota para e�cácia organizacional.
Assinale:
Resposta Marcada :
Apenas II e III estão corretos.
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A grande contribuição dessas novas maneiras de analisar as pessoas é uma mudança na avaliação para a
valorização da competência, EXCETO:
 
Resposta Marcada :
Nas e�ciências que geram nas entregas.
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Embora os bené�cos no sistema de gerenciamento de talentos sejam muitos e facilmente identi�cáveis, ainda
existem muitas barreiras para que esse sistema possa ser implantado e apresente os resultados tão vantajosos.
Entre as barreiras, foram citadas nos estudos, EXCETO:
Resposta Marcada :
Falta de entendimento dos empregados, que conhecem as iniciativas da área de RH.
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Em relação o porquê gerenciar talentos, é INCORRETO a�rmar que:
Resposta Marcada :
Enquanto o conhecimento técnico pose ser adquirido, a criatividade deve ser acumulada.
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Esse autor a�rmar “a competência é um entendimento pratico de situações que se apoia em conhecimentos
adquiridos e os transforma na medida em que aumenta a diversidade das situações”. Citado por:
Resposta Marcada :
Zari�an, 2010, p. 72.
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Aqueles que dispõem desse tipo de inteligência são �exíveis, têm boa coordenação motora, conseguem lidar com
objetos de maneira hábil.
Está se referido a pessoa de talento com:
Resposta Marcada :
Inteligência corporal-cenestésica.
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Trata-se de pessoas com grande compressão de si próprias e de seus estados emocionais. Pessoas de talento
com:
Resposta Marcada :
Inteligência subjetiva.
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Para as organizações, um sistema de gerenciamento de talentos apresenta vários benefícios, EXCETO:
Resposta Marcada :
Evidenciar a busca por talentos faz com que talentos ocultos (seja por falta de oportunidade, seja por apresentar
uma personalidade mais reservada) se excluem.
80 / 100
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Depois de muitos estudos (nenhum deles realizado no Brasil), notou-se que algumas características são comuns a
grande parte das personalidades que se destacaram em varias áreas e em diversos locais e épocas. Segundo
pesquisadores, essas pessoas têm algumas características em comum, EXCETO:
Resposta Marcada :
Inteligência acima do normal (detectada especialmente por meio de testes de raciocínio lógico).
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Sobre as estratégias de Deming, assinale V para verdadeiro e f para falso.
Criar constâncias de propósito de aperfeiçoamento do produto e do serviço, a �m de torná-los
competitivos, perpetuá-los no mercado e gerar empregos.
Aperfeiçoar constante e continuamente todo o processo de planejamento, produção e serviços,
com o objetivo de aumentar a qualidade e a produtividade e reduzir os custos.
Fornecer treinamento no local de trabalho.
Eliminar slogans, exortações e metas dirigidas aos empregados.
 
Assinale:
Resposta Marcada :
V, V, V, V.
Total