Gestão Estratégica de Negócios AS IV

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PERGUNTA 1
1. Leia o trecho de um estudo de caso e reflita sobre o tipo de estratégia utilizada pela empresa.
Estudo de caso | Frigo
“[...] A empresa Frigo, num determinado momento, para superar novos desafios em relação à concorrência cada vez mais acirrada, tinha a necessidade de se diferenciar, oferecendo novos produtos e novas modalidades de condição de pagamento ao cliente. Para melhor aproveitamento das vendas e agregar valor ao cliente, o negócio deu um importante passo. Começou a vender também utensílios, como pratos, talheres, panelas, copos, de cutelaria, entre outros. Isso ajudou muito, pois o cliente passou a ir mais vezes na loja em um menor espaço de tempo do que quando ele comprava somente os equipamentos tradicionais que a loja vendia, que eram produtos duráveis. [...]”. (MUSSI, 2009, p. 45).
Fonte: MUSSI, Clarissa Carneiro, ANGELONI, Maria Therezinha. Estratégias: formulação, implantação e avaliação. São Paulo: Saraiva, 2009.
Assinale a alternativa CORRETA:
	
	a.
	Estratégia de diversificação vertical.
	
	b.
	Estratégia de diversificação interna.
	
	c.
	Estratégia de diversificação conglomerada.
	
	d.
	Estratégia de diversificação horizontal.
	
	e.
	Estratégia de diversificação concêntrica.
0,17 pontos   
PERGUNTA 2
1. O estudo empenhado na unidade “Formulação da estratégia” apontou, entre outras informações, os tipos básicos de estratégia, considerando, por exemplo, a estratégia de crescimento.
Reflita sobre algumas das estratégias provenientes à postura de crescimento e assinale a alternativa CORRETA:
	
	a.
	Espera-se que o gestor aproveite os pontos fortes da empresa para atuar sobre um cenário de ameaças, visando não somente continuar a sobreviver, mas, sobretudo, manter sua posição no mercado até o momento.
	
	b.
	Espera-se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços ou, ainda, lance produtos e serviços, transformando as ameaças em oportunidades para o negócio.
	
	c.
	Espera-se criar novas características para os produtos existentes, sem nenhum investimento.
	
	d.
	Espera-se reduzir as despesas eliminando uma linha de produtos para dedicar-se a uma pequena fatia do mercado.
	
	e.
	Espera-se a manutenção de um estado de equilíbrio do negócio, atuando sobre uma determinada ameaça ou, ainda, a retomada de uma perda.
0,17 pontos   
PERGUNTA 3
1. A abordagem da análise das questões críticas busca identificar a situação atual da organização.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir:
I. Qual(quais) é(são) o(s) propósito(s) e o(s) objetivo(s) da organização? A resposta irá ajudar na reflexão sobre as estratégias necessárias para se alcançar o futuro desejado.
II. Para onde a organização está indo no momento? A resposta irá ajudar na reflexão sobre as estratégias necessárias para as alterações dos rumos da organização para tornar possível o futuro desejado.
III. Que fatores ambientais críticos a organização enfrenta atualmente? A resposta irá ajudar na reflexão sobre as estratégias necessárias para a neutralização ou eliminação desses fatores críticos que podem impedir ou dificultar o alcance dos objetivos.
IV. O que pode ser feito para que os objetivos organizacionais sejam alcançados de forma efetiva no futuro? A resposta irá apontar as deficiências da organização no desenvolvimento do seu processo estratégico; sua resposta ajudará na identificação de estratégias para a correção ou eliminação dessas deficiências, facilitando a consecução dos objetivos atuais.
É CORRETO o que se afirma em:
	
	a.
	II e III, apenas.
	
	b.
	II, III e IV, apenas.
	
	c.
	I e III, apenas.
	
	d.
	I e II, apenas.
	
	e.
	I, II, III e IV.
0,17 pontos   
PERGUNTA 4
1. Uma ferramenta utilizada para a identificação das estratégias nos níveis corporativos ou organizacionais é a Matriz dos Tipos Básicos de Estratégias proposta por Oliveira (2015). Essa Matriz apresenta o conjunto de estratégias mais adequado, de acordo com a prevalência existente no momento entre oportunidades e ameaças presentes nos ambientes externos à organização, combinados com as forças e fraquezas presentes em seu ambiente interno. Entre os tipos básicos de estratégias, estudamos a “Estratégia de sobrevivência”.
Analise as assertivas a seguir quanto à sua veracidade (V para VERDADEIRA e F para FALSA):
I. Espera-se que o gestor identifique maneiras para reduzir as despesas e, ainda, deixar de investir por um período de tempo, visando evitar que as ameaças resultem na liquidez da empresa.
II. Consideram-se três estratégias que podem ser adotadas pela empresa numa situação de sobrevivência, são elas: redução de custo, investimento, liquidação do negócio.
III. Espera-se que o gestor aproveite os pontos fortes da empresa para atuar sobre um cenário de ameaças, visando não somente continuar a sobreviver, mas, sobretudo, manter sua posição no mercado até o momento.
IV. Espera-se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços ou, ainda, lance produtos e serviços, transformando as ameaças em oportunidades para o negócio.
V. O gestor deve procurar novos mercados e novos clientes ou, ainda, novas tecnologias. Normalmente, a combinação estratégica dos aspectos - mercadológico e tecnológico - permite ao gestor construir novos negócios.
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	V, F, V, V, V.
	
	b.
	V, V, F, F, V.
	
	c.
	V, F, F, F, F.
	
	d.
	V, V, V, V, V.
	
	e.
	F, V, V, V, V.
 
PERGUNTA 1
 
1.
 
Leia o trecho de um estudo de caso e reflita sobre o tipo de estratégia utilizada pela empresa.
 
Estudo de caso | Frigo
 
“[...] 
A empresa Frigo, num determinado momento, para superar novos desafios em relação à 
concorr
e
^
ncia cada vez mais acirrada, tinha a necessidade de se diferenciar, oferecendo novos 
produtos e novas modalidades de condi
c
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o de pagamento ao cliente. Para
 
melhor 
aproveitamento das vendas e agregar valor ao cliente, o neg
ó
cio deu um importante passo. 
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ou a vender tamb
é
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lios, como pratos, talheres, panelas, copos, de cutelaria, 
entre outros. Isso ajudou muito, pois o cliente passou a ir mais v
ezes na loja em um menor 
espa
c
¸
o de tempo do que quando ele comprava somente os equipamentos tradicionais que a 
loja vendia, que eram produtos dur
á
veis. 
[...]”. 
(MUSSI, 2009, p. 45).
 
Fonte:
 
MUSSI,
 
Clarissa
 
Carneiro,
 
ANGELONI,
 
Maria
 
Therezinha.
 
Estratégias
:
 
formulação,
 
implantação
 
e
 
avaliação.
 
São
 
Paulo:
 
Saraiva,
 
2009
.
 
Assinale a alternativa
 
CORRETA
:
 
 
a.
 
Estratégia de diversificação vertical.
 
 
b.
 
Estratégia de diversificação interna.
 
 
c.
 
Estratégia de diversificação conglomerada.
 
 
d.
 
Estratégia de diversificação horizontal.
 
 
e.
 
Estratégia de diversificação concêntrica.
 
0,17
 
pontos
 
 
 
PERGUNTA 2
 
1.
 
O estudo empenhado na unidade “Formulação da estratégia” apontou, entre outras 
informações, os tipos básicos de estratégia, considerando, por exemplo, a estratégia de 
crescimento.
 
Reflita sobre algumas das estratégias provenientes à postura de crescimento 
e assinale a 
alternativa
 
CORRETA
:
 
 
a.
 
Espera
-
se que o gestor aproveite os pontos fortes da empresa para atuar sobre um 
cenário de ameaças, visando não somente continuar a sobreviver, ma
s, sobretudo, 
manter sua posição no mercado até o momento.
 
 
b.
 
Espera
-
se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços ou, 
ainda, lance produtos e serviços, transformando as ameaças em oportunidades para o 
negócio.
 
 
c.
 
Esper
a
-
se criar novas características para os produtos existentes, sem nenhum 
investimento.
 
 
d.
 
Espera
-
se reduzir as despesas eliminando uma linha de produtos para dedicar
-
se a uma 
pequena fatia do mercado.
 
 
e.
 
Espera
-
se a manutenção de um 
estado de equilíbrio do negócio, atuando sobre uma 
determinada ameaça ou, ainda, a retomada de umaperda.
 
0,17
 
pontos
 
 
 
PERGUNTA 3
 
1.
 
A abordagem da análise das questões críticas busca identificar a situação atual da 
organização.
 
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir:
 
I. Qual(quais) é(são) o(s) propósito(s) e o(s) objetivo(s) da organização? A resposta irá ajudar 
na reflexão sobre as estratégias necessárias para se alcançar o futuro desejado.
 
II. Para onde a organização est
á indo no momento? A resposta irá ajudar na reflexão sobre as 
estratégias necessárias para as alterações dos rumos da organização para tornar possível o 
futuro desejado.
 
 
PERGUNTA 1 
1. Leia o trecho de um estudo de caso e reflita sobre o tipo de estratégia utilizada pela empresa. 
Estudo de caso | Frigo 
“[...] A empresa Frigo, num determinado momento, para superar novos desafios em relação à 
concorre^ncia cada vez mais acirrada, tinha a necessidade de se diferenciar, oferecendo novos 
produtos e novas modalidades de condic¸ão de pagamento ao cliente. Para melhor 
aproveitamento das vendas e agregar valor ao cliente, o negócio deu um importante passo. 
Comec¸ou a vender também utensílios, como pratos, talheres, panelas, copos, de cutelaria, 
entre outros. Isso ajudou muito, pois o cliente passou a ir mais vezes na loja em um menor 
espac¸o de tempo do que quando ele comprava somente os equipamentos tradicionais que a 
loja vendia, que eram produtos duráveis. [...]”. (MUSSI, 2009, p. 45). 
Fonte: MUSSI, Clarissa Carneiro, ANGELONI, Maria Therezinha. Estratégias: formulação, 
implantação e avaliação. São Paulo: Saraiva, 2009. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
a. 
Estratégia de diversificação vertical. 
 
b. 
Estratégia de diversificação interna. 
 
c. 
Estratégia de diversificação conglomerada. 
 
d. 
Estratégia de diversificação horizontal. 
 
e. 
Estratégia de diversificação concêntrica. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 2 
1. O estudo empenhado na unidade “Formulação da estratégia” apontou, entre outras 
informações, os tipos básicos de estratégia, considerando, por exemplo, a estratégia de 
crescimento. 
Reflita sobre algumas das estratégias provenientes à postura de crescimento e assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
a. Espera-se que o gestor aproveite os pontos fortes da empresa para atuar sobre um 
cenário de ameaças, visando não somente continuar a sobreviver, mas, sobretudo, 
manter sua posição no mercado até o momento. 
 
b. Espera-se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços ou, 
ainda, lance produtos e serviços, transformando as ameaças em oportunidades para o 
negócio. 
 
c. Espera-se criar novas características para os produtos existentes, sem nenhum 
investimento. 
 
d. Espera-se reduzir as despesas eliminando uma linha de produtos para dedicar-se a uma 
pequena fatia do mercado. 
 
e. 
Espera-se a manutenção de um estado de equilíbrio do negócio, atuando sobre uma 
determinada ameaça ou, ainda, a retomada de uma perda. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 3 
1. A abordagem da análise das questões críticas busca identificar a situação atual da 
organização. 
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir: 
I. Qual(quais) é(são) o(s) propósito(s) e o(s) objetivo(s) da organização? A resposta irá ajudar 
na reflexão sobre as estratégias necessárias para se alcançar o futuro desejado. 
II. Para onde a organização está indo no momento? A resposta irá ajudar na reflexão sobre as 
estratégias necessárias para as alterações dos rumos da organização para tornar possível o 
futuro desejado.