Colaborar - Av1 - Modelos de Gestão - B 4B

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11/09/2023, 15:46 Colaborar - Av1 - Modelos de Gestão - B
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Av1 - Modelos de Gestão - B
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Informações Adicionais
Período: 11/09/2023 00:00 à 23/10/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 935467053
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
Essa ferramenta foi desenvolvida no Japão por volta de 1950, com o propósito de melhorar a agilidade e
flexibilidade das fábricas na resposta às demandas de mercado, garantindo qualidade e minimizando o desperdício.
A abordagem se fundamenta nos princípios da qualidade e da produtividade, com a participação ativa das pessoas
em todos os estágios da produção. Esse método, crucial para aumentar a competitividade das empresas é
conhecido como:
Alternativas:
Gestão da inovação;
Gestão da diversidade;
Produção enxuta; Alternativa assinalada
Gestão transparente;
Princípio de pareto.
Ao discutir os processos gerenciais, é fundamental recordar os princípios da Teoria Clássica da Administração.
Segundo seus princípios, uma organização desempenha seis funções primordiais: financeira, comercial, técnica,
contábil, de segurança e administrativa. A função administrativa, por sua vez, tem uma visão holística da empresa,
coordenando todas as outras funções e aplicável por meio de cinco elementos. Dado esse contexto, quais são os
cinco elementos que compõem a função administrativa conforme definido por Fayol?
Alternativas:
Habilidades conceituais, humanas, operacionais, decisão e informação;
Liderança, negociação, empreendedor, comunicador, decisão.
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d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
Comunicação, política, operacional, humana e conceitual.
Previsão, organização, comando, coordenação e controle. Alternativa assinalada
Responsabilidade Social, ética, governança corporativa, segurança do trabalhador e diversidade. 
Podemos verificar que os processo de tomada de decisão e a mudança organizacional estão intimamente
relacionados. Sofremos constantemente as consequências das mudanças que a cada dia estão mais velozes e
imprevisíveis, principalmente tratado  em um ambiente organizacional. Assim, gerir a mudança é uma parte
integrante do trabalho de todos os gestores. De acordo com a teoria de Lewin, o processo de mudança
organizacional deve acontecer em três etapas principais. Assinale a alternativa que indica as etapas corretamente:
Alternativas:
Comunicação, negociação, liderança;
Descongelamento, mudança, recongelamento; Alternativa assinalada
Operacional, interpessoal, conceitual;
Decisão, negociação, informação;
Empreender, liderar, comunicar.
De acordo com o autor Williams (2016, p. 233), _______________ no ambiente empresarial está se alterando
rapidamente e o gestor deve estar atento às tendências de formação da força de trabalho para ser capaz de lidar
com os novos cenários. O autor define ____________ como "variedade, portanto ela existe em uma organização
quando ocorre uma variedade de diferenças demográficas, culturais e pessoais entre as pessoas que trabalham na
empresa e os clientes desta". O autor afirma que não se deve confundir diversidade com ______________. 
Considerando o contexto citado, assinale a alternativa em que as palavras em questão preencham corretamente as
lacunas acima:
Alternativas:
a diversidade; diversidade; ação afirmativa. Alternativa assinalada
a sustentabilidade; gestão de gerações; processo de mudança;
a governança corporativa; sustentabilidade; processo de inovação;
Ação afirmativa; inovação, diversidade;
A estratégia; mudança; mudança organizacional.
Sob a perspectiva da Gestão Transparente, o conhecimento na área administrativa reconhece que a participação
significativa das pessoas na organização é fundamental para assegurar tanto o seu sucesso quanto a sua
continuidade. Portanto, o uso apenas de soluções tecnológicas não é suficiente, devendo-se considerar outros dois
elementos cruciais. Nesse contexto, identifique a afirmação que descreve quais são os outros componentes vitais da
Gestão Transparente:
Alternativas:
Gestão da diversidade e inovação.
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b)
c)
d)
e)
Agilidade e produtividade.
Qualidade nos processos e liderança forte.
Cultura forte e alianças estratégicas.
Envolvimento das pessoas e a transparência nas informações. Alternativa assinalada