Teste_ Atividade Objetiva - Unidade 3_ Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade

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03/09/2023, 15:53 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências G…
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Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a
produtividade e aumentar a lucratividade
Entrega 4 set em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10
Disponível 28 ago em 0:00 - 4 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 95 minutos 25 de 25
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Pontuação deste teste: 25 de 25
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Prezados(as) Alunos(as),
Antes de realizar esta atividade vocês deverão ter assistido todas as vídeos aulas, vídeo casos e
estudado as leituras complementares” 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
Ter um foco claro ajuda a identificar o que a organização deveria estar
fazendo, bem como o que a organização não deveria fazer. O Gerente
deveria atuar com a metáfora do “porteiro”, porque ele abre as portas
para o futuro, ajudando as pessoas a ver o que está à frente e o que
precisa ser feito. Também deveria aplicar a metáfora dos “quebra
cabeças”, pois é muito mais fácil montar um “quebra-cabeças” se você
puder ver a figura na tampa da caixa. Ou seja, independentemente de
quantas pessoas estejam envolvidas na formação de uma visão, os
seguidores esperam que os líderes vejam todo o panorama. Para os
colaboradores envolvidos na formação de uma visão o que elas
esperam do Gerente?
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 Reforçar a descrição detalhada das funções e responsabilidades 
 
Apresentar todo o panorama, propósito e a visão geral da organização 
 Ficar focado somente em alcançar as metas 
 
Esquecer a ideologia da organização e seguir em frente com sua
equipe
 
Considerar que não é importante que as pessoas reconheçam a visão 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
Conforme o processo de definição de metas desce em cascata por
meio da organização para operar os níveis de unidades para
funcionários individuais , a definição de metas deve estar alinhada com
as metas superiores definidas pela maioria dos líderes seniores das
organizações. Nesses níveis mais baixos, a determinação de metas
tende a ser mais tática, com ênfase primária em implementar e
executar um Plano de Ação, sem focar em atividades burocráticas,
sendo feito como parte do processo de planejamento estratégico e
desenvolvimento da visão. Então o processo de definição de metas, a
nível tático envolve as seguintes ações, exceto uma:
 Formulação de objetivos específicos 
 Desenvolvimento de um Plano de Ação 
 Criação de uma programação 
 Desenvolvimento de um orçamento 
 Revisão de todas as descrições de cargos 
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
Pessoas que são motivadas, capacitadas e comprometidas são mais
produtivas e esses são os componentes essenciais das organizações
vencedoras. A produtividade é um dos conceitos principais para medir
a efetividade individual, grupal e organizacional. Qual a competência
que ajuda a medir a efetividade individual, grupal e organizacional?
 Relacionamento interpessoal 
 Habilidade de comunicação 
 Delegação 
 Motivar a si mesmo e os outros 
 Administração do tempo 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
Pesquisadores argumentam que a visão é o que as pessoas mais
desejam de um líder. A visão é crucial para o sucesso organizacional.
Os gestores precisam desenvolver e comunicar uma visão. Marque a
resposta que não corresponde a esta afirmativa:
 
As mudanças que ocorreram m no mundo nas últimas décadas
alteraram a natureza da força de trabalho
 
A demografia da mão de obra não passou por uma mudança
monumental com o aumento da diversidade em quase todas as
dimensões imagináveis
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As expectativas sobre carreiras e contratos psicológicos (crenças e
sobre obrigações dos empregados e funcionários uns com os outros)
são muito diferentes hoje do que era quando o Modelo de “Meta
Racional” foi proposto ((1900-1925)
 
Muitas pessoas das novas gerações que estão entrando no mercado
de trabalho não desejam ser só “gerenciadas”. Desejam participar na
determinação de onde, quando e como trabalham
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
Apesar da ênfase em lógica e racionalidade, os paradoxos também
são evidentes no imperativo de ação Competir. Ao mesmo tempo que
as pessoas desejam que o líder forneça uma visão clara para a
organização, também são relutantes em aceitar a visão a menos que
considera como sua própria. Qual a melhor alternativa para o Gerente:
 Aceitar conviver com o desalinhamento da visão da organização 
 Impor a ideologia da organização 
 
Tomar a liderança com todos fatos relevantes e escolher a melhor
decisão
 Demitir as pessoas que não estão alinhadas com a visão 
 Não dar oportunidades de carreira para estas pessoas 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
A estrutura organizacional tem como referência o Modelo de Meta
Racional e o Modelo de Processo Interno. O trabalho é dividido em
tarefas e atribuído aos funcionários gerando um impacto direto em
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outras variáveis estruturais, tais como a hierarquia e a padronização.
 Com estas referências o que os Gerentes devem enfatizar nas
organizações:
 Burocracia 
 Hierarquia 
 Estrutura matricial 
 Divisão do trabalho e especialização 
 Organização em rede 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
A teoria e a pesquisa do estabelecimento de metas surgiram quando o
Modelo de “Meta Racional” - percursor teórico do quadrante
“COMPETIR” da Estrutura de Valores Concorrentes na Gestão tornou-
se o modelo dominante de efetividade organizacional. O Modelo de
“Meta Racional” presume que uma organização é efetiva se alcança
com sucesso as metas que persegue. Marque a afirmação que está
incorreta:
 
As metas definem os resultados que algumas pessoas deveriam mirar
na busca da visão e estratégia da organização
 
As metas servem como fundação para executar os planejamentos, as
revisões, as gratificações e os empenhos de melhoramento
 
A determinação de metas existe em todos os níveis de uma
organização
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Conforme o processo de definição de metas desce em cascata por
meio da organização para operar níveis de unidades e finalmente para
funcionários individuais, a definição de metas das equipes não precisa
estar alinhada com as metas superiores definidas pela maioria dos
ocupantes de cargos superiores nas organizações
 
Nos níveis mais baixos da estrutura organizacional, a determinação de
metas tende a ser mais tática, com ênfase primária em implementar e
executar as decisões feitas como parte do processo de planejamento
estratégico e desenvolvimento
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
Um tema fundamental que surgiu no estudo de motivação é que o
comportamento humano é motivado pelas “necessidades”. Portanto é
importante que os gestores/líderes tenham um entendimento de quais
tipos de necessidades motivam o comportamento das pessoas. Um
dos autores da teoria das necessidades inatasfoi Maslow (1954) que
propôs cinco categorias. Identifique aquela que não corresponde à
teoria de Maslow:
 Necessidades fisiológicas, segurança e existência 
 Necessidades de associação, afiliação e relacionamento 
 Necessidade de estima e poder 
 
Necessidades de nunca ser cobrado por resultados e cumprimento de
metas
 Necessidades de realização, alcance, crescimento e aprendizado 
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
Modelo de “Meta Racional” cujo Imperativo de Ação é “Competir” e tem
com foco “Melhorar a Produtividade e a Lucratividade”, pressupõe as
competências elencadas abaixo. Identifique a competência que não
corresponde a este Imperativo de Ação: 
 a) Desenvolver e comunicar uma visão 
 Estabelecer metas e objetivos 
 Motivar a si e os outros 
 Projetar e organizar 
 Medir e monitorar o desempenho e a qualidade 
 Gerenciar a execução e buscar resultados 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
Fazer mais com menos recursos é um dos objetivos primordiais no
mercado competitivo de hoje – dinâmica que não mudará tão cedo. As
empresas que conseguem obter mais produtividade de cada
colaborador e os melhores resultados dos recursos disponíveis são as
que têm maior probabilidade de sucesso a longo prazo. Qual o é o
“imperativo de ação” que corresponde a este conceito:
 Criar 
 Competir 
 Colaborar 
 Controlar 
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Pontuação do teste: 25 de 25