Av1 - Modelos de Gestão

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1) 
Essa ferramenta foi desenvolvida no Japão por volta de 1950, com o propósito de 
melhorar a agilidade e flexibilidade das fábricas na resposta às demandas de 
mercado, garantindo qualidade e minimizando o desperdício. A abordagem se 
fundamenta nos princípios da qualidade e da produtividade, com a participação ativa 
das pessoas em todos os estágios da produção. Esse método, crucial para aumentar 
a competitividade das empresas é conhecido como: 
 
Alternativas: 
• a) 
Gestão da inovação; 
• b) 
Gestão da diversidade; 
• c) 
Produção enxuta; 
• d) 
Gestão transparente; 
• e) 
Princípio de pareto. 
2) 
Ao discutir os processos gerenciais, é fundamental recordar os princípios da Teoria 
Clássica da Administração. Segundo seus princípios, uma organização desempenha 
seis funções primordiais: financeira, comercial, técnica, contábil, de segurança e 
administrativa. A função administrativa, por sua vez, tem uma visão holística da 
empresa, coordenando todas as outras funções e aplicável por meio de cinco 
elementos. Dado esse contexto, quais são os cinco elementos que compõem a função 
administrativa conforme definido por Fayol? 
 
Alternativas: 
• a) 
Habilidades conceituais, humanas, operacionais, decisão e informação; 
• b) 
Liderança, negociação, empreendedor, comunicador, decisão. 
• c) 
Comunicação, política, operacional, humana e conceitual. 
• d) 
Previsão, organização, comando, coordenação e controle. 
• e) 
Responsabilidade Social, ética, governança corporativa, segurança do 
trabalhador e diversidade. 
3) 
Podemos verificar que os processo de tomada de decisão e a mudança organizacional 
estão intimamente relacionados. Sofremos constantemente as consequências das 
mudanças que a cada dia estão mais velozes e imprevisíveis, principalmente 
tratado em um ambiente organizacional. Assim, gerir a mudança é uma parte 
integrante do trabalho de todos os gestores. De acordo com a teoria de Lewin, o 
processo de mudança organizacional deve acontecer em três etapas principais. 
Assinale a alternativa que indica as etapas corretamente: 
 
Alternativas: 
• a) 
Comunicação, negociação, liderança; 
• b) 
Descongelamento, mudança, recongelamento; 
• c) 
Operacional, interpessoal, conceitual; 
• d) 
Decisão, negociação, informação; 
• e) 
Empreender, liderar, comunicar. 
4) 
De acordo com o autor Williams (2016, p. 233), _______________ no ambiente 
empresarial está se alterando rapidamente e o gestor deve estar atento às tendências 
de formação da força de trabalho para ser capaz de lidar com os novos cenários. O 
autor define ____________ como "variedade, portanto ela existe em uma 
organização quando ocorre uma variedade de diferenças demográficas, culturais e 
pessoais entre as pessoas que trabalham na empresa e os clientes desta". O autor 
afirma que não se deve confundir diversidade com ______________. 
Considerando o contexto citado, assinale a alternativa em que as palavras em 
questão preencham corretamente as lacunas acima: 
 
Alternativas: 
• a) 
a diversidade; diversidade; ação afirmativa. 
• b) 
a sustentabilidade; gestão de gerações; processo de mudança; 
• c) 
a governança corporativa; sustentabilidade; processo de inovação; 
• d) 
Ação afirmativa; inovação, diversidade; 
• e) 
A estratégia; mudança; mudança organizacional. 
5) 
Sob a perspectiva da Gestão Transparente, o conhecimento na área administrativa 
reconhece que a participação significativa das pessoas na organização é fundamental 
para assegurar tanto o seu sucesso quanto a sua continuidade. Portanto, o uso 
apenas de soluções tecnológicas não é suficiente, devendo-se considerar outros dois 
elementos cruciais. Nesse contexto, identifique a afirmação que descreve quais 
são os outros componentes vitais da Gestão Transparente: 
 
Alternativas: 
• a) 
Gestão da diversidade e inovação. 
• b) 
Agilidade e produtividade. 
• c) 
Qualidade nos processos e liderança forte. 
• d) 
Cultura forte e alianças estratégicas. 
• e) 
Envolvimento das pessoas e a transparência nas informações.