GESTÃO DE PROJETOS - UNIDADE 02

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Iniciado em terça, 12 set 2023, 18:21
Estado Finalizada
Concluída em terça, 12 set 2023, 18:55
Tempo
empregado
34 minutos 29 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project
Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project
Management Institute, 2017.
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com
questões e promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como
a. monitorar o engajamento.
b. planejar o engajamento das partes interessadas.
c. gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
d. identi�car as partes interessadas.
e. conhecer e monitorar as partes interessadas.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Após a de�nição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que
são ferramentas que contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o
sequenciamento das atividades visando a identi�car e documentar a relação entre tais atividades.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project
Management Institute, 2017.
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é
a. realizar o planejamento interativo, no qual o trabalho a ser executado a curto prazo é planejado em detalhe, ao passo que o
trabalho mais adiante no tempo é planejado em um nível mais alto.
b. dividir e subdividir o escopo do projeto e suas entregas em partes menores e mais fáceis de gerenciar.
c. identi�car as partes envolvidas e, com isso, estabelecer um cronograma visando a atingir os objetivos e engajamento de todos
os envolvidos no projeto.
d. realizar um bom gerenciamento do tempo, por meio da gestão e�caz do cronograma e sua divisão em entregas parciais e mais
fáceis de gerenciar.
e. de�nir a sequência lógica do trabalho a �m de se obter o mais alto nível de e�ciência em face de todas as restrições do
projeto.

O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho envolvido no ciclo de vida do projeto visando a
atender ao seu objetivo. Segundo Menezes (2008), o planejamento de um projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto
de partida. Para a identi�cação inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser aplicados.
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. Assinale a alternativa que apresenta essa diferença.
a. Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto; escopo do projeto envolve todo o
trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não somente relacionado ao produto.

b. Escopo do produto envolve as etapas de identi�cação e engajamento das partes interessadas; escopo do projeto envolve todo
o trabalho a ser realizado para a entrega do projeto.
c. Escopo do produto relaciona-se com o trabalho a ser realizado durante todo o ciclo de vida do projeto; escopo do projeto tem a
ver com as etapas envolvidas para o alcance do objetivo do projeto.
d. Escopo do produto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega; escopo do projeto apresenta as características e funções
do resultado do projeto.
e. Escopo do projeto apresenta as características e funções do resultado do projeto; escopo do produto envolve a identi�cação e
engajamento das partes envolvidas.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do gerente do projeto, buscando atender às
exigências e necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também exercem grande in�uência no projeto e, segundo
Carvalho Júnior (2012), podem ser classi�cados como in�uentes positivos e in�uentes negativos.
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012.
Sobre os in�uentes negativos, assinale a alternativa correta.
a. São as organizações privadas que, devido à burocracia, prejudicam o projeto.
b. Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto. 
c. Geram estresse por exigirem muitas informações e feedbacks do gerente.
d. Acabam tirando a autonomia do gerente de projeto, por isso os processos �cam morosos.
e. A atuação da parte interessada irá gerar benefícios mútuos.
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender ao cronograma conforme suas
prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo do projeto, com
menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida como
a. ciclo de vida do projeto.
b. EAP.
c. diagrama em rede.
d. caminho crítico. 
e. cronograma.
Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os envolvidos conheçam e trabalhem engajados a �m de se
alcançar os resultados esperados, dentro do prazo determinado e buscando o sucesso ao término deste.
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o trabalho a ser realizado durante o ciclo de vida do
projeto, visando a alcançar os objetivos esperados, é:
a. gerenciamento do escopo do projeto. 
b. identi�cação das partes interessadas.
c. gerenciamento dos processos.
d. gerenciamento do ciclo de vida do projeto.
e. gerenciamento do projeto.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Após a etapa de identi�cação das partes interessadas de um projeto é necessário seguir para a segunda etapa, que consiste em
planejar o engajamento destas. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 516), essa etapa“é o processo de desenvolvimento
de abordagens para envolver as partes interessadas do projeto, com base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial
impacto no projeto.”
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project
Management Institute, 2017.
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é uma ferramenta que contribui para o levantamento do nível
de engajamento das partes, que podem ser classi�cadas como:
a. desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
b. gerente, equipe, patrocinadoras, líderes e apoiadoras.
c. informadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
d. desinformadas, atuantes, neutras, apoiadoras e líderes.
e. patrocinadoras, participantes, gerente, equipe e externos.
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a identi�cação desses públicos. Segundo o Project Management
Institute (2017, p. 507), essa etapa é o “processo de identi�car regularmente as partes interessadas do projeto e analisar e documentar
informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, in�uências e impacto potencial no sucesso do
projeto.”
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Management Institute, 2017.
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são:
a. patrocinadores, participantes e externos. 
b. gerente, equipe e patrocinadores.
c. comunidade, mídia e empreiteiros.
d. investidores, clientes e diretores.
e. patrocinadores, participantes e gerente.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição de um projeto, que consiste na
interdependência entre as três áreas, em que a alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou
ambas. Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos.
a. Gerenciamento do cronograma, caminho crítico e termo de abertura do projeto.
b. Diagrama em rede, caminho crítico e gerenciamento dos custos.
c. Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo. 
d. Gerenciamento do escopo, gerenciamento dos custos e gerenciamento das atividades.
e. Caminho crítico, gerenciamento dos custos e gerenciamento do escopo.
A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo gerenciamento do cronograma,
que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua
concepção.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project
Management Institute, 2017.
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto por seis processos. Aquele que
envolve a identi�cação e documentação da relação de atividades do projeto é:
a. sequenciar as atividades. 
b. desenvolver o cronograma.
c. estimar as durações das atividades.
d. planejar o gerenciamento do cronograma.
e. de�nir as atividades.
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