GESTÃO DE PROJETOS - UNIDADE 03

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Iniciado em terça, 12 set 2023, 19:05
Estado Finalizada
Concluída em terça, 12 set 2023, 19:42
Tempo
empregado
36 minutos 49 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Cabe ao gerente de projetos operacionalizar todas as atividades do projeto, podendo também estar envolvido no planejamento inicial.
Cabe, também, ao gerente, garantir uma boa integração e sintonia entre os membros da equipe. Algumas habilidades são essenciais
para o gerente de projetos, como aplicar conhecimentos técnicos no desenvolvimento do projeto, visando atender às necessidades do
cliente.
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016.
Essas competências dizem respeito a qual habilidade? Assinale a alternativa correta.
a. Gestão do ambiente do projeto.
b. Administração.
c. Gestão de desempenho.
d. Conhecimentos técnicos. 
e. Gestão de pessoas.
O gerenciamento dos recursos humanos de um projeto envolve quatro grupos de processos: planejamento do gerenciamento,
mobilização da equipe, desenvolvimento da equipe e, por último, o gerenciamento da equipe do projeto. Nessa etapa, o gerente deve:
a. motivar e liderar a sua equipe, a �m de que haja alto desempenho das pessoas na busca pelos objetivos traçados para o
projeto.
b. realizar o planejamento do gerenciamento dos recursos humanos, de�nindo responsabilidades, papéis e desenhando o
organograma da equipe.
c. acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para
otimizar o desempenho do projeto.

d. con�rmar a disponibilidade dos recursos humanos e obter a equipe necessária para terminar as atividades do projeto.
e. acompanhar o desempenho dos membros da equipe, porém, sem se envolver, pois no caso de feedbacks e resolução de
problemas, deve envolver o setor de RH.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Ao montar a equipe, é importante que o gerente do projeto conheça os per�s dos indivíduos, a �m de explorá-los de maneira e�ciente,
a �m de de�nir papéis e responsabilidades conforme as competências. 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016.
Existem quatro tipos de per�s comportamentais. O mais voltado ao planejamento, à análise de dados e que possui per�l de introversão
é o:
a. criterioso.
b. colaborador.
c. líder.
d. competidor.
e. analítico. 
Para que o gerente do projeto consiga gerenciar bem os recursos humanos que compõem sua equipe e, assim, alcançar os melhores
resultados, considerando as habilidades e aspirações dos pro�ssionais, pode fazer uso de quatro grupos de processos. Assinale a
alternativa que indica o grupo em que se busca a con�rmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe
necessária para terminar as atividades do projeto. 
a. Gerenciamento da equipe do projeto.
b. Mobilização da equipe do projeto. 
c. Desenvolvimento do plano dos recursos humanos.
d. Desenvolvimento da equipe do projeto.
e. Monitoramento da equipe do projeto.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma boa comunicação é fundamental para toda a organização. Para o bom andamento do projeto, não poderia ser diferente, pois
pode evitar atritos e ine�ciência na transmissão de informações. Para Chaves et al. (2007), o processo de comunicação é composto de
alguns elementos: emissor, mensagem, codi�cação, canal, decodi�cação, receptor, feedback e ruído.
CHAVES, L. E. et al. Gerenciamento da comunicação em projetos. São Paulo: FGV, 2007.
Sobre a codi�cação, assinale a alternativa correta.
a. É quem gera a mensagem, a informação que será enviada para o receptor
b. É a representação da tradução da mensagem, para que possa ser compreendida por outras pessoas. 
c. É o conteúdo emitido pela voz, textos, desenhos etc.
d. É o meio em que a mensagem é compartilhada, como memorandos, e-mails, telefonemas etc.
e. É a resposta do receptor ao emissor, havendo compreensão ou não da mensagem enviada.
Muito se ouve falar que o gerente precisa saber lidar com os riscos que podem surgir durante a execução do projeto. Risco é
compreendido como “um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais
objetivos do projeto, tais como, escopo, cronograma, custo e qualidade”. 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 4. ed. Pensilvânia: PMI, 2013. p. 309.
Existem dois tipos de riscos que devem ser considerados em um projeto. Aquele que pode impactar o projeto como um todo, não
apenas nos objetivos, mas em todo o resultado é o:
a. risco geral do projeto. 
b. risco único.
c. risco da comunicação em projeto.
d. risco físico do projeto.
e. risco individual.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Tendo desenvolvido o plano de recursos humanos, parte-se para o próximo grupo de processos, no qual o gerente mobiliza a equipe
necessária para a realização do projeto. Esse “é o processo de con�rmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da
equipe necessária para terminar as atividades do projeto”.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Pode ser considerado principal benefício desse processo:
a. estipular as atividades a serem desenvolvidas para a criação de uma equipe de projetos de sucesso. 
b. criar a estrutura inicial do projeto e designar as pessoas envolvidas nas atividades do projeto.
c. estabelecer quais serão as responsabilidades e papéis das pessoas envolvidas no projeto e qual será o organograma.
d. denti�car as habilidades necessárias, os papéis desempenhados, as responsabilidades e qual será a estrutura hierárquica do
projeto.
e. desenhar a equipe envolvida no projeto, cujo sucesso será garantido.
O gerenciamento da qualidade no projeto “inclui processos para incorporação da política da qualidade da organização com relação ao
planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender os objetivos das partes
interessadas”. 
UMGUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. p. 271.
São três os grupos de processos que envolvem essa etapa. O controle da qualidade: 
a. monitora e registra resultados da execução de atividades de gerenciamento da qualidade, para avaliar o desempenho e
garantir que as saídas do projeto sejam completas, corretas e atendam às expectativas do cliente.

b. transforma o plano de gerenciamento da qualidade em atividades da qualidade executáveis, que incorporam, no projeto, as
políticas de qualidade da organização.
c. acompanha os resultados da realização das atividades de gerenciamento da qualidade para que, assim, haja redução de custos
e maior lucratividade.
d. identi�ca os requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas e documenta como o projeto demonstrará a
conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade.
e. atende ao cronograma, visando colocar em prática o ciclo de vida do projeto, para atender as necessidades do cliente, mesmo
que para isso não se alcancem os objetivos pretendidos.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A gestão da qualidade é tratada de maneira estratégica nas organizações, já que dependem dela a otimização de processos, redução
nos custos, sustentabilidade e, principalmente, a satisfação do cliente. Sendo assim, para a melhor compreensão acerca da evolução da
qualidade, é possível a análise sob quatro eras. Atualmente, a gestão da qualidade passou a ser considerada um aspecto fundamental
nas estratégias organizacionais. 
MARSHALL JUNIOR, I. et al. Gestão da qualidade. 9. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2008.
A qual era o enunciado se refere? Assinale a alternativa correta.
a. Era da Inspeção.
b. Era da Gestão Estratégica da Qualidade 
c. Era da Garantia da Qualidade.
d. Era do Controle Estatístico da Qualidade.
e. Era da Qualidade Total.
Ao �nalizar o processo de planejamento do gerenciamento da qualidade do projeto surgem informações importantes para a próxima
etapa, em que se busca “traduzir o plano do gerenciamento da qualidade em atividades da qualidade executáveis que incorporam as
políticas da qualidade da organização no projeto”.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. p. 288.
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica o processo mencionado.
a. Controle da qualidade.
b. Gerenciamento da qualidade.
c. Gerenciar o planejamento.
d. Planejar a qualidade.
e. Gerenciar a qualidade. 
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