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31/03/2023 20:00:25 1/3 REVISÃO DE SIMULADO Nome: ALEXSANDRO MATEUS RODRIGUES Disciplina: Planejamento Estratégico Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você. Questão 001 O processo de planejamento pode utilizar algumas ferramentas, como, por exemplo, a matriz SWOT ou FOFA. Acerca dos quadrantes dessa matriz, assinale a alternativa correta. A) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: penetração de mercado; desenvolvimento de produtos; desenvolvimento de mercado; e diversificação. X B) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: pontos fortes; pontos fracos; ameaças; e oportunidades. C) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: fatores sociais; fatores tecnológicos; fatores econômicos; e fatores políticos. D) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: faça agora; delegue; agende; e elimine. E) A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: sugestão; orientação; desenvolvimento; e questionamento. Questão 002 (FCC - 2008) Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes. II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos. Estas são, respectivamente, estratégias com foco e A) diversificação e desenvolvimento de mercado. B) desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto. C) desenvolvimento de produto e diversificação. D) penetração de mercado e desenvolvimento de mercado. X E) penetração no mercado e diversificação. Questão 003 (FGV) - Entre as diversas ferramentas utilizadas para compreender a atratividade de uma indústria, certamente uma das mais difundidas é a denominada análise das cinco forças, proposta por Michael Porter, por considerar cinco dimensões analíticas para compreender essa atratividade. Tendo como referência essas dimensões, caso um país decida proteger a saúde de sua população e estabeleça rigorosas regras fitossanitárias para a importação de carne, essa ação política deveria ser compreendida na seguinte perspectiva da análise da indústria: X A) Redução da ameaça de novos entrantes. B) Aumento na rivalidade entre as empresas atuais instaladas no país. C) Redução na ameaça de produtos substitutos. D) Aumento do poder de barganha dos fornecedores. E) Aumento do poder de barganha dos clientes. Questão 004 Dentre as ferramentas existentes que tratam sobre o planejamento estratégico, existe a Matriz BCG, a qual foi desenvolvida em 1970 pela empresa de consultoria Boston Consulting Group (BCG). Ao utilizar esta ferramenta, a empresa ABC percebe que tem um produto que se encaixa como um Ponto de Interrogação. Assinale a alternativa correta no que se refere a tal quadrante. 31/03/2023 20:00:25 2/3 A) Gera muito lucro, mas precisam de grandes investimentos. X B) Gera pouco lucro, mas precisa de grandes investimentos. C) Gera muito lucro e precisa de poucos investimentos. D) Gera muito lucro, sem a necessidade de investimentos. E) Gera pouco lucro, mas precisa de pouco investimento. Questão 005 A empresa X, fabricante de refrigerantes, possui um portfólio que abrange vários públicos. Dentre os produtos que fabrica, tem o refrigerante de sabor groselha, o qual não ocupa grande parcela do mercado e gera pouca lucratividade. Desta forma, assinale a alternativa que apresente o quadrante ocupado. A) Estrela. B) Ponto de interrogação. C) Vaca leiteira. D) Questionamentos. X E) Animal de estimação. Questão 006 No que se refere ao diagnóstico no contexto do planejamento estratégico, é possível observar ferramentas que auxiliam a organização a identificar a sua situação atual e, talvez, futura. Uma destas ferramentas diz respeito à Análise SWOT (FOFA), que se traduz em Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Nesse sentido, assinale a alternativa que indique o objetivo principal desta ferramenta estratégica. A) Ferramenta para determinar a intensidade da concorrência e a rentabilidade do mercado atuante. B) Analisar a relação entre produtos novos e existentes, assim como mercados novos e existentes. C) Identificar a lucratividade de cada um dos produtos, de modo a poder verificar a receita gerada. D) Tomar decisões exclusivas sobre aos produtos que vendem, em relação aos seus concorrentes. X E) Maximizar seus pontos fortes, minizar seus pontos fracos e transformar ameaças em oportunidades. Questão 007 A empresa X, fabricante de refrigerantes, possui um portfólio que abrange vários públicos. Dentre os produtos que fabrica, tem o refrigerante de sabor groselha, o qual não ocupa grande parcela do mercado e gera pouca lucratividade. Desta forma, assinale a alternativa que apresente o quadrante ocupado. A) Estrela. B) Questionamentos. C) Ponto de interrogação. X D) Animal de estimação. E) Vaca leiteira. Questão 008 (CESGRANRIO 2010) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: A) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 31/03/2023 20:00:25 3/3 X B) Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. C) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. D) Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. E) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
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