ORÇAMENTO EMPRESARIAL PARA ENGENHARIA

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL PARA ENGENHARIA
	
	 
		
	
		1.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	Planejamento
	
	
	N.D.A.
	
	
	Orçamento Empresarial
	
	
	Controle
	
	
	Projeção
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
	
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	operacional e a financeira
	
	
	econômica e a operacional
	
	
	contábil e a operacional
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	
	
	
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
	
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	a fixação de objetivos
	
	
	A fixação da missão da organização
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
	
	
	
	Sistema fechado.
	
	
	Sistema semi - aberto.
	
	
	Sistema aberto.
	
	
	Sistema  semi- fechado.
	
	
	Sistema contínuo.
	
Explicação:
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto.
tela 5
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
	
	
	
	visão de planejamento dos credores .
	
	
	visão de planejamento estratégico.
	
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
	
	visão de planejamento setorial.
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico.
tela 3
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
	Tomar decisão.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
	
	
	
	inconsistências
	
	
	premissas
	
	
	variáveis não controláveis
	
	
	capilaridades
	
	
	variáveis controláveis
		1.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento
	
	
	
	de Investimentos
	
	
	de Financiamentos
	
	
	Base Zero
	
	
	Operacional
	
	
	de Caixa
	
Explicação:
Definição do orçamento operacional
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
	
	
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
Somente as opções I;II e III são verdadeiras- tela 5
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas de caixa decorrentes de vendas e outras receitas quanto às saídas de caixas resultantes de pagamentos que devem ser feitos com projeções projetadas para cobrir um período de um ano, dividido em intervalos menores de tempo. Essas informações fazem parte do
	
	
	
	Caixa Diário.
	
	
	Orçamento de Ativos.
	
	
	Orçamento de Caixa.
	
	
	Sistema de Informações Gerenciais.
	
	
	Orçamento de Custos.
	
Explicação:
Resposta Alternativa C
Orçamento de caixa consiste em estimar as entradas no caixa, decorrentes das vendas dos produtos e de outras receitas, e as saídas no caixa, resultantes dos custos, das despesas operacionais e de outros gastos. Gitman (2001) comenta que, geralmente, o orçamento de caixa é projetado para cobrir um período de 1 ano, dividido em intervalos menores de tempo. O número e o tipo dos intervalos dependem da natureza do negócio. Quanto mais sazonais e incertos forem os fluxos de caixa de uma organização, tanto maior será o número de intervalos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
	
	
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
Explicação: Orçamento Contínuo é um plano de financeiro com objetivo de implementar a estratégia, com estimativas de gastos e receitas, com intuito de gerar resultados, a característicaprincipal é o acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
	
	
	
	de caixa.
	
	
	de mão de obra.
	
	
	de produção.
	
	
	de vendas.
	
	
	de investimentos.
	
Explicação:
Englobando também o orçamento de vendas, como uma de suas peças principais.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Identifique entre as opções abaixo, a que define o conceito de orçamento.
	
	
	
	A expressão quantitativa de um plano de ação
	
	
	Todas as alternativas são incorretas
	
	
	O cálculo das receitas realizadas
	
	
	O processo de planejamento estratégico
	
	
	O conjunto do processo de gestão
	
Explicação: O orçamento se qualifica como a expressão quantitativa de um plano de ação, uma vez que todos os valores que serão orçados devem ter um suporte em dados operacionais, como quantidade de vendas, quantidade de produção, quantidade de funcionários etc
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, dentre as quais se situam:
	
	
	
	Homogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	Minimizar os custos e contenção de despesas
	
	
	Facilitação das negociações junto as fontes externas de recursos.
	
	
	Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa.
	
Explicação:
Todas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
	
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
Somente as opções II e III são verdadeiras tela 5
	
		1.
		O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
	
	
	
	operacional
	
	
	administrativo
	
	
	de custos
	
	
	de caixa
	
	
	de investimento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem relação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira.
	
	
	A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas governamentais é um fator de restrição externa.
	
	
	O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa.
	
	
	As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas.
	
	
	O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano orçamentário.
	
Explicação: A capacidade de produtiva é um fator restritivo interno pois reflete, a limitação da capacidade de ampliar receitas projetada no orçamento de vendas, enquanto que as decisões governamentais são fatores externas pois decisões de governos envolve aspectos de ordem tributária.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ?
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	
	Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos.
	
	
	Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda.
	
	
	Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística.
	
	
	Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.
	
Explicação:
As áreas envolvidas na política de marketing no que tange ao orçamento envolve preços, produtos, distribuição e propaganda.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de:
 
	
	
	
	R$ 129.262,50
	
	
	R$ 224.370,00
	
	
	R$ 150.310,00
	
	
	R$ 172.350,00
	
	
	R$ 117.232,50
	
Explicação: A: 3.600 x 9,5 = 34.200 + 4.500 x 9,5 = 42.750 ==> 76.950; B: 2.900 x 12,8 = 37.120 + 3.300 x 12,8 = 42.240 ==> 79.360; (79.950 + 79.360) - 25% = 117.232,50
	
	
	
	 
		
	
		5.
		No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
	
	
	
	praça.
	
	
	pós-venda.
	
	
	prazo.
	
	
	produção.
	
	
	perspectivas.
	
Explicação:
Praça é um dos 4 P de Marketing
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, temos algumas características...(EXCETO)
	
	
	
	Conhecimento das condições atuais
	
	
	Normalmente, inicia a montagem do plano
	
	
	Dele acabam dependendo os demais
	
	
	Estratégias de curto e longo prazos
	
	
	Normalmente, finaliza  a montagem do plano
	
Explicação:
Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, temos algumas características...(EXCETO)
Normalmente, finaliza  a montagem do plano -tela 3
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de:
	
	
	
	RH
	
	
	Produção
	
	
	Caixa
	
	
	Mão de Obra
	
	
	Vendas
	
Explicação:
Normalmente o orçamento de vendas inicia o detalhamento do planejamento orçamentário. 
Estimar quanto teremos de faturamento permite que dimencionemos mão de obra necessária, volume de insumos e de investimentos para poder efetivamente realizar estas vendas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ?
	
	
	
	Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos.
	
	
	Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido.
	
	
	Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	
	Área Geográfica e Produto.
	
	
	Tempo, Faturamento e Lucro Líquido.
	
Explicação: Os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas são três : Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	
	 
		
	
		1.
		O orçamento de produção é elaborado após o orçamento __________
	
	
	
	de investimentos
	
	
	de despesas
	
	
	de caixa
	
	
	de custos
	
	
	de vendas
	
Explicação:
O orçamento de produção é elaborado após o orçamento __________
de vendas tela 4
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos.
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a  qual destas etapas ?
	
	
	
	 custos indiretos de fabricação,
	
	
	plano de marketing
	
	
	 de investimento em ativo permanente,
	
	
	de produção
	
	
	de recursos humanos,
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento a ¿disponibilização dos produtos que serão comercializados¿aparece no plano de produção.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
	
	
	
	Niveis de estoque
	
	
	Necessidade de investimento
	
	
	Tempo de Produção;
	
	
	Depreciação acumulada;
	
	
	Custo unitário do Produto/serviço;
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
	
	
	
	Plano de utilização de mão-de-obra
	
	
	Plano de estocagem
	
	
	Plano de suprimentos de mátria prima e embalagens
	
	
	Plano de capital
	
	
	Plano de produção por produto
	
Explicação:
O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
Plano de capital- tela 5
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um gestor fez as seguintes projeções para o próximo mês:
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e
- Estoques finais: 500 unidades.
Sabendo que o estoque inicial é de 1.000 unidades, qual é o volume de produção, em unidades, projetado para o próximo mês:
	
	
	
	3.500.
	
	
	3.000.
	
	
	2.500.
	
	
	4.000.
	
	
	4.500.
	
Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
500 = 1.000 + produção - 4.000
produção = 500 - 1.000 + 4.000 = 3.500 unidades
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
	
	
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
	
	
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	
	Ganhos de escala.
	
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	
	Sazonalidade.
	
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de produtos acabados era de no mínimo (unidades):
	
	
	
	50
	
	
	30
	
	
	100
	
	
	20
	
	
	80
	
Explicação: EF=EI+PRODUÇÃO+COMPRAS-VENDAS 50=EI+600+0-630 EI=80
	
	 
		
	
		1.
		A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos:  A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações:  
Departamentos:                        Horas de mão-de-obra (mod) por unidade                                  Custo-hora de  mod 
A                                               0,40                                                                                                12,
B                                              0,15                                                                                                 16,
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa.  
	
	
	
	A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00
	
	
	A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800,
	
	
	A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00
	
	
	A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00
	
	
	A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00
	
Explicação:
Calculo do departamento A 41.500 X 0,4 X 12,00 = 199.200,00
Calculo do Departamento B 41.500, X 0,15 X 16,00= 99.660,00
TOTAL da Empresa é a soma dos 2 valores acima =  298.800,00
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	Administrativa
	
	
	Indireta
	
	
	Assalariada
	
	
	Direta
	
	
	Produtiva
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra?
	
	
	
	NRA
	
	
	R$ 2.525,55
	
	
	R$ 3.814,80
	
	
	R$ 3.914,85
	
	
	R$ 3.724,50
	
Explicação: Divide a produção estimada de 3740 por 5, que é quantidade produzida por hora para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	Produtiva
	
	
	Direta
	
	
	Administrativa
	
	
	Indireta
	
	
	Assalariada
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
	
	
	
	recursos humanos
	
	
	compras
	
	
	finanças
	
	
	logística
	
	
	comercial
	
Explicação:
A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqeles decorrentes da necesisdade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em caa nova contratação realizada, o que implica também gastos para a organização.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
	
	
	
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
	
	
	
	de vendas.
	
	
	de base zero.
	
	
	de capital ou de investimento.
	
	
	de mão de obra.
	
	
	de produção.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com  a Previdência Social?
	
	
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
Explicação:
Ao montarmos o orçamento de mão de obra e obtermos os dados relacionados ao gasto com a mão de obra incluímos os salários brutos recebidos bem como os encargos sociais relacionados ao colaborador . Dessa forma, nessa montagem de orçamento aparecem os cálculosrelacionados ao que será gasto com a previdência social.
		1.
		O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
	
	
	
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	
	
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
	
	
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	
	
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
	
	
	
	Perda
	
	
	Custo
	
	
	Despesa
	
	
	Investimento
	
	
	Gasto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
	
	
	
	deficit
	
	
	juro
	
	
	Gasto
	
	
	amortização
	
	
	crédito
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
	
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	
	A obtenção dos custos.
	
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
	
	
	
	Perda
	
	
	Custo direto
	
	
	Despesa
	
	
	Custo Indireto
	
	
	Investimento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
	
	
	
	Custo;
	
	
	Investimento;
	
	
	Perda;
	
	
	Despesa:
	
	
	Estoque
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		São características  dos custos aplicadas ao modelo de orçamentário.
I- Gastos projetados para o horizonte de abrangência do plano orçamentário;
II- Divide-se quanto aos impactos de resultado;
III- Gastos que irão se converter em custos dos serviços/produtos;
IV- Ligados à geração do serviço/produto;
	
	
	
	Somente as opções I;II; e IV são verdadeiras
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
Explicação:
São características  dos custos aplicadas ao modelo de orçamentário.
I- Gastos projetados para o horizonte de abrangência do plano orçamentário;
II- Divide-se quanto aos impactos de resultado;
III- Gastos que irão se converter em custos dos serviços/produtos;
IV- Ligados à geração do serviço/produto;
Todas opções são verdadeiras -  tela 6
	
	 
		
	
		1.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
	
	
	
	Financeiras
	
	
	Comerciais
	
	
	Administrativas
	
	
	De Pessoal
	
	
	Diferidas
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
	
	
	
	Comerciais
	
	
	Diferidas
	
	
	Financeiras
	
	
	De Pessoal
	
	
	Administrativas
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
	
	
	
	b) comissões de vendedores.
	
	
	e) valor dos insumos.
	
	
	a) impostos sobre as vendas.
	
	
	c) mercadorias comercializadas.
	
	
	d) aluguel da loja.
	
Explicação:
O aluguel de loja é custo fixo
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
	
	
	
	despesa comercial
	
	
	despesa administrativa
	
	
	custo direto
	
	
	custo indireto
	
	
	despesa financeira
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Na elaboração do orçamento empresarial, as despesas costumam ser classificadas em dois grupos: fixas e variáveis. Dentre os itens abaixo, identifique o que pode ser classificado como um item de despesas fixas:
	
	
	
	Matéria-Prima e Mão-de-obra direta
	
	
	Segurança e Vigilância e Insumos de Produção
	
	
	Salários da Administração e Segurança e Vigilância
	
	
	Aluguel e Matéria-Prima
	
	
	Comissões de Vendas e Salários
	
Explicação:
Resposta Salários da Administração e Segurança e Vigilância
GASTOS FIXOS - tendem a manter seu valor total constante de mês para mês, independentemente das flutuações da produção ou do volume de trabalho realizado. Exemplo: aluguel
GASTOS VARIÁVEIS - tendem a oscilar diretamente em relação a alterações da produção ou do volume de trabalho realizado. Exemplo: matéria-prima
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
	
	
	
	custo indireto
	
	
	despesa financeira
	
	
	custo direto
	
	
	despesa comercial
	
	
	gasto não operacional
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso,e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição no orçamento à provisão para _____
	
	
	
	passivos  duvidosos
	
	
	juros  duvidosos
	
	
	fornecedores duvidosos
	
	
	credores  duvidosos
	
	
	devedores duvidosos
	
Explicação:
Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição no orçamento à provisão para _____
tela 11- devedores duvidosos
	
	
	
	 
		
	
		8.
		No ano 201X uma empresa vendeu $ 35 milhões, só recebendo $ 20 milhões; teve como despesa $ 25 milhões, só pagando $ 15 milhões. O resultado pelo Regime de Caixa é:
	
	
	
	5.000.000
	
	
	10.000.000.
	
	
	3.000.000.
	
	
	15.000.000.
	
	
	11.000.000.
	
Explicação:
	Regime de caixa: as receitas e os gastos são contabilizados de acordo com a data da efetiva entrada ou saída no caixa.
ENTÃO:
	DRE
	REGIME DE CAIXA
	RECEITA
	20.000.000
	(-)DESPESA
	(15.000.000)
	RESULTADO
	5.000.000
	
	
		1.
		Leia a definição a seguir: É uma técnica que procura avaliar em valor atual os fluxos de caixa de um determinado projeto de investimento, onde todos os valores são trazidos para a data presente, por meio de uma taxa de desconto, também conhecida como taxa de atratividade. Ela se refere ao conceito de:
	
	
	
	Risco e Retorno
	
	
	Valor Presente Líquido
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	
	Payback simples
	
	
	Payback descontado
	
Explicação:
A questão aborda a definição do Valor Presente Líquido (VPL)
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma empresa pretende investir R$ 50.000,00 e precisa decidir entre cinco opções de projeto. Sabendo que o VPL do projeto A (expansão da fábrica) é de -262,96; VPL do projeto B (aquisição de maquinário) é 100,00; VPL do projeto C (aquisição de frota de veículos) é 0,00; VPL do projeto D (treinamento dos funcionários) é 10,00 e o VPL do projeto E (implantação de tecnologia da informação) é de 901,58, qual a melhor opção pelo método VPL a uma taxa de 10% a.a?
	
	
	
	Projeto E (implantação de tecnologia da informação)
	
	
	Projeto A (expansão da fábrica)
	
	
	Projeto C (aquisição de frota de veículos)
	
	
	Projeto D (treinamento dos funcionários)
	
	
	Projeto B (aquisição de maquinário)
	
Explicação: Projeto E (implantação de tecnologia da informação), pois apresenta maior VPL positivo
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em relação as técnicas de análise de orçamento de capital, assinale a alternativa incorreta.
	
	
	
	O payback não leva em consideração o valor do dinheiro ao longo do tempo. Essa é uma limitação corrigível
	
	
	O payback ignora os fluxos de caixa posteriores ao período limite de recuperação do investimento. Essa é uma limitação incorrigível
	
	
	Em relação ao VPL (Valor Presente Líquido), deve-se rejeitar um projeto se este for menor que zero
	
	
	Somente é possível calcular a TIR (Taxa Interna de Retorno) de um projeto se conhecermos a taxa de desconto
	
	
	Se tratando de investimento, deve-se aceitar um projeto se sua TIR for superior à taxa de desconto exigida pelos sócios
	
Explicação: Não precisa conhecer a TMA para calcular a TIR.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
	
	
	
	despesa administrativa
	
	
	custo direto de fabricação
	
	
	despesa corrente
	
	
	investimento
	
	
	despesa não operacional
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	Contratação de serviços de recarga de extintores
	
	
	Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
	
	
	Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
	
	
	Aquisição de material de limpeza
	
	
	compra de 1000 resmas de papel A4
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
	
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	
	Análise Vertical
	
	
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	
	Payback Descontado
	
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
	
	
	
	Modelo CAPM
	
	
	Payback
	
	
	Valor Presente Liquido
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	
	Payback descontado
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Algumas motivações são típicas de situações em que se as empresas promovem gastos de capital. Quanto às diversas justificativas, é correto se afirmar que:
	
	
	
	A renovação de ativos se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
	
	
	A renovação de ativos pode resultar em reformas ou reconstrução de ativos; enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa objetiva a troca de ativos mais desgastados ou obsoletos;
	
	
	A renovação de ativos se dá quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo enquanto a Substituição de Ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
	
	
	A ampliação da produção funciona como uma alternativa a substituição; enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo;
	
	
	A renovação de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção;
	
Explicação: O Orçamento de Despesas de Capital são motivados por Renovação de Ativos, Substituição de Ativos, Ampliação da Produção ou Ativos que produzirão benefícios futuros.
	
		1.
		Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para o futuro e prever investimentos, lançamentos de produtos e vendas para verificar como isso afetará a produção e o fluxo de caixa. O segundo objetivo é tentar controlar e reduzir as despesas do próximo período. Quando falamos sobre preparar a empresa para o futuro, os orçamentos são extremamente importantes e saudáveis. Como estamos falando de futuro, estamos trabalhando com premissas, marque alternativacorreta em relação as vantagens da ferramenta orçamento empresarial. I. Fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades; II. Com base em resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto; III. Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; IV. Tende a melhorar a utilização dos recursos.
	
	
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas
	
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas
	
	
	As alternativas I e IV estão incorretas
	
	
	Somente a alternativa II está correta.
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
	
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	
	Todas as sentenças estão corretas. 
	
	
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
	
	Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
	
	
	Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus determinantes são alguns dos benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que estes podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar.
PORQUE
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o orçamento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
Explicação:
A assertiva II complementa a I pois na medida que rimpemos com o paradigma passado, vamos repensar a organização a partir do zero, como proposto no modelo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Existem vários princípios que devem nortear a empresa na implantação de um sistema orçamentário. Dentre eles, destaca-se:
	
	
	
	Todas estão incorretas.
	
	
	Envolvimento dos gerentes
	
	
	A não existência de comunicação interna.
	
	
	A expectativa não é realista.
	
	
	Não deve direcionar o orçamento para que os objetivos da empresa sejam atingidos.
	
Explicação:
O envolvimento do sgerentes é fundamental e o único principio dentre as alternativas indicadas. Mesmo quando temos o orçamento participativo e a coleta de subsídios de todas as areas da organização, o fluxo de execução e controle da execução tem uma orientação "TOPxDOWN" e isso reforça a necessidade do envolvimento tanto da direção da organização quanto dos gerentes.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:
	
	
	
	o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
	
	
	o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
	
	
	o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
	
	
	o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
	
	
	o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
	
Explicação:
Comentario de cada alternativa:
-o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
Incorreto: O orçamento não define planejamento, mas o inverso.
-o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
Incorreto: Planejamento Estrategico é de longo prazo, o Orçamento é de curto prazo
-o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
Correto
-o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
Incorreto: É o inverso.
-o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
Incorreto: Eles guardam relação entre si.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
	
	
	
	controle interno
	
	
	previsão de demanda
	
	
	planejamento
	
	
	orçamento contínuo
	
	
	organização
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
	
	
	
	controlar
	
	
	investir
	
	
	realizar
	
	
	recuperar
	
	
	planejar
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
	
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	Controle estratégico
	
	
	Controleorçamentário
	
	
	planejamento Orçamentários
	
	
	Elaboração orçamentária
	
	
		1.
		Leia as seguintes informações: I ¿ (Welsch, 1994, p.63) reconhece que existem limitações importantes no desenvolvimento do processo de planejamento de uma organização. São elas: Baseia-se em estimativas; Deve estar adaptado as circunstâncias; A execução não é automática; O plano não deve tomar o lugar da administração. II ¿ A decisão administrativa exige a eficácia das organizações. III ¿ Planejar significa decidir antecipadamente. É CORRETO o que se afirma em:
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	III - somente;
	
	
	I e III, somente;
	
	
	I - somente;
	
	
	II e III, somente;
	
Explicação:
A alternativa II não está correta pois não é exigível, mas desejado e/ou esperado. 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
	
	
	
	Saldo Contábil
	
	
	Saldo Patrimonial
	
	
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	
	Saldo Minimo de Caixa
	
	
	Saldo Final
	
Explicação:
A questão aborda a definição do saldo excedente de caixa
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A empresa Blue, projetou seus recebimentos para os próximos meses e encontrou os seguintes valores: Abril / 2006 R$ 103.000,00 e Maio / 2006 R$ 113.300,00. Seus pagamentos para os próximos meses são: Abril / 2006 R$ 109.400,00 e Maio / 2006 R$ 105.340,00. O Saldo Final de Caixa em Março de 2006 é de R$ 1.000,00 e deseja manter um saldo mínimo de caixa de R$ 2.000,00. A empresa apresentará em Maio de 2006:
	
	
	
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 4.560,00
	
	
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 560,00
	
	
	Necessidade de Financiamento de R$ 7.400,00
	
	
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 7.400,00
	
	
	Necessidade de Financiamento de R$ 560,00
	
Explicação:
Devemos calcular inicialmente o saldo de caixa de maio.
Ele será igual ao  saldo final de março + recebimentos de abril e maio -pagamentos de abril e maio, ou seja:
R$1.000 + R$103.000,00 + R$113.300,00 - R$109.400,00 - R$105.340,00 = R$2.560,00
Mas o enunciado não pede este saldo, mas o que se observa na situação final de maio, indicando que o planejado pela empresa é ter um saldo mínimo de caixa de R$2.000,00
Ao calcularmos que teve um saldo de R$2.560,00 e sabendo que o saldo mínimos de caixa planejado é de R$2.000,00 conclui-se que temos um excedente de caixa de R$560,00 que é a resposta correta para a questão.
 
 
 
 
 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale abaixo o nome da conta onde são lançadas as DISPONIBILIDADES, CRÉDITOS, ESTOQUES E OUTROS CRÉDITOS:
	
	
	
	ATIVO NÃO CIRCULANTE
	
	
	ATIVO CIRCULANTE
	
	
	PASSIVO CIRCULANTE
	
	
	PASSIVO NÃO CIRCULANTE
	
	
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	
Explicação: OS CRÉDITOS SÃO LANÇADAS NO ATIVO CIRCULANTE POIS SÃO FACILMENTE TRANSFORMADAS EM DINHEIRO.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		(Ano: 2014 Banca: NC-UFPR)  Sobre a elaboração do orçamento de caixa, considere as seguintes finalidades:
1. Indicar o excesso ou a insuficiência de disponibilidades.
2. Indicar a necessidade de empréstimos ou a disponibilidade de fundos para investimento temporário.
3. Permitir a coordenação dos recursos financeiros em relação a (1) capital de giro total, (2) vendas, (3) investimentos e (4) capital de terceiros.
4. Estabelecer bases sólidas para a política de crédito.
São finalidades da elaboração do orçamento de caixa: 
	
	
	
	1 e 2 apenas.
	
	
	2 e 3 apenas.
	
	
	1, 2 e 4 apenas.
	
	
	1, 2, 3 e 4.
	
	
	3 e 4 apenas.
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		 A _________Utilizado para avaliar quanto realmente o negócio está alavancando o capital nele inserido. Evidencia o custo do capital do empreendedor.
	
	
	
	Análise do Vertical (AV)
	
	
	Balanced Scorecard (BSC)
	
	
	Análise Horizontal Agregada (AH)
	
	
	Análise do Valor Econômico Agregado (EVA)
	
	
	Análise do Valor de Mercado Agregado (MVA)
	
Explicação:
 A _________Utilizado para avaliar quanto realmente o negócio está alavancando o capital nele inserido. Evidencia o custo do capital do empreendedor.
Análise do Valor Econômico Agregado (EVA)
tela 11
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:
	
	
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	
	
	Permitir controle fiscal da organização
	
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	
	Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Relatório elaborado como um demonstrativo contábil que indica a situação financeira de uma organização em um determinado momento no tempo e que deve ser expresso em moeda corrente. Esse conceito refere-se
	
	
	
	Ao Regime de Competência de Caixa
	
	
	A Demonstração do Resultado do Exercício
	
	
	Ao Planejamento Estratégico
	
	
	Ao Orçamento Estratégico
	
	
	Ao Balanço Patrimonial
	
Explicação:
 
O Balanço Patrimonial é um demonstrativo contábil que indica a situação financeira de uma organização em um determinado momento no tempo. Para isso, deve ser expresso em moeda corrente, em nosso caso, o Real.