Atividade Prática I - Administração Financeira (1)

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Neste desafio você estará à frente da diretoria financeira de uma média empresa, que percebe estar crescendo muito rápido (este é um bom sinal) , mas é visto também que tal crescimento está acima do que a própria geração de caixa é capaz de suportar (o que não é, necessariamente, ruim). O que fazer ao perceber que sua empresa está crescendo muito rápido, mas que tal crescimento está acima do que a própria geração de caixa é capaz de suportar? Para concluir este desafio, você deverá comparar todas as alternativas apresentadas a seguir para resolver esse problema, explicando as principais características de cada uma delas, e em qual caso cada uma é a mais apropriada.
Obs.: Se for necessário realizar alguma operação matemática, deve ser apresentado o raciocínio completo e não apenas o resultado final.
Grupo A: emissão de novas ações; aumento da alavancagem financeira; redução da distribuição de dividendos.
Grupo B: corte lucrativo, terceirização e aumento de preços.
RESPOSTA:
Diante da situação em que uma empresa média está crescendo rapidamente, porém o crescimento está superando a geração de caixa, é fundamental adotar medidas estratégicas para lidar com essa situação e garantir a saúde financeira da empresa. Vamos analisar as opções em cada grupo:
Grupo A: Emissão de Novas Ações: Essa opção envolve a captação de recursos financeiros por meio da venda de novas ações da empresa para investidores. Isso pode injetar capital na empresa, permitindo financiar o crescimento. Essa alternativa é mais importante quando a empresa tem boas perspectivas de crescimento no longo prazo e quando o mercado de ações é favorável. No entanto, a emissão de novas ações dilui a participação dos acionistas e pode envolver custos de emissão e conformidade regulatória.
Aumento da Alavancagem Financeira: Isso envolve o aumento do uso de dívida para financiar o crescimento da empresa. Embora a alavancagem possa ampliar os retornos, também traz consigo o risco de maiores obrigações de pagamento de juros e maior pressão sobre o fluxo de caixa. Essa opção é mais pertinente quando a empresa está confiante em sua capacidade de gerar receitas para cobrir os custos de dívida adicionais.
Redução da Distribuição de Dividendos: A empresa pode optar por reduzir ou suspender temporariamente a distribuição de dividendos aos acionistas. Isso permite que mais recursos sejam retidos internamente e usados para financiar o crescimento. Essa opção é mais importante quando os acionistas desejam sacrificar dividendos em troca de crescimento e valorização futura das ações.
Grupo B: Corte Lucrativo: Cortar custos de forma eficiente é uma estratégia para melhorar a margem de lucro e aumentar o fluxo de caixa. No entanto, essa estratégia deve ser cuidadosamente planejada para não comprometer a qualidade dos produtos ou serviços e para não afetar a capacidade de atender a uma demanda crescente.
Terceirização: Terceirizar certas atividades pode ajudar a reduzir os custos operacionais e focar os recursos internos no crescimento do negócio principal da empresa. Isso pode ser protegido quando existem atividades não essenciais que podem ser realizadas de maneira mais eficiente por terceiros.
Aumento de Preços: Aumentar os preços dos produtos ou serviços pode gerar receitas adicionais imediatas. No entanto, essa estratégia deve ser renovada com cautela para evitar afugentar os clientes ou tornar os produtos menos competitivos no mercado.
Em resumo, a decisão depende da situação específica da empresa, das suas metas de crescimento, da natureza dos seus produtos ou serviços, da disposição dos acionistas e da capacidade de gestão de riscos. É provável que uma combinação de estratégias seja necessária para enfrentar o desafio de um crescimento rápido que excede a geração de caixa. Um plano bem estruturado, considerando todas as opções e avaliando seus impactos, é essencial para garantir que o crescimento seja sustentável no longo prazo.
 Pratica em Avaliação no Setor Público 
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 Logo Capacitarse Prática em Administração Financeira 
 Data: . 
 Aluno(a): YULO GOMES GONÇALVES 
 Avaliação Prática I 
 
 
INSTRUÇÕES:
	Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
	Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
	Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
	Nome / Data de entrega.
	As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
	Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
	Quando solicitado 
	Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
	Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
 
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