Teste_ Segunda Prova ON LINE

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04/06/2023, 11:09 Teste: Segunda Prova ON LINE
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Segunda Prova ON LINE
Iniciado: 4 jun em 11:08
Instruções do teste
INSTRUÇÕES DA SEGUNDA PROVA ONLINE
A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 8h às 18h, horário de Brasília;
Ao clicar em Segunda Prova ONLINE, no menu “Tarefas” você iniciará a prova. A partir daí, você
deverá realizar a avaliação valendo-se de 1 (uma) única tentativa;
Ao final da prova não se esqueça de enviá-la clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize
esse botão quando tiver finalizado a avaliação;
Não deixe para começar no final do turno, pois assim você terá menos tempo para a realização
da avaliação. Exemplo: a prova se encerra às 19h30min, se o aluno começar às 19 horas terá
somente 30 minutos para a realização;
Atenção, mesmo abrindo e fechando o navegador o tempo de realização continuará contando
após iniciada a avaliação;
Utilize preferencialmente o navegador Google Chrome.
ATENÇÃO: Todas as provas iniciadas e que não houverem sido submetidas, serão
automaticamente encerradas pelo sistema transcorridos os 90 minutos de duração.
 
BOA PROVA!!
5 ptsPergunta 1
O processo orçamentário na construção civil é desafiador e demanda expressiva
dedicação de tempo para estimar os custos produtivos. O seu acompanhamento
é determinante para o alcance dos resultados. Entretanto, as alterações
climáticas podem gerar expressivas distorções. 
 A startup curitibana Tecverde é um dos exemplos sustentáveis do mercado
onde trabalha com chapas pré-fabricadas de madeira reflorestada. Cerca de
70% do processo é concluído dentro da fábrica. A tecnologia reduz custos e
o tempo de entrega da obra, e já foi utilizada em projetos como o “Minha
Casa, Minha Vida” do Governo Federal. “A obra gera 80% menos de CO2
(gás carbônico) em seu processo de produção e 85% menos resíduos,
principalmente quando ela é feita de forma industrializada, com
planejamento prévio dos materiais, de engenharia e um bom planejamento
da cadeia de fornecedores. Ela consome 90% menos água na produção e é
eficiente energeticamente e acusticamente. Isso é bem relevante, inclusive
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p
para o conforto das famílias de baixa renda”, comenta o CEO da Tecverde,
Caio Bonatto. 
 Fonte: Portal Biomassa BR 
 
 Diante das informações transmitidas, apresente quais as vantagens da nova
forma de construção civil para as peças orçamentárias relacionadas à produção,
à gestão financeira e aos financiamentos. 
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2 ptsPergunta 2
Uma distribuidora de insumos para procedimentos médicos registrou a seguinte
movimentação de compras e vendas para os próximos três meses,
respectivamente: mês 1 – R$ 30.000 e R$ 140.000; mês 2 – R$ 45.000 e R$
160.000; mês 3 – R$ 40.000 e R$ 150.000. Considere que as despesas
operacionais e demais custos sejam fixos no valor e na forma de pagamento.
Verifique as afirmativas a seguir e assinale a CORRETA:
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O resultado operacional da projeção da Demonstração do Resultado será divergente
para cada mês.
Caso a política de mercado seja o crédito para o mês seguinte de 60% das compras, e a
empresa dê 40% de crédito para as vendas, o mês 3 será o que apresentará maior
saldo de caixa.
Caso no mês 1, seja concedido um prazo para recebimento 60% das vendas em 45
dias, e no mês 2 tenha sido dado desconto de 8% para o recebimento das vendas à
vista, o total das entradas no mês 2 será de R$ 287.200.
Ao assumir que os fornecedores concedem crédito de 21 dias para 40% do valor
comercializado, e que as compras sempre são feitas na primeira quinzena do mês, tem-
se que as saídas no mês 3 serão de R$ 42.000.
2 ptsPergunta 3
O total das horas e itens resulta em R$ 145.950,00.
As semanas 1, 4, 7 e 9 apresentam capacidade ociosa em horas.
A Motor Shop conserta motores de automóveis. O principal custo da oficina são
os salários dos mecânicos. A oficina emprega nove mecânicos que recebem R$
750 por uma semana de 40 horas de trabalho. A semana de trabalho consiste em
cinco dias de oito horas cada. Atualmente, os funcionários trabalham sete horas
por dia porque têm intervalos que somam uma hora. São altamente qualificados e
valorizados pelo empregador, uma vez que são pagos haja ou não trabalho a
fazer. Também recebem R$ 30 por hora extra trabalhada.
O setor de serviços mecânicos estima que para cada hora trabalhada em uma
oficina como essa, o funcionário consome cerca de R$ 25 de itens de apoio
variáveis, como lubrificantes, ferramentas e eletricidade.
A oficina estima que o trabalho a seguir estará disponível por semana durante as
próximas 10 semanas:
Desenvolva um orçamento semanal dos salários dos mecânicos e os custos de
apoio variáveis das próximas 10 semanas.
Em seguida, assinale a resposta CORRETA:
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Em horas extras serão gastos R$ 2.100,00.
Em itens serão gastos R$ 75.000,00.
2 ptsPergunta 4
Leia o texto para responder à questão:
 
 Crise econômica leva varejo a repensar estoque 
Uma máxima do varejo é a de que o estoque de mercadorias em uma loja está como o ar
para os pulmões – se não tem, o lojista não consegue respirar, se tem demais, pode
sufocar. Em tempos de crise econômica, essa frase ganha fôlego. A gestão do estoque
torna-se essencial para otimizar gastos e reduzir prejuízos, alertam especialistas e
associações representativas. Mercadoria encalhada é sinônimo de dinheiro parado. O mau
desempenho do comércio durante todo o ano de 2015 deixou o varejo local com muito
produto parado na prateleira. Para reduzir o excesso, uma das saídas encontradas foi
antecipar as liquidações. Itens perecíveis e sazonais, como alimentação e vestuário, foram
os primeiros. Alguns estabelecimentos anunciaram promoções já no dia 26 de dezembro,
antes mesmo do fim das trocas dos presentes de Natal.
De acordo com o Sindicato do Comércio Varejista do Distrito Federal (Sindivarejista), das
30 mil lojas associadas à entidade, pelo menos 15 mil entraram em liquidação para reduzir
estoque. Mas nem todos conseguiram. “O espaço de tempo entre uma liquidação e outra
vem diminuindo cada dia mais. Os lojistas que colocaram as mercadorias com 60% a 70%
de desconto venderam tudo. Porém, posturas mais conservadoras, com apenas 10% e
20% de decréscimo, ainda estão com mercadoria”, explica Edson de Castro, presidente do
Sindivarejista-DF. Ele acrescenta que somente descontos atraentes levaram o consumidor
às compras, uma vez que os gastos com material escolar e com impostos tiraram o
dinheiro do mercado neste início de ano.
A preocupação com estoque excessivo ressalta o peso da crise econômica no comércio
local. Nem mesmo as datas comemorativas como o Natal e a Páscoa animaram os
empresários. No Natal de 2015, apenas 29,4% dos varejistas investiram no estoque. Em
2014, esse índice era de 54,3% – uma redução de, aproximadamente, 25 pontos
percentuais. Para a Páscoa de 2016, com a baixa expectativa de crescimento nas vendas,
apenas 17,9% dos entrevistados declaram que devem ampliar os estoques. Em 2015, o
mesmo indicador era 30,2%. A maioria dos lojistas (53,2%) declarou que vão manter o
mesmo nível de estoque este ano. Os dados são das pesquisas realizadas pelas
Federação do Comércio do Distrito Federal (Fecomércio).
Na análise de Adelmir Santana, presidente da Fecomércio-DF, o índice de confiança do
empresariado com a economia local e nacional está baixo, o que contribui para a classe
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III e IV.
I, II e III.
I, II e IV.
II, III e IV.
não ter segurança em manter produtos estocados. “A maioria dos lojistas do DF vem
trabalhandocom estoque reduzido desde o ano passado. Os empresários não tem
coragem de estocar. Eles precisam manter o capital de giro e evitar, ao máximo, pegar
dinheiro emprestado com os bancos, uma vez que os juros estão cada dia mais altos”,
declara. “Nem as datas comemorativas empolgam”, complementa.
Presidente da Câmara dos Dirigentes Lojistas do DF, Álvaro Silveira Júnior, ressalta que,
as indústrias já repassaram os aumentos de impostos e a inflação às mercadorias. Dessa
forma, os produtos estão chegando mais caros em um cenário de queda de consumo. Ele
explica que, para algumas mercadorias de maior valor agregado, como automóveis, os
comerciantes estão preferindo esperar o pedido do consumidor para, só então, fazer a
encomenda e evitar estoque parado. “A pressão inflacionária sobre o comércio está muito
grande. Essa crise não está favorecendo a baixa de preços”.
 MAIA, Flávia. Crise econômica leva varejo a repensar estoque. Correio Braziliense.
Disponível em: <http://blogs.correiobraziliense.com.br/consumidor/tag/varejo-crise-estoque-
gestao-liquidacao/>. Publicado em 02 mar. 2016. 
 
Com base nas informações do texto, analise as afirmativas a seguir:
 
I – A afirmação “Mercadoria encalhada é sinônimo de dinheiro parado” remete a
necessidade de se ter uma atenção integrada do orçamento ao cenário
econômico
II – Manter o capital de giro e evitar novos empréstimos favorece a não
dependência ao aumento dos juros
III – Reduzir o preço de venda da mercadoria aumentará o lucro bruto.
IV – Caso a empresa reduza em 50% o preço de venda da mercadoria em
estoque e consiga vender o dobro de mercadorias, a receita líquida será mantida,
mas o custo da mercadoria será o dobro.
 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas CORRETAS:
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5 ptsPergunta 5
Ao se expressar em um fórum de gestores, Júlio Cesar Evaristo Barbosa
apresentou a situação de sua empresa:
Uma boa gestão do capital do giro tem que assegurar que o negócio
seja capaz de continuar suas operações com capacidade suficiente 
de recursos para atender tanto a dívida de curto prazo em
vencimento, quanto as despesas operacionais futuras.
Tomo como exemplo a empresa que sou sócio, é uma cloud Kitchen,
um restaurante que não existe salão e atende seu clientes
exclusivamente por meio de entregas delivery. Os aplicativos que são
a maior fonte de volumes de vendas tem como prazo médio de
recebimentos das vendas de 27 dias, e isso gera uma necessidade de
capita de giro gorda e bem estruturada.
Muitas empresas do mesmo setor que eu compartilho vão à falência
devido a má estruturação desse capital de giro. Pagam o fornecedor a
vista, em busca do melhor custo para os insumos e vendem no app,
para receber a um prazo longo.
O Covid-19 mexeu muito com o setor alimentício e o iFood apresentou
uma medida para ajudar a equilibrar o caixa. Ele antecipou os
recebimentos dos restaurantes, sem custo adicional. Dessa forma,
todo restaurante que optar por fazer parte dessa iniciativa, receberá
seu pagamento em 7 dias após a venda nos meses de março, abril e
maio. Com isso, a expectativa é adiantar até R$2,5 bilhões no
mercado brasileiro.
 
Diante do apresentado, considere quais as variações ocorridas no orçamento
para o curto prazo e após os 90 dias. Para tanto, explicite a influência em cada
peça orçamentária (vendas, estoque, produção, capacidade produtiva, mão-de-
obra, despesas, caixa, investimentos, financiamento), refletindo a alteração do
ciclo operacional e da necessidade de capital de giro, pelas oscilações dos
prazos médios.
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2 ptsPergunta 6
Uma empresa de prestação de serviços identificou que a eficiência da operação
seria ampliada com a inserção de uma solução tecnológica. Ao analisar
uma solução disponível no mercado, foi identificado que a empresa cobra
R$ 1.500 por usuário/ano, e seu processo de implantação e customização
resultaria em R$ 20.000 iniciais pagos à vista. Considerando que a empresa
apresenta 4 postos de trabalho para atuar com a ferramenta e que a eficiência
poderá trazer um faturamento superior em 40% dos R$ 70.000 previstos para o
próximo ano, analise esse investimento, considerando as afirmativas a seguir e
assinalando a alternativa CORRETA.
 
I. A solução tecnológica é atrativa, uma vez que o custo de implantação,
customização e licença é inferior ao faturamento que pode ser gerado com a
solução, no curto prazo. 
II. A agregação de valor que a solução tecnológica irá gerar no primeiro ano é
insuficiente se comparado ao fato de que o recurso despendido poderia estar
aplicado a taxas de 0,8% ao mês.
III. Caso a desenvolvedora da aplicação opte por fazer um pagamento de 30%
dos R$ 20.000 na entrada, 20% no meio do ano e o restante ao final do período,
considerando a taxa de 0,8%, o investimento seria desfavorável.
IV. A análise apresentada deve considerar o retorno sobre o investimento, o
aumento do faturamento, mas também a redução de custos.
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Salvo em 11:09 
A afirmativa I apresenta inconsistência quanto a inferência de análise.
A afirmativa IV apresenta inconsistência quanto a inferência de análise.
A afirmativa II apresenta inconsistência quanto a inferência de análise.
A afirmativa III apresenta inconsistência quanto a inferência de análise.
2 ptsPergunta 7
As afirmativas I e II estão corretas.
As afirmativas I e III estão corretas.
As afirmativas II e III estão incorretas.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
A empresa Copygraf atua no mercado de impressão de peças gráficas e adota a
seguinte política de prazos para seus clientes: 15% das vendas são feitas à vista
e 85% a prazo. Nas vendas a prazo, concedem-se 30 dias para os clientes
efetuarem o pagamento.
A Copygraf projeta que terá, no mês de janeiro, recebimentos no valor de R$
38.000 provenientes de vendas efetuadas no ano anterior.
Considerando que a Copygraf projetou faturar R$ 65.000,00 no mês de janeiro,
que sua margem de lucro é de 25% e que devido ao processo terceirizado ser
predominante da operação, os seus gastos são pagos à vista, analise as
afirmativas e assinale a alternativa correta:
 
I. A previsão de entrada no caixa para janeiro é de R$ 47.750.
II. No mês de fevereiro deve haver uma entrada no caixa de R$ 52.000, referente
às vendas a prazo que foram realizadas em janeiro.
III. Referente ao mês de janeiro, o fluxo de caixa é positivo.
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