Segunda Prova ON LINE_ Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022_1

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26/09/2022 19:11 Segunda Prova ON LINE: Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022/1
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Segunda Prova ON LINE
Entrega 4 jun em 19:30 Pontos 25 Perguntas 7
Disponível 4 jun em 14:00 - 4 jun em 19:30 5 horas e 30 minutos
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 54 minutos 17 de 25
Pontuação deste teste: 17 de 25
Enviado 4 jun em 17:43
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INSTRUÇÕES DA SEGUNDA PROVA ONLINE
A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 14h às 19:30 horas, horário de
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BOA PROVA!!
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5 / 5 ptsPergunta 1
Sua Resposta:
 Uma empresa que produz rações apresentou a seguinte alocação de
mão de obra no ano que se encerrou: 
 Ração A – 0,2 horas/quilo – 65.000 quilos – com R$ 6/hora 
 Ração B – 0,4 horas/quilo – 30.000 quilos – com R$ 6/hora 
 Caso adquira um maquinário no valor de R$ 25.000, o tempo de mão
de obra reduz para 0,15 horas/quilo para a Ração B que mantém, para
o próximo ano, o mesmo volume de vendas. 
Considerando que a empresa obterá um crédito bancário com taxa
conveniente, no valor total da máquina, apresente à empresa uma
análise da economia a ser gerada para o próximo exercício,
considerando a redução da mão de obra. 
Demonstração 
Para ração A é demandada 1 hora para fazer 5 quilos, ou seja, 13.000
horas para fabricar 65.000 quilos. Custo total para produzir 65.000
quilos da ração A é 78.000 reais. 
Ração B – Sem máquina 
2,5 quilos por hora, ou seja 12.000 horas para produzir 30000 quilos.
Custo total 72000 reais. 
Cenário com máquina
Ração A inalterado. 78000 reais 
Ração B 4500 horas para produzir 30000quilos. Custo de 27000 reais. 
Custo total com máquina Ração A + Ração B = 105000 reais 
Temos que considerar a inclusão do custo da máquina para Ração B. 
Considerando que a máquina será usada por 10 anos. Temos que
alocar 2500 reais de custo da máquina por ano (fora encargos
financeiros). 
Total aproximado do custo com máquina 107500 reais. Economia de
42500 reais ano, fora encargos financeiros.
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Atual 30.000 quilos x 0,4h x R$ 6/hora = R$ 72.000
Futuro 30.000 quilos x 0,15h x R$ 6/hora = R$ 27.000
A economia gerada é de R$ 45.000 em mão de obra, valor
inferior aos R$ 25.000 investidos no maquinário.
3 / 3 ptsPergunta 2
Considere que o DRE de uma empresa, projetado no melhor cenário,
seja o apresentado a seguir:
 Demonstração de Resultado do Exercício R$ 
 Receita Bruta 18.071.064 
 mais 
 Devoluções e Descontos Incondicionais (90.355) 
 Igual a 
 Receita Líquida 17.980.709 
 mais 
 Custos Variáveis de Produção (7.015.825) 
 Despesas Variáveis de Venda (6.008.629) 
 Igual a 
 Margem Líquida 4.956.255 
 
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Sabendo que se trata de uma empresa consolidada, e que a meta de
lucro desejada pelos acionistas seja R$ 370.000, assinale a alternativa
que apresenta o valor máximo que essa empresa poderia alocar, para
fazer face aos seus gastos fixos:
 R$ 5.326.255. 
 R$ 4.586.255. Correto!Correto!
 R$ 4.956.255. 
 R$ 18.441.064. 
Por se tratar de uma empresa consolidada, o máximo que ela
poderia alocar aos gastos fixos seria igual à sua margem de
contribuição calculada considerando o faturamento no melhor
cenário (ou seja, R$ 4.956.255) subtraído da meta de lucro
desejada pelos acionistas (ou seja, R$ 370.000): R$ 4.956.255
– R$ 370.000 = R$ 4.586.255.
3 / 3 ptsPergunta 3
Uma empresa produtora de fraldas geriátricas apresenta seu
orçamento de produção estimado para 2003, com um total de receita
de 495.000 unidades, um estoque estimado no início do ano de 82.500
unidades e um estoque desejado no final do ano de 49.000 unidades.
A produção anual total, indicada no orçamento de produção em
unidades, será de:
 528.500 unidades Correto!Correto!
 363.500 unidades 
 461.500 unidades 
 544.000 unidades 
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A produção corresponde ao saldo inicial mais o volume a ser
produzido menos o saldo final, resultando em è
82.500+495.000-49.000
3 / 3 ptsPergunta 4
O orçamento de vendas com algumas instruções é passado para a
área de fabricação em busca do orçamento das quantidades de
produção. 
Assinale a projeção com as seguintes informações, para o mês de
março:
A empresa não necessita fabricar exatamente o volume estimado de
vendas de cada produto. Em primeiro lugar, porque já possui alguns
em estoque (209.933 unidades) e, em segundo, porque a empresa tem
uma política de manter sempre algum estoque de segurança para
qualquer eventualidade (25% das vendas do mês seguinte), como:
surpresas de mercado, pedidos a mais do que o previsto, mudanças
de fornecedores por parte dos distribuidores etc.
Dessa forma, considere as informações dos estoques iniciais para o
mês de janeiro que se inicia e os estoques de segurança de acordo
com as políticas da Risca.
Projeção de Produção de Esferográficas - quantidade
em unidades
Risca -
Brasil
Estoque
Inicial
Vendas
Estimadas
Estoque
Final
Produção
Janeiro 209.993 559.020
Fevereiro 683.760
Março 406.560
Abril 355.740
Maio 291.799
Junho 233.033
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Julho 550.704
Agosto 656.225
Setembro 451.744
Outubro 405.636
Novembro 321.552
Dezembro 298.452
Total 5.214.224
 614.460 
 495.495 
 393.855 Correto!Correto!
 317.625 
Para calcular a produção de janeiro consideraram-se as vendas
estimadas menos o estoque inicial, mais o valor do estoque
final, resultando no valor de produção. Em janeiro, as vendas
estimadas 559.020 - estoque inicial 209.993 + estoque final
683.760 * 25% [170.940] = 519.967. Assim, para março, é
obtido:
Risca -
Brasil
Estoque
inicial
Vendas
estimadas
Estoque
final
Produção
Janeiro 209.993 559.020 170.940 519.967
Fevereiro 170.940 683.760 101.640 614.460
Março 101.640 406.560 88.935 393.855
Abril 88.935 355.740 72.950 339.755
0 / 5 ptsPergunta 5ão respondidaão respondida
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Uma das habilidades que você deve desenvolver nesta disciplina
consiste em operacionalizar o orçamento empresarial pelo conjunto de
orçamentos que mensura a operação da entidade. Independentedo
setor de atuação da empresa, o planejamento do orçamento das
atividades financeiras é necessário em todas as organizações.
A seguir são apresentados dois textos que abordam situações de
impacto do orçamento das atividades financeiras para o orçamento
empresarial.
 
 Texto 1 
Um bom planejamento financeiro antevê as necessidades de recursos
e utiliza estratégias para evitar que se paguem juros maiores que o
necessário. Gustavo Cerbasi, em seu livro “Empreendedores
inteligentes enriquecem mais”, aponta três grandes erros financeiros
nas empresas.
Erro 1 – Não planejar entradas, saídas e o destino do lucro
Erro 2 – Superdimensionar a estrutura do negócio
Erro 3 – Fazer empréstimos em vez de financiamentos
 
 Texto 2 
 Crise econômica leva varejo a repensar estoque 
Uma máxima do varejo é a de que o estoque de mercadorias em uma
loja está como o ar para os pulmões – se não tem, o lojista não
consegue respirar, se tem demais, pode sufocar. Em tempos de crise
econômica, essa frase ganha fôlego. A gestão do estoque torna-se
essencial para otimizar gastos e reduzir prejuízos, alertam
especialistas e associações representativas. Mercadoria encalhada é
sinônimo de dinheiro parado. O mau desempenho do comércio durante
todo o ano de 2015 deixou o varejo local com muito produto parado na
prateleira. Para reduzir o excesso, uma das saídas encontradas foi
antecipar as liquidações. Itens perecíveis e sazonais, como
alimentação e vestuário, foram os primeiros. Alguns estabelecimentos
anunciaram promoções já no dia 26 de dezembro, antes mesmo do fim
das trocas dos presentes de Natal.
De acordo com o Sindicato do Comércio Varejista do Distrito Federal
(Sindivarejista), das 30 mil lojas associadas à entidade, pelo menos 15
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mil entraram em liquidação para reduzir estoque. Mas nem todos
conseguiram. “O espaço de tempo entre uma liquidação e outra vem
diminuindo cada dia mais. Os lojistas que colocaram as mercadorias
com 60% a 70% de desconto venderam tudo. Porém, posturas mais
conservadoras, com apenas 10% e 20% de decréscimo, ainda estão
com mercadoria”, explica Edson de Castro, presidente do
Sindivarejista-DF. Ele acrescenta que somente descontos atraentes
levaram o consumidor às compras, uma vez que os gastos com
material escolar e com impostos tiraram o dinheiro do mercado neste
início de ano.
A preocupação com estoque excessivo ressalta o peso da crise
econômica no comércio local. Nem mesmo as datas comemorativas
como o Natal e a Páscoa animaram os empresários. No Natal de 2015,
apenas 29,4% dos varejistas investiram no estoque. Em 2014, esse
índice era de 54,3% – uma redução de, aproximadamente, 25 pontos
percentuais. Para a Páscoa de 2016, com a baixa expectativa de
crescimento nas vendas, apenas 17,9% dos entrevistados declaram
que devem ampliar os estoques. Em 2015, o mesmo indicador era
30,2%. A maioria dos lojistas (53,2%) declarou que vai manter o
mesmo nível de estoque este ano. Os dados são das pesquisas
realizadas pelas Federação do Comércio do Distrito Federal
(Fecomércio).
Na análise de Adelmir Santana, presidente da Fecomércio-DF, o índice
de confiança do empresariado com a economia local e nacional está
baixo, o que contribui para a classe não ter segurança em manter
produtos estocados. “A maioria dos lojistas do DF vem trabalhando
com estoque reduzido desde o ano passado. Os empresários não tem
coragem de estocar. Eles precisam manter o capital de giro e evitar, ao
máximo, pegar dinheiro emprestado com os bancos, uma vez que os
juros estão cada dia mais altos”, declara. “Nem as datas
comemorativas empolgam”, complementa.
Presidente da Câmara dos Dirigentes Lojistas do DF, Álvaro Silveira
Júnior, ressalta que, as indústrias já repassaram os aumentos de
impostos e a inflação às mercadorias. Dessa forma, os produtos estão
chegando mais caros em um cenário de queda de consumo. Ele
explica que, para algumas mercadorias de maior valor agregado, como
automóveis, os comerciantes estão preferindo esperar o pedido do
consumidor para, só então, fazer a encomenda e evitar estoque
parado. “A pressão inflacionária sobre o comércio está muito grande.
Essa crise não está favorecendo a baixa de preços”.
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Sua Resposta:
 MAIA, Flávia. Crise econômica leva varejo a repensar estoque.
Correio Braziliense. Disponível em:
<http://blogs.correiobraziliense.com.br/consumidor/tag/varejo-crise-
estoque-gestao-liquidacao/>. Publicado em: 02 mar. 2016. 
 
 
 
I. Faça uma aplicação dos erros mencionados no Texto 1 com a leitura
de mercado apresentada no Texto 2.
II. Recomende à Diretoria de uma empresa uma série de ações
preventivas aos erros, mostrando em qual parte do orçamento é
necessário agir para prevenir.
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A correção da questão considerará a capacidade de construção
da lógica textual comparativa entre dois textos, apresentando
relação entre os mesmos. Além de verificar a construção da
base de argumentação para a implantação do sistema
orçamentário integrado, para evitar os erros relatados.
 
Erro 1 – Não planejar entradas, saídas e o destino do lucro.
Aplicação: A gestão do estoque torna-se essencial para otimizar
gastos e reduzir prejuízos. Mercadoria encalhada é sinônimo de
dinheiro parado.
Erro 2 – Superdimensionar a estrutura do negócio.
Aplicação: A afirmação “Mercadoria encalhada é sinônimo de
dinheiro parado” remete à necessidade de se ter uma atenção
integrada do orçamento ao cenário econômico.
Erro 3 – Fazer empréstimos em vez de financiamentos.
Aplicação: Manter o capital de giro e evitar novos empréstimos
favorece a não dependência ao aumento dos juros.
 
O erro 1 é alinhado pelo orçamento de caixa e pela projeção
das demonstrações. O erro 2 é evitado pelo orçamento de
produção, que está vinculado ao orçamento de capacidade
produtiva. O erro 3 diz respeito ao orçamento de investimentos
e financiamentos. Todos os erros apresentados são dirimidos
com a aplicação adequada do orçamento empresarial, sendo
este determinante para o sucesso da organização.
0 / 3 ptsPergunta 6
 Viviane assumiu o setor de cobranças e, ao analisar o saldo das
Contas a Receber, identificou que o saldo das Contas a Receber, no
início do período, é de R$ 350.000. A empresa tem um prazo médio de
cobrança das vendas a prazo de 40 dias. Atualmente, o valor das
vendas à vista é de 30% do total comercializado. Considerando que as
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vendas do período estão estimadas em R$ 650.000,00, e que é
previsto uma inadimplência de 5% do saldo inicial, assinale o valor que
se espera receber no período: 
 R$ 545.000 ocê respondeuocê respondeu
 R$ 212.500 
 R$ 455.000 
 R$ 527.500 esposta corretaesposta correta
Considerando que 70% de R$ 650.000 serão recebidos à vista,
tem-se R$ 195.000. E que dos R$ 350.000 do saldo inicial
serão recebidos com inadimplência de 5%, R$ 332.500.
Somados os valores, tem-se: R$ 527.500.
3 / 3 ptsPergunta 7
Uma empresa de prestação de serviços identificou que a eficiência da
operação seria ampliada com a inserção de uma solução tecnológica.
Ao analisar uma solução disponível no mercado, foi identificado que a
empresa cobra R$ 1.500 por usuário/ano, e seu processo de
implantação e customização resultaria em R$ 20.000 iniciais pagos à
vista. Considerando que a empresa apresenta 4 postos de trabalho
para atuar com a ferramenta e que a eficiência poderá trazer um
faturamento superior em 40% dos R$ 70.000 previstos para o próximo
ano, analise esse investimento, considerando as afirmativasa seguir e
assinalando a alternativa CORRETA.
 
I. A solução tecnológica é atrativa, uma vez que o custo de
implantação, customização e licença é inferior ao faturamento que
pode ser gerado com a solução, no curto prazo. 
II. A agregação de valor que a solução tecnológica irá gerar no primeiro
ano é insuficiente se comparado ao fato de que o recurso despendido
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poderia estar aplicado a taxas de 0,8% ao mês.
III. Caso a desenvolvedora da aplicação opte por fazer um pagamento
de 30% dos R$ 20.000 na entrada, 20% no meio do ano e o restante
ao final do período, considerando a taxa de 0,8%, o investimento seria
desfavorável.
IV. A análise apresentada deve considerar o retorno sobre o
investimento, o aumento do faturamento, mas também a redução de
custos.
 
A afirmativa III apresenta inconsistência quanto a inferência de análise. 
Correto!Correto!
 
A afirmativa IV apresenta inconsistência quanto a inferência de análise.
 
A afirmativa II apresenta inconsistência quanto a inferência de análise. 
 
A afirmativa I apresenta inconsistência quanto a inferência de análise. 
Na solução de pagamento apresentada, o investimento seria
favorável, tendo em vista que o resultado da aplicação seria
inferior a R$ 1.200, e o aumento do faturamento é de R$
28.000, com o emprego de R$ 26.000 (R$ 20.000 + R$ 1.500 *
4).
Pontuação do teste: 17 de 25