Unidade 5_ Lição 2_ CONTROLE GOVERNANÇA

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16/09/2023, 17:57 Unidade 5: Lição 2: Verificação de Conhecimento: CONTROLE & GOVERNANÇA (2023/15/0043_202315C)
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Unidade 5: Lição 2: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
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Enviado 16 set em 17:56
 Verificação de Conhecimento
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50 / 50 ptsPergunta 1
“Estudos nacionais recentes comprovam a ausência de
mecanismos de controle ligados ao processo de inovação, o que
pode provocar entendimentos inadequados nas organizações
brasileiras, implicando manutenção, postergação e, em alguns
casos, abandono de projetos de inovação. Ainda sobre o
ambiente nacional, tem-se comprovado que as pessoas são
atores relevantes para obtenção de êxito nos processos de
inovação” (CRUZ; FREZATTI; BIDO, 2015, p. 774). 
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CRUZ, A. P. C. da; FREZATTI, F.; BIDO, D. de S. Estilo de liderança,
controle gerencial e inovação: Papel das alavancas de controle.
Revista de Administração Contemporânea, v. 19, p. 772-794, 2015.
O excerto acima aborda as relações entre sistemas de controle
gerencial e inovação. No que se refere às concepções teóricas
sobre as relações entre inovação e sistemas de controle nas
organizações contemporâneas, pode-se afirmar que a corrente de
pensamento mais desfavorável à hipótese de harmonia entre
esses dois fenômenos organizacionais é aquela que propõe que:
 
O uso de sistemas de controle gerencial contribui para o controle de
excessos, garantindo que ideias de novos produtos sejam eficazes.
 
O uso de sistemas de controle gerencial estimula a geração e a
aplicação de ideias criativas, incluindo as de desenvolvimento de
produtos.
Correto!Correto!
 
O uso de sistemas de controle gerencial pode inibir a criatividade e a
maneira adequada de gerenciar a incerteza associada à inovação do
produto.
 
O uso de sistemas de controle gerencial pela alta administração de
uma organização não é relevante na análise do sucesso da inovação
de produto.
 
O uso de sistemas de controle gerencial por todos os colaboradores é
incompatível com a inovação, inclusive no que se refere à inovação de
produtos.
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De fato, dentre as quatro correntes doutrinárias predominantes
na literatura acadêmica em ciências administrativas que aborda
as relações entre inovação organizacional e sistemas de
controle gerencial, aquela que mais fortemente afirma que essa
relação é desarmônica é a que postula que o uso de sistemas
de controle gerencial por todos os colaboradores é incompatível
com a inovação, inclusive no que se refere à inovação de
produtos.
0 / 50 ptsPergunta 2
“Pesquisas realizadas por Bisbe e Otley (2004) evidenciaram que
o sistema de controle gerencial fornece informações precisas e
em um curto espaço de tempo contribui para melhorar a forma
como as organizações lidam com incertezas. Inspirados em
fundamentos da área de sistemas, tecnologia e automação, Adler
e Borys (1996) propõem que, em consonância com a Teoria da
Formalização Burocrática, os sistemas formais podem ter
características habilitantes (enabling), ao conferir maior
responsabilidade e autonomia aos funcionários, ou coercitivas
(coersive), ao desenhar processos rígidos e pouco interativos”
(BEUREN-ILSE; SANTOS, 2017, p. 2).
BEUREN-ILSE, I. M.; SANTOS, V. dos. Reflexos das configurações
habilitantes e coercitivas do sistema de controle gerencial na
resiliência organizacional. In: EnANPAD 2017. São Paulo: 2017.
O excerto acima menciona a questão da interatividade no domínio
da utilização de sistemas de controle gerencial. O uso interativo
dos controles gerenciais fomenta a criatividade e o
aprimoramento do desempenho dos colaboradores nos
ambientes organizacionais. Sobre a dimensão da interatividade
nos sistemas de controle gerencial, pode-se afirmar que se trata
de:
 
Uma dimensão do fornecimento de instrumentos de apoio às
orientações estratégicas das organizações.
ocê respondeuocê respondeu
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Uma dimensão de determinação das regras e limites que devem ser
respeitados e mantidos nas organizações.
 
Uma dimensão da oferta de feedback aos processos de monitoramento
dos resultados organizacionais.
 
Uma dimensão de reforço de valores organizacionais que inspiram
comportamentos dentro das organizações.
 
Uma dimensão voltada para o debate permanente entre os
stakeholders envolve o estreitamento de relações de trabalho e
comunicação frequente nas organizações.
esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, pois de acordo com a leitura
“Relação entre uso interativo do sistema de controle gerencial e
diferentes modelos de gestão de inovação”, a dimensão do
fornecimento de instrumentos de apoio às orientações
estratégicas das organizações corresponde ao sentido mais
amplo da expressão “sistema de controle gerencial”. A
dimensão de reforço de valores organizacionais que inspiram
comportamentos dentro das organizações é, comumente,
chamada de “sistema de crenças” na literatura acadêmica das
ciências administrativas. A dimensão de determinação das
regras e limites que devem ser respeitados e mantidos nas
organizações costuma ser chamada de “sistema de fronteiras”.
A dimensão da oferta de feedback aos processos de
monitoramento dos resultados organizacionais é, geralmente,
chamada de “sistema de diagnóstico”.