QUESTIONÁRIO UNIDADE III ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS

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Usuário fabio.moraes14 @aluno.unip.br
Curso ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 17/09/23 14:31
Enviado 17/09/23 14:36
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A estrutura organizacional deve ser estabelecida obedecendo aos planos e às estratégias da organização, para a exploração dos recursos à sua
disposição e para o desenvolvimento de todas as suas atividades, sejam rotineiras ou temporárias, sob a forma de projetos. Faça a referência
cruzada na tabela a seguir entre o nome da estrutura (coluna da esquerda) e uma descrição que lhe corresponda (coluna da direita):   
Indique a combinação correta, considerando as seguintes possibilidades de cruzamento, exatamente nesta ordem, entre a coluna da esquerda
(A, B, C, D) com a coluna da direita (1, 2, 3, 4).
A4, B3, C1 e D2.
4A, B3, C1 e D2.
A4 e D1.
A1, B2 e C4.
A4, B3, C1 e D2.
Apenas D2.
Resposta: D
Justi�cativa: numa escala hierárquica, a maior liberdade de atuação do gerente e da equipe encarregada do
desenvolvimento e da implantação do projeto é veri�cada, de forma decrescente, nas estruturas projetizada, matricial e
funcional.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b. 
Aponte, entre as opções a seguir, uma característica que não pode ser imputada a uma estrutura organizacional do tipo matricial.
A estrutura é menos orientada para resultados do que no caso da funcional.
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0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e.
Comentário da
resposta:
Nela, internamente, a organização do projeto é funcional, com equipes se dividindo em áreas diferentes.
A estrutura é menos orientada para resultados do que no caso da funcional.
Estruturas organizacionais desse tipo fazem com que os órgãos permanentes atuem como prestadores de serviços nos
diferentes projetos.
Ela privilegia maior grau de especialização dos componentes da equipe do projeto.
Especial cuidado deve ser tomado, visando a evitar con�itos entre os gerentes de linha e os direcionados para os
projetos.
Resposta: B
Justi�cativa: uma estrutura do tipo matricial é mais ao invés de menos direcionada para resultados do que outra,
funcional.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Calcule o VPL (Valor Presente Líquido) de um projeto, admitindo um investimento feito em duas parcelas de R$ 1.000,00:
a - Um mês após o seu início.
b - Três meses após o seu início.
Esse projeto também traz um retorno de R$ 2.000,00, após completar 5 meses. Demonstre a alternativa que revela o VPL do projeto, admitida
uma taxa de retorno de 5% ao mês:
R$ 249,20 (negativo).
R$ 249,20.
R$ 432,97.
R$ 0,00.
R$ 249,20 (negativo).
R$ 432,97 (negativo).
Resposta: D
Justi�cativa: inicialmente, calcula-se o valor presente das parcelas atinentes ao investimento feito no projeto, isto é:
a - Um mês após o seu início:
(R$ 1.000,00) /1,05 = R$ 952,38
b - 3 meses após o seu início:
(R$ 1.000,00) /1,1576 = R$ 863,85
O valor presente, no momento em que o projeto é iniciado, do investimento feito é:
R$ 952,38 + 863,85 = R$ 1.816,23
Enquanto isso, o valor presente do retorno calcula-se:
R$ 2.000,00/1,2763 = R$ 1.567,03
Logo, o valor presente líquido desse projeto é R$ 1.816,23 – R$ 1.567,03 = R$ 249,20 (negativo).
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Com o acirramento da competição e a necessidade de prestação de serviços com maior e�ciência e qualidade, recrudesce a preocupação com a
sustentabilidade econômica e �nanceira de um particular projeto. Entre as assertivas a seguir e com foco nessa preocupação, indique qual(ais)
é(são) a(s) correta(s).
I - A entidade sempre conta com recursos escassos, sejam �nanceiros e/ou de qualquer outra ordem.
II - A sustentabilidade econômica está relacionada às preocupações de curto prazo, por exemplo, se uma entidade dispõe de recursos para
cobrir suas exigências de pagamentos a fornecedores, servidores etc.
III - A descrição mencionada na assertiva II é relacionada com a sustentabilidade em termos de utilização de recursos tecnológicos.
IV - Com efeito, a sustentabilidade �nanceira é aquela direcionada para as questões de suporte aos compromissos da entidade em seu dia a dia
operacional ou no desenvolvimento do projeto.
Está(ão) correta(s):
I e IV.
Apenas I.
Apenas IV.
I e IV.
II e III.
Apenas III.
Resposta: C
Justi�cativa: a sustentabilidade �nanceira se relaciona com o curto prazo e a econômica com aspectos voltados à
0,25 em 0,25 pontos
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rentabilidade das operações, ou seja, que dizem respeito ao longo prazo.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Independentemente do fato de serem funcionais, projetizadas, matriciais ou de obedecerem a outras formas e estruturas, destacam-se casos
em que elas podem ser formais ou informais. Com relação a isso, considere as seguintes a�rmações:
I - Somente são admitidas relações formais nos casos de estruturas projetizadas.
II - A redução do encargo de comunicação dos supervisores é tida como uma vantagem das estruturas formais.
III - Não se vislumbra a ocorrência de informalidade nas estruturas orientadas a projetos e serviços.
IV - O alto turnover de pessoal na entidade acaba estimulando o desempenho de estruturas informais.
Está(ão) correta(s):
Apenas IV.
Apenas IV.
II e III.
III e IV.
Apenas I.
Apenas III.
Resposta: A
Justi�cativa: uma organização com alto turnover de pessoal tem mais di�culdades para a preparação e o treinamento
formal de suas equipes de trabalho, inclusive as voltadas para a condução de projetos.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e.
Comentário da
resposta:
O �uxo de caixa é um dos instrumentos mais signi�cativos do gerenciamento de tarefas em certa organização ou entidade, pois:
O �uxo de caixa propicia uma adequada visualização de todos os valores envolvidos num projeto, sejam os investimentos
que o suportem ou os recebimentos por ele propiciados.
Esse diagrama é um perfeito substituto para a contabilização dos eventos atinentes a uma entidade.
O �uxo de caixa propicia uma adequada visualização detodos os valores envolvidos num projeto, sejam os investimentos
que o suportem ou os recebimentos por ele propiciados.
A elaboração do �uxo de caixa dispensa a conversão dos valores, de forma a obter a sua expressão em termos de poder
aquisitivo nos diferentes instantes de sua realização.
O gerenciamento das necessidades �nanceiras não é um dos benefícios mais visualizados em um �uxo de caixa.
Obrigatoriamente, os �uxos de entrada de um investimento ou de um projeto são sempre representados com sentido
para cima e não direcionados para baixo da respectiva linha do tempo.
Resposta: B
Justi�cativa: o �uxo de caixa é representado por uma linha horizontal que indica o tempo que está sendo estudado e setas
que revelam as saídas e as entradas de valores ao longo do tempo. Convenciona-se (embora não seja obrigatória) a
indicação com setas para cima (valores que correspondem às entradas) e para baixo (no caso de saídas).
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
O orçamento é uma das mais importantes peças que devem justi�car a viabilidade (ou não) de um projeto ou investimento. Escolha a(s)
opção(ões) correta(s) entre as listadas a seguir.
I - Em um orçamento, o mais importante é a previsão de prazos para a realização das atividades do projeto.
II - Além dos dados econômico-�nanceiros, devem ser considerados tópicos como justi�cativa social, impactos diretos ou indiretos, sociais e
ambientais, pessoas envolvidas, bene�ciadas etc.
III - A elaboração do orçamento é facilitada quando a economia está sendo afetada por uma in�ação maior do que 10% no período.
IV - Com relação à opção III, essa facilidade é re�etida no controle e não na elaboração do orçamento do projeto.
Está(ão) correta(s):
Apenas a II.
Apenas a IV.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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17/09/2023, 14:37 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ...
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b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Apenas a II.
Apenas a III.
I e II.
I e III.
Resposta: B
Justi�cativa: outros itens, além dos �nanceiros, podem ser determinantes para a decisão de levar à frente um
projeto.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O segredo do sucesso do projeto é materializado pelas pessoas que dele fazem parte, que constituem o mais importante recurso de toda e
qualquer atividade. Indique, entre as alternativas a seguir, aquela(s) que se refere(m) a esse conceito.
I - Liderar atividades é mais importante do que fazer o mesmo com os stakeholders que estão a teste de um determinado trabalho ou projeto.
II - A característica mencionada no tópico I se refere aos projetos voltados exclusivamente a novos negócios, produtos ou serviços.
III - O relacionamento humano é o mais importante de todos os atributos do gerente de projetos, sobrepujando por completo o conhecimento
técnico.
IV - A competência para a seleção de pessoas que trabalharão na equipe designada para o desenvolvimento é uma característica almejada no
desempenho de um gerente de projetos.
Está(ão) correta(s):
Apenas IV.
II e III.
Apenas III.
I e II.
Apenas II.
Apenas IV.
Resposta: E
Justi�cativa: selecionar pessoas adequadas para as tarefas e liderá-las de forma hábil são competências muito desejadas
e caracterizam o desempenho dos bons gerentes de projetos.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Um dos aspectos mais esperados no desenvolvimento de um projeto é a rapidez na execução das tarefas. Identi�que, entre as opções a seguir,
a diretiva que não deve ser adotada com o intuito de agilizar os trabalhos.
Um trabalho bem planejado costuma levar ao desenvolvimento de projetos de forma mais rápida.
Devem ser mantidos, independentemente de quaisquer circunstâncias, os prazos previamente estabelecidos no
planejamento do projeto.
Uma das maneiras de se agilizar esse desempenho é contar apenas com recursos humanos pertencentes aos quadros
regulares da entidade encarregada do projeto.
Os projetos devem contar com recursos �nanceiros ilimitados, de forma a não determinar atrasos na execução das
tarefas.
Que em todas as situações sejam os custos o fator único a determinar a aprovação do projeto.
Um trabalho bem planejado costuma levar ao desenvolvimento de projetos de forma mais rápida.
Resposta: E
Justi�cativa: é certo que o bom planejamento das etapas do projeto prevê muitas situações de interrupções e
morosidade na realização e na própria implementação de um projeto.
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
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0,25 em 0,25 pontos
17/09/2023, 14:37 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ...
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Domingo, 17 de Setembro de 2023 14h37min05s GMT-03:00
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e. 
Comentário da
resposta:
Um método de cálculo do retorno �nanceiro de um projeto é dado pela TIR (Taxa Interna de Retorno). Em que ele se diferencia do VPL?
O resultado dessa alternativa permite que se conheça a taxa efetivamente oferecida pelo projeto, considerando os
períodos de suas entradas e saídas de recursos.
A TIR leva sempre a um resultado menor em termos de retorno do investimento ou do projeto.
A TIR conduz invariavelmente a um resultado maior em termos de retorno do investimento ou do projeto.
O resultado dessa alternativa permite que se conheça a taxa efetivamente oferecida pelo projeto, considerando os
períodos de suas entradas e saídas de recursos.
A TIR apresenta um resultado menos consistente do que o cálculo do payback simples (o que não considera a variação
do dinheiro no tempo).
De fato, a TIR é preferível ao uso do VPL (Valor Presente Líquido) dada a sua maior facilidade de cálculo.
Resposta: C
Justi�cativa: o VPL e a TIR são métodos de igual validade, apenas devendo ser considerada a maior facilidade de
cálculo oferecida pelo primeiro.
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