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1. Pergunta 1 0/0 Garantir aos consumidores que produtos e/ou serviços adquiridos, tenham qualidade e preços compatíveis, é uma definição de qual tipo de gestão? Ocultar opções de resposta 1. Gestão de Foco em Resultados; 2. Correta: Gestão de Regulação; Resposta correta 3. Gestão de Riscos. 4. Gestão em Processos; 5. Gestão de Resultados; 2. Pergunta 2 0/0 Com a explosão dos escândalos financeiros, envolvendo grandes Organizações por todo o país, de alguns anos para cá, temos cada vez mais ouvido falar sobre “Compliance”. Mas afinal o que podemos entender por Compliance? Ocultar opções de resposta 1. Não evita os riscos de sanções legais, como perdas financeiras; 2. A utilização da ferramenta Compliance, faz com que implique na perda de eficiência da Organização. 3. Correta: É o dever de estar em conformidade com atos, normas e leis, para seu efetivo cumprimento; Resposta correta 4. Compliance não interfere na incidência de fraudes e conformidades que geram os recursos; 5. Compromete a qualidade decisões dentro das Organizações, pois se detém muitos as regras; 3. Pergunta 3 0/0 Abaixo temos algumas afirmações a respeito das vantagens dos pilares da Cultura Organizacional. Marque a afirmação correta. Ocultar opções de resposta 1. Problemas de comunicação e integração entre os membros – Orientar as tomadas de decisões. 2. Orientar nos parâmetros de recrutamento e seleção – Desmotivação e falta de comprometimento dos colaboradores; 3. Assimilar as inovações – Falta de alinhamento; 4. Correta: Orientar as tomadas de decisões – Objetivar o futuro da Organização; Resposta correta 5. Dificuldade em selecionar profissionais adequados – Estabelecer o autoconhecimento sobre a Organização; 4. Pergunta 4 0/0 Segundo Maximiano (1992), “Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam intangíveis para uma pessoa.” A partir disto, podemos dizer? Ocultar opções de resposta 1. Uma organização é um agrupamento de profissionais com formações similares e trabalhando para produzir bens de consumo e comercializar no mercado global; 2. Uma organização é um agrupamento de profissionais com formações equivalentes e que trabalham por um objetivo comum; 3. Uma organização é composta de profissionais com formações diversas e visando o mercado global; 4. Correta: Uma organização é um agrupamento de profissionais com formações diversas e trabalhando para produzir bens de consumo e comercializar no mercado global; Resposta correta 5. Uma organização é um conjunto de profissionais sem formação especifica, que trabalham para atender o mercado global. 5. Pergunta 5 0/0 Para se estabelecer o Compliance é preciso garantir algumas atividades necessárias. Aponte aquela que representa corretamente uma dessas Atividades. Ocultar opções de resposta 1. Focar a Organização no atingimento das metas, através dos seus gestores; 2. Adotar ferramentas que previnem as informações, sem levar em conta as fraudes; 3. Garantir a viabilidade financeira das operações e a manutenção de seus capitais (financeiro, humano, social, ambiental intelectual, etc.); 4. Correta: Estender os requisitos para elaboração das tarefas. Resposta correta 5. Planejamento estratégico da Organização; 6. Pergunta 6 0/0 Como se dividem as organizações? Ocultar opções de resposta 1. Organização Virtual e Organização Informal; 2. Organização Protocolar e Organização Oficial; 3. Organização Formal e Organização Oficial. 4. Organização Elementar e Organização Convencional; 5. Correta: Organização Formal e Organização Informal; Resposta correta 7. Pergunta 7 0/0 Eles são associados e complementares e são também o espelho de seus criadores. Estamos falando dos pilares da Cultura Organizacional. Quais são eles? Ocultar opções de resposta 1. Correta: Missão, Visão, Valores; Resposta correta 2. Valores, Objetivos, Missão. 3. Metas, Visão, Valores; 4. Missão, Objetivos, Metas; 5. Objetivos, Visão, Valores; 8. Pergunta 8 0/0 Para se alcançar excelência em Governança Corporativa, podemos elaborar ou desenhar um mapa, em uma sequência lógica, contendo as etapas para a identificação de risco. São elas: treinamento, monitoramento de fraudes, política de segurança, comunicação, permissões de acesso e governança. Sobre qual Gestão estamos falando? Ocultar opções de resposta 1. Correta: Gestão de Riscos; Resposta correta 2. Gestão Estratégica; 3. Gestão Corporativa; 4. Gestão Organizacional; 5. Gestão de Fraudes; 9. Pergunta 9 0/0 O controlador de risco dentro de uma Organização possui responsabilidades inerentes a sua função. Dentre elas, assinale a afirmação correta. Ocultar opções de resposta 1. Os possíveis riscos devem ser avaliados, porém isto não interfere nos resultados da Organização; 2. Correta: Antecipar-se a possíveis situações de riscos dentro da Organização; Resposta correta 3. Não é atribuição do controlador de riscos antecipar-se ao mesmo; 4. O controlador de riscos apenas apontas os possíveis riscos, mas não faz nenhuma interferência ou comunicação; 5. Esta função “controlador de riscos” é dispensável na Organização. 10. Pergunta 10 0/0 Algumas técnicas são utilizadas para auxiliar as ações diárias dos gestores, bem como garantir a efetividade da produção e a obediência aos processos já estabelecidos. Eis aqui o conceito de cada uma. Da esquerda para a direita, aponte a alternativa que corresponde à ordem correta dos conceitos. 1º. São determinadas as tarefas e distribuídas com o apoio de manuais, treinamentos e supervisão; 2º. É o conjunto de recursos, processos e rotinas que divulgam a performance das organizações. 3º. Garantir a interação dos setores que compõe uma organização com troca de informações e dados eficientes, permitindo desta forma, que os processos sejam executados com clareza e segurança; Relacione os textos acima com a gestão correspondente. Ocultar opções de resposta 1. Correta: Gestão de Equipe, Gestão de Performance, Gestão de Sistemas; Resposta correta 2. Gestão de Sistemas, Gestão de Performance, Gestão de Equipe; 3. Gestão de Performance, Gestão de Equipe, Gestão de Sistemas; 4. Gestão de Sistemas, Gestão de Equipe, Gestão de Performance. 5. Gestão de Equipe, Gestão de Sistemas, Gestão de Performance;