Avaliação II - Engenharia e Projeto de Software

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1 - Após atuar como analista e programador em uma empresa de desenvolvimento de software por aproximadamente 10 anos, um colaborador que se destacou por nunca atrasar um cronograma foi nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o colaborador foi informado que sua principal responsabilidade era a realização da entrega conforme o cronograma estabelecido no contrato. Para o gerenciamento de tempo, o gerente de projetos utilizará o PMBOK. Considerando essa situação, é correto afirmar que o gerente de projetos deverá coordenar processos de:
a. Planejamento, garantia e controle da qualidade.
b. Definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
c. Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
d. Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e encerramento do contrato.
2 - "O gerenciamento de projeto de software é uma atividade de apoio da engenharia de software. Inicia-se antes de qualquer atividade técnica e prossegue ao longo da modelagem, construção e utilização do software" (PRESSMANN, 2011, p. 15). 
A respeito do Gerente de Projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Tem responsabilidade com todos os envolvidos no projeto, é quem gerencia atividades diárias, planejando e monitorando as atividades técnicas. 
( ) É responsável pelo planejamento, monitoração e controle de pessoas, processos e eventos que ocorrem à medida que o software evolui desde os conceitos preliminares até sua disponibilização completa. 
( ) Exerce atividades como definição do escopo do projeto, estimativas, análise de riscos, elaboração de cronograma, elaboração do plano de projeto e acompanhamento de projetos. 
( ) É responsável pela capacitação do controle das pessoas e responsável pela definição dos processos de engenharia de software. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: PRESSMAN, R. S. Engenharia de software: uma abordagem profissional. 7. ed. Porto Alegre: AMGH Editora Ltda., 2011.
a. V - V - F - F.
b. V - F - F - V.
c. V - V - V - F.
d. F - V - F - V.
3 - Observamos que nem mesmo os melhores gerentes de projeto conseguem gerenciar sem compreender o ambiente onde se está inserido. Baseado nisso, vimos que os projetos são compostos por três categorias.
Que categorias são essas?
a. Projeto, sistemas, portfólio.
b. Subprojeto, programas, portfólio.
c. Projeto, hardware, portfólio.
d. Subprojeto, hardware, portfólio.
4 - A engenharia de software é um domínio de alto risco e requer uma abordagem diferenciada para gerenciamento de projetos. Para o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Cada projeto possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o que deve ser realizado e por quem deve ser executado. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Sobre a definição do tripé de sucesso dos projetos difundida na literatura, sobre quais são os três alicerces necessários, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Project Management Body of Knowledge – PMBoK. 5. Pennsylvania: USA, 2013
a. Estimativa/Escopo/Qualidade.
b. Qualidade/Custo/Escopo.
c. Escopo/Risco/Custo.
d. Tempo/Custo/Escopo.
5 - Segundo Sommerville (2003), uma métrica de software é qualquer tipo de medição que se refira a um sistema de software, processo ou documentação relacionada. Essa métrica tem como principal objetivo especificar as funções de coleta de dados de avaliação e desempenho, atribuindo essas responsabilidades a toda a equipe envolvida no projeto e analisando os históricos dos projetos anteriores. Uma área fundamental para a Engenharia de software, pois possibilita realizar um correto planejamento em projetos de desenvolvimento de software. A respeito dos quatro processos principais para o gerenciamento de cursos em um projeto de software, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SOMMERVILLE, I. Engenharia de Software. 6. ed. São Paulo: Addison Wesley, 2003.
a. Plano de Custos Organizacionais; Estimar Tarefas; Definir Equipe; e Controlar Custos.
b. Planejar Gerenciamento dos Custos; Estimar Custos; Definir Orçamento e Controlar Custos.
c. Planejar Gerenciamento dos Custos; Estimar Custos; Definir Custos e Manipular Custos.
d. Planejar Gerenciamento dos Orçamentos; Estimar Orçamentos; definir custos e Controlar Custos.
6 - De acordo com Freitas (2010, p. 1): "Ao longo do ciclo de vida de um projeto de software, uma grande quantidade de itens é produzida. A probabilidade desses itens sofrerem alterações, devido a mudanças nos requisitos ou correções de defeitos, por exemplo, é muito alta. É comum também que sejam geradas diferentes versões do software, à medida que novos problemas sejam descobertos e resolvidos. Controlar e gerenciar todas essas mudanças é essencial para que o projeto seja bem-sucedido". Sobre os sistemas de controle de versões, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Identificam alterações efetuadas em um software, permitindo o rastreamento das versões e o histórico das alterações.
( ) Servem para definir a pessoa mais capacitada para cada atividade.
( ) Servem de base para estimar os custos de um projeto.
( ) Controlar versões tornou-se um processo acessível financeiramente, em função das várias opções de tecnologias disponíveis no mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: FREITAS, Daniel T. M. Análise Comparativa entre Sistemas de Controle de Versões. Disponível em:
a. V - F - F - V.
b. V - F - V - F.
c. V - V - V - F.
d. F - V - F - F.
7 - Alterações são comuns no desenvolvimento de aplicativos em função das mudanças do cenário: tecnologia, regras de negócio, necessidades do usuário. A Gerência de Configuração de Software é uma área específica da Engenharia de Software que contempla uma série de atividades que dão suporte para um melhor controle das mudanças necessárias. Com relação ao gerenciamento de Configuração de Software, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A gerência de configuração de software utiliza uma série de relatórios no intuito de explorar informações do projeto, como alocação de pessoas em tarefas, tempo das tarefas, versões do programa e assim por diante. 
( ) O controle de versão é responsável por gerenciar as versões, salvando cada uma com um nome diferente.
( ) O controle de mudanças controla as alterações do software, mas não permite rastrear as mudanças que foram efetuadas no processo de desenvolvimento.
( ) O controle de integração pega a última versão do software e faz a aferição para verificar se a implementação foi executada conforme especificação da alteração.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a. V - V - F - F.
b. F - F - V - V.
c. F - V - V - F.
d. V - V - F - V.
8 - É o conjunto de atividades temporárias no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. A que conceito estamos nos referindo?
a. Arquitetura.
b. Projeto.
c. Gerenciamento.
d. Engenharia.
9 - Gerenciar adequadamente um projeto significa aplicar corretamente habilidades e técnicas na execução das atividades de cada etapa. Conseguir unir os resultados do projeto com os objetivos do negócio é uma forma de confirmar o sucesso do projeto. Para alcance dos objetivos, é necessário mitigar os problemas e imprevistos. Como é conhecida a disciplina de Gestão de Projetos que tem a preocupação de otimizar e destacar as características positivas e reduzir ou até mesmo zerar os aspectos negativos?
a. Gerência de Aquisições.
b. Gerência de Escopo.
c. Gerência de Riscos.
d. Gerencia de Custos.10 - O gerenciamento de projetos tem sido muito aplicado no mercado, pelo fato de auxiliar na excelência, qualidade e confiabilidade do processo de desenvolvimento de projetos. Ele tem como objetivo buscar projeções de tempo, custo, recursos, qualidade e aquisições necessárias. Atrasos na entrega podem trazer consequências negativas para a empresa, desde quebra de contrato, multa por atraso e prejuízos na imagem da empresa. Portanto, o gerenciamento de tempo atualmente é um dos pontos fundamentais, pois projeta para o cliente, a partir de levantamentos das atividades e recursos, qual será o tempo gasto para desenvolver o projeto através de um cronograma. Através da área de métrica de software, é possível identificar a quantidade de esforço, de custo e das atividades que serão necessárias para a realização do projeto. Sobre os métodos ou técnicas para estimativa de software, analise as sentenças a seguir:
I- Linha de código (LOC): consiste em estimar o número de linhas que um programa deverá ter, comparando o tamanho de linhas de um projeto em relação a outro projeto. 
II- Pontos de História: consiste na análise da qualidade e complexidade dos atores e casos de uso do sistema.
III- Análise de Pontos de Função (APF): consiste em medir o tamanho do escopo, e sua contagem independe da plataforma ou linguagem de programação e estilo de programação utilizado.
IV- Pontos de Caso de Uso (PUC): consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para terminar uma funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável funcional. 
V- Modelo COCOMO II: consiste em estimar o custo do projeto.
VI- Estimativa para Projetos Orientados a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de esforço, utilizando a modelagem UML e o número de classes.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
a. As sentenças I, III, V e VI estão corretas.
b. As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
c. As sentenças I, III e IV estão corretas.
d. As sentenças I, II, III e VI estão corretas.