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Disc.: DGT0443 - GESTÃO DE CARREIRA E DESENVOLVIMENTO Período: 2023.1 EAD (GT) / AV Aluno: Matrícula: Data: Turma: Lupa RETORNAR À AVALIAÇÃO Atenção 1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação". 3. Não esqueça de finalizar a avaliação colocando o código verificador no campo no final da página. 1a Questão (Ref.: 202112668722) O saudoso Hely Lopes Meirelles (2008, p. 89) ensina: "Na Administração Pública não há liberdade nem vontade pessoal. Enquanto na administração particular é lícito fazer o que a lei não proíbe, na Administração Pública só é permitido fazer o que a lei autoriza. A lei, para o particular, significa 'pode fazer assim': para o administrador público, significa 'deve fazer assim' ". No trecho, o autor se refere ao princípio constitucional do Direito Administrativo Brasileiro relativo à: Moralidade Eficiência Legalidade Impessoalidade Publicidade 2a Questão (Ref.: 202112668813) Na Administração Pública Federal, há seis níveis de cargos de comissão: trata-se dos chamados DAS. Aponte uma atividade correspondente ao maior nível (DAS 101.6): Dirigentes de autarquias e fundações Diretor de departamento, consultor jurídico Chefe de divisão Coordenador Chefe de gabinete de ministro de estado 3a Questão (Ref.: 202112636927) https://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_preview.asp javascript:ir_finalizar(); javascript:diminui(); javascript:aumenta(); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5421484/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5421575/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5389689/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); https://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_preview.asp Para entender a sucessão do comando da empresa, é preciso assimilar três abordagens. Dentre elas, as mais adequadas ao mundo atual dos negócios são o planejamento sucessório com ênfase em desenvolvimento e o planejamento sucessório com ênfase nas necessidades estratégicas do negócio. A menos adequada é o planejamento de reposição que envolve: I - A identificação de possíveis sucessores de níveis hierárquicos inferiores pelos próprios executivos . II - A necessidade de avaliar e desenvolver pessoas. III - A integração de práticas de gestão de pessoas. IV - A formação de um sistema de sucessão. Somente a alternativa I está correta. As alternativas II e III estão corretas. Somente a alternativa III está correta. As alternativas III e IV estão corretas. Somente a alternativa IV está correta. 4a Questão (Ref.: 202112636920) Predominante até os anos 1980, a carreira organizacional fez parte de um contexto menos competitivo que o atual. As empresas investiam fortemente em treinamentos, dependiam muito da produtividade das pessoas e buscavam premiar a permanência dos empregados mantendo sistemas de cargos altamente hierárquicos. Além dessas características, podemos afirmar que a carreira organizacional tem a estrutura organizacional como prioridade. leva a pessoa a mudar de emprego constantemente. acontece no mercado internacional de trabalho. tem o objetivo de desenvolvimento da sociedade. é gerenciada mais pela pessoa do que pela organização. 5a Questão (Ref.: 202112636926) A carreira em rede mostra caminhos menos convencionais para planejar a movimentação de pessoas na empresa. Nessa estrutura, uma forma de superar o dilema entre a carreira técnica e a gerencial é buscando limitar o avanço para carreiras gerenciais. fazendo com que profissionais discutam suas possibilidades de movimentação. por meio de uma estrutura de movimentação mais rígida. levando profissionais de mercado a disputarem as vagas oferecidas. por meio da possibilidade de realizar movimentos ascendentes e laterais. 6a Questão (Ref.: 202112668790) javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5389682/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5389688/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5421552/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); Por que é importante compreender qual é o seu conceito pessoal de sucesso na carreira? Para ser mais fácil se comparar com seus amigos. Para agilizar a aposentadoria. Para contribuir para limitar sua rede de networking. Para manter o foco em ganhar um salário maior, mesmo que o trabalho não seja sua preferência. Para suas decisões serem coerentes com suas prioridades. 7a Questão (Ref.: 202112668828) Sobre o conceito de sentido de pertencimento, marque a afirmação relacionada: O sentido de pertencimento pode afetar negativamente a saúde se for muito forte. É oposto ao senso de propósito. A partir do início do século XXI, mudar de empresa passou a ser mais frequente. O sentido de pertencimento é associado ao senso de identidade organizacional. O sentido de pertencimento só influencia na motivação se acompanhado de uma remuneração adequada. 8a Questão (Ref.: 202112656671) Quando uma empresa busca a mensuração e análise do empenho dedicado às ações de treinamento, ela está avaliando a eficácia de seus programas. Sobre o assunto, marque a opção correta: Os indicadores de competências são as dimensões utilizadas pela área de TD&E para saber se as práticas de treinamentos estão cumprindo o objetivo proposto no programa do curso. Ao avaliar a eficácia de seus programas de treinamentos, as empresas estão de olho em: efeitos nas vendas e quantidade de clientes, aprendizado de novas habilidades, conhecimentos e atitudes. Isso quer dizer que a empresa está olhando para os benefícios gerados somente para ela. O tema refere-se ao esforço que as empresas fazem ao mensurar o tempo em sala de aula de cada participante. É a fase de elaboração que vai reunir todas as informações para definir a eficácia desta ação. 9a Questão (Ref.: 202112656685) Imagine o seguinte cenário: um gerente de área chega no departamento de recursos humanos dizendo que está tendo problemas com o time. Observa queda da motivação, conflitos internos e que as pessoas parecem perdidas nos processos do departamento. Em seguida, argumenta que gostaria que o RH elaborasse treinamentos nessas áreas. Considerando que você é o profissional responsável pela área de treinamentos, neste cenário, a primeira coisa a fazer é: javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5421590/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5409433/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5409447/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); Questionar o gestor sobre os motivos que o fazem pensar no treinamento como solução, e entender se esta é realmente sua necessidade. Aceitar prontamente o pedido do gestor e alinhar as melhores técnicas e metodologias de trabalho. Receber o pedido e negociar o prazo de entrega do treinamento. Fazer perguntas ao gestor que ajudem a identificar qual será o conteúdo abordado e que tipos de exemplos podem ser usados. Alinhar com o gestor quais serão os recursos necessários e o orçamento para consegui-los. 10a Questão (Ref.: 202112659703) Na hora de aplicar seus treinamentos, as empresas laçam mão de diferentes tipos de treinamentos, tentando entregar um desenvolvimento mais abrangente às suas pessoas. Neste sentido, marque a alternativa que possui exclusivamente tipos de treinamentos usados pelas empresas e vistos ao longo deste módulo.Comportamental, liderança, palestras, institucional, reciclagem Equipe, corporativo, técnico, comportamental, motivacional Motivacional, institucional, jogos e simulações, equipe, liderança Quiz, dinâmica de grupo, equipe, liderança, técnico Técnico, quiz, jogos e simulações, reciclagem, integração javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5412465/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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