Controladoria - 2023SET_ATIVIDADES

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Controladoria Atividades
De forma geral, a contabilidade faz basicamente cinco tipos principais de ações dentro de uma organização. Uma dessa ações visa tornar a situação econômica e financeira da organização de forma sistemática e contínua. Qual é esta ação?
R: Demonstrar
Uma das ferramentas mais utilizadas para diagnóstico/planejamento é a análise SWOT. Nesta análise o gestor irá identificar os pontos fortes e fracos da organização e do ambiente externo. Como classificamos os pontos fracos internos (da organização) na análise SWOT?
R: Fraquezas
Sobre o papel do controlador, observe as afirmações abaixo:
I - Embora normalmente passe por um processo criterioso de seleção, o controlador de uma organização também pode participar do recrutamento, seleção e treinamento de funcionários.
II - O controlador tem muitas outras tarefas que podem incluir a preparação de orçamentos e descrever importantes agendas orçamentárias em toda a organização. Isso inclui a coleta, análise e consolidação de dados financeiros.
III - Outro papel importante do controlador em uma empresa é a responsabilidade principal de gerenciar os custos e as finanças. Os profissionais que fazem carreira em controladoria escrevem relatórios, conduzem análises de fundos corporativos e têm a palavra final sobre a aprovação de gastos.
Está correto o que se afirma em:
R: I, II e III
Sobre o planejamento, observe as afirmações abaixo:
I – É um importante instrumento de gestão administrativa, indo bem além do que simplesmente uma ferramenta capaz de organizar números e gerar informação
II - Com o planejamento, o gestor é capaz de vislumbrar alguns cenários possíveis, diminuindo os riscos, aumentando o controle e a competitividade.
III – O planejamento mostra ao corpo diretivo da organização o caminho que deve ser traçado pela empresa.
Está correto o que se afirma em:
R: I, II e III
Sobre o controle interno e externo, observe as afirmações abaixo:
I – O auditor interno precisa também ter um nível muito alto de independência pois, ele não pode viver à mercê das vontades dos seus chefes e, principalmente, ele não pode ser subordinado a outros setores.
II - A auditoria interna vem para auxiliar os processos de tomada de decisões, pois ela é feita para que os próprios acionistas e administradores tenham como se basear em informações totalmente verídicas e totalmente confiáveis para a tomada de decisões.
III - O auditor externo não tem uma ligação com a empresa, ou seja, ele não tem um vínculo empregatício com a empresa, por isso julga-se que a independência dele seja maior.
Está correto o que se afirma em:
R: I, II e III
Uma determinada empresa, é o segunda maior do NE, com uma trajetória de pioneirismo e qualidade. Sediado na região Nordeste, está presente também em outras regiões. Em sua última reunião no mês de novembro de 2019, a diretoria de marketing, seguindo as diretrizes estabelecidas pela empresa, elaborou o seu plano de ação para, a partir do ano de 2020, penetrar também nos mercados da região Sudeste. Estão previstas a forte utilização da mídia televisiva e escrita, assim como a realização de vários eventos na temática hospitalar. Neste sentido, a diretoria de marketing da empresa Doce Mel está desenvolvendo que tipo de planejamento?
R: Planejamento tático
O controller lida com as atividades contábeis, como: a contabilidade empresarial, a gestão tributária, a contabilidade financeira e a contabilidade de custos. Quanto ao controller, podemos afirmar que: A qual fase da metodologia para elaboração de um planejamento estratégico o texto se refere?
R: O foco do seu trabalho tende a ser mais interno
A __________________________ é semelhante à biblioteconomia e lida com informações para treinamento e educação, bem como transferência de conhecimento e experiência, além de transmitir as lições aprendidas. Assinale a alternativa que completa a frase corretamente:
R: O aumento da tecnologia e a criação de novos softwares de controle da qualidade
No passado, era preciso criar métodos e ferramentas capazes de dar condições para monitorar e controlar as atividades desenvolvidas nas organizações. Diante destes elementos, podemos citar quatro fatores fundamentais para a origem da controladoria nas organizações. Quais das afirmativas abaixo NÃO é um destes quatro fatores:
R: O aumento da tecnologia e a criação de novos softwares de controle da qualidade
Os princípios da contabilidade são regidos pela Resolução CFC n. 750/1993 e pela Resolução CFC n. 1.282/2010, que atualizou e consolidou dos dispositivos da resolução original. Seguindo essas resoluções, assinale a alternativa abaixo que NÃO é um dos princípios da contabilidade:
R: Austeridade
Para fazer uma seleção de projetos o gestor pode se basear em dois elementos importantes. Um destes elementos é uma medida dos resultados positivos do projeto. Estes resultados são frequentemente descritos como "as razões pelas quais você está realizando o projeto”. Qual é este elemento? Escolha uma opção:
R: Benefícios. 
“É um processo para avaliar cada ideia de projeto e selecionar aqueles que possuem maior prioridade. Num primeiro momento, os projetos ainda são apenas sugestões e, assim, este processo geralmente é feito com base apenas em breves descrições”. O texto refere-se a: 
R: Seleção de projetos
Em 1911, Taylor publicou um livro que foi baseado em suas observações. Taylor acreditava que as empresas seriam muito mais eficientes se os princípios de gerenciamento fossem derivados por meio de investigação científica. O que Taylor observou nesta época? Escolha uma opção:
R: A maioria das tarefas dentro das organizações era organizada aleatoriamente.
Se preciso treinar um grupo de funcionários, e este treinamento deve se dar apenas com os funcionários da própria organização, além de não poder ser realizado dentro da própria empresa, qual método de treinamento devo utilizar? 
Escolha uma opção:
R: Treinamento formal interno
Como chamamos alguém que investiu no projeto e obtém valor do resultado ou de um terceiro que contribui para o sucesso e, inversamente, para o fracasso do projeto? Escolha uma opção:
R: Parte interessada
Sobre a gestão organizacional, observe as afirmativas abaixo: 
I - Depois que um planejamento é implementado, a gestão organizacional deve executar o planejamento, independentemente dos resultados. 
II - Se uma empresa não é ágil para mudar com base no feedback, sua gestão organizacional está completa e não precisa ser aprimorada. 
III - Deve haver um ciclo completo de feedback que defina as estratégias fluidas, definidas do topo e delegadas às estruturas mais operacionais da empresa, na 
qual os resultados de desempenho devem informar à liderança se as estratégias estão 
tendo sucesso. 
Atribua “V” quando a afirmativa for verdadeira e “F” quando for falsa, e assinale a 
alternativa abaixo que apresenta a sequência correta. 
R: F / F / V
Sobre projetos, observe as afirmações abaixo: 
I – É elaborado progressivamente e não do dia para noite, como muitas vezes nos deparamos nas organizações. 
II - É a realização de uma atividade que visa criar um produto ou serviço exclusivo e, sendo assim, todas as ações envolvidas para realizar atividades de forma cotidiana não podem ser consideradas projetos. 
III – Progride em etapas e continua em incrementos. Isso também significa que a definição do projeto é refinada a cada etapa e, finalmente, o objetivo do progresso é enunciado. 
Está correto o que se afirma em:
R: Apenas em I.
É o momento para identificar e tentar lidar com qualquer coisa que possa representar uma ameaça para a conclusão bem-sucedida do projeto. Neste momento, problemas potenciais de “alta ameaça” são identificados junto com a ação a ser tomada em cada problema em potencial de alta ameaça, para reduzir a probabilidade de o problema ocorrer ou para reduzir o impacto no projeto, se ocorre. Como chamamos este momento no gerenciamento de projetos? Escolha uma opção:
R: Gerenciamento de riscos
Um projeto não é uma atividade normal do dia a dia realizada pela organização,é uma atividade específica, não rotineira, com prazos variáveis e viabilidade de impacto dos negócios a longo prazo. Um projeto típico possui algumas características. A 
característica _____________________ indica que o gerenciamento de projetos requer uma equipe diversificada, abrangendo departamentos e funções. Escolha uma opção:
R: Equipe
Além das quatro fases do projeto, as atividades de gerenciamento de projetos são divididas principalmente em três categorias. Em qual das três categorias incluem o desenvolvimento de marcos e diretrizes detalhados para o projeto? Essas atividades são executadas normalmente antes do início real do projeto.
R: Programação
Pode abranger um ciclo de atividades organizacionais: coleta de dados, análise, categorização, contextualização e arquivamento (e, em alguns casos, exclusão), para atender às necessidades de uma empresa. Diante do exposto, analise as alternativas e assinale aquela que define adequadamente o texto 
apresentado:
R: Gestão da informação
O controller lida com as atividades contábeis, como: a contabilidade empresarial, a gestão tributária, a contabilidade financeira e a contabilidade de custos. A qual fase da metodologia para elaboração de um planejamento estratégico o texto se refere? Analise as alternativas abaixo e assinale aquela que responde à pergunta apresentada corretamente.
R: O foco do seu trabalho tende a ser mais interno.
No passado, era preciso criar métodos e ferramentas capazes de dar condições para monitorar e controlar as atividades desenvolvidas nas organizações. Diante desses elementos, podemos citar quatro fatores fundamentais para a origem da controladoria nas organizações. Diante do exposto, assinale a afirmativas que não é um desses quatro fatores.
R: O aumento da tecnologia e a criação de novos softwares de controle da qualidade
O gerenciamento da informação possui quatro componentes principais. Um desses quatro componentes trata, não apenas dos envolvidos na gestão da informação, mas também dos criadores e usuários de dados e informações. Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta corretamente esse componente.
R: Pessoas
Quando nos deparamos com tomada de decisão em uma empresa, para priorizar, podemos utilizar a Matriz GUT. Nesta matriz, um dos elementos representa o impacto do problema analisado caso ele venha a acontecer, ou seja, seus efeitos a médio e longo prazo, caso o problema em questão não seja resolvido. A qual elemento da Matriz GUT o enunciado se refere?
Escolha uma opção:
R: Gravidade
Os princípios da contabilidade são regidos pela Resolução CFC n. 750/1993 e pela Resolução CFC n. 1.282/2010, que atualizou e consolidou dos dispositivos da resolução original. Diante do exposto sobre essas resoluções, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que não é um dos princípios da contabilidade. Escolha uma opção
R: Austeridade
Conforme estudamos sobre o planejamento, observe as afirmações abaixo:
I – É um importante instrumento de gestão administrativa, indo bem além do que simplesmente uma ferramenta capaz de organizar números e gerar informação.
II – Com o planejamento, o gestor é capaz de vislumbrar alguns cenários possíveis, diminuindo os riscos, aumentando o controle e a competitividade.
III – O planejamento mostra ao corpo diretivo da organização o caminho que deve ser traçado pela empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
R: Todas
O _________________________ é um importante instrumento de gestão administrativa, indo bem além do que, simplesmente, uma ferramenta capaz de organizar números e gerar informação. Com ele, o gestor é capaz de vislumbrar alguns cenários possíveis, diminuindo os riscos, aumentando o controle e a competitividade, pois mostra ao corpo diretivo da organização o caminho que deve ser traçado pela empresa. Diante do exposto, assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna. Escolha uma opção:
R: Planejamento.
As empresas maiores, frequentemente, têm um membro da equipe que trabalha no departamento de contabilidade. Ele audita os registros da empresa e prepara relatórios para as partes interessadas, como acionistas. Qual é esse membro da equipe? Analise as alternativas abaixo e assinale aquela que responde à pergunta apresentada corretamente.
Escolha uma opção
R: Auditor interno
O termo controladoria é muito antigo e se refere ao conceito de riquezas, mercadorias e controle. Desse modo, sobre a controladoria no Brasil, analise as seguintes afirmativas:
I – No passado, o papel da controladoria estava estritamente vinculado às áreas de financeira e contábil.
II – A controladoria, estritamente nas áreas financeira e contábil, se deu devido à necessidade de gerar 
informações econômicas e financeiras, bem como ter uma visão sistêmica da empresa, uma vez que elas não eram mais organismos únicos e independentes.
III – Uma empresa é um conjunto de recursos econômicos, sociais e humanos, que atuam de forma organizada e subdividida em vários subsistemas que se relacionam com foco em um objetivo único. Esse objetivo está normalmente claro no planejamento estratégico, indicando a missão da organização. Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
R: Todas
É uma maneira de analisar visualmente as atividades de negócios de uma empresa para ver como ela pode criar uma vantagem competitiva para si mesma. Também é a noção conceitual de valor agregado na forma de uma cadeia de valor. Diante do exposto, analise as alternativas abaixo e assinale a que descreve o texto apresentado.
Escolha uma opção:
R: Análise da cadeia de valor
Conforme estudamos sobre o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (GCS), observe as afirmações 
abaixo:
I – O GCS não oferece uma grande vantagem para as empresas, pois aumenta substancialmente os custos operacionais gerais.
II – As atividades de GCS, embora possa reduzir o custo de compra, aumenta significativamente o custo de produção e o custo total da cadeia de suprimentos.
III – Ao aumentar os custos operacionais, a GCS deixa a organização em uma posição financeira crítica.
Diante do exposto, está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
R: As afirmativas I, II e III estão incorretas
É um procedimento abrangente que começa com o diagnóstico estratégico e guia uma empresa por uma série de etapas adicionais que culminam em novos produtos, mercados e tecnologias, além de novos recursos. Diante do exposto, analise as alternativas e assinale aquela que se refere adequadamente ao texto apresentado.
R: Gerenciamento estratégico
As teorias são fundamentadas, por exemplo, na teoria da vantagem comparativa, desenvolvida pelos economistas David Ricardo e Adam Smith. Assim, sobre as teorias das estratégias, observa as afirmativas abaixo:
( ) As teorias de estratégia que se auto confirmam exigem que o estrategista possa assumir que o que a empresa fez no passado será feito no futuro. De fato, os executivos “confirmam” que a estratégia passada foi apropriada, adotando-a repetidamente ao longo do tempo.
( ) Estas teorias que se auto confirmam podem ser reconhecidas por seu quadro histórico-simples e modelos mentais. Tais teorias usam termos como “missão”, “competências essenciais”, “vantagem competitiva” e “vantagem competitiva sustentável”.
( ) Estas teorias são fundamentadas, por exemplo, na teoria da vantagem comparativa, desenvolvida pelos economistas David Ricardo e Adam Smith. A teoria da vantagem comparativa, que sugere que alguns países têm ativos únicos, tornou-se a base da estratégia contemporânea. O s estrategistas modificaram a ideia e a chamaram de "vantagem competitiva".
Atribua “V” quando a afirmativa for verdadeira e “F” quando for falsa, e assinale a alternativa abaixo que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
R: V / V / V
Conforme estudamos sobre a gestão de materiais, observe as afirmativas abaixo:
I – Os recursos materiais são essenciais e necessários.
II – Todas as funções que começam com a aquisiçãode materiais e terminam com a conclusão da fabricação fazem parte do gerenciamento de materiais.
III – O gerenciamento de materiais é o funcionamento integrado das várias seções de uma organização, que lida com o fornecimento de materiais e atividades afins, a fim de alcançar a máxima coordenação.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
R: Todas
Sabe-se que a Gestão financeira é uma atividade vital em qualquer organização. Em relação à gestão financeira, observe as afirmativas abaixo:
I – É uma prática ideal para controlar as atividades financeiras de uma organização, como aquisição de fundos, utilização de fundos, contabilidade, pagamentos, avaliação de riscos e tudo mais relacionado ao dinheiro.
II – É a aplicação de princípios gerais de gerenciamento às posses financeiras de uma empresa. 
III – O gerenciamento adequado das finanças de uma organização fornece recursos de qualidade e serviço regular para garantir o funcionamento eficiente.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
R: Todas
É uma atividade vital em qualquer organização. É o processo de planejamento, organização, controle e monitoramento de recursos financeiros, com o objetivo de atingir metas e objetivos organizacionais. Diante do exposto, analise as alternativas e assinale aquela que se refere adequadamente ao texto apresentado.
R: Gestão financeira
Todos os planos de gestão de riscos seguem as mesmas etapas que se combinam para compor o processo geral de gerenciamento de riscos. Em uma das etapas, as empresas avaliam seus riscos com as maiores classificações e desenvolvem um plano para atenuá-los usando controles específicos para cada tipo de risco. Esses planos incluem processos de mitigação de riscos, táticas de prevenção de riscos e planos de contingência no caso de o risco se concretizar. Diante do exposto, assinale a alternativa que diz respeito à etapa apresentada.
R: Mitigação de riscos
O escopo da gestão de materiais é dividido em três elementos. Um desses elementos é baseado na previsão de vendas e na meta de produção. Envolve a estimativa de requisitos de peças, a preparação do orçamento de materiais, a previsão do nível de estoque, a programação de pedidos e, finalmente, o monitoramento do desempenho, com vistas a atingir as vendas e a produção direcionadas. Diante do exposto, assinale a alternativa que descreve o elemento apresentado. Escolha uma opção:
R: Planejamento e controle de materiais
Texto da questão
É considerada uma ferramenta estratégica muito utilizada para definir prioridades. Quando uma organização apresenta várias estratégias, ela utiliza alguns critérios para priorizá-los como: Urgência, Gravidade e Tendência. Diante do exposto, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta a ferramenta pela qual pode ser realizada a análise apresentada.
Escolha uma opção:
R: Matriz GUT
O gerenciamento da informação possui quatro componentes principais. Um desses quatro componentes trata das regras que determinam quem tem acesso a quê, as etapas para armazenar e proteger informações devem ser armazenadas e protegidas, e os prazos para arquivamento ou exclusão. Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta corretamente o referido componente:
Escolha uma opção:
R: Política e processos
É uma ciência muito antiga e sempre existiu para apoiar os gestores a tomarem decisões. Com o passar do tempo, o governo começou a utilizá-la para arrecadar impostos e a torna obrigatória para a maioria das empresas. Diante do exposto, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta, corretamente, uma definição para o texto apresentado.
Escolha uma opção:
R: Contabilidade
Conforme estudamos, o controlador em uma empresa ora atua na área contábil, ora atua na área administrativa. Isso acontece porque essas duas áreas não são desassociadas dentro de uma organização e o trabalho de uma acaba influenciando diretamente o trabalho da outra. Assim, sobre o papel do controlador, observe as afirmações abaixo: 
I – Embora, normalmente, passe por um processo criterioso de seleção, o controlador de uma organização também pode participar do recrutamento, seleção e treinamento de funcionários.
II – O controlador tem muitas outras tarefas que podem incluir a preparação de orçamentos e descrever importantes agendas orçamentárias em toda a organização. Isso inclui a coleta, análise e consolidação de dados financeiros.
III – Outro papel importante do controlador em uma empresa é a responsabilidade principal de gerenciar os custos e as finanças. Os profissionais que fazem carreira em controladoria escrevem relatórios, conduzem análises de fundos corporativos e têm a palavra final sobre a aprovação de gastos. Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
R: Todas
A ____________________ é responsável por todas as atividades relacionadas à contabilidade, incluindo contabilidade de alto nível, contabilidade gerencial e atividades financeiras, dentro de uma empresa. Nela, a pessoa responsável por desempenhar este papel é chamado de controlador (controller). Assinale a alternativa que completa a frase corretamente:
R: Controladoria
Em um número crescente de indústrias, os conselhos de administração são obrigados a revisar e relatar a adequação dos processos de gerenciamento de riscos corporativos. Como resultado, a análise de risco, auditorias internas e outros meios de avaliação de risco tornaram-se componentes principais da estratégia de negócios. Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta a norma que trata especificamente sobre os padrões de gerenciamento de riscos nas organizações.
Escolha uma opção:
R: ISO 31000
Depois que os riscos específicos da empresa são identificados e o processo de gerenciamento de riscos foi implementado, existem várias estratégias diferentes que as empresas podem adotar em relação aos diferentes tipos de riscos. Uma dessas estratégias afirma que, embora a eliminação completa de todos os riscos raramente seja possível, uma estratégia de prevenção de riscos é projetada para desviar o maior número possível de ameaças, a fim de evitar as consequências dispendiosas e disruptivas de um evento prejudicial. Diante do exposto, assinale a alternativa que diz respeito à estratégia apresentada.
R: PREVENÇÃO DE RISCOS.
Se preciso treinar um grupo de funcionários e esse treinamento deve se dar apenas com os funcionários da própria organização e não deve ser realizado dentro da própria empresa, qual método de treinamento devo utilizar?
R: Treinamento formal interno
Conforme estudamos, o treinamento em uma organização é algo bem específico e significa preparar um funcionário ou um grupo de pessoas para uma determinada função. Assim, o profissional de recursos humanos deve ter claro em sua mente que, embora possa desejar desenvolver um determinado profissional ou uma determinada equipe, é necessário perceber que o desenvolvimento só acontecerá se houver o desejo por parte do indivíduo ou da equipe que será treinada. Sabendo da importância de um treinamento em empresa, deve-se adotar um método de treinamento adequado. Diante do exposto, 
assinale a alternativa que não apresenta um método de treinamento utilizado:
R: Capacitação livre
O departamento de gestão financeira de qualquer empresa é tratado por um gerente financeiro. Esse departamento possui inúmeras funções. Uma dessas funções diz que antes da aquisição real dos fundos, o gerente financeiro precisa decidir as fontes de onde os fundos serão levantados. A administração pode obter financiamento de várias fontes, como acionistas, acionistas preferenciais, debenturistas, bancos e outras instituições financeiras, depósitos públicos etc. Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta corretamente essa função
R: Escolha das fontes de fundos
Em 1911, Taylor publicou um livro que foi baseado em suas observações. Taylor acreditava que as empresas seriam muito mais eficientes se os princípios de gerenciamentofossem derivados por meio de investigação científica. O que Taylor observou nesta época?
R: A maioria tarefas dentro das organizações era organizada aleatoriamente
É o planejamento, a direção, o controle e a coordenação de todas as atividades relacionadas aos requisitos de material e estoque, desde o início até a introdução no processo de fabricação”. O texto se refere a gestão de:
R: Recursos materiais
Sobre gestão, observe as afirmações abaixo:
I – É o conjunto de ações, métodos e processos de direção, organização, assimilação de recursos, controle, planejamento, ativação e animação de uma empresa ou unidade de trabalho.
II - É a capacidade de fazer o que precisa ser feito.
III – É a solução para resolução dos diversos tipos de problemas.
Está correto o que se afirma em:
R: I, II e III
Existem quatro áreas principais das atividades de suporte. Uma destas áreas deve fornecer matérias-primas para o negócio e obter o melhor preço para isso. O desafio é obter a melhor qualidade possível disponível (no mercado) para seu orçamento. Qual é esta área de atividade de apoio?
R: Compras
O aumento da expectativa de vida das organizações aumentou a quantidade de dinheiro necessária. Isso significa que é preciso aumentar a poupança para o futuro, enquanto a maioria das empresas vivem apenas com o dinheiro do caixa e, quase sempre, recorrem a empréstimo e financiamento. Para evitar que este cenário negativo ocorra de forma inesperada, deve-se fazer um:
R: Planejamento orçamentário
Ansoff e vários de seus colegas da Universidade Vanderbilt realizaram uma pesquisa de quatro anos para determinar quando a paralisia pela análise era superada. Que resposta inicial foi percebida por Ansoff?
R: O planejamento estratégico é um instrumento incompleto para gerenciar mudanças
É o processo de identificação, avaliação e controle de ameaças ao capital e aos ganhos de uma organização. Essas ameaças ou riscos podem resultar de uma ampla variedade de fontes, incluindo incerteza financeira, responsabilidades legais, erros de gerenciamento estratégico, acidentes e desastres naturais”. O texto se refere a gestão de:
R: Riscos
A tecnologia é importantíssima no gerenciamento das cadeias de suprimentos atuais, e os fornecedores de sistemas de gestão empresarial (SGE) oferecem módulos focados em áreas relevantes. Também existem fornecedores de software comercial que se concentram especificamente na GCS. Assinale a alternativa abaixo INCORRETA sobre estes softwares.
R: software de visibilidade da cadeia de suprimentos é utilizado para atividades relacionadas às operações de armazém. 
O departamento de gestão financeira de qualquer empresa é tratado por um gerente financeiro. Este departamento possui inúmeras funções. Uma destas funções diz que “antes da aquisição real dos fundos, o gerente financeiro precisa decidir as fontes de onde os fundos serão levantados. A administração pode obter financiamento de várias fontes, como acionistas, acionistas preferenciais, debenturistas, bancos e outras instituições financeiras, depósitos públicos, etc”.
Qual é esta função?
R: Escolha das fontes de fundos
O desenvolvimento de equipe pode ser visto de duas formas específicas, segundo as necessidades da organização. Qual forma deve ser utilizada para resolver ou melhorar as relações de diferentes departamentos
R: Desenvolvimento interequipes