Gestão de Projetos 2

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18/09/2023, 20:00 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739587)
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Prova 46708302
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua 
conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e 
consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto 
consiste em alguns processos com referência às atividades. Sobre esses processos, analise as opções a 
seguir:
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma.
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das 
necessidades operacionais, definição da equipe de trabalho.
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e 
levantamento de custo, levantamento das necessidades.
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das 
necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos e data de entrega.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos - 
methodware: abordagem prática de como indicar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio 
de Janeiro: Brasport, 2005.
A As opções I e II estão corretas.
B Somente a opção IV está correta.
C Somente a opção III está correta.
D Somente a opção V está correta.
A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da qualidade em 
projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente em que estão envolvidas 
todas as suas atividades. Portanto, a qualidade é um conjunto de propriedades a serem satisfeitas, em 
determinado grau e, para isso acontecer, é necessário que o gerente de projeto tenha, de forma clara e 
definida, o objetivo daquele projeto de desenvolvimento. Sobre os três processos principais da área 
de conhecimento de gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
A Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções.
B Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
C Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções.
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D Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, 
descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Sobre os 
critérios de qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
A Ambiência, comunicação e inovação.
B Política de qualidade, padrões e regulamentos.
C Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
D Localização, normas e impactos ambientais previstos.
O termo de abertura do projeto, conhecido como TAP, é considerado como o primeiro processo 
do ciclo de vida do projeto, sendo este, então, considerado o início de todo o projeto. Com base no 
exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O TAP é considerado uma burocracia, pois ele não serve para gerenciar o projeto, para essa 
função há necessidade de desenvolver o projeto propriamento dito.
( ) O TAP é o documento que designa o gerente de projeto e lhe dá autoridade para planejar e 
executar o projeto.
( ) No TAP deve conter apenas justificativa, objetivos e uma breve descrição de como executar o 
projeto.
( ) O TAP pode determinar o sucesso ou não de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V - F - V - F.
C F - V - F - V.
D V - F - F - V.
A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos entregáveis 
do mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir:
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos 
objetivos intermediários do usuário.
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis.
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos 
objetivos imediatos e finais.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
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B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no 
que se chama "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos". Portanto, esta restrição 
tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho 
do projeto até o seu término, definindo o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. 
Quais são os três itens que fazem parte do "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de 
projetos"?
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: 
Campus, 2003.
A Tempo - Custo - Escopo.
B Qualidade - Custo - Tempo.
C Escopo - Qualidade - Custo.
D Pessoas - Escopo - Custo.
A fase de planejamento do escopo é um passo especial dentro de todo o processo do escopo. 
Negligenciar esta fase pode trazer consequências graves ao projeto como um todo, além de 
dificuldades para seu gerenciamento. Algumas informações são necessárias para o processo de 
planejamento de escopo. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) Uma das informações necessárias para o bom planejamento do escopo é a descrição do produto 
do projeto, que documenta o que será criado.
( ) Para o bom planejamento do escopo, devemos nos atentar ao plano sumário do projeto.
( ) As suposições referentes ao projeto são fundamentais para o planejamento do escopo.
( ) Restrições impostas pelo plano sumário do projeto são necessárias para o planejamento do 
escopo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - V - F.
C V - V - F - F.
D V - V - V - V.
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O sequenciamento das atividades é extremamente importante para a criação do cronograma. 
Após a lista de atividades prontas, é necessário identificar os relacionamentos entre as atividades, ou 
seja, as dependências e as interdependências. As decisões de sequenciamento devem ser tomadas a 
partir de outras informações importantes. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) A lógica determinada pela natureza do produto ou serviço é a sequência de acordo com a 
atividade. Por exemplo, não se pode fazer uma análise de dados sem antes obter estes dados.
( ) Condicionantes externas, como a entrega de matéria-prima dos fornecedores dentro do prazo. 
Períodos de chuvas que impedem determinadas questões.
( ) Outra informação importante é a previsão dos recursos, ou seja, sua quantidade para alocação 
correta.
( ) A comunicação sobre a descrição das atividades não é importante, pois cada atividade é realizada 
separadamente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - F - V.
C V - F - V - F.
D V - V - F - F.
Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo delimita a 
abrangência do que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo busca-se ter o marco de 
gestão do projeto, procurando a execução de todas as atividades e processos conforme aos recursos 
orçados, afirmando assim o sucesso deste. Sobre o escopo do projeto, o que se deve definir como 
fundamento deste? E qual são as duas grandes fases do planejamento deste? Com relação às 
perguntas, analise as sentenças a seguir:
I- Para se terum escopo bem fundamento, é necessário que esteja claro qual é a necessidade do que 
se deseja atingir.
II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existências, assim, é necessário 
determinar os objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para que o escopo esteja afim e 
possa encaixar com a real necessidade do projeto.
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante do projeto poderá 
contribuir para dar conta da necessidade em questão. Um escopo bem feito consegue suprir essa 
necessidade dentro do marco de tempos e recursos orçados.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II e I estão corretas.
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Na engenharia, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que 
permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibilite facilitar a 
decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e que 
permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do 
projeto e representar o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. 
Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
B Determinar o orçamento.
C Controlar o escopo.
D Licitação de Requisitos.
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