QUIZ GERENC. PROJETOS SENAC EAD

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Usuário WILKER MILHOMEM
Curso 2303-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Iniciado 18/09/23 21:43
Enviado 18/09/23 22:30
Data de vencimento 27/09/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 6 em 10 pontos  
Tempo decorrido 46 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Considere as afirmações abaixo:
I.Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes interessadas estejam adequadamente identificá-las, para que,
posteriormente, seja possível gerenciá-las. Essa identificação deve ser efetuada tão logo o projeto seja iniciado.
II.Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta forma, uma boa técnica é dividir o projeto em partes
menores, que são mais fáceis de serem controladas. Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma excelente ferramenta para o
planejamento e o controle de qualquer projeto, pois permite exatamente a identificação das partes que compõem um projeto.
III.Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer projeto, é a elaboração do planejamento das Áreas de
Conhecimento, cuja reunião vai constituir o Plano do Projeto.
IV.Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em primeiro lugar, em planejar o que vamos fazer. Essa
atividade de planejamento nos fornece um parâmetro para guiar nossos passos futuros, quando começarmos a executar a atividade
desejada. No entanto, por melhor que tenha sido executado o planejamento, podem ocorrer problemas. Por exemplo, as condições
iniciais consideradas para o planejamento podem se alterar e, até mesmo, podem invalidar a análise.
V.A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um contrato, dentro de um projeto) é importante porque
possibilita formalizar o seu final, sem deixá-lo subentendido, sem que se corra o risco de uma posterior cobrança indevida por não se
conseguir comprovar o encerramento.
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
I, II, III, IV e V
I e V
II e IV
I, II, III, IV e V
III e V
I, II e III
Alternativa correta: (c) I, II, III, IV e V .
As afirmações I, II, III, IV e V estão expressas corretamente.
Pergunta 2
Em qualquer empresa a diferença entre as receitas de vendas e seus custos operacionais representa sua margem de lucro. Para
aumentar sua margem de lucro, uma empresa pode aumentar suas receitas de vendas ou diminuir seus custos operacionais, ou realizar
as duas iniciativas ao mesmo tempo, ou seja, aumentar a receita E diminuir seu custo.
Desta forma, considere as afirmações a seguir:
I. O controle e a eventual diminuição de seus custos permitem que uma empresa atue com maior competitividade nos mercados
globais.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
WILKER MILHOMEM
42
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_219515_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_219515_1&content_id=_9893131_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
PORQUE
II. Na economia atual, globalizada, na qual as principais economias do planeta estão enfrentando dificuldades constantes, está cada
vez mais difícil aumentar as margens de lucros através do aumento das receitas.
A respeito das duas afirmativas acima, podemos dizer que:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. As
duas afirmativas são verdadeiras (a redução dos custos dá mais competitividade à empresa e está cada vez mais
difícil aumentar as receitas de vendas, face à economia globalizada atualmente) e a segunda afirmativa exprime uma
justificativa correta da segunda.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Uma grande maioria dos projetos feitos para serem utilizados em ambiente WEB tem o propósito de ser utilizada por uma quantidade
razoável de pessoas, como é o caso dos aplicativo da Wase. Além disso, esses projetos impactam e são influenciados por um outro
conjunto de pessoas que participam diretamente do seu desenvolvimento. Cabe ao gerenciamento de projetos planejar e manter o
engajamento dessas pessoas (partes interessadas), identificando diversos aspectos do seu relacionamento com o projeto.De acordo
com o PMBOK?, ao conjunto dessas informações dá-se o nome de:
plano de comunicações.
cubo de partes interessadas.
plano de comunicações.
janela de JOHARI.
matriz RACI.
matriz de importância x urgência.
Alternativa A. cubo de partes interessadas.
Feedback: O cubo de partes interessadas é a forma com a qual o PMBOK define o conjunto de informações das
partes interessadas em relação ao projeto. As outras afirmações, embora relacionadas com pessoas ou grupo de
pessoas, contêm outros tipos de informação.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
Atividades Duração Precedentes
A 4 -
B 6 -
C 2 A
D 4 B
E 8 B
F 7 C
G 8 D
H 8 E
I 3 F, G
J 7 H
Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende executar proximamente, e encarregou o gerente desse
projeto a elaborar o respectivo Diagrama de Redes, com a finalidade de determinar o seu caminho crítico. Esse projeto é composto pelas
seguintes atividades, relacionadas na tabela a seguir, com as respectivas durações e as dependências entre elas.
Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o caminho crítico desse projeto:
A, C, F, I
A, C, F, I
0 em 1 pontos
0 em 1 pontos
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A, C, G, D
B, E, H, J
B, D, G, I
B, C, F, I
Alternativa correta: (C) B, E, H, J .
O caminho crítico deste projeto, o de maior duração, é o que é constituído pela soma das durações das
atividades B, E, H e J.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um projeto, o primeiro documento produzido é um termo de
abertura de projeto que, fundamentalmente, é uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo projeto e as limitações de
cronograma, custo, entre outros itens. Ele pode ter diferentes níveis de formalidade e, por isso, não tem um modelo único. A alternativa
correta que mostra o que um termo de abertura de projeto deve conter é:
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos financeiros no projeto.
Aceite formal das partes interessadas que não são as que desenvolverão o projeto.
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa que vai desenvolver o projeto.
Lista de todos os impactos causados pelo projeto.
Alternativa C. Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
O termo de abertura do projeto oudocumento semelhante contém apenas algumas informações básicas que servirão de
diretrizes para a elaboração do planejamento do projeto. A autorização da alta direção só pode ser feita depois que o
gerente fizer um planejamento do projeto, o que é feito depois que as partes interessadas aprovarem a realização dele.
O aceite formal das partes interessadas só pode ser feito ao final do projeto, quando todas as entregas tiverem sido
feitas. O termo de capacidade técnica também só pode ser elaborado ao final do projeto, mostrando que quem o
desenvolveu o fez corretamente. Uma lista de todos os impactos causados pelo projeto só pode ser feita depois de
algum tempo que ele, como um todo, esteja sendo utilizado.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo o PMI (Project Management Institute), no PMBOK (Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) o Gerenciamento
de Projetos envolve, dentre outras, as seguintes Áreas de Conhecimento:
I. Iniciação, Planejamento e Execução
II. Integração, Escopo, e Qualidade
III. Iniciação, Monitoramento e Controle e Encerramento
IV. Qualidade, Custos e Cronograma
V. Qualidade, Recursos e Riscos
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
I, II e III
I, II e III
II, IV e V
IV e V
I, IV e V
I, III e V
Alternativa correta: (b) II, IV e V.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento são grupos de processos, não
são áreas de conhecimento.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria de seus projetos de tecnologia da informação, de
expansão da infraestrutura, entre outros, passou a registrar um aumento no absenteísmo (ausência de funcionários ao trabalho). Para
tanto, a diretoria questionou o gerente de projetos quanto à verdadeira concepção do termo sprint. Assinale a alternativa correta.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser
executado.
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de entregáveis são desenvolvidos e entregues para a equipe
de desenvolvimento.
Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a serem incluídas no projeto.
Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou parte dele, que é disponibilizado para uso efetivo
pelo cliente.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser
executado.
Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos que surge e é refinado na medida em que o
projeto é desenvolvido.
Alternativa D. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades
deve ser executado.
Sprint é um conjunto de trabalho para produzir entregas baseadas nas funcionalidades que representam as
necessidades das partes interessadas. Sprint não é, portanto, um conjunto de funcionalidades ou um conjunto de
entregas.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Imagine o tempo necessário para desenvolver um sistema de controle aéreo das fronteiras do Brasil com os países da América do Sul, a
fim de evitar quaisquer tipos de delitos. É notório que grande parte do tempo de duração dos projetos é dedicada à execução deles pela
equipe de desenvolvimento. Durante a execução dos projetos, o gerente deve coordenar e gerenciar o trabalho, engajar as partes
interessadas e garantir a consecução dos resultados em conformidade com o plano de gerenciamento do projeto. Para tanto, durante a
execução do projeto, são ações do gerenciamento:
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.
verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e disponibilizados para as partes interessadas.
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.
implementar ações corretivas e inovativas, no sentido de ganhar novos conhecimentos sobre a execução de
projetos.
fazer com que as aquisições feitas para o projeto sejam pagas.
posicionar os supervisores de equipe sobre as mudanças ocorridas no projeto.
Alternativa B. fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.
Durante a execução, o gerente deve garantir os recursos para que o projeto seja executado de acordo o planejamento.
Verificar e validar a qualidade é uma atividade operacional e não gerencial dos projetos. Implementação de correções
se faz depois das reuniões de controle e replanejamento. O posicionamento das mudanças é feito nos momentos de
controle do projeto e não durante a execução. Controlar pagamentos não é uma atividade do projeto.
Pergunta 9
Uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK é o Gerenciamento dos Custos que, segundo o Guia PMBOK (2017, p.231) inclui os
processos envolvidos no planejamento, na estimativa, na orçamentação, no financiamento, na gestão e no controle dos custos, de tal
forma que o projeto possa ser finalizado dentro dos custos previstos . A partir dessa observação, avalie as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas:
I. Em função das pressões da concorrência, cada vez mais globalizada, as organizações precisam trabalhar com margens de lucros
cada vez menores,
PORQUE
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Segunda-feira, 18 de Setembro de 2023 22h30min05s BRT
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
II.Margens de lucros menores permitem que as empresas mantenham os preços de seus produtos menores, aumentando suas chances
de competição.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (b) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Com o aumento da concorrência, causada pela intensificação da globalização, as empresas se veem obrigadas a
trabalhar com preços menores, para não perder mercado para os concorrentes. Custos menores proporcionam a
manutenção das margens de lucros, e permitem a diminuição dos preços praticados no mercado.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de gestão integrada (ou um sistema ERP - Enterprise
Resources Planning), deve considerar que não basta adquirir o melhor hardware e o melhor software disponíveis no mercado. Além
desses aspectos, que, sem dúvida, são muito importantes para essa implementação, a organização deve se preocupar com os aspectos
comportamentais que serão decorrentes. A implementação de sistemas ERP trazem consigo um impacto muito grande nos processos
executados por seus colaboradores, o que, muitas vezes, acaba resultando em resistências internas que se traduzem em resultados
aquém do esperado.
Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema ERP, a organização deve se preocupar em antecipar
esse tipo de problema na etapa de:
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Gerenciamento da Integração do Projeto
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Alternativa correta: (d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
Um dos riscos que podem ocorrer em projetos de implementação de sistemas ERP é o surgimentode resistências
por parte dos funcionários da empresa, que podem não se adaptar à necessidade de mudanças nos processos
internos, decorrentes dessa implementação.
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