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Prova Impressa GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:884536) Peso da Avaliação 1,50 Prova 69239881 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 4/6 Nota 4,00 Para se realizar a Avaliação e Gestão de Desempenho a área de Recursos Humanos poderá utilizar de alguns métodos disponíveis. A escolha do método deverá levar em consideração os objetivos esperados, visando a aplicação da ferramenta mais eficaz frente à realidade da empresa. Quanto às características dos métodos de Avaliação de Desempenho, avalie as afirmativas a seguir: I. O Método de CheckList é o mais simples de ser aplicado, utilizando de listas com adjetivos que apresentam características positivas e negativas dos colaboradores. II. O Método de Avaliação por Resultados define objetivos e responsabilidades aos indivíduos, assim como, desenvolve padrões de desempenho, avalia esse desempenho e, novamente, busca redefinir objetivos. III. O Método de Escolha Forçada o avaliador escolhe as de maneira forçosa as frases que mais se aplicam ao desempenho do avaliado. Este método tira a influência pessoal do avaliador, ou seja, sua subjetividade. IV. O Método de Escala Gráfica indica o grau em que o avaliado possui determinado traços e pode ser aplicado a um grande número de pessoas ao mesmo tempo. É um método de simples e fácil compreensão. É correto o que se afirma em: A I, II e III, apenas. B I, II, III e IV. C III e IV, apenas. VOLTAR A+ Alterar modo de visualização 1 D II e IV, apenas. O feedback exprime uma retroalimentação, ou alimentação de retorno. É considerado como sendo uma sugestão ou crítica, que pode ser positiva ou não, de âmbito profissional ou pessoal, mas sempre vista de forma construtiva. O feedback é uma forma de comunicação que pode ser feita por uma resposta escrita, um elogio, uma análise ou até mesmo uma opinião direta ao solicitante. Fonte: DORÉS, R. A importância do feedback na melhoria do desempenho. InfoQ, 9 abr. 2010. Disponível em: https://goo.gl/MUU8Cd. Acesso em: 17 jun. 2022. Sobre as dificuldades de emitir e dar feedback, analise as afirmações a seguir: I. O colaborador precisa ter maturidade para reconhecer que o feedback é um processo de exame conjunto. II. É muito importante estabelecer uma relação de confiança recíproca para diminuir as barreiras entre consumidor e receptor. III. O processo de emitir feedback deve ser algo preciso, que não deixe margens para interpretações errôneas, o gestor precisa aprender a dar feedback. IV. O ato de demonstrar respeito pelo colaborador é essencial, sendo importante ocorrer um tratamento com empatia, onde deve-se tratar o outro da maneira como gostaria de ser tratado. É correto o que se afirma em: A I, II, III e IV. B I, II e III, apenas. C II e IV, apenas. D III e IV, apenas. 2 https://goo.gl/MUU8Cd Realizar uma avaliação precisa da empresa em que será implantado um programa de Avaliação de Desempenho é fundamental para serem atingidos os resultados esperados. Por meio de um diagnóstico preciso, é possível levantar a real situação da empresa, bem como sua cultura, seus valores, dentre outros aspectos que influenciam diretamente no desempenho. Cada modelo de empresa exercerá diferentes impactos no programa de Avaliação de Desempenho. Podemos classificar três diferentes modelos de empresas. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. As empresas consideradas avançadas são as que estão mais abertas para as mudanças organizacionais, contribuindo para a implantação do projeto. PORQUE II. As empresas em busca de modernização são aquelas que vivem o momento de mudança de uma cultura tradicional para avançada, podendo haver resistências por parte de líderes e colaboradores mais antigos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 3 Daniel trabalha como Gerente de Recursos Humanos em uma concessionária de veículos, que atua há mais de 10 anos no estado do Paraná. Devido à crise que afetou diretamente essa área do mercado, a concessionária que Daniel trabalha foi vendida para outra grande empresa de vendas de veículos que possui muitas lojas espalhadas em diversos Estados do país. Diante dessa transição, Daniel encontra- se amedrontado e inseguro com relação às mudanças que serão implantadas na empresa, também apreensivo se irá continuar atuando em seu cargo ou se será demitido. Considerando o caso hipotético acima, assinale a alternativa que corresponde ao tipo de resistência à mudança vivido por Daniel: A Resistência de aspecto psicológico. B Resistência de aspecto fisiológico. C Resistência de aspecto lógico. D Resistência de aspecto sociológico. Implantar um programa de Avaliação de Gestão do Desempenho é um processo que envolve muito mais do que simplesmente a aplicação de ferramentas, pois necessita de uma análise precisa do contexto organizacional e planejamento. A Análise Organizacional é uma etapa extremamente importante para se iniciar o projeto, devendo ser realizado de maneira precisa e minuciosa pelos responsáveis do projeto, bem como o profissional de Recursos Humanos. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A organização deverá ser analisada em suas particularidades, considerando todos os aspectos positivos e negativos que possam influenciar no processo de implantação. PORQUE 4 5 II. Embora a Cultura Organizacional faça parte da identidade da empresa, ela não interfere diretamente na Gestão do Desempenho. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. Toda a organização precisa estar comprometida com a avaliação de desempenho, desde a alta gerência até as pessoas que ocupam as funções mais operacionais. Nesse cenário, um tipo de modelo de avaliação de desempenho relevante se refere aquele em que são utilizados formulários que são compilados para uso na entrevista de desempenho conduzida pelo gerente/superior imediato e o colaborador. Considerando seu conhecimento sobre quem deve avaliar o desempenho, assinale a alternativa que corresponde ao modelo de quem deve realizar a avaliação de desempenho descrita no texto: A Avaliação indivíduo e gerente. B Avaliação de pares. C Avaliação do subordinado. D Autoavaliação do desempenho. 6 “A autoavaliação de desempenho é uma análise feita pelo próprio funcionário, que deve refletir sobre questões-chave como sua postura profissional, competências, desejos para a carreira, lacunas, comportamentos, pontos que precisam ser melhorados em geral, entre outras situações. A partir dessa observação o colaborador pode buscar aprimoramento profissional e pessoal naquilo que precisa mudar e aprender a usar melhor os seus talentos - e o RH pode e deve ajudar nesse processo! Uma boa avaliação de desempenho pode encaminhar o colaborador a uma jornada de aprimoramento, buscando as capacitações técnicas que vão lhe ajudar a fazer seu serviço com maior qualidade e produtividade, as habilidades pessoais que tornarão o clima e relacionamentos internos mais saudáveis. Tudo isso transformando o funcionário em um profissional e pessoa melhor”. Fonte: Autoavaliação de desempenho. Blog ludos pró. Disponível em: https://www.ludospro.com.br/blog/auto-avaliacao-de-desempenho. Acesso em: 31 ago. 2020. Com base nas informações apresentadas,avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O próprio indivíduo se autoavalia, tendo em vista determinados parâmetros influenciados pela sua falta de subjetividade, cultura e gestão de desempenho. PORQUE II. Os colaboradores refletem sobre os pontos fortes e fracos, favorecendo a discussão sobre as barreiras do desempenho efetivo. A respeito dessas asserções assinale a opção correta: A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 7 https://www.ludospro.com.br/blog/auto-avaliacao-de-desempenho D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Por mais que as ferramentas de gestão como o feedback sejam eficazes, poderão ocorrer casos em que, mesmo com as diversas tentativas de adequação de desempenho ou conduta, o colaborador não se desenvolva conforme o esperado. Nestes casos, o gestor poderá utilizar das Ações Disciplinares previstas em lei para a manutenção da ordem e cultura da empresa. Estas ações deverão ser aplicadas de maneira correta, sempre respeitando os previstos na legislação. Ao utilizar das Ações Disciplinares, o gestor deverá seguir alguns passos para que, ao aplicá-la, possa alcançar um resultado positivo em sua equipe. Fonte: adaptado de: MOREIRA, L. B.; DE ARAÚJO, M. E. A avaliação de desempenho como feedback para os colaboradores. Universidade Candido Mendes – RJ. Disponível em: https://bit.ly/3LT1xV5. Acesso em 27 set. 2022. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Uma conversa formal entre o líder e seu subordinado com o foco em corrigir problemas e comportamentos pode ser um exemplo de Advertência Verbal. PORQUE II. Toda decisão de desligamento é uma decisão fácil e simples visto a grande demanda de mão de obra qualificada disponível no mercado de trabalho. A respeito dessas asserções assinale a opção correta: A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 8 https://bit.ly/3LT1xV5 Uma pesquisa refere-se a um estudo de caso realizado em uma empresa de construção civil que utilizou a metodologia de entrevista para obter as informações. Ao considerar a cultura organizacional e as práticas dos Recursos humanos, elas estavam em processo de restruturação e eram constantemente revisadas. Na visão dos diretores as práticas estavam precisando de melhoras, mas atendiam as necessidades da empresa. Se era preciso dispensar funcionários a ordem advinha dos interesses da direção. Na visão dos colaboradores as políticas e práticas de RH eram confusas, com carência de visão clara e de fala incerta. Os feedbacks dos encarregados eram informais e sem riqueza de detalhes. As avaliações de desempenho, segundo os funcionários indicava certo descompasso entre a visão deles e dos diretores. Os diretores já entendiam como uma forma de controle e alinhamento dos colaboradores com os interesses organizacionais. Fonte: adaptado de: PHILADELPHO, P. B. G.; MACEDO, K. B. Avaliação de desempenho como um instrumento de poder na gestão de pessoas. Aletheia, Canoas, n. 26, p. 27-40, dez. 2007. Disponível em: https://bit.ly/31Uc2ET. Acesso em: 11 nov. 2021. Com base nas informações apresentadas e considerando a Gestão do Desempenho, avalie as afirmativas a seguir: I. A empresa favorece o desenvolvimento do potencial humano da organização. II. A utilização da avaliação de desempenho para aconselhamento dos colaboradores poderia ser utilizada pelos gestores. III. A abordagem de entrega de feedbacks aos funcionários da empresa é eficiente para realização da gestão do desempenho. IV. A utilização de abertura para oportunidade de discussão sobre o rendimento avaliado poderia sanar a preocupação dos funcionários. É correto o que se afirma em: A I, II e III, apenas. B II e IV, apenas. C III e IV, apenas. 9 https://bit.ly/31Uc2ET D I, apenas. Uma determinada pesquisa foi realizada em uma empresa do ramo de construção civil. As informações foram obtidas através de entrevistas. Os diretores apontaram que as práticas de recursos humanos estavam em processo de restruturação e se encontravam falhas até o momento. Informando que a diretoria seria responsável por decisões como demissões e que seguiam seus interesses como parâmetros. Os gerentes e diretores reforçaram que as tratativas eram funcionais para avaliação do desempenho e colaboravam para o alinhamento das necessidades organizacionais frente aos trabalhadores. Os funcionários apontaram para um sistema de feedback informal, pouco detalhado e que a prática executada pela empresa causava insegurança. Fonte: adaptado de: PHILADELPHO, P. B. G.; MACEDO, K. B. Avaliação de desempenho como um instrumento de poder na gestão de pessoas. Aletheia, Canoas, n. 26, p. 27-40, dez. 2007. Disponível em: https://bit.ly/31Uc2ET. Acesso em: 11 nov. 2021. Com base no exposto, identifique o tipo de perfil empresarial da empresa: A Empresa familiar. B Microempresa. C Empresa tradicional. D Empresa avançada. 10 Imprimir https://bit.ly/31Uc2ET
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