Prova AS - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Ulbra

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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROVA
DATA:
HORA:
13/09/2023
14:13
005
158113 - CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIODisciplina:
5198Turma:
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Os Cenários podem ser considerados as grandes ferramentas para auxiliar a construção de estratégias das 
empresas, sendo relacionados aos temas mais amplos e acontecimentos com considerável probabilidade de 
ocorrência. Além do cenário econômico também é preciso analisar o cenário empresarial como um todo, pois 
esses cenários serão a base do planejamento estratégico futuro e servem de parâmetro, servem como métricas 
para análises do planejamento estratégico. Na análise do cenário empresarial, o que deve ser levado em 
consideração? Assinale a alternativa que não corresponde corretamente a premissa anterior:
 
A controladoria tem por missão assegurar a otimização do resultado econo¿mico global da empresa. 
João controller da empresa Amorinha analisando os relatórios de desempenho, relatórios contábeis percebe 
que as estratégias e as ações tomadas para a resolução de problemas pelos gestores, não foram as melhores 
para resolver os fatos ocorridos. Alguns questionamentos então foram necessários para constatar se os 
gestores tinham o conhecimento da real situação financeira e econômica da empresa. Qual a ação a ser 
tomada por João especificamente em relação a esse fato? Assinale a alternativa correta.
 
ANTES DA REALIZAÇÃO DA PROVA, VERIFIQUE SE O SEU NOME ESTÁ CORRETO E SE O NOME DA DISCIPLINA ESTÁ DE 
ACORDO COM O AGENDAMENTO. ESTA PROVA DEVE SER REALIZADA INDIVIDUALMENTE E SEM CONSULTA. MARQUE AS 
ALTERNATIVAS ESCOLHIDAS NA GRADE DE RESPOSTAS, A QUAL DEVERÁ SER DIGITADA NO SISTEMA AO TÉRMINO DA 
PROVA, A PARTIR DO SEU CGU E SENHA. O LANÇAMENTO DAS MARCAÇÕES É DE RESPONSABILIDADE DO ALUNO.
Orientações:
3228141Prova:
POLO GUAIBA - 8167Polo: GUAIBA / RS
263136Grupo Matricula:
ADMINISTRAÇÃO (EAD)Curso:
8Módulo
TUTOR PROVISORIOOrientador Presencial:
AS-PAvaliação Parcial:
sociedade e demografia.
ambiente; concorrentes.
logística.
cultura.
capacidade de venda da empresa em questão.
Incentivar o gestor de cada a¿rea de responsabilidade deve desenvolver procedimentos de autocontrole que 
lhe possibilitem prestar contas quanto ao resultado econômico obtido.
Efetivar o controle dos desempenhos, estando atenta aos resultados alcançados pelas áreas, debatendo 
ações corretivas e indicando a otimização de cada área, no sentido de assegurar que o resultado econômico 
global seja efetivamente atingido.
Qualificar aos processos decisórios e a modelagem financeira para fins de mensuração e informação dos 
eventos e resultados econômicos utilizados pelos gestores para o exercício pleno e efetivo da gestão 
econômica.
Entender a necessidade da empresa, avaliar o perfil dos colaboradores e realizar a coordenação de planos 
estratégicos e respectivos e processos de planejamento elaborados nas diversas áreas, que deve ser 
consolidada e transformada em um plano geral e global, capaz de assegurar a otimização do resultado e 
desempenho econômico global da entidade.
Facilitar a ação dos gestores das diversas áreas, concebendo, implantando e mantendo um sistema de 
informações econômico-financeiro, capaz de mensurar corretamente os eventos econômicos e que apoie 
todas as fases do processo de gestão.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
2023/2Período:
0003857909Chave de Avaliação:
ANDRE LUIS RIEGEL RIBEIRO 171012216 124523910CGU:Código:Aluno:
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Seu surgimento está relacionado às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que 
não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão 
estratégica. O ____ motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de 
produtos, processos, clientes e mercados. O início dos estudos que deram origem ao ___ remonta à década de 
90, quando o Instituto Nolan Norton, (hoje chamada Bearing Point), patrocinou um estudo de um ano de 
duração com doze empresas cuja motivação se baseava na crença de que os métodos existentes de avaliação 
do desempenho empresarial baseados nos indicadores contábeis e financeiros prejudicava a capacidade das 
empresas de criar valor econômico. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas acima 
formando o conceito de um tipo de orçamento.
 
Os investimentos financeiros são aqueles em que serão investidos recursos em capitais de empresas ou em 
produtos bancários em que se esperam que retornem fluxos financeiros para a empresa, por outro lado, os 
investimentos de capital são aqueles feitos em ativos fixos e gastos com a implantação de novas práticas 
estimulando a produção industrial. Assinale abaixo a(s) alternativa(s) que exemplificam corretamente os 
investimentos de capital e os investimentos financeiros:
 
3228141Prova:
Balanced Scorecard (BSC).
Orçamento Flexível.
Orçamento Ajustado ou Forecast.
Orçamento Estático ou Budget.
Orçamento Base Zero (OBZ).
Investimento financeiro - CDB, LCI, Renda Fixa, Caderneta de Poupança.
Investimento Financeiro - CDB, LCI, Renda Fixa, Lançamento de um novo produto.
Investimento de Capital - Mercado de ações, tesouro, máquina utilizada para produção.
Investimento de Capital - Máquinas e Equipamentos, Caderneta de Poupança, ampliação do prédio 
industrial;
Investimento de Capital - Lançamento de um novo produto; CBB, LCI, instalação de uma nova linha de 
produção.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
0003857909Chave de Avaliação:
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Com base nas peças projetadas de fluxo de caixa financeiro, demonstração do resultado do exercício e 
balanço patrimonial, a empresa passa para a próxima etapa que é o acompanhamento dos resultados 
projetados com os efetivamente realizados, esse passo é extremamente importante no resultado final. É com o
acompanhamento dos resultados que a empresa pode se programar e principalmente em tempo real mudar o 
rumo de suas projeções quando necessário. A partir dessa premissa pode-se afirmar: Assinale a alternativa 
incorreta.
 
Um ponto importante a ser considerado, é o de que a empresa não pode ficar dentro de uma faixa de 
possibilidades, ela tem que assumir e adotar um cenário para dar início ao plano orçamentário, a fim de que 
não haja dúvidas na mensuração das variáveis a serem incorporadas no orçamento. Existem "N" metodologias
para se realizar uma análise do cenário externo, entre eles, o modelo PESTEL. Pode-se afirmar que compõem
a definição do modelo PESTEL como: Assinale a alternativa correta:
 
3228141Prova:
Essa etapa do processo orçamentário é que nos coloca à prova de todo o desenvolvimento construído.
Os objetivos da análise gerencial é possibilitar aos administradores e empresários avaliarem os seguintes 
pontos: quanto ao passado, o acerto da gestão econômico-financeira; quanto ao futuro, a necessidade de 
correção nessa gestão e, em conjunto com outros elementos, as possibilidades de desenvolvimento das 
operações sociais.
Um orçamento bem planejado e bem projetado, no decorrer da sua execução efetiva deve conter o mínimo 
possível de variações entre o realizado e o projetado, isso é que valida o processo.
Para analisar o orçamento empresarial e trabalhar com as simulações positivas e negativas de mercado, 
primeiramente é preciso conhecer um pouco sobre métodos de análise gerencial.
Um orçamento bem planejado e bem projetado, no decorrer da sua execução efetiva pode conter muitas 
variações entre o realizado e o projetado, pois desse modo a empresa consegue definira melhor situação e 
isso é que valida o processo.
tem por objetivo ajudar a empresa a entender e desenvolver resiliência às mudanças no seu ambiente 
externo.
ajuda a avaliar e compreender seu cenário interno; e acaba fornecendo um mapeamento do que necessita de
melhorias práticas.
serve como uma restrita visão da empresa.
é uma ferramenta que fundamentada nos fatores relacionadas ao ambiente externo no qual a empresa está 
fora.
parte do pressuposto que o êxito de uma empresa, deve ser compreendido a partir do ambiente interno da 
organização.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
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O Orçamento Empresarial é a ação de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos, é um modelo 
de programação de atividades, uma ferramenta que tem a função de analisar e avaliar quantitativamente os 
lucros, custos e aquisições de uma empresa em determinado período, normalmente um ano.Em vias gerais 
podemos dizer que o (1) deve atingir toda a hierarquia da empresa, desde a (2); que reproduz as estruturas 
existentes, bem como as estruturas planejadas que afetarão o período orçamentário; deve obedecer 
rigidamente à (3), deve ser incorporado ao sistema de informação contábil por meio dos (4); deve segmentar o
período anual em seus 12 meses, consolidar e finalizar as (5), sendo complementado pelas (6).
 Assinale a alternativa abaixo que completa corretamente a premissa apresentada:
 
A Controladoria é um conjunto organizado de conhecimentos que possibilita o exercício de administrar de 
uma entidade, a identificação de suas metas e dos caminhos econômicos a serem seguidos para atingi-los, 
assim podemos pensar na Controladoria como o componente organizacional responsável pelo projeto, 
elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e 
contábeis de determinada entidade, com ou sem finalidades lucrativas, sendo considerada por muitos autores 
como estágio evolutivo da Contabilidade.
 
 Em complemento à afirmação anterior, podemos afirmar que o orçamento é uma ferramenta bem importante 
da controladoria, por quê? Assinale abaixo a alternativa que justifica essa premissa:
 
3228141Prova:
(1) lançamentos orçamentários (2) cúpula até o menor nível de comando hierárquico; (3) estrutura contábil 
de planos de contas, centros de custos, despesas e receitas; (4) orçamento; (5) cúpula até o menor nível de 
comando hierárquico; (6) análises financeiras e de rentabilidade.
(1) Orçamento; (2) análises financeiras e de rentabilidade; (3) cúpula até o menor nível de comando 
hierárquico; (4) lançamentos orçamentários; (5) estrutura contábil de planos de contas, centros de custos, 
despesas e receitas; (6) demonstrações financeiras básicas (DRE, BP, DFC).
(1) Orçamento; (2) estrutura contábil de planos de contas, centros de custos, despesas e receitas; (3) cúpula 
até o menor nível de comando hierárquico; (4) lançamentos orçamentários; (5) análises financeiras e de 
rentabilidade; (6) demonstrações financeiras básicas (DRE, BP, DFC).
(1) Orçamento; (2) cúpula até o menor nível de comando hierárquico; (3) estrutura contábil de planos de 
contas, centros de custos, despesas e receitas; (4) lançamentos orçamentários; (5) demonstrações 
financeiras básicas (DRE, BP, DFC); (6) análises financeiras e de rentabilidade.
(1) Orçamento; (2) estrutura contábil de planos de contas, centros de custos, despesas e receitas; (3) 
lançamentos orçamentários; (4) demonstrações financeiras básicas (DRE, BP, DFC); (5) análises 
financeiras e de rentabilidade; (6) cúpula até o menor nível de comando hierárquico.
é um instrumento somente de planejamento das operações da empresa. 
sua projeção financeira, indica onde sua empresa planeja ganhar e gastar dinheiro.
é a parte qualitativa de um plano de ação, que se caracteriza como um modelo de programação de 
atividades. 
representa as estruturas não organizacionais existentes, e as que a administração tem o planejamento de 
criar, pois afetarão o período orçamentário.
traz uma visão limitada do processo de gestão orçamentária, consiste na estruturação das atividades de 
planejamento, execução e controle. 
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
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Ao se cogitar buscar financiamentos em fontes externas, deve-se manter em mente, que existem diversas 
maneiras de financiar uma empresa financiamentos bancários, aporte de mais capital dos acionistas, novos 
acionistas, antecipação de recebíveis, empréstimos particulares, etc. Há que se manter em evidência que as 
decisões de financiamento são próprias a Alta Administração da empresa, pois, além de envolver fluxos de 
caixas de ingressos e saídas, são impactadas peças orçamentárias, como Orçamento de Despesa, Orçamento 
de Compras, Orçamento de Produção, Demonstração de Fluxos de Caixa, Balanço Patrimonial Projetado e 
Demonstração do Resultado do Exercício Projetado. Assinale a alternativa que correspondem aos conceitos 
corretos das respectivas peças orçamentárias impactadas pelas decisões de financiamento:
 
A destinação de um financiamento deve ser motivo de especial atenção, pois o ideal é que a aplicação desse 
recurso advindo externamente da entidade, tenha característica multiplicadora ou seja aplicação em áreas 
produtivas e promovam o aumento de vendas, desenvolvimento de novos produtos ou ainda na expansão dos 
canais de distribuição, é fundamental que os gestores levem em consideração no processo decisório pelo 
menos os seguintes pontos. Assinale a(s) alternativa(s) que não corresponde(m) respectivamente e 
corretamente ao conceito:
 
3228141Prova:
balanço patrimonial projetado ao se contrair um financiamento a entidade assume dentro de seu Balanço 
Patrimonial Projetado um ativo que deverá ser saldado e dependendo do prazo será classificado em mais de
um exercício o que impactará ainda mais o Balanço patrimonial.
orçamento de despesa, pois como novos recursos, o setor de compras pode ser abastecido com novos fluxos
e isso pode trazer economia de escala, maximizando assim o novo recurso que a entidade recebeu.
demonstração de fluxos de caixa, os ingressos de novos valores devem constar dentro do fluxo de caixa 
assim como o fluxo de produção de ser projetado da mesma maneira, determinando assim se a entidade terá
fôlego financeiro para suportar tal financiamento.
orçamento de produção com novas compras, a produção será inevitavelmente impactada e a Demonstração 
do Resultado do Exercício Projetado, aqui é onde constata-se se a contração de financiamento gerou o 
resultado esperado, além de ser impactado pela soma das despesas financeiras que incorrem com o 
financiamento.
orçamento de compras, pois dentro de financiamento existem algumas despesas financeiras que devem ser 
registradas e levadas em conta dentro do orçamento de despesas.
Atividade Econômica da empresa, deverá ser avaliado a atividade econômica da empresa e seu momento 
frente ao mercado, para que o financiamento seja aplicado dentro de um contexto de maximização de 
lucros.
Mercado Creditício - deverá ser avaliado a atividade econômica da empresa e seu momento frente ao 
mercado, para que o financiamento seja aplicado dentro de um contexto de maximização de lucros.
Retorno, dependendo onde será aplicado o crédito terá um fator gerador de resultado, esse resultado gerado 
deverá ser capaz de aumentar a rentabilidade de caixa a ponto de realizar a quitação das parcelas mensais.
Inadimplência,o histórico de inadimplência deve ser levado em consideração pois ela é um dos fatores que 
diminuem a geração de caixa, o que impactará no pagamento das parcelas.
Mercado Creditício, como estão os fornecedores de crédito, um bom sinal disso são as taxas de 
inadimplência, e percentual de crédito sobre o PIB, em um mercado creditício mais escasso, a liberação do 
crédito será mais difícil e será e maior serão as garantias exigidas frente ao montante de crédito solicitado.
(A)
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(D)
(E)
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(B)
(C)
(D)
(E)
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