Quiz Gerenciamento de Projeto

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Usuário MARI CRISTINA DE OLIVEIRA
Curso 2303-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 04/09/23 10:05
Enviado 20/09/23 19:28
Data de vencimento 27/09/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 393 horas, 22 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O Project Management Institute define que o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades de um projeto para que seus requisitos sejam atingidos . Sendo que: I.Conhecimento se refere ao domínio de um
conjunto de informações a respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer o que contém o Guia PMBOK. II.Habilidades podem ser
entendidas como o conhecimento sobre alguma técnica que possa ser aplicada ao gerenciamento de algum projeto, como a construção
de uma EAP, ou uma Estrutura Analítica de Projetos. III.Ferramentas se refere, por exemplo, ao domínio do conhecimento sobre a
utilização de um software que auxilie o gerenciamento dos projetos, como é o caso do Microsoft Project. IV.Técnicas se referem à
aptidão que tem uma pessoa para exercer certas atividades, como dominar as habilidades de relacionamento interpessoal, para exercer
a função de gerente de projeto. Com base nos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
I e III
I, II, III e IV
I, II e III
II, III e IV
I e III
II e IV
Alternativa correta: (d) I e III.
As afirmações contidas em II e IV não estão corretas, uma vez que conhecimento se refere ao domínio de um conjunto
de informações a respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer o que contém o Guia PMBOK e ferramentas se
refere, por exemplo, ao domínio do conhecimento sobre a utilização de um software que auxilie o gerenciamento dos
projetos, como é o caso do Microsoft Project.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Uma grande maioria dos projetos feitos para serem utilizados em ambiente WEB tem o propósito de ser utilizada por uma quantidade
razoável de pessoas, como é o caso dos aplicativo da Wase. Além disso, esses projetos impactam e são influenciados por um outro
conjunto de pessoas que participam diretamente do seu desenvolvimento. Cabe ao gerenciamento de projetos planejar e manter o
engajamento dessas pessoas (partes interessadas), identificando diversos aspectos do seu relacionamento com o projeto.De acordo
com o PMBOK?, ao conjunto dessas informações dá-se o nome de:
cubo de partes interessadas.
cubo de partes interessadas.
plano de comunicações.
janela de JOHARI.
matriz RACI.
matriz de importância x urgência.
Sala de Aula Tutoriais
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MARI CRISTINA DE OLIVEIRA
64
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Comentário da
resposta:
Alternativa A. cubo de partes interessadas.
Feedback: O cubo de partes interessadas é a forma com a qual o PMBOK define o conjunto de informações das
partes interessadas em relação ao projeto. As outras afirmações, embora relacionadas com pessoas ou grupo de
pessoas, contêm outros tipos de informação.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Em qualquer empresa a diferença entre as receitas de vendas e seus custos operacionais representa sua margem de lucro. Para
aumentar sua margem de lucro, uma empresa pode aumentar suas receitas de vendas ou diminuir seus custos operacionais, ou realizar
as duas iniciativas ao mesmo tempo, ou seja, aumentar a receita E diminuir seu custo.
Desta forma, considere as afirmações a seguir:
I. O controle e a eventual diminuição de seus custos permitem que uma empresa atue com maior competitividade nos mercados
globais.
PORQUE
II. Na economia atual, globalizada, na qual as principais economias do planeta estão enfrentando dificuldades constantes, está cada
vez mais difícil aumentar as margens de lucros através do aumento das receitas.
A respeito das duas afirmativas acima, podemos dizer que:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. As
duas afirmativas são verdadeiras (a redução dos custos dá mais competitividade à empresa e está cada vez mais
difícil aumentar as receitas de vendas, face à economia globalizada atualmente) e a segunda afirmativa exprime uma
justificativa correta da segunda.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Devido a novas determinações governamentais da área econômica, as empresas industriais deverão fazer algumas modificações nos
registros fiscais de entrada e saída de mercadorias e produtos. Face à brevidade com que essa legislação deva entrar em vigor e
considerando que sobre outros assuntos pertinentes já existe um projeto desenvolvido segundo a metodologia SCRUM, o backlog foi
revisto e completamente ajustado para atender às necessidades da empresa.
É correto afirmar que essa foi uma reunião de:
planejamento do projeto.
revisão da sprint.
retrospectiva da sprint.
verificação e validação da sprint.
retrospectiva da sprint.
planejamento do projeto.
Alternativa E. planejamento do projeto.
O cenário permite deduzir que se tratam de ações de planejamento do projeto, ou seja, sobre o que deve ser
entregue por ele. Verificação e validação são atividades da própria sprint, para garantir que o que está sendo
produzido tenha sido o que foi solicitado (verificação) e esteja correto (validação).
Pergunta 5
Paulo é Gerente de Projetos nas Indústrias ABC Ltda., e atualmente está gerenciando um projeto de grande porte, que tem como
objetivo principal introduzir um upgrade no software que controla a tecnologia embarcada nos equipamentos da área de Produção da
empresa, visando uma melhoria dos processos produtivos até então adotados. Paulo está se ressentindo das diversas solicitações de
mudanças introduzidas no escopo do projeto, o que acaba afetando o planejamento que deve ser elaborado para o projeto. Paulo, então,
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:teve uma conversa reservada com o sponsor do projeto, na qual expôs as dificuldades que vem enfrentando e apresentou uma sugestão
de criação de um Comitê na empresa para analisar as solicitações de mudanças no escopo de qualquer projeto que viesse a ser
conduzido nas Indústrias ABC. O sponsor considerou a idéia muito interessante e se comprometeu a levá-la para aprovação na próxima
reunião da Diretoria, para implementação imediata. Esse Comitê analisaria todas as solicitações de mudanças em projetos em
andamento na empresa, tendo o poder e a autoridade para aprová-las ou rejeitá-las, e essa decisão deveria ser acatada pelas partes
interessadas.
Com base no texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O processo de gerenciamento da mudança contribui para que seja exercido um controle mais efetivo sobre o escopo dos projetos
PORQUE
II. Evita que ocorra o scope creep, ou o crescimento sem controle do escopo de um projeto, submetendo todas as solicitações de
alteração a alguma análise que pode não aprová-la.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa.
Tanto a primeira afirmação quanto a segunda afirmação são falsas.
Alternativa correta: (c) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. O
gerenciamento de mudanças ajuda a garantir que não haja scope creep, pois pode ajudar a barrar as solicitações de
mudanças feitas em excesso.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Uma determinada instituição financeira está desenvolvendo grande parte de seus aplicativos de forma a viabilizar seu acesso e uso pela
Internet, envolvendo três grandes conjuntos de funcionalidades: leasing, crédito direto ao consumidor e consórcio. Entre as opções de
metodologia, a diretoria está bastante inclinada a recomendar o uso de metodologias ágeis e, por isso, pediu ao gerente de projetos que
lhe apontasse as suas principais vantagens ou desvantagens. Sobre esse assunto, é correto apenas o que se afirma em:
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à necessidade dos
clientes, facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de correção ou mudança.
Entregas parciais facilitariam a decisão de priorizar a liberação dos módulos para o mercado.
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à necessidade dos
clientes, facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de correção ou mudança.
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à necessidade do cliente,
criando um backlog de mudanças para serem implementadas ao final do desenvolvimento.
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as metodologias ágeis, pois todas as
funcionalidades devem estar completas e disponíveis para uso no mesmo instante.
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as metodologias ágeis, pois essa postura poderia
comprometer a imagem de tradicionalidade da instituição junto ao mercado.
Alternativa B. Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou não aderente à
necessidade dos clientes, facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de correção ou mudança.
Feedback: Priorizar a liberação de módulos, assim como imagem da instituição no mercado, depende de acordo,
decisões e ações de pessoas; no caso apresentado, não há explicações que justifiquem que todos os grupos de
funcionalidades devam estar disponíveis ao mesmo tempo; criação de pendências (backlog) quanto a mudanças nos
aplicativos independem da metodologia de desenvolvimento.
Pergunta 7
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Temas
 
Detalhes
I Kaban a Planos mais do que improvisações
II Manifesto ágil b Caminho feliz
III SCRUM c Transparência, inspeção, adaptação e trabalho em equipe
IV UML d Rota de desvio
V Metodologias àgeis e Assertividade, mudanças, inspeção e backlog
    f Colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos
    g Trabalho aos pares
    h Work in process
    i To do, doing e done
    j Restrospectiva
Os métodos ágeis são um conjunto de práticas que se aplicam ao desenvolvimento de projetos que se propõem a fazer entrega rápida
de resultados de alta qualidade. Nesse contexto, analise as colunas a seguir. A primeira contém alguns temas que envolvem essas
metodologias, e a segunda apresenta algumas definições ou comentários referentes ao tema.
A associação correta entre os temas da primeira coluna e os detalhes da segunda é:
I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c).
I (i); II (a); III (b); IV (d); V (e).
I (d); II (j); III (c); IV (a); V (f).
I (i); II (f); III (j); IV (b); V (g).
I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c).
I (h); II (i); III (j); IV (a); V (c).
Alternativa D. I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c). 
O detalhe planos mais do que improvisações (a) só tem a ver com metodologias tradicionais fortemente baseadas em
planejamento e não há tema algum a respeito nas opções indicadas. O detalhe assertividade, mudanças, inspeção e
backlog (e) não se reporta a tema algum. Kanban (I) é uma abordagem que tem a ver com work in process (h) e to do,
doing e done (i); o manifesto ágil (II) tem a ver com colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos (f);
SCRUM (III) tem a ver com retrospectiva (j); UML (IV) tem a ver com caminho feliz (b) e rotas de desvio (d) e
metodologias ágeis (V) têm a ver com transparência, inspeção, adaptação e trabalho em equipe (c) e até poderia se
referir a trabalho aos pares (g). Portanto, as associações corretas, pelas opções indicadas, são: kanban (I) e work in
process (h), manifesto ágil (II) e colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos (f), SCRUM (III) com
retrospectiva (j), UML (IV) com caminho feliz (b) e metodologias ágeis (V) com transparência, inspeção, adaptação e
trabalho em equipe (c).
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem mais se dar ao luxo de estacionarem econômica e
tecnologicamente. Nesse cenário, seus projetos devem ser efetivos nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na busca dos
resultados desejados. Muitos gerentes de projeto, no entanto, talvez nem imaginam que são praticamente obrigados a possuírem
determinadas habilidades.
Nesse sentido, analise as seguintes afirmações acerca de habilidades.
I. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado papel ou função, de forma automática,
sem a necessidade de refletir sobre cada passo.
II. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado papel ou função de forma virtual, com a
necessidade de refletir sobre cada passo.
III. Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo uma determinada coisa diversas vezes.
IV. Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de coordenação de competências e conhecimentos.
É correto apenas o que se afirma em:
I e III.
I e II.
I e III.
I e IV.
II e IV.
III e IV.
1 em 1 pontos
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Comentário da
resposta:
Alternativa B. I e III.
As habilidades não são capacidades sofisticadas nem são decorrentes de conhecimentos adquiridos. Dependem
fundamentalmente da prática real e não virtual e do esforço do indivíduo.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Considere as afirmações abaixo.
I. Toda organização deve se esforçar por gerar valor, para si, para seus acionistas e para a sociedade, que podem ser entendidos como
o retorno, na forma de bens físicos tangíveis ou intangíveis ou na forma de recursos financeiros, por exemplo.
II.Projetos devem ser executados com eficiência e eficácia, porém a sua execução com eficiência não garante que sejam executados
com eficácia; a única forma de se conseguir essa condição, ou seja, a execução dos projetos com eficiência e eficácia, é executá-los
aderentes às estratégias organizacionais e de forma a que possibilitem que os objetivos da organização sejam atingidos.
III.O ambiente de negócios apresenta um ritmo de execução cada vez mais acelerado, então a estratégia organizacional e o
gerenciamento de projetos devem estar cada vez mais próximos, pois essa proximidade proporciona vantagens competitivas à
organização.
IV.Projetos podem ser executados isoladamente, ou agrupados em programas ou portfolios. O escritório de projetos (PMO, ou Project
Management Office) pode contribuir para que os projetos sejam executadosem acordo com os processos de gestão de uma
organização.
Em relação às afirmações apresentadas, podemos dizer que:
I, II, III e IV
I, II, III e IV
I, II e III
II, III e IV
I e III
II e IV
Alternativa correta: (a) I, II, III e IV .
As afirmações relatadas em I, II, III e IV estão expressas de forma correta.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria de seus projetos de tecnologia da informação, de
expansão da infraestrutura, entre outros, passou a registrar um aumento no absenteísmo (ausência de funcionários ao trabalho). Para
tanto, a diretoria questionou o gerente de projetos quanto à verdadeira concepção do termo sprint. Assinale a alternativa correta.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser
executado.
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de entregáveis são desenvolvidos e entregues para a equipe
de desenvolvimento.
Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a serem incluídas no projeto.
Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou parte dele, que é disponibilizado para uso efetivo
pelo cliente.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser
executado.
Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos que surge e é refinado na medida em que o
projeto é desenvolvido.
Alternativa D. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades
deve ser executado.
Sprint é um conjunto de trabalho para produzir entregas baseadas nas funcionalidades que representam as
necessidades das partes interessadas. Sprint não é, portanto, um conjunto de funcionalidades ou um conjunto de
entregas.
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Quarta-feira, 20 de Setembro de 2023 19h28min43s BRT
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