Exercicio Aula 7

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Exercício
 avalie sua aprendizagem
Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às
técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento
organizacional. Assim, os programas de D.O. podem ser aplicados, por exemplo, para:
A consequência desejada das burocracias é a previsibilidade do comportamento dos participantes. Isso quer dizer que, na
burocracia:
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Lupa   Calc.
   
   
GST1746_A7_202008672431_V1
Aluno: ERIKA FERNANDES DE FREITAS Matr.: 202008672431
Disc.: TEOR.GER.DA ADM.  2023.3 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Satisfazer o cumprimento das especi�cações para cada tarefa.
Criar a padronização do trabalho.
Estabelecer a divisão do trabalho.
Priorizar a necessidade da especialização do trabalho.
Melhorar a colaboração intergrupal.
Explicação:
As alternativas se referem a aspectos da Administração Cientí�ca, como exceção da resposta que diz respeito a um dos
objetivos do programa de DO.
 
2.
Os participantes podem se comportar à vontade.
Não há preocupação quanto ao comportamento dos participantes.
Os participantes têm um comportamento funcional, pessoal e independente das regras e regulamentos.
Os participantes têm um comportamento com base nas sua personalidades.
Os participantes devem ter um comportamento racional, ou seja, um comportamento de acordo com as regras e
regulamentos da organização.
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O conjunto de hábitos, crenças, valores, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, e que
representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os
membros da organização diz respeito ao conceito de:
Interessado em investigar os diferentes sistemas de valores nacionais e de que modo eles interagem com os sistemas de
valores organizacionais, Geer Hofstede realizou uma ampla pesquisa durante 15 anos, envolvendo 53 países, e
argumentou: "uma desconsideração pelas outras culturas é um luxo a que somente os fortes podem-se dar... e até onde
vão as teorias de administração, o relativismo cultural é uma idéia cuja era já chegou." Sendo assim, é incorreto a�rmar
que:
Explicação:
A Teoria da Burocracia visa a um comportamento uniforme dos colaboradores na execução de suas atividades, de foirma
racional.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
3.
Meta
Visão
Missão
Cultura organizacional
Clima organizacional
Explicação:
Segundo Chiavenato (TGA, p. 373. cap. 14 ), cultura organizacional é o conjunto de hábitos, crenças, valores e
tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização. Representa a maneira tradicional e
costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
4.
As diferenças no caráter nacional podem ter impacto direto sobre as práticas e relacionamentos no trabalho
Em multinacionais bem integradas com uma forte cultura pode-se veri�car grande similaridade entre os seus
membros, apesar de origens raciais diferentes.
Estudos comparativos de diversas culturas em organizações semelhantes sugerem que os funcionários das
diferentes sociedades podem ter expectativas bem diferentes sobre o trabalho e a satisfação que dele obtêm.
Considerando que as organizações desenvolvem suas próprias culturas e seus sistemas de valores predominantes,
as subsidiárias estrangeiras de organizações multinacionais acabam por desenvolver uma cultura híbrida, re�etindo
a cultura organizacional internacional e a cultura nacional local.
O caráter nacional é unimodal, ou seja, todas as pessoas de um certo país têm necessariamente as características
associadas àquela cultura, o que facilita a transferibilidade das práticas gerenciais.
Explicação:
Dentre todas as opções de resposta, somente: "O caráter nacional é unimodal, ou seja, todas as pessoas de um certo país
têm necessariamente as características associadas àquela cultura, o que facilita a transferibilidade das práticas gerenciais.",
não é verdadeira
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Partindo do Princípio de que o Desenvolvimento Organizacional é a mudança planejada ,a capacidade ,a capacidade de
adaptação da empresa;Logo,tabalhar com DO signi�ca,desenvolver mudanças ,transformações por meio de técnicas que
visam conhecer a realidade da empresa para realizar a intervenção .Assinale a alternativa que constam duas técnicas de
intervenção para a mudança na empresa.
Desenvolvimento Organizacional pode ser de�nido como um esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no
sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional, particularmente por meio de
um e�caz e colaborativo diagnóstico e administração da cultura organizacional - com ênfase especial nas equipes formais
de trabalho, equipes temporárias e cultura intergrupal - com a assistência de um consultor-facilitador e a utilização da
teoria e da tecnologia das ciências comportamentais, incluindo ação e pesquisa. Entre as suas características podemos
apontar, EXCETO:
Entre as características da cultura organizacional, podemos a�rmar que Muitos aspectos da cultura organizacional são
percebidos com facilidade e são denominados aspectos formais e abertos, enquanto outros são de difícil percepção e são
denominados aspectos informais e ocultos. Entre os aspectos ocultos da cultura podemos destacar:
 
5.
Desenvolvimento de equipes e sistema de remuneração variável.
Sistema de punição e recompensas e laboratório de sensitividade.
Todas as alternativas estão corretas.
Desenvolvimento dos grupos e análise transacional.
Desenvolvimento de equipes,reuniões de confrontação intergrupal .
Explicação:
No Desenvolvimento Organizacional a mudança deve ser planejada. As duas técnicas de  intervenção para a mudança na
empresa são: o desenvolvimento dos grupos e análise transacional.
 
 
6.
A padronização do trabalho.
Aprendizagem através de experiências.
Ênfase na solução de problemas.
Agentes de mudança.
Retroação dos dados.
Explicação:
As alternativas se referem a aspectos de DO com exceção da resposta que se refere a uma característica da Administração
Cientí�ca.
 
7.
Políticas e diretrizes que determinem as formas de procedimento de cada pessoa no ambiente organizacional.
A tecnologia adotada de forma a uniformizar a forma como as tarefas são feitas pelos que trabalham na
organização.
Objetivos e estrutura organizacional a �m de os membros entendam como devem proceder e qual o seu papel na
estrutura.
Percepções, sentimentos, atitudes, valores, interações informais e normas grupais.
Métodos e procedimentos que visam de�nir o papel de cada membro na organização.
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Existem várias teorias a respeito da Administração, que funcionam como modelos de pensar sobre o curso de ação diante
de uma situação especí�ca. Sobre o tema, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:
I. A Teoria Geral da Administração começou com a ênfase nas tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas)
por meio da Administração Cientí�ca de Weber.
II. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas por meio da Teoria das Relações Humanas, mais tarde
desenvolvida pelaTeoria Comportamental e pela Teoria do Desenvolvimento Organizacional.
III. A teoria do Desenvolvimento Organizacional especi�ca um novo comportamento para o empregado
contemporâneo. Assim prevê a internalização das regras e apego aos regulamentos.
Explicação:
Muitos aspectos da cultura organizacional são percebidos com facilidade e são denominados aspectos formais e
abertos, enquanto outros são de difícil percepção e são denominados aspectos informais e ocultos. Tal como em um
iceberg, os aspectos formais ficam na parte visível e envolvem políticas e diretrizes, métodos e procedimentos,
objetivos, estrutura organizacional e tecnologia adotada. Os aspectos informais ficam ocultos na parte inferior do
iceberg e envolvem percepções, sentimentos, atitudes, valores, interações informais e normas grupais. Os aspectos
informais são mais difíceis de compreender e interpretar, como também de mudar ou sofrer transformações.
 
 
8.
Apenas a a�rmativa I está correta.
As a�rmativas I, II e III estão corretas.
Apenas a a�rmativa e I e II estão corretas.
Apenas a a�rmativa III está correta.
Apenas a a�rmativa II está correta.
Explicação:
A a�rmativa I está errada, já que menciona Administração Cientí�ca e Weber, quando seu autor é Taylor. A a�rmativa III
está incorreta, já que aborda DO mas usa aspectos da Teoria da Burocracia. Assim a resposta é a que a�rma que a
alternativa correta é II.
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 21/09/2023 15:56:17.
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