RELATÓRIO DE ESTÁGIO NOTA 10 ADM UNIP 2023

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UNIVERSIDADE PALISTA 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE 
ADMINISTRAÇÃO INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO ANALITICO DE SUSTENTABILIDADE ATIVIDADES 
ALTERNATIVAS EQUIVALENTES- EMPRESA APERAM BIOENERGIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BOM JESUS DA LAPA-BA 
2022 
 
 
 
 
2 
 
Ronaldo Fonseca Da Silva 
RA:1943444 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO ANALITICO DE SUSTENTABILIDADE ATIVIDADES 
ALTERNATIVAS EQUIVALENTES- EMPRESA APERAM BIOENERGIA 
 
 
 
 
Atividades alternativas equivalentes 
apresentado como exigência para a avaliação 
da disciplina Estágio Curricular, do curso de 
Administração da Universidade Paulista sob 
orientação de professor Rodrigo Fernandez. 
 
 
BOM JESUS DA LAPA-BA 
2022 
 
 
 
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Sumário 
1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 4 
2 DISCUSSÃO SOBRE A NORMA ISO 26000 - DIRETRIZES SOBRE 
RESPONSABILIDADE SOCIAL. ................................................................................ 6 
3 INDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E 
RESPONSÁVEIS. ....................................................................................................... 9 
4 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ..................................................................... 13 
4.1 Apresentação da empresa ........................................................................... 13 
4.2 Apresentação do relatório de sustentabilidade ............................................ 14 
4.3 Produtos e clientes ....................................................................................... 30 
4.4 Principais concorrentes da organização ....................................................... 34 
5 IDENTIFICAR AS DIMENSOES DESCRITAS NO RELATÓRIO DE 
SUSTENTABILIDADE .............................................................................................. 34 
5.1 Dimensão Visão e Estratégia ....................................................................... 34 
5.2 Dimensão Governança e Gestão ................................................................. 35 
5.3 Dimensão Social .......................................................................................... 36 
5.4 Dimensão Ambiental .................................................................................... 37 
6 DISCUTIR SOBRE COMO ESTAS DIMENSOES IMPACTAM SOBRE 
ORELACIONAMENTO COM O CLIENTE. ............................................................... 41 
7 ELABORAR UM FLUXOGRAMA DE PROCESSO ORGANIZACIONALPARA 
IMPLEMENTAÇÃO DE UM DOS INDICADORES DESCRITOS NO CAPÍTULO 5. 42 
8 CONCLUSÃO ..................................................................................................... 43 
9 REFERÊNCIAS .................................................................................................. 44 
10. ANEXOS ............................................................................................................. 46 
 
 
 
 
 
 
4 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
 O estágio curricular tem como objetivo proporcionar ao graduando o 
embasamento necessário para atuar em sua área de formação, constituindo assim 
momento fundamental para sua formação profissional. Outrossim, este relatório visa 
o cumprimento da carga horária obrigatória de estágio, que será cumprido através 
da opção de atividades alternativas equivalentes, essa atividade visa a análise de 
um relatório de sustentabilidade e indicadores Ethos. 
 A realização das atividades de estágio oportuniza ao aluno conhecer e se 
inteirar da realidade da empresa, bem como analisar a realidade dessas empresas 
com os conhecimentos adquiridos no decorrer do curso. Portanto o estágio constitui 
parte de extrema importância na formação profissional articulando a teoria á prática. 
Assim sendo, Piconez (1991) argumenta que o estágio não é tarefa exclusiva do 
período estipulado para tal, indo além de uma atividade isolada ou mais uma parte 
da formação. Ou seja, o estágio está diretamente relacionado com as demais 
propostas do componente curricular do curso, pois proporciona o aprendizado 
através da aproximação e conhecimento da prática e influenciando o processo de 
ensino e aprendizagem do graduando. Nesse sentido, o estágio tem a relação 
teórico-prática, aproximando o acadêmico da vivência de sua área de atuação, 
promovendo uma reflexão ao futuro profissional sobre a realidade e especificidades 
da área. A finalidade do estágio vai além da aplicação imediata de técnicas 
aprendidas na teoria, pois a prática implica superar o fazer e remete a uma reflexão 
que enriquece a teoria que serviu de base para tal. (PIMENTA, 1995). 
A responsabilidade social de uma instituição empresarial são as atividades 
desenvolvidas por ela de caráter ético, social, econômico e ambiental, que ocorrem 
dentro e fora da empresa. Portanto, este trabalho consiste na análise do relatório de 
sustentabilidade e os indicadores Ethos da empresa Aperam bioenergia, buscando 
conhecer as ações sustentáveis da empresa. Oliveira nos convida a “refletir sobre a 
função da empresa na sociedade, como a sociedade deve se portar em relação às 
empresas e como estas devem responder às demandas sociais” (OLIVEIRA, 2013, 
p. 1).·. 
5 
 
O Instituto Ethos de Responsabilidade Social Empresarial foi criado em 1998 é 
uma organização de interesse público, sem fins lucrativos e tem como missão 
"sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus negócios de forma socialmente 
responsável, tornando-as parceiras na construção de uma sociedade sustentável e 
justa" (INSTITUTO ETHOS, 2012). Diante da necessidade de conscientização sobre 
a responsabilidade social e a implementação desse tema nas empresas, o instituo 
Ethos criou os indicadores Ethos para Negócios Sustentáveis e Responsáveis, que é 
um ferramenta que ampara as empresas no planejamento e ações de cunho social 
responsável e sustentável. 
Já em sua terceira edição, os indicadores Ethos pra negócios sustentáveis 
apresenta um conteúdo que se integra com a ISSO 26000. Segundo a ISO 26000, a 
responsabilidade social se expressa pelo desejo e pelo propósito das organizações 
em incorporarem considerações socioambientais em seus processos decisórios e a 
responsabilizar-se pelos impactos de suas decisões e atividades na sociedade e no 
meio ambiente. 
Para o desenvolvimento deste trabalho será analisado o relatório de 
sustentabilidade da empresa APERAN, especializada em aço inox e com autuação 
em diversas cidades do Brasil e do mundo com reflorestamento de eucalipto que é 
utilizado para a produção da empresa. Para tanto, será correlacionado o relatório de 
sustentabilidade da empresa com os pressupostos e indicadores do instituto Ethos, 
analisando as ações e promoções desenvolvidas em relação á responsabilidade 
social e sustentável. 
É de suma importância à realização deste estudo, que oportuniza ao graduando 
em administração conhecer as demandas de uma empresa, e salientar que 
administrar vai muito além de números positivos e visão empresarial de sucesso, 
requer acima de tudo a construção de ações que possibilitem a continuação dos 
trabalhos desenvolvidos através da responsabilidade de sustentabilidade e 
reconhecimento e fortalecimento social. 
Este trabalho será desenvolvido em etapas que se dividirão em: discutir sobre a 
norma ISO 26000 - diretrizes sobre responsabilidade social, indicadores ETHOS 
para negócios sustentáveis e responsáveis, apresentação da empresa, identificar 
6 
 
as dimensões descritas no relatório de sustentabilidade, discutir sobre como estas 
dimensões impactam sobre o relacionamento com o cliente, elaborar um fluxograma 
de processo organizacional para implementação de um dos indicadores. 
 
2 DISCUSSÃO SOBRE A NORMA ISO 26000 - DIRETRIZES SOBRE 
RESPONSABILIDADE SOCIAL. 
 
Para entendermos asnormas e diretrizes que permeiam a ISO 26000, 
primeiramente temos que entender seu conceito. ISO é a sigla de uma organização 
internacional, “International Organization for Standardization”, que tem como 
tradução Organização internacional de Normalização. Essa organização mundial 
tem grande renome em todo o mundo, sua sede se localiza em Genebra e sua 
atividade é cuidar em escala mundial dos padrões de normatizações e 
procedimentos. 
A ISO 26000- Diretrizes sobre Responsabilidade Social foi lançada na cidade de 
Genebra, Suíça, no dia 1º de novembro do ano de 2010, e teve sua versão lançada 
em português em 08 de dezembro de 2010 em uma cerimonia na Fiesp, em São 
Paulo – Brasil. Para a construção das diretrizes foi necessário o envolvimento de 
450 especialistas, 99 países e 5 anos de trabalho e estudos. 
No ano de 2001 a ISO, juntamente com seu comitê de politica do consumidor, o 
COPOLCO, reuniram-se para analisar o interesse e a possibilidade de criação de 
uma norma internacional sobre o tema. De imediato o COPOLCO se posicionou 
favoravelmente a proposta de elaborar uma norma internacional sobre o assunto, 
atendendo assim ás demandas das organizações e da sociedade. Por 
recomendação do comitê foi estabelecido um grupo a fim de aprofundar os estudos 
sobre o assunto da Responsabilidade Social no mundo, no ano de 2002, um grupo 
estratégico foi composto para realizar esse estudo. Somente em 2004, após a 
realização de estudos e levantamentos pertinentes o tema foi recomendado, por 
meio de um relatório técnico, que a ISO desenvolvesse uma norma internacional. 
Em junho desse mesmo ano realizou-se em Estocolmo, na Suécia, a conferência em 
7 
 
que ficou decidida a elaboração da norma. Através dessa decisão a Suécia e o 
Brasil foram eleitos para gerir o grupo de trabalho para elaborar a Norma 
Internacional de Responsabilidade Social, por meio de seus organismos de 
normalização. No Brasil a ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) e na 
Suécia o SIS (Instituto Sueco de Normalização). 
A inovação é continua na ISO 26000, para acompanhar a implementação da 
norma foi criado um grupo para essa finalidade na ultima reunião do Grupo de 
Trabalho de Responsabilidade Social da ISSO, em Copenhague. Logo, elegeu-se 
representantes de todas as categorias que em como afazer acompanhar, buscar 
avanços nas práticas e detectar oportunidades e necessidade de melhoras na 
norma. 
As diretrizes da ISO 26000 partem do principio de que as organizações 
devem expressar o desejo pelo propósito socioambiental, colocando-os como parte 
importante das tomadas de decisões, se responsabilizando pelos impactos 
causados a sociedade e ao meio ambiente através de suas atividades. Esta 
conscientização das empresas, por meio de um comportamento transparente e ético 
possibilita que o desenvolvimento sustentável ocorra e que esteja de acordo com as 
leis aplicadas e em conformidade com as normas internacionais de comportamento. 
Salienta também que é extremamente importante que a responsabilidade social 
esteja elencada com toda a organização da empresa, sendo colocada em prática 
através de suas relações com as partes interessadas. 
 A norma possui orientações que são fornecidas para todos os tipos de 
organizações, independentemente de sua localização ou porte, sobre alguns 
assuntos como: 
 Conceitos, termos e definições referentes à responsabilidade social; 
 Histórico, tendências e características da responsabilidade social; 
 Princípios e práticas relativas à responsabilidade social; 
 Os temas centrais e as questões referentes à responsabilidade 
social; 
8 
 
 Integração, implementação e promoção de comportamento 
socialmente responsável em toda a organização e por meio de suas 
políticas e práticas dentro de sua esfera de influência; 
 Identificação e engajamento de partes interessadas; 
 Comunicação de compromissos, desempenho e outras informações 
referentes à responsabilidade social. 
A Responsabilidade Social se conceitua de diversas formas, ao entendimento 
de Lorenzi Júnior (2012), o conceito de responsabilidade social está em processo de 
construção constante, pois se trata se um assunto complexo que abrange diversas 
visões e significados em diferentes contextos. Para Freitas (2012, p. 41) 
Trata-se do princípio constitucional que determina, com eficácia 
direta e imediata, a responsabilidade do Estado e da sociedade 
pela concretização solidária do desenvolvimento material e 
imaterial, socialmente inclusivo, durável e equânime, 
ambientalmente limpo, inovador, ético e eficiente, no intuito de 
assegurar, preferencialmente de modo preventivo e precavido, no 
presente e no futuro, o direito ao bem-estar. 
 Dessa forma, nota-se que é de extrema importância à criação dessa norma a 
fim de orientar as ações das empresas quanto aos seus projetos e ações voltados 
para a responsabilidade social e sustentável. Para tanto Estigara, Pereira e Lewis 
(2009, p.11) definem que o conceito de responsabilidade social como: 
 
A postura da empresa, norteada por ações que contribuem para a 
melhoria da qualidade de vida da sociedade, realizadas em 
decorrência da atenção proporcionada 6 aos interesses das partes 
com os quais interage (stakeholders), como acionistas, 
funcionários, prestadores de serviços, fornecedores, 
consumidores, comunidade, governo, a fim de, por meio de sua 
atividade, satisfazê-los. 
 
 Para a ABNT NBR ISO 26000 (2010) a responsabilidade social está 
relacionada com a responsabilidade da empresa para com os impactos de suas 
decisões e atividades na sociedade e no meio ambiente, obtida através de um 
comportamento ético e transparente que englobando os diferentes conceitos 
apresentados, como contribuir para o desenvolvimento sustentável, levar em 
consideração as partes interessadas, estar dentro da legislação aplicável e 7 das 
9 
 
normas internacionais de comportamento, estar integrada em toda a organização e 
que seja praticada em suas relações. 
 
3 INDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E 
RESPONSÁVEIS. 
 
 Para compreendermos a importância dos indicadores ETHOS para as 
empresas e sua contribuição para a construção da responsabilidade social das 
instituições, vamos primeiramente compreender seu significado e seus propósitos. 
De acordo com o Instituto Ethos (2013) 
Os Indicadores Ethos são uma ferramenta de gestão, de uso 
gratuito, que visa apoiar as empresas na incorporação da 
sustentabilidade e da responsabilidade social empresarial (RSE) 
em suas estratégias de negócio, de modo que esse venha a ser 
sustentável e responsável. A ferramenta é composta por um 
questionário que permite o autodiagnóstico da gestão da empresa 
e um sistema de preenchimento on-line que possibilita a obtenção 
de relatórios, por meio dos quais é possível fazer o planejamento 
e a gestão de metas para o avanço da gestão na temática da 
RSE/Sustentabilidade. 
 Nota-se que esses indicadores têm como propósito a maneira e a quantidade 
em que a responsabilidade social e a sustentabilidade estão sendo incorporadas aos 
negócios, assessorando as empresas na tomada de decisões, definições de 
estratégias, politicas e processos que as permeiam. Salientando que a ETHOS 
apenas auxilia o processo das empresas, incentivando seu desempenho através da 
sustentabilidade e responsabilidade social. Logo, essa ferramenta não mede o 
desempenho das empresas, tampouco aas reconhece como responsáveis ou 
sustentáveis. 
 Através dos indicadores ETHOS é possível que as empresas identifiquem os 
pontos fortes de seu negócio e os pontos que requerem atenção, são possíveis 
também definir objetivos, prazos e responsáveis pelas ações de cunho sustentável, 
proporcionando a melhora do planejamento e proporcionando assim o cumprimento 
e acompanhamento das metas propostas. Os indicadores possibilitam que a 
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empresa escolha qual o melhor indicador a ser respondido para seu negócio, saindona frente por ter o nome da empresa publicado no site do instituto ETHOS e 
podendo divulgar em seu banner e propagandas “Eu uso os Indicadores Ethos”. É 
possível também que a própria empresa gere seu relatório de sustentabilidade. 
Esta nova funcionalidade dos Indicadores Ethos permite que sua 
empresa gere automaticamente seu relato de sustentabilidade, 
logo após o preenchimento. Esse documento pode ser editado 
com a identidade visual da sua empresa para ser compartilhado 
com seus públicos e dar visibilidade às ações sustentáveis da 
companhia. Ethos (2013) 
 Assim é possível que a empresa melhore seu engajamento e cadeia de valor, 
elevando sua produtividade e vendas. Para entender os propósitos dos indicadores 
é necessário entender o que ele define como um negócio responsável e sustentável. 
De acordo com ETHOS, (2013) 
É a atividade econômica orientada para a geração de valor 
econômico-financeiro, ético, social e ambiental, cujos resultados 
são compartilhados com os públicos afetados. Sua produção e 
comercialização são organizadas de modo a reduzir 
continuamente o consumo de bens naturais e de serviços 
ecossistêmicos, a conferir competitividade e continuidade à 
própria atividade e a promover e manter o desenvolvimento 
sustentável da sociedade. 
 Para que haja o indicador é necessário que a empresa se submeta a 
realização de um questionário, que irá responder possibilitará o diagnóstico do perfil 
e responsabilidade do seu negócio. 
Esse questionário reúne quatro dimensões que são: Dimensão visão 
estratégica, dimensão governança e gestão, dimensão social e dimensão 
ambiental. Cada dimensão possui vários temas e subtemas que auxiliam as 
empresas no diagnóstico dos indicadores. Essas dimensões são orientadas pela 
norma ISO 26000. 
O conteúdo dos Indicadores Ethos preserva a estrutura que os 
consolidou como ferramenta de aprendizado: questões de 
profundidade, questões binárias e questões quantitativas. Cada 
indicador é composto por esses três tipos de questões, sendo as 
de profundidade e as binárias obrigatórias para a elaboração do 
relatório de diagnóstico. As questões quantitativas são opcionais e 
recomenda-se que sejam preenchidas na etapa de planejamento. 
Ethos (2013) 
11 
 
 
 Para o desenvolvimento do questionário as dimensões são divididas em 
temas, subtemas e indicadores que serão explicados a seguir: 
 A dimensão de visão estratégica tem como tema: Visão e estratégia. 
Subtema: Visão e estratégia e como indicadores: estratégias para a 
sustentabilidade, proposta de valor e modelo de negócios. O tema visão e 
estratégia se definem pelas ações da empresa, que dever ser validadas pela 
organização, visando sua estratégia para englobar a sustentabilidade tanto nos 
serviços quanto nos produtos que a empresa oferece. O subtema, também 
denominado visão e estratégia, visa entender e atender ás necessidades dos 
clientes, bem como transformar essa necessidade em estratégias para desenvolver 
produtos que sejam inclusos e sustentáveis. Os indicadores se dividem em três, 
nessa dimensão, o primeiro trata da tática proposta para a incorporação de planos e 
ações sustentáveis dentro da empresa, o segundo visa colocar a responsabilidade 
social e sustentável como sendo um diferencial da empresa, agregando valor e 
competitividade ao produto, os tornando elevados aos produzidos pelos 
concorrentes. E o terceiro indicador dessa dimensão trata da incorporação dos 
atributos sustentáveis na gestão da empresa, visando conciliar a geração de lucro 
com a geração de valor que será agregado ao produto através das ações 
sustentáveis da empresa. Cada indicador possui um questionário ser respondido e 
cada questionário possui cinco estágios que são divididos em: Estágio 1 
cumprimento e/ou tratativa inicial, estágio 2 iniciativas e práticas, estágio 3 políticas, 
procedimentos e sistemas de gestão, estágio 4 eficiência e estágio 5 protagonismo. 
A dimensão de governança e gestão possui dois temas: Governança 
organizacional e práticas de operação e gestão. O primeiro com os subtemas: 
Governança e Conduta e Prestação de Contas e o segundo com os subtemas: 
Práticas Concorrenciais, Práticas Anticorrupção, Envolvimento Político Responsável 
e Sistemas de Gestão. Essa divisão tem como indicadores Código de Conduta, 
Governança da Organização (empresas de capital fechado), Governança da 
Organização (empresas de capital aberto), Compromissos Voluntários e Participação 
em Iniciativas de RSE/ Sustentabilidade, Engajamento das Partes Interessadas, 
Relações com Investidores e Relatórios Financeiros, Relatos de Sustentabilidade e 
Relatos Integrados, Comunicação com Responsabilidade Social, Práticas 
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Concorrenciais, Práticas Anticorrupção, Envolvimento no Desenvolvimento de 
Políticas Públicas, Gestão Participativa, Sistema de Gestão Integrado, Sistemas de 
Gestão de Fornecedores, Mapeamento dos Impactos da Operação e Gestão de 
Riscos, Gestão da Responsabilidade Social Empresarial e Sustentabilidade. Cada 
indicador dividido em cinco estágios em seu questionário. 
A dimensão social possui quatro temas, o primeiro tema direitos humanos 
com o subtema Situações de Risco para os Direitos Humanos e indicadores 
monitoramento de impactos do negócio nos direitos humanos, combate ao trabalho 
infantil na cadeia de suprimentos, trabalho forçado (ou análogo ao escravo) na 
cadeia de suprimentos e promoção da diversidade e equidade. O segundo tema é 
práticas de trabalho e tem como subtema relações de trabalho, desenvolvimento 
humano, benefícios e treinamento e saúde e segurança no trabalho e qualidade de 
vida. E os indicadores relação com empregados (efetivos, terceirizados, temporários 
ou parciais), relações com sindicatos, remuneração e benefícios, compromisso com 
o desenvolvimento profissional, comportamento frente a demissões e aposentadoria, 
saúde e segurança dos empregados e condições de trabalho, qualidade de vida e 
jornada de trabalho. Cada indicador dividido em cinco estágios em seu questionário. 
E por fim a dimensão ambiental que tem como tema Meio ambiente e 
subtema, gestão e monitoramento dos impactos sobre os serviços ecossistêmicos e 
a biodiversidade, impactos causados pelo consumo e indicadores governança das 
ações relacionadas às mudanças climáticas, sistema de gestão ambiental, 
prevenção da poluição, uso sustentável de recursos: materiais, uso sustentável de 
recursos: água, impactos do transporte, logística e distribuição, logística reversa, uso 
sustentável de recursos: energia, uso sustentável da biodiversidade e restauração 
dos habitats naturais e educação e conscientização ambiental e finaliza com cada 
indicador possuindo cinco estágios em seu questionário. 
Ao finalizar o questionário é possível fazer um quantitativo dos indicadores de 
cada dimensão possibilitando correlacionar às ações da empresa através das 
respostas obtidas com os objetivos da ISO 26000. 
 
 
13 
 
4 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 
 
4.1 Apresentação da empresa 
A Aperam BioEnergia chegou no Vale do Jequitinhonha em Minas Gerais na 
década de 70 e seguiu a legislação ambiental vigente na época. Suas florestas de 
eucalipto têm capacidade de produzir, atualmente, 400.000 toneladas de carvão 
vegetal por ano e cerca de 1000 empregos diretos. Essas áreas estão localizadas 
nos municípios de Capelinha, Itamarandiba, Veredinha, Turmalina e Minas Novas. 
A empresa otimiza a utilização dos seus ativos florestais priorizando o 
atendimento a Usina Siderúrgica da Aperam South America, e incrementa ações 
orientadas para a saúde, segurança, meio ambiente, tecnologia e desenvolvimento 
sustentável. 
A Aperam BioEnergia tem sede em Timóteo e, sua diretoria é composta por 
Frederico Ayres Lima (Presidente da Aperam South America e BioEnergia), e Edimar 
de Melo Cardoso (Diretor de Operações). A empresa reforça a transparência das 
suas ações tanto no desenvolvimento das atividades, norelacionamento próximo 
com partes interessadas, quanto no avanço da melhoria da qualidade sócio 
ambiental local e regional. 
A Aperam BioEnergia é referência na adoção de modelos de gestão 
sustentável e investimentos em saúde e segurança, treinamentos, equipamentos de 
proteção individual, desenvolvimento de tecnologias, infraestrutura, além de 
campanhas e programas que têm como objetivo a melhoria da qualidade de vida do 
empregado; como é o caso do programa de ergonomia e programa 
comportamental.A empresa acredita na melhoria contínua dos processos e investe 
alto em seu desenvolvimento. 
Com práticas cada vez mais avançadas, as atividades da empresa têm o menor 
impacto ambiental possível. Além disso, são realizados vários programas, como 
monitoramento da biodiversidade, monitoramentos hídricos para avaliar a 
quantidade de água e a influência das atividades da empresa nesse recurso, 
programa de recuperação de área degradada, reutilização e reciclagem de resíduos 
e projetos de crédito de carbono fazem parte do dia a dia das atividades da Aperam 
BioEnergia. 
14 
 
As comunidades localizadas no entorno da empresa também são muito 
valorizadas, os programas sociais desenvolvidos em parcerias com a Fundação 
Aperam Acesita nas linhas de educação, cultura e geração de renda têm trazido 
resultados extremamente benéficos tanto para as comunidades quanto para a 
empresa. Todos esses resultados positivos também são fruto do bom trabalho 
desempenhado por cada empregado. 
 
4.2 Apresentação do relatório de sustentabilidade 
 
 O relatório apresentado será referente ao ano de 2020, apresentado em 
português, contemplando os objetivos propostos para o Brasil. A empresa possui 
outros relatórios em nível mundial e em outros idiomas. 
Aperam no Brasil Relatório de Sustentabilidade Aperam: Complemento País 
Rodrigo Heronville Diretor de RH, Comunicação e Inclusão com diversidade da 
Aperam. 
Inovação para vencer desafios 
 O ano de 2020 exigiu de todos muita capacidade de adaptação, devido à 
pandemia da Covid-19, que se aprofundou ao longo dos meses e segue como um 
entrave para a retomada econômica. Nesse contexto, a Aperam se manteve firme 
para garantir a segurança de todos e a continuidade do negócio. 
Nossa maior preocupação foi e continua sendo a garantia da saúde e segurança das 
pessoas. A agilidade na criação de nossos comitês de crise nos permitiu tomar uma 
série de medidas, alinhadas com as orientações dos órgãos de saúde. Investimos 
em Tecnologia da Informação, o que possibilitou que aproximadamente 25% de 
nossos empregados, inclusive os que se enquadram em algum grupo de risco, 
passassem ao regime de home office. E para aqueles que se mantiveram no 
trabalho presencial, promovemos a desinfecção de ambientes, adaptações para 
garantir o distanciamento social e acompanhamento de casos suspeitos e positivos. 
 Do ponto de vista econômico, vimos a pandemia transformar um cenário de 
crescimento lento em recessão. Mas, mesmo com todos esses desafios, inclusive a 
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crise de demanda, nossa Empresa não demitiu pessoas por causa da pandemia. 
Outras alternativas foram aplicadas para afastar essa possibilidade, entre elas a 
redução da jornada de trabalho de parte da equipe. 
Nesse cenário de incertezas, conseguimos oferecer apoio a demandas emergenciais 
das comunidades do Vale do Aço e do Vale do Jequitinhonha.. A Fundação Aperam 
Acesita, por meio do projeto Aperam Bem Maior, iniciou, logo nos primeiros meses 
de pandemia, uma série de iniciativas incluindo a confecção de máscaras e capotes, 
além da realização de ações para valorização da arte, cultura e entretenimento. 
Recuperamos 19 respiradores, fundamentais para pacientes em quadros graves da 
doença. Viabilizamos a abertura de leitos de UTI, por meio da doação de mais de 
R$1 milhão para a prefeitura de Timóteo (MG), e distribuímos máscaras e produtos 
de higiene. 
 O aço inox da Aperam viabilizou a construção de bancadas do laboratório de 
testagem molecular da Prefeitura de Belo Horizonte. Seguimos ainda buscando 
novas aplicações para o nosso aço e desenvolvendo produtos em consonância com 
outras demandas identificadas na sociedade. 
 Em prol do estímulo à inovação, um de nossos valores, seguimos investindo na 
qualificação dos profissionais e na manutenção de um ótimo clima organizacional. 
Nosso empenho obteve dois importantes reconhecimentos. A Aperam BioEnergia e 
a Aperam South America estão entre as melhores empresas brasileiras, conforme 
atesta o prêmio “Lugares Incríveis para trabalhar 2020”, no quesito satisfação dos 
empregados. 
 Na busca pela excelência, estamos intensificando nosso empenho para 
construção de um ambiente cada vez mais inclusivo e diverso. O ponto de partida foi 
o lançamento da Carta de Diversidade de Gênero, em 2019. Desde então, temos 
mobilizado nossos empregados nesse sentido e, em 2021, seguimos com esse 
propósito. 
 
 
Pessoas 
Foram muitos os desafios enfrentados em 2020, mas nenhum deles afastou a 
Aperam de sua maior prioridade: o cuidado com as pessoas. Para enfrentar os 
obstáculos impostos pelo isolamento social, investimos em segurança para aqueles 
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que precisam trabalhar presencialmente. Procuramos ainda garantir as condições 
adequadas para os profissionais em home office. O cenário de pandemia também 
não afastou a Empresa da busca por novos talentos e qualificação da equipe. 
 
Segurança 
 A Aperam South America destina todos os anos cerca de R$ 20 milhões para 
eliminação de riscos, equipamentos de proteção coletiva, alterações de projetos e 
melhoria nas condições de segurança dos equipamentos. Além disso, em 2020, 
continuou investindo em comportamento seguro. Um dos destaques, nesse sentido, 
é o curso “Imersão em Saúde, Segurança e Meio Ambiente”, pré-requisito para as 
funções de lideranças (cargos de supervisão e gerência de área). Em parceria com o 
Senai e a Fiemg, a Aperam desenvolveu ainda o Plano de Avaliação e Capacitação 
da Mão de Obra Terceirizada. 
 Essas iniciativas, aliadas ao comprometimento dos empregados com o Zero 
Acidente, proporcionaram, em 2020, a conquista de dois marcos importantes para a 
Usina de Timóteo. Em julho, a equipe do Alto-forno 1 completou 16 anos sem 
acidentes. Em outubro, a Manutenção da Laminação a Quente completou 10 anos 
sem esse tipo de registro. 
 Na Aperam BioEnergia, destacamos o Programa de Imersão para liderança e 
o Programa Elo, com foco na gestão de terceiros. 
 A 42ª edição da Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho 
(SIPAT) da Indústria e a 25ª edição da BioEnergia ressaltaram a importância dos 
prestadores de serviço para a segurança. O evento mobilizou empregados da 
Indústria, BioEnergia, São Paulo, Belo Horizonte e das Empresas Prestadoras de 
Serviços (EPS). Na Indústria, foram formados 195 grupos com a participação de 
mais de 800 empregados, próprios e terceiros. Já na Aperam BioEnergia, cerca de 
500 empregados, entre próprios e terceiros, atuaram nas atividades divididos em 
125 grupos. 
 Na unidade de Timóteo (MG), os programas de segurança da “Sou+EPS” se 
concentraram no gerenciamento de subcontratados, nas próprias paradas de 
manutenção, na avaliação de Padrões de Prevenção de Fatalidades e no 
cumprimento de padrões regulatórios. Tiveram continuidade ainda o Programa de 
Incentivos à redução das “Zonas Cinzentas”, o Programa de Eliminação e ou 
17 
 
Mitigação de Energias Perigosas e o Programa de Revisão e Melhoria de 
Procedimentos de Trabalho para atividades próprias e de terceiros, manutenção e 
operação. 
 Na Aperam Serviços e Soluções Brasil, entre os destaques está a participação 
de vendedores internos nas Reuniões Relâmpago, por videoconferência. As 
reuniões para a área administrativa foram unificadas entre as filiais. As Plantas de 
Campinas (SP) e Caxiasdo Sul (RS) participaram da reunião simultaneamente, 
fortalecendo a lateralidade dos assuntos abordados. Também foram realizadas 
inúmeras reuniões com clientes por videoconferência. O objetivo, além da 
otimização de recursos é garantir a segurança de todos durante a pandemia. Na 
Aperam Tubos Brasil, o ano de 2020 foi marcado pelo ótimo resultado no 
campeonato de segurança promovido pela Dupont. A Empresa participou na 
categoria Influenciador do Ano, com um vídeo sobre o treinamento SAFE, que ajuda 
a reforçar o papel da segurança como um valor. 
 
Saúde 
 No que se refere ao cuidado com a saúde, a necessidade de distanciamento 
social impactou algumas ações, mas não impediu a manutenção de programas já 
tradicionais na Empresa. Dedicado ao acompanhamento nutricional e físico dos 
empregados para melhoria na qualidade de vida, o Programa de Condicionamento 
Físico realizou, ao longo de 2020, o acompanhamento de 38 profissionais. 
 O Programa Álcool e Drogas realizou 1.822 testes entre toxicológicos e com 
etilômetro. A verificação nesse caso ocorre por meio de um sistema de seleção 
aleatória na entrada da Empresa. Aqueles identificados com algumas dessas 
substâncias ou os empregados que procuram voluntariamente pelo programa 
recebem assistência especializada. 
 As auditorias de ergonomia foram suspensas durante o período, já que a 
natureza dessa atividade é incompatível com a necessidade de distanciamento 
social. No entanto, os relatórios ergonômicos, que podem ser realizados com 
segurança nessas condições, foram mantidos, totalizando 17, em 2020. 
 
Treinamentos e capacitações 
18 
 
 A Empresa recorreu intensamente à inovação nas ações de aprendizagem 
com foco digital. Mesmo neste contexto, foram realizadas cerca de 78 mil horas e 
todos os empregados participaram de alguma ação de capacitação. Com a 
Fundação Aperam Acesita foram criados e disponibilizados 20 conteúdos digitais 
para os treinamentos de segurança obrigatórios. 
 Dentre as ações, destacam-se as rodas de conversa, conduzidas pelo time de 
Recursos Humanos com empregados em home office com foco em saúde mental, 
gestão nesse momento de travessia e aprendizados em situações de crise. 
 Outra iniciativa de relevo é a Academia de Liderança, com o objetivo de 
preparar os líderes para a construção de ambientes de trabalho pautados pelo 
respeito e inclusão no que chamamos de Jornada do Despertar da Consciência 
voltado ao tema Diversidade e Inclusão, envolvendo desde diretoria até supervisão. 
Essas ações totalizaram 80 horas de treinamento. A Empresa investiu também nos 
60 especialistas na Jornada para Experts para ampliar o autoconhecimento e 
protagonismo. A trilha com 28 horas de aprendizagem, também foi composta de 
talks virtuais em grupo, encontros individuais de acompanhamento e sessões de 
“Action Learning’’, metodologia para desenvolver habilidades de liderança e 
solucionar problemas. O investimento na identificação e desenvolvimento de 
profissionais de alto potencial e sucessores contou, em 2020, com quatro encontros 
em ambiente virtual, denominados Prosa com o Presidente. 
 
Oportunidades e novos talentos 
 Mesmo na pandemia, a Aperam admitiu 143 novos profissionais na Indústria e 
86 na BioEnergia, gerando emprego e renda para as comunidades e renovando seu 
time. 
 O Programa de Estágio, para ingresso em 2021, bateu recorde de inscritos. 
Foram quase quatro mil estudantes concorrendo a 100 vagas nos municípios de 
Timóteo, Belo Horizonte, Capelinha e Itamarandiba, em Minas Gerais, e em São 
Paulo (SP). Respeitando o contexto de pandemia, as atividades dos estagiários, que 
já faziam parte da Empresa, passaram para o ambiente virtual, sem prejuízo de 
aprendizagem e acompanhamento. 
 Na Aperam Tubos Brasil, as lideranças foram envolvidas no programa de 
mentoring Jovens Talentos, voltado para os estagiários, que também tiveram a 
19 
 
oportunidade de desenvolver projetos que ao final do período são apresentados para 
a alta gestão. 
 
Inclusão com Diversidade 
 Em 2020, teve início o Programa Inclusão com Diversidade. A partir dele, os 
empregados foram convidados a atuar ativamente para garantir um ambiente de 
trabalho mais inclusivo e diverso. Mais de 60 empregados se candidataram para 
participar voluntariamente e foram divididos em grupos de trabalho de acordo com 
os interesses, representatividade e tempo de empresa. Esses grupos têm os 
seguintes focos: raças e gerações, gênero e pessoas com deficiência. 
Stakeholders 
 
 A Aperam injetou nas economias locais de sua área no Brasil, entre salários 
e benefícios, um total de R$ 401 milhões em 2020. Além disso, o pagamento de 
impostos, que soma R$ 390 milhões no Brasil, representa grande parte da 
contribuição da maioria dos municípios em que a Aperam atua. 
Fundação Aperam Acesita 
 
 Nos últimos 26 anos, a Fundação Aperam Acesita tem atuado como 
importante propulsora de desenvolvimento social nas regiões de atuação da 
Aperam: o Vale do Aço, onde está situada a Usina, e o Vale do Jequitinhonha, 
região que abriga as florestas renováveis da BioEnergia. A entidade conduz 
iniciativas voltadas à melhoria da qualidade da educação, ao fortalecimento da 
cultura local, ao desenvolvimento social e ao cuidado com o meio ambiente. 
Mulheres empreendedoras 
 
 O programa Mulheres Empreendedoras realizou, em 2020, a capacitação de 
três turmas: duas no Vale do Jequitinhonha e uma no Vale do Aço. Ao todo, 89 
mulheres participaram de 667 horas de capacitação em 5 encontros virtuais. A 
iniciativa conta com a parceria da Junior Achievement de Minas Gerais (JAMG). 
 
Essas Mulheres 
20 
 
 A tradicional exposição Essas Mulheres chegou à 24ª edição, em 2020, 
também em ambiente virtual, reunindo 50 obras de 26 artistas dos Vales do Aço e 
Jequitinhonha. 
 
Programa de Qualificação Profissional Rural 
 Realizado pela parceria entre Aperam BioEnergia, Fundação Aperam Acesita, 
Senar (Sistema Nacional de Aprendizagem Rural), sindicatos rurais, o programa tem 
o objetivo de capacitar pessoas para o mercado de trabalho, favorecendo a melhoria 
da qualidade de vida e o exercício da cidadania. Em 2020, foram realizados mais de 
40 cursos de qualificação em Timóteo, no Vale do Aço, e na região do Vale do 
Jequitinhonha, nas diversas comunidades de abrangência, que capacitou 413 
pessoas com mais de 100 mil horas de treinamento. 
 
Semana de trânsito 
 Durante a Semana Nacional do Trânsito, através do Projeto da Transitolândia, 
a Fundação Aperam Acesita e outros parceiros, como a Polícia Militar e Prefeitura 
Municipal, realizaram diversas ações de conscientização para educação no trânsito. 
Diante da necessidade de distanciamento social, foi preparada uma programação 
online para os alunos. Também houve blitzen educativas para os empregados. 
 
Edital de projetos 
 Desde sua primeira edição, em 2012, o Edital de Projetos da Fundação 
Aperam Acesita já beneficiou mais de 11.000 pessoas, com mais de 100 projetos 
voltados à promoção da qualidade do ensino, cultura, qualificação profissional e 
geração de renda nas comunidades de atuação da Aperam South America e 
Aperam BioEnergia. Em 2020, foram selecionados 16 projetos, do total de 40 
inscritos. A comissão recebeu propostas das regiões do Vale do Aço e Vale do 
Jequitinhonha. 
 
Cantata de Natal 
 A Cantata de Natal não pôde ser realizada, em 2020, no modelo tradicional, 
devido a pandemia, mas a Fundação Aperam Acesita preparou uma apresentação 
21 
 
virtual do Coral Infantojuvenil Aperam. Já a visita do Papai Noel foi acessada através 
de um QRCode. 
 
Proximidade com diferentes públicos 
 Antes da pandemia, uma média de 650 pessoas eram recebidas anualmente na 
unidade industrial, em Timóteo (MG). Parafazer frente à necessidade de 
distanciamento social, a Empresa lançou um programa de visitação virtual. 
 Outra ação voltada à difusão de conhecimento sobre os aços desenvolvidos 
pela Empresa foi a série de webinars com especialistas em aço inoxidável e 
parceiros: a Inox Talks, que contou com sete edições. 
Para estreitar o contato com as comunidades do Vale do Jequitinhonha e Vale do 
Aço, a Aperam e a Aperam BioEnergia criaram o “Se Liga Comunidade”, que 
consiste na divulgação de informações, via whatsapp, para as comunidades nas 
quais estão inseridas. 
 A Aperam Serviços e Soluções Brasil lançou, em 2020, um novo website 
instituStakeholders Voluntários do Aperam Bem Maior recuperaram 19 respiradores 
Página 4 Contribuição da Aperam para a economia local Indicadores /Ano 2020 
2019 2018 Empregado: Salários e benefícios (MR$) 401 387 401 Total da 
contribuição tributária (MR$) 390 164 207 Total de Compras no Vale do Aço (exceto 
matéria prima) (%) 30 29 32 Voluntários na confecção de máscaras Ao todo, 50 mil 
máscaras foram produzidas Incentivo à prevenção contra a covid-19 Fundação 
Aperam Acesita 2020 cional, ainda mais moderno, dinâmico e responsivo. As 
unidades de Caxias do Sul (RS) e Campinas (SP) ampliaram a presença na 
ferramenta Google Meu Negócio, que facilita a localização da empresa na rede de 
pesquisa do Google e do Google Maps. 
 
Foco no cliente 
 A pesquisa de satisfação com clientes realizada em 2020 aponta que a nota 
consolidada aumentou pelo terceiro ano consecutivo. O resultado obtido, 8,05, 
representa um avanço consistente em relação ao dado de 2019, quando esse índice 
ficou em 7,61. O desempenho foi sustentado por avaliações positivas em todos os 
produtos: aços inoxidáveis, elétricos e ao carbono. 
22 
 
 Na Aperam Serviços e Soluções, o e-business trouxe maior aproximação com o 
cliente, o e-quote garantiu maior velocidade e padronização nas cotações. Com 
isso o time da área comercial conseguiu dedicar mais tempo para o relacionamento 
com o cliente. Estão sendo desenvolvidas também outras funcionalidades para 
agilizar os processos. 
 
Ética empresarial Seminário de Compliance 
 A Aperam South America realizou, em 2020, um seminário de compliance 
virtual para mais de 300 líderes. O evento foi dividido em quatro sessões e vários 
tópicos foram abordados, incluindo Código de Conduta, regulamentação local de 
privacidade de dados, linhas de denúncia, Política de presentes e entretenimento, 
Política local de Associação com entidades, Política Anti-Lavagem de Dinheiro, entre 
outros. O treinamento de quatro horas está disponível na plataforma de e-learning 
local e será recomendado para novos ingressantes exempts. 
 
Seminário assédio moral e sexual 
 Foram realizadas, no Brasil, sessões interativas online para mais de 780 
pessoas sobre assédio moral e sexual. Foram promovidas quatro sessões para 
diferentes públicos-alvos: duas para a liderança, uma para mulheres e uma para 
homens em geral. 
 
Piloto - avaliação de maturidade em compliance 
 As unidades de Timóteo, BioEnergia, São Paulo e Belo Horizonte realizaram 
uma avaliação do nível de maturidade de Compliance. A troca de informações 
durante as sessões e o resultado da avaliação foram usados para construir o 
roadmap de Ética e Compliance da Aperam South America de 2021 em diante. No 
total, 113 pessoas participaram propondo ações e dando feedback. A ideia agora é 
expandir essa metodologia para outras unidades da Aperam. 
LGPD - Lei Geral de Proteção de Dados 
 Em setembro de 2020, entrou em vigor a Lei Geral de Proteção de Dados (Lei 
13.709/18), com o objetivo de proteger direitos fundamentais de liberdade e 
privacidade. A Aperam já vinha se adequando às diretrizes sobre proteção de dados 
pessoais desde 2018, em razão de a Aperam S/A estar submetida ao GDPR. Em 
23 
 
2020, intensificou as ações nesse sentido, lançando um projeto de adequação à 
LGPD, que teve como etapa inicial a realização de workshops de conscientização 
sobre o tema para aproximadamente 270 colaboradores e entrevistas de 
mapeamento de fluxos de dados pessoais. 
 
Semana antifraude 
 Pelo segundo ano consecutivo, a Aperam celebrou, em 2020, a semana 
internacional de conscientização sobre fraude. No Brasil, foram organizados quatro 
treinamentos online para a Aperam South America, Centro de Serviços e Tubos 
Brasil, com a participação das equipes de vendas / comerciais, que foram o público-
alvo. Ao todo, 72 participantes seguiram a sessão ao vivo. O resultado das sessões 
permitiu à equipe de compliance identificar os pontos fracos e canalizar esforços 
para mitigar possíveis riscos de fraude. 
 
 
Fonte: https://brasil.aperam.com/wp-content/uploads/2022/01/Aperam-Relatorio-de-
Sustentabilidade-2020-1.pdf 
 
 
Meio Ambiente 
 O Sistema de Gestão Integrada da Aperam South America e Aperam 
BioEnergia abrange um conjunto coordenado de iniciativas que inclui o controle de 
emissões atmosféricas e de ruídos, monitoramento de recursos hídricos, tratamento 
de efluentes, implantação de tecnologias ambientais, gestão de resíduos, controle 
de emissão de gases e economia de energia. As empresas também promovem 
ações educativas direcionadas aos empregados e às comunidades. 
 
Qualidade do ar 
https://brasil.aperam.com/wp-content/uploads/2022/01/Aperam-Relatorio-de-Sustentabilidade-2020-1.pdf
https://brasil.aperam.com/wp-content/uploads/2022/01/Aperam-Relatorio-de-Sustentabilidade-2020-1.pdf
24 
 
 Desde 2013, a Aperam monitora a qualidade do ar em vários pontos 
distribuídos nas cidades de Timóteo (MG) e Coronel Fabriciano (MG). Em 2020, 
houve a implantação de mais um ponto de monitoramento localizado no Centro de 
Formação Profissional da Empresa. No total, a rede de monitoramento conta com 
cinco estações automáticas para avaliação, em tempo real, da qualidade do ar. 
 Além do monitoramento, a Empresa realizou ao longo de 2020 uma série de 
melhorias com impacto na qualidade do ar e controle de emissões. Foram adquiridos 
e instalados três sistemas para garantir o melhor controle de emissão de NOx na 
decapagem química da linha de recozimento e decapagem-RB4. O investimento 
representou a modernização do controle e medição, que passou a ocorrer de forma 
automática. Isso permitiu o uso mais preciso da quantidade de ureia necessária para 
a neutralização de NOx gerado, o que contribui para evitar a formação de amônia, 
gás considerado tóxico. 
Também foram iniciados investimentos na Aciaria com impactos no aumento de 
produtividade e melhoria da qualidade do ar. A primeira fase, já concluída, consistiu 
na troca de partes do conjunto de desempoeiramento do convertedor MRPL. A 
medida possibilita que a poeira gerada seja mantida dentro do equipamento, 
evitando o transbordamento para a parte externa. Ao todo, foram investidos cerca de 
R$ 4 milhões. 
 Também em 2020, foi concluída a implantação de um sistema de 
desempoeiramento dedicado ao secador de minérios para o Alto Forno 2. Já na 
segunda fase, com previsão de início no fim de 2021, será realizada a modernização 
do sistema de desempoeiramento do Pré-tratamento de Gusa (PTG). Nesse caso, a 
previsão é que sejam investidos aproximadamente 6 milhões de reais. 
 Para contribuir com a contenção de material particulado e ainda promover a 
maior harmonia paisagística no entorno da Usina, a Empresa também mantém um 
cinturão verde que atua como cortina arbórea. Até 2030, a Aperam pretende reduzir 
cerca de 70% nas emissões atmosféricas e de particulados. 
 A Aperam Bioenergia tem desenvolvido tecnologia para reduzir as emissões 
de gases durante o processo de carbonização, no qual a madeira é transformada em 
carvão vegetal. Durante a queima de gases, nessa etapa da produção, as emissões 
são capturadas e direcionadas para uma câmaraonde são incineradas. A 
25 
 
manutenção preventiva de equipamentos e veículos também tem possibilitado a 
diminuição de gases emitidos. 
 O queimador de gases da carbonização é uma tecnologia desenvolvida e 
patenteada pela Aperam BioEnergia e que reduz significativamente a emissão de 
fumaça no processo de produção do carvão vegetal. A unidade de produção Pontal 
recebeu essa tecnologia, em 2020. Atualmente a Aperam BioEnergia possui quatro 
de suas seis unidades de produção de carvão dotadas de sistema de queima de 
gases e há um planejamento de construção dos equipamentos nessas duas 
unidades em médio prazo. 
 A Aperam BioEnergia realiza semestralmente em suas unidades de 
Produção de Energia o monitoramento da qualidade do ar. Com este monitoramento 
é obtido o Índice de Qualidade do Ar - IQA, criado pela Agência de Proteção 
Ambiental dos Estados Unidos - EPA. O índice possui o objetivo de simplificar e 
padronizar a divulgação dos resultados de monitoramento da qualidade do ar 
ambiente pelos meios de comunicação. Para cada poluente medido é calculado um 
índice. Todos os resultados do monitoramento estão atendendo ao padrão legal. 
 
Emissões de CO2 
 Hoje nosso resultado de emissões de CO2 é de 0,4 toneladas de CO2 por 
tonelada de aço bruto. Esse valor, bastante inferior ao obtido quando com o uso do 
coque, só é possível porque utilizamos 100% de carvão vegetal na produção de 
nosso aço. 
 Até 2030, a Aperam pretende reduzir cerca de 50% a emissão de CO2 na 
Usina de Timóteo. Para isto, um roadmap foi desenvolvido dentro do Programa de 
CO2 . Hoje as emissões de CO2 remanescente estão predominantemente ligadas 
ao consumo de energia. 
Recursos hídricos 
 A principal meta do Plano Diretor de Recirculação de Água, iniciado em 
2020 na Planta industrial de Timóteo (MG), é reutilizar o máximo possível da água 
captada no rio Piracicaba e devolvê-la à natureza com qualidade superior à 
verificada no ponto de captação. Para aumentar a eficiência desse processo, foram 
mapeadas novas oportunidades de recirculação da água na Usina, que atualmente 
está em 95%. Até 2030, a Empresa pretende reduzir a captação de água do rio 
26 
 
Piracicaba em 50%. Entre as metas globais para os próximos dez anos está ainda a 
redução do consumo de água em até 40% por tonelada de chapa de aço produzida. 
 Na Aperam BioEnergia, o objetivo é reduzir em 32% a captação de água 
até 2030. Em 2020, a recirculação da água no viveiro de mudas chegou a 24,4%. A 
Empresa mantém caixas de contenção nas florestas para ajudar na infiltração de 
água das chuvas e evitar erosões e dispõe de 32 piscinões com capacidade para 
armazenamento de 261 milhões de metros cúbicos de água, localizados em áreas 
estratégicas para otimizar a captação. 
 O investimento contínuo em pesquisa tem permitido à Aperam Bioenergia 
desenvolver clones de eucaliptos que consomem menos água em seu processo de 
crescimento. A Empresa é referência no Brasil e diferentes setores produtivos são 
clientes dos clones desenvolvidos no Vale do Jequitinhonha. 
Além disso, no Vale do Jequitinhonha a Empresa oferece cursos voltados à 
recuperação de nascentes e áreas degradadas, por meio de uma parceria da 
Fundação Aperam Acesita com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Senar. 
O esforço já mobilizou 648 pessoas em cinco municípios e permitiu a recuperação 
de 31 nascentes. 
 Na unidade de Ribeirão Pires (SP) da Aperam Tubos Brasil, o ano de 2020 
foi marcado pela ampliação do sistema de remediação para mitigar a infiltração de 
fluoreto, manganês, nitrato e níquel no solo. Dessa forma, foram instalados quatro 
novos poços de bombeamento na região da Estação de Tratamento de Efluentes 
Industriais (ETE) e nas proximidades da Área de Decapagem, melhorando a 
eficiência de descontaminação. 
 
Gestão de resíduos 
 São promovidas em cada uma das unidades medidas para melhorar o 
aproveitamento e reciclagem dos resíduos. Além disso, existe um alinhamento para 
investir em alternativas que transformem cada vez mais resíduos em co-produtos. 
Por meio da reutilização interna e comercialização, a Aperam consegue promover a 
reciclagem de 93,5% de todos os resíduos gerados na produção do aço. 
 A Aperam BioEnergia tem se empenhado no desenvolvimento de iniciativas 
para a aplicação dos coprodutos gerados nos processos da Empresa dentro do 
conceito de Economia Circular. Dessa forma consegue contribuir com a 
27 
 
sustentabilidade e competitividade das operações do negócio. Muitos desses 
projetos trazem impactos ambientais e econômicos. A recuperação de frações 
condensáveis da carbonização da madeira (Bio-óleo) para uso em diversas 
aplicações pode ser destacada. Além disso, promove o reaproveitamento de rejeitos 
gerados no processo siderúrgico como corretivo de acidez e recomposição mineral 
do solo nos plantios da Aperam BioEnergia (agrosilício). 
 
Economia de energia 
 A Usina de Timóteo (MG) deu sequência à otimização energética, 
prosseguindo na identificação e no bloqueio de perda de energia, bem como 
aumento de eficiência energética na unidade. Em 2020, a Aperam alcançou uma 
redução de 4,5% no uso de energia, em comparação com o ano de 2019, apenas 
para gás natural, GLP e eletricidade, nosso principal foco. Além disso, nosso mix de 
fontes de energia continua sendo motivo de orgulho, com 65% vindo de biomassa de 
carvão vegetal, pouco mais de 15% de energia elétrica, predominantemente 
hidroelétrica, e cerca de 13% de gás natural entre outras. Até 2030, a meta da 
Aperam é reduzir em 25% a energia consumida na Usina, em comparação com os 
números de 2015. 
 
Auditorias ambientais 
 São realizadas auditorias ambientais internas e externas. Como reflexo da 
preocupação com as questões socioambientais e de saúde e segurança 
ocupacional, a Aperam BioEnergia conquistou em 2008 a Certificação do FSC 
(Forest Stewardship Council) para o Manejo de Plantações Florestais e cadeia de 
custódia da produção de carvão vegetal oriunda de floresta plantada, e, em 2010, as 
certificações na NBR ISO 14.001/2004 (Sistema de Gestão Ambiental) e OHSAS 
18.001/2007 (Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional). A Aperam 
BioEnergia é anualmente auditada por organismo externo independente, a fim de 
manter estas certificações. 
 
28 
 
 
Fonte: https://brasil.aperam.com/wp-content/uploads/2022/01/Aperam-Relatorio-de-
Sustentabilidade-2020-1.pdf 
 
Inovação 
 
 Desde 2020, 15 soluções inovadoras estão sendo testadas em diferentes 
áreas da Usina de Timóteo. Elas foram escolhidas por uma equipe multidisciplinar 
que está selecionando startups e iniciativas com foco no estímulo à inovação. 
A necessidade de intensificar a troca de informações por meio digital também 
mobilizou a proposição de soluções inovadoras. A equipe de Engenharia de 
Aplicação, juntamente com a TI, desenvolveu o aplicativo de Sistemas de 
Informações de Processo (SIP Mobile A.T 4.0). Com ele é possível dar agilidade às 
atividades, além de apoiar clientes durante visitas técnicas. 
Além disso, a equipe de Engenharia de Aplicação lançou uma série de e-books para 
levar mais informações ao mercado sobre nossos produtos e como tirar o maior 
proveito de sua correta especificação e trabalhabilidade. Também foi lançada uma 
série de vídeos chamada “Soluções Aperam” para divulgar novas aplicações e 
possibilidades de desenvolvimentos. 
 Em 2020, a Empresa deu início ao pilar “Prospecção de novas tecnologias” 
do Programa de Inovação da Aperam, com o foco na Inovação Aberta (Open 
Innovation). Esse modelo de inovação promove ideias e pesquisas para avançar no 
desenvolvimento de novas tecnologias a serem aplicadas em produtos e processos 
para gerar mais valor ao negócio. 
 A equipede inovação participou de 18 eventos na modalidade virtual 
durante oito meses. Essas atividades possibilitaram o entendimento desse novo 
https://brasil.aperam.com/wp-content/uploads/2022/01/Aperam-Relatorio-de-Sustentabilidade-2020-1.pdf
https://brasil.aperam.com/wp-content/uploads/2022/01/Aperam-Relatorio-de-Sustentabilidade-2020-1.pdf
29 
 
modelo de negócio e o contato com Startups/ Soluções. Durante o ano, foram 40 
startups prospectadas, sete em execução (prova de conceito) e uma em 
desenvolvimento. O investimento em startups tem conquistado espaço na Empresa 
por se tratar de um modelo de negócio mais ágil e de menor custo. 
 
Aplicações de sucesso 
 O ENDUR®, aço inoxidável de alta resistência, conseguiu ampliar o seu 
espaço no mercado em 2020. E a família cresceu, com o lançamento do aço 
inoxidável Endur 300, destinado a ambientes sujeitos ao efeito combinado de 
abrasão e corrosão. O novo produto é ideal para os segmentos de mineração, 
agronegócio e transporte. 
 Ainda nos inoxidáveis, foi lançado o DEKOR, aços inoxidáveis ferríticos 
estabilizados para produção de tubos decorativos, com excelente aceitação do 
mercado brasileiro, tendo como principal aplicação o uso em mostradores de 
alimentos largamente utilizados em padarias, mercados etc. 
 Pode-se destacar também o grande envolvimento da Empresa na busca por novas 
ideias, alcançando mais de 700 nos últimos três anos, e a aprovação de mais de “25 
business cases” que já encontram-se na fase de comercialização. Muitas das ideias 
aprovadas estão na fase de incubação, de maturação e em breve também passarão 
para a fase de comercialização. 
 Além disso, a Aperam ampliou sua participação no mercado dos aços 
elétricos de grão super orientado de alta permeabilidade, com o aumento do portfólio 
de aços dessa categoria, em linha com a evolução da legislação brasileira de 
transformadores de distribuição. Em 2017, quando lançou o HGO, a Aperam tornou-
se a primeira empresa da América Latina a comercializar esse aço, que oferece 
melhores resultados para o setor elétrico. O material é utilizado na produção de 
transformadores de alta eficiência. 
 Desde fevereiro de 2021, os aços elétricos da Aperam podem ser utilizados 
na produção de motores para carros elétricos, depois da conquista da certificação 
IATF 16949 e da implantação da nova máquina de revestimento na linha de aços 
elétricos de grão não orientado. Esse resultado é consequência de mais de uma 
década de estudos voltados ao desenvolvimento do aço elétrico de grão não 
30 
 
orientado (GNO) de baixíssimas perdas em altas frequências, voltado à aplicação no 
núcleo dos motores de veículos elétricos. 
Performance 
 A Planta de Timóteo (MG) bateu recorde de produção no Alto-forno 2, em 
2020. Foram 1.667 toneladas de gusa produzidas em 28 de julho. A melhor marca 
alcançada anteriormente havia sido de 1.426 toneladas a carvão e 1.618 a coque. O 
Laminador de Bobinas 1 também conquistou recorde importante. O equipamento 
alcançou performance de 80,5%, sendo que a melhor marca até então era de 
73,4%. 
 Na área Comercial, outro número importante mostra como a Empresa tem 
melhorado seus resultados, mesmo em um cenário econômico difícil. O faturamento 
em 2020 foi 11% superior à última marca alcançada, em 2016. 
 Do ponto de vista da qualidade dos produtos, a Aperam comemora a redução na 
porcentagem de desvio de todos os aços, com destaque para a linha de aços 
inoxidáveis 430A. 
 Além disso, a liberação direta no Laminador de bobinas 2 (LB2), no aço 
GOBT, obteve bateu recordes em 2020: 89,5% no mês de abril; 89,6% em julho e 
92,2% em agosto. O primeiro recorde do ano superou, inclusive, a principal marca 
alcançada até então: 84,74%, em setembro de 2018. Outro resultado de destaque é 
a liberação direta do TD1 que também bateu recorde: 95,4%. Esse percentual, 
alcançado em setembro, supera a melhor marca anterior, que foi de 94,3%, em 
2019. 
 
4.3 Produtos e clientes 
 A Aperam oferece ao mercado uma completa variedade de soluções em aço 
inoxidável, seu portfólio está em constante expansão, inclui uma gama de produtos 
eficazes, inovadores e sustentáveis em aço inoxidável – cada um adaptado para 
satisfazer as expectativas dos clientes. 
 A empresa oferece uma variedade em produtos como: chapas e bobinas de 
aços inoxidáveis austeníticos (S300), austeníticos contendo manganês (S200), 
duplex, ferríticos KARA (S400) e martensíticos. Laminadas a quente e a frio, nossas 
chapas e boninas estão disponíveis com até dois metros de largura. Suas soluções 
31 
 
proporcionam a segurança, a competitividade e o desempenho técnico exigidos por 
inúmeros segmentos: indústria automotiva, linha branca, utilidades domésticas, 
processamento de alimentos, catering, aquecimento, arquitetura, construção civil, 
dessalinização, petróleo e gás, nuclear, processamento químico e transporte. 
Tubos de aço inoxidável para a indústria automotiva e também tubos de aço 
inoxidável polido para a indústria da construção – atendendo às especificações 
exatas dos clientes. Suas plantas estão equipadas com as mais recentes 
tecnologias de soldagem e corte para operar com uma ampla gama de aços 
inoxidáveis, em diferentes espessuras e diâmetros. Com foco na agilidade e na 
flexibilidade, se esforçando para atingir PPM zero e fazer 100% das entregas dentro 
do prazo. Além disso, todas as plantas possuem as certificações ISO/TS 16949, ISO 
14000 e OSHAS 18001. 
Produzem discos e tiras a partir de bobinas. Além de contar com o próprio 
portfólio, também pode atender a diferentes especificações de diâmetro, espessura 
e aparência. Os discos podem ser cortados a partir de aços inoxidáveis 
austeníticos, ferríticos KARA e estão disponíveis em diferentes acabamentos e 
texturas (2B, BA etc.). 
Oferecem barras chatas de diferentes famílias de aços inoxidáveis, com 
diversas opções de tamanhos e acabamentos – incluindo polimento e acabamento 
de bordas. Fornecem também barras chatas de aço inoxidável austenítico (de 
2.000mm a 6.000mm de comprimento), com bordas usinadas, para pedidos a partir 
de 500kg, com prazo de entrega máximo de 10 dias. 
 
Contendo sempre em estoque as espessuras mais solicitadas, e, portanto 
podem atender ao pedido do cliente em duas semanas. Também produzem 
constantemente material excedente. 
A empresa é especialista em aço inoxidável de precisão – um produto 
definido por sua espessura, condição metalúrgica ou serviços específicos 
associados (como a possibilidade de fornecer pequenas quantidades, com rapidez). 
Seu portfólio inclui espessuras que variam de 0,060mm a 2,50mm e larguras que 
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vão de 3mm a 700mm, com diversos acabamentos superficiais e diferentes 
características mecânicas, martensíticos revenidos – entre outros. 
Oferecem também as chapas grossas, laminadas a quente, são produzidas 
no Brasil e podem ser entregues em todo o mundo. Com até 1.500 metros de largura 
, podem ser produzidas a partir de diversas famílias de aços inoxidáveis: austenítica 
(Série 304, Série 316, 310S, 310H, 317L, 321, Série 347), ferrítica (K03) e Duplex 
(DX2205, DX1803, DX2304). Seu portfólio inclui espessuras que variam de 9mm a 
50,80mm, com acabamento NR1 padrão (recozido e decapado). 
Através de sua subsidiária Aperam Alloys Imphy, oferecem uma seleção de 
produtos semiacabados em aço inoxidável das séries 304 e 316. Disponíveis com 
composição química especial com faixas de tolerâncias estreitas. Com 
equipamentos ESR (Electro-slag remelting) e VAR (Vacuum arc remelting) de fusão 
e refundição, os produtos semiacabados chegam ao mercado na forma de tarugos 
de fundição contínua ou lingotes. 
Os aços inoxidáveis oferecidos pela Aperam são divididos em: 
Aços inoxidáveis austeníticos que contêm uma quantidade significativa de 
cromo e níquel ou manganês suficiente para“estabilizar” a microestrutura de 
austenita que dá a esses aços boa conformabilidade e ductilidade (e os torna não-
magnéticos). Uma composição típica é de 18% de cromo e 8% de níquel, como no 
popular 304. Alguns aços inoxidáveis da série 300, como o 316, também contêm 
molibdênio. Isso aumenta a resistência do material em meio ácido e à corrosão por 
pites e por frestas. 
Os aços inoxidáveis austeníticos são muito duráveis e resistentes à corrosão 
e tem alta ductilidade, baixa tensão de ruptura, alta resistência à tração e boa 
soldabilidade. Por tudo isso, eles podem ser usados em uma ampla gama de 
situações. 
A Fórmula Ferrítica, com 0,1% de carbono, 10,5% a 30% de cromo, e 0% a 
4% de molibdênio. Os aços inoxidáveis são “inoxidáveis” porque seu teor de cromo 
lhes confere notável resistência à corrosão. Os ferríticos, que contêm apenas cromo 
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e recebem a adição de elementos como molibdênio, titânio e nióbio, não são 
exceção. 
Os aços inoxidáveis ferríticos 409 (K09), 410 (K10) e 430 (K30) são muito 
utilizados em tambores de máquina de lavar roupa e sistemas de exaustão. Os 
ferríticos desenvolvidos mais recentemente, como o 439 (K39) e o 441 (K41), 
atendem a uma gama ainda mais ampla de requisitos. Eles aceitam processos de 
conformação mais complexos e permitem diferentes formas de junção e soldagem. 
Graças à adição de molibdênio, a resistência do aço ferrítico 444 (K44) à corrosão 
localizada é pelo menos igual à oferecida pelo grau austenítico 316.KARA é a marca 
de aços inoxidáveis ferríticos da Aperam.Ao contrário de outros aços inoxidáveis, a 
linha KARA não contém níquel e, portanto, é imune às flutuações de preço desse 
elemento de liga.Com preços mais estáveis ao longo do tempo, a KARA é uma 
opção atraente para projetos em que é preciso combinar custo e design. 
A Fórmula Martensítica. composto por 0,1% de carbono e por 10,5% a 17% 
de cromo, o aço inoxidável martensítico é utilizado principalmente para ferramentas, 
instrumentos de corte e molas. Para facas de cozinha e utensílios usados na 
preparação de alimentos, recomendamos o aço MA3M, que contém molibdênio, ou o 
MA5, que tem alto teor de cromo. Ambas as opções oferecem melhor resistência à 
corrosão e permitem obter altos níveis de dureza, depois de submetidas à 
temperagem. 
A Fórmula Duplex, os aços inoxidáveis se caracterizam por apresentarem um 
teor de cromo maior ou igual a 10,5% e um teor de carbono menor ou igual a 1,2%, 
tendo o ferro como elemento principal. 
Os aços inoxidáveis Aperam Duplex normalmente contêm: 
21% a 26% de cromo, 
2% a 7% níquel, 
0% a 4% molibdênio, 
0,1% a 0,3% nitrogênio, e 
Apenas 0,02% de carbono. 
Aços inoxidáveis austeníticos resistentes ao calor. Esses aços inoxidáveis são 
projetados principalmente para utilização em temperaturas superiores a 550°C (ou 
seja, na faixa de temperatura em que a resistência à fluência/ao escoamento é o 
fator determinante). A composição desses aços proporciona uma longa vida útil em 
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ambientes em que predominam gases secos a altas temperaturas (800-1150°C), 
proporcionando uma boa resistência à oxidação. Sua resistência à corrosão é 
menos expressiva em ambientes aquosos. 
 Os aços inoxidáveis austeníticos resistentes ao calor são caracterizados por 
um alto teor de cromo (17% a 25%) e alto teor de níquel (8% a 20%), com a 
exclusão do molibdênio. O silício é adicionado em alguns graus para aumentar a 
resistência à oxidação. 
Os principais clientes da empresa são: Mercado automotivo, transporte, 
indústria de energia e processos químicos, alimentos e bebidas, casa e cozinha 
industrial, arquitetura e construção civil, aquecimento e climatização, agronegócio e 
setor sucroalcooleiro. 
 
4.4 Principais concorrentes da organização 
 
 No Brasil possui atualmente cerca de 29 siderúrgicas que fazem 
ocorrência com a Aperam bioenergia, sendo as principais concorrentes ArcelorMittal 
Brasil, CSN, Gerdau, Sinobras, ThyssenKrupp CSA, Usiminas, VSB Tubos, V&M do 
Brasil, Villares Metals e Votorantim. 
5 IDENTIFICAR AS DIMENSOES DESCRITAS NO RELATÓRIO DE 
SUSTENTABILIDADE 
 
5.1 Dimensão Visão e Estratégia 
 
 Identificam-se aspectos da dimensão de visão estratégica no relatório de 
sustentabilidade através da inclusão de aspectos sociais e ambientais como o Edital 
de projetos que beneficia mais de 11.000 pessoas, com mais de 100 projetos 
voltados à promoção da qualidade do ensino, cultura, qualificação profissional e 
geração de renda nas comunidades de atuação da Aperam South America e 
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Aperam BioEnergia. Em 2020, foram selecionados 16 projetos, do total de 40 
inscritos. A comissão recebeu propostas das regiões do Vale do Aço e Vale do 
Jequitinhonha. E através da ação Bem Maior, criado para apoiar as comunidades 
durante a pandemia e estimular o voluntariado resultou em ações distintas, 
direcionando todos os esforços ao atendimento de instituições sociais, de saúde e 
de assistência social. Durante todas as atividades, foram envolvidos 321 voluntários, 
entre empregados e comunidade em geral. Juntos, confeccionaram 50 mil máscaras 
e 3.879 jalecos de uso hospitalar, distribuídos para hospitais, casas de saúde e 
população em geral. Em outra frente de atuação, foram doadas, mais de 10 
toneladas de alimentos, itens de higiene pessoal e álcool em gel para comunidades 
em risco de vulnerabilidade social. Para trazer diversão ao público e ainda oferecer 
apoio aos artistas, foram promovidas 77 apresentações de teatro, música e dança e 
lançados dois editais emergenciais para auxílio aos artistas. 
 Estágio de iniciativas e práticas A empresa diversifica seu portfólio, 
desenvolvendo novos produtos ou serviços com insumos ou atributos de 
sustentabilidade, e, também, dimensiona produtos e serviços para públicos de 
menor poder aquisitivo. A Aperam ampliou sua participação no mercado dos aços 
elétricos de grão super orientado de alta permeabilidade, com o aumento do portfólio 
de aços dessa categoria, em linha com a evolução da legislação brasileira de 
transformadores de distribuição. Em 2017, quando lançou o HGO, a Aperam tornou-
se a primeira empresa da América Latina a comercializar esse aço, que oferece 
melhores resultados para o setor elétrico. O material é utilizado na produção de 
transformadores de alta eficiência. Desde fevereiro de 2021, os aços elétricos da 
Aperam podem ser utilizados na produção de motores para carros elétricos, depois 
da conquista da certificação IATF 16949 e da implantação da nova máquina de 
revestimento na linha de aços elétricos de grão não orientado. Esse resultado é 
consequência de mais de uma década de estudos voltados ao desenvolvimento do 
aço elétrico de grão não orientado (GNO) de baixíssimas perdas em altas 
frequências, voltado à aplicação no núcleo dos motores de veículos elétricos. 
 
5.2 Dimensão Governança e Gestão 
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 Indicando os aspectos de governança e gestão, estão presentes no relatório 
de sustentabilidade da empresa através iniciativa aplicação de sucesso onde O 
ENDUR®, aço inoxidável de alta resistência, conseguiu ampliar o seu espaço no 
mercado em 2020. E a família cresceu, com o lançamento do aço inoxidável Endur 
300, destinado a ambientes sujeitos ao efeito combinado de abrasão e corrosão. O 
novo produto é ideal para os segmentos de mineração, agronegócio e transporte. 
Ainda nos inoxidáveis, foi lançado o DEKOR, aços inoxidáveis ferríticos 
estabilizados para produção de tubos decorativos, com excelente aceitação do 
mercado brasileiro, tendo como principal aplicação o uso em mostradores de 
alimentos largamente utilizados em padarias, mercados etc. 
 
5.3 Dimensão Social 
 Dentre os aspectos descritos no relatório de sustentabilidade da empresa, 
identifica-se a dimensão social através dos seguintes projetos: 
Mulheres empreendedoras onde realizou, em 2020, a capacitação de três turmas: 
duas no Vale do Jequitinhonha e uma no Vale doAço. Ao todo, 89 mulheres 
participaram de 667 horas de capacitação em 5 encontros virtuais. A iniciativa conta 
com a parceria da Junior Achievement de Minas Gerais (JAMG). 
 Programa de Qualificação Profissional Rural Realizado pela parceria entre 
Aperam BioEnergia, Fundação Aperam Acesita, Senar (Sistema Nacional de 
Aprendizagem Rural), sindicatos rurais, o programa tem o objetivo de capacitar 
pessoas para o mercado de trabalho, favorecendo a melhoria da qualidade de vida e 
o exercício da cidadania. Em 2020, foram realizados mais de 40 cursos de 
qualificação em Timóteo, no Vale do Aço, e na região do Vale do Jequitinhonha, nas 
diversas comunidades de abrangência, que capacitou 413 pessoas com mais de 100 
mil horas de treinamento. 
 Edital de projetos Desde sua primeira edição, em 2012, o Edital de Projetos 
da Fundação Aperam Acesita já beneficiou mais de 11.000 pessoas, com mais de 
100 projetos voltados à promoção da qualidade do ensino, cultura, qualificação 
profissional e geração de renda nas comunidades de atuação da Aperam South 
America e Aperam BioEnergia. Em 2020, foram selecionados 16 projetos, do total de 
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40 inscritos. A comissão recebeu propostas das regiões do Vale do Aço e Vale do 
Jequitinhonha. 
 Esforço para salvar vidas :Um grupo de empregados, da área técnica de 
instrumentação da Aperam, no contexto do trabalho voluntário do projeto Aperam 
Bem Maior, recuperou 19 respiradores para os municípios de Timóteo (Hospital e 
Maternidade Vital Brazil), Coronel Fabriciano (Hospital Dr. José Maria Morais) e 
Ipatinga (Hospital Municipal de Ipatinga). 
 Seminário assédio moral e sexual Foram realizadas, no Brasil, sessões 
interativas online para mais de 780 pessoas sobre assédio moral e sexual. Foram 
promovidas. 
 
5.4 Dimensão Ambiental 
 Os aspectos da dimensão ambiental, talvez seja o mais importante dentro do 
relatório de sustentabilidade, haja vista que estes aspectos contribuirão para as 
ações da empresa de modo sustentável e consciente. 
 Estes aspectos estão descritos no relatório como: 
 Preocupação com a qualidade do ar. Desde 2013, a Aperam monitora a 
qualidade do ar em vários pontos distribuídos nas cidades de Timóteo (MG) e 
Coronel Fabriciano (MG). Em 2020, houve a implantação de mais um ponto de 
monitoramento localizado no Centro de Formação Profissional da Empresa. No total, 
a rede de monitoramento conta com cinco estações automáticas para avaliação, em 
tempo real, da qualidade do ar. 
 Além do monitoramento, a Empresa realizou ao longo de 2020 uma série de 
melhorias com impacto na qualidade do ar e controle de emissões. Foram adquiridos 
e instalados três sistemas para garantir o melhor controle de emissão de NOx na 
decapagem química da linha de recozimento e decapagem-RB4. O investimento 
representou a modernização do controle e medição, que passou a ocorrer de forma 
automática. Isso permitiu o uso mais preciso da quantidade de ureia necessária para 
a neutralização de NOx gerado, o que contribui para evitar a formação de amônia, 
gás considerado tóxico. 
 Também foram iniciados investimentos na Aciaria com impactos no aumento 
de produtividade e melhoria da qualidade do ar. A primeira fase, já concluída, 
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consistiu na troca de partes do conjunto de desempoeiramento do convertedor 
MRPL. A medida possibilita que a poeira gerada seja mantida dentro do 
equipamento, evitando o transbordamento para a parte externa. Ao todo, foram 
investidos cerca de R$ 4 milhões. Também em 2020, foi concluída a implantação de 
um sistema de desempoeiramento dedicado ao secador de minérios para o Alto 
Forno 2. Já na segunda fase, com previsão de início no fim de 2021, será realizada 
a modernização do sistema de desempoeiramento do Pré-tratamento de Gusa 
(PTG). Nesse caso, a previsão é que sejam investidos aproximadamente 6 milhões 
de reais. Para contribuir com a contenção de material particulado e ainda promover 
a maior harmonia paisagística no entorno da Usina, a Empresa também mantém um 
cinturão verde que atua como cortina arbórea. Até 2030, a Aperam pretende reduzir 
cerca de 70% nas emissões atmosféricas e de particulados 
 A Aperam Bioenergia tem desenvolvido tecnologia para reduzir as emissões 
de gases durante o processo de carbonização, no qual a madeira é transformada em 
carvão vegetal. Durante a queima de gases, nessa etapa da produção, as emissões 
são capturadas e direcionadas para uma câmara onde são incineradas. 
 A manutenção preventiva de equipamentos e veículos também tem 
possibilitado a diminuição de gases emitidos. O queimador de gases da 
carbonização é uma tecnologia desenvolvida e patenteada pela Aperam BioEnergia 
e que reduz significativamente a emissão de fumaça no processo de produção do 
carvão vegetal. A unidade de produção Pontal recebeu essa tecnologia, em 2020. 
Atualmente a Aperam BioEnergia possui quatro de suas seis unidades de produção 
de carvão dotadas de sistema de queima de gases e há um planejamento de 
construção dos equipamentos nessas duas unidades em médio prazo. A Aperam 
BioEnergia realiza semestralmente em suas unidades de Produção de Energia o 
monitoramento da qualidade do ar. Com este monitoramento é obtido o Índice de 
Qualidade do Ar - IQA, criado pela Agência de Proteção Ambiental dos Estados 
Unidos - EPA. O índice possui o objetivo de simplificar e padronizar a divulgação dos 
resultados de monitoramento da qualidade do ar ambiente pelos meios de 
comunicação. Para cada poluente medido é calculado um índice. Todos os 
resultados do monitoramento estão atendendo ao padrão legal. 
Cuidado com a emissão de CO2. Hoje nosso resultado de emissões de CO2 é de 
0,4 toneladas de CO2 por tonelada de aço bruto. Esse valor, bastante inferior ao 
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obtido quando com o uso do coque, só é possível porque utilizamos 100% de carvão 
vegetal na produção de nosso aço. 
 Até 2030, a Aperam pretende reduzir cerca de 50% a emissão de CO2 na 
Usina de Timóteo. Para isto, um roadmap foi desenvolvido dentro do Programa de 
CO2 . Hoje as emissões de CO2 remanescente estão predominantemente ligadas 
ao consumo de energia. 
Recursos hídricos 
 A principal meta do Plano Diretor de Recirculação de Água, iniciado em 
2020 na Planta industrial de Timóteo (MG), é reutilizar o máximo possível da água 
captada no rio Piracicaba e devolvê-la à natureza com qualidade superior à 
verificada no ponto de captação. Para aumentar a eficiência desse processo, foram 
mapeadas novas oportunidades de recirculação da água na Usina, que atualmente 
está em 95%. Até 2030, a Empresa pretende reduzir a captação de água do rio 
Piracicaba em 50%. Entre as metas globais para os próximos dez anos está ainda a 
redução do consumo de água em até 40% por tonelada de chapa de aço produzida. 
 Na Aperam BioEnergia, o objetivo é reduzir em 32% a captação de água 
até 2030. Em 2020, a recirculação da água no viveiro de mudas chegou a 24,4%. A 
Empresa mantém caixas de contenção nas florestas para ajudar na infiltração de 
água das chuvas e evitar erosões e dispõe de 32 piscinões com capacidade para 
armazenamento de 261 milhões de metros cúbicos de água, localizados em áreas 
estratégicas para otimizar a captação. 
 O investimento contínuo em pesquisa tem permitido à Aperam Bioenergia 
desenvolver clones de eucaliptos que consomem menos água em seu processo de 
crescimento. A Empresa é referência no Brasil e diferentes setores produtivos são 
clientes dos clones desenvolvidos no Vale do Jequitinhonha. 
Além disso, no Vale do Jequitinhonha a Empresa oferece cursos voltados à 
recuperação de nascentes e áreas degradadas, por meio de uma parceria da 
Fundação Aperam Acesita com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Senar. 
O esforço já mobilizou 648 pessoas em cinco municípios e permitiu a recuperação 
de 31 nascentes. 
 Na unidade de Ribeirão Pires (SP)