Quiz _Ela_Projetos

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Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o QuizSTPGCAS3DA_2303-2303-667440 2303-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS Quiz
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Usuário IARA REGINA KOXNE
Curso 2303-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
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Iniciado 23/09/23 13:19
Enviado 23/09/23 14:03
Data de vencimento 27/09/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 43 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Uma equipe está realizando um projeto de forma superalocada em termos de recursos, o que pode comprometer padrões de qualidade
que foram acordados e exigidos no começo desse projeto. O gerente de projetos deve atuar na Gerência da Qualidade, o que, nesse
momento, exige o seguinte processo:
Garantir a qualidade.
Controlar a qualidade.
Melhorar a qualidade.
Garantir a qualidade.
Controlar recursos humanos.
Controlar e melhorar a qualidade.
A resposta correta é a alternativa c.
Realizar a garantia da qualidade, conforme o PMI (2013, p. 242), é “o processo de auditoria dos requisitos de
qualidade e dos resultados das medições de controle de qualidade para garantir o uso dos padrões de qualidade e
definições operacionais apropriados”.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Por definição do PMI: “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK®,
2013, p. 2). Então sempre geram produto, serviço ou resultado exclusivo?
Não, pois um projeto pode ter conclusão antes do término definido por fatores que determinem seu fim.
Sim, pois é para isso que os projetos foram criados.
Não, pela característica da temporalidade.
Sim, pois projetos possuem início e término definidos.
Não, pois um projeto pode ter conclusão antes do término definido por fatores que determinem seu fim.
Sim, pois todo esforço sempre gera resultado.
Resposta correta: alternativa d.
O término pode se dar quando os objetivos foram alcançados ou quando outros fatores assim determinarem, por
exemplo, a impossibilidade do alcance dos objetivos; a perda da necessidade do projeto; o encerramento pelos
interessados no projeto.
Pergunta 3
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
IARA REGINA KOXNE
46
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_219693_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_219693_1&content_id=_9908165_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e.
Comentário da
resposta:
O ciclo de vida do projeto é composto por fases. Como são essas fases?
Uma fase só começa quando outra termina, quando há total independência entre as fases, e podem ser sobrepostas
quando as atividades forem de baixo risco, por serem feitas em paralelo e o prazo for curto.
Sempre ocorrem em sequência, ou seja, uma fase só começa quando a anterior foi concluída.
Uma fase só começa quando outra termina, quando há total independência entre as fases, e podem ser sobrepostas
quando as atividades forem de baixo risco, por serem feitas em paralelo e o prazo for curto.
Uma fase só começa quando outra termina, quando há total dependência entre as fases, e podem ser sobrepostas
quando as atividades forem de alto risco, por serem feitas em paralelo, e o prazo de conclusão estiver terminando.
Sempre ocorrem de forma sobreposta, pois é uma forma de economizar tempo na concretização dos projetos.
Uma fase só começa quando outra termina, quando há total dependência entre as fases, e podem ser sobrepostas
quando as atividades forem de baixo risco, por serem feitas em paralelo, e não há total dependência entre fases.
Resposta correta: alternativa e.
Sequenciais: uma fase só se inicia quando a anterior estiver concluída; ou Sobrepostas: ocorre quando não há total
dependência entre as fases e quando o risco de execução em paralelo for baixo.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Suponha que tenha sido constatado em um projeto que a performance estava ruim, pela ausência de algumas habilidades dos
integrantes da equipe, os quais não estavam interagindo entre si, o que prejudicava o ambiente geral da equipe, tudo isso agravado pela
falta de supervisão, falta de retornos, problemas não resolvidos e alterações mal-organizadas. Nesse caso, quais processos,
prioritariamente, devem ser melhor executados?
Desenvolver a equipe do projeto e Gerenciar a equipe do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto e Gerenciar a equipe do projeto.
Planejar comunicações e Mobilizar a equipe do projeto.
Somente Gerenciar comunicações.
Desenvolver o plano de recursos humanos e Mobilizar a equipe do projeto.
Somente Planejar comunicações.
A resposta correta é a alternativa a.
Segundo o PMI (2013, p. 273), “desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, da
interação da equipe e do ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto”.
Gerenciar a equipe do projeto “é o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer
feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto”. (PMI, 2013, p. 279)
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Suponha que você é um Diretor de Produção de uma empresa, que possui vários projetos em andamento, e precisa definir a
subordinação de um novo gerente para um novo projeto de interesse da produção. Quais as alternativas possíveis de subordinação,
segundo o PMBOK®?
Poderá ser subordinado ao Gerente de Produção ou a um Gerente de Programas ou de Portfólios.
Só poderá ser subordinado ao Gerente de Produção.
Poderá ser subordinado ao Gerente de Produção ou a um Gerente de Programas ou de Portfólios.
Não se subordinará a ninguém, pois o projeto é novo.
Só é possível ser subordinado à Diretoria de Produção.
Dada a importância da produção, será subordinado aos Stakeholders.
A resposta correta é a alternativa “b”.
“Dependendo da estrutura organizacional, um gerente de projetos pode se reportar a um gerente funcional. Em outros
casos, um gerente de projetos pode ser um dos vários gerentes de projetos que se reportam a um gerente de
programas ou de portfólios que é, em última instância, responsável por projetos de âmbito corporativo. ” (PMBOK®,
2013, p. 17)
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário da
resposta:
Você foi contratado para gerenciar um projeto, está começando o planejamento do projeto e, naturalmente, está com muitas atividades a
serem feitas. Nessa situação você:
dá início, além de outros, ao planejamento de gerenciamento de custos, pois é a base para outros processos da
gestão de custos.
deixa o plano de gerenciamento de custos para o início da execução do projeto, pois os custos só incorrerão na
execução.
deixa o plano de gerenciamento de custos perto do final do projeto, quando todos os custos já estiverem
incorridos.
deixa o planejamento de gerenciamento de custos por último, pois sua principal utilidade é gerar o orçamento.
dá início, além de outros, ao planejamento de gerenciamento de custos, pois é a base para outros processos da
gestão de custos.
só pensa no planejamento de gerenciamento de custos quando tiver com o dinheiro disponível.
A resposta correta é a alternativa “d”.
“O esforço de planejamento do gerenciamento dos custos ocorre nas fases iniciais do planejamento do projetoe
fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho deles seja eficiente e
coordenado. ” (PMBOK®, 2013, p. 195)
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Por qual razão o PMBOK® recomenda que o gestor de projetos tenha a competência multicultural?
Os gerentes de projetos podem atuar em qualquer lugar, dentro ou fora da sua organização, e com a equipe em
vários locais.
A cultura organizacional é consequência da cultura da sociedade, na qual a organização está inserida, sendo que os
gestores de projetos, que atuam apenas dentro das organizações, devem conhecer diversos tipos de cultura.
A cultura organizacional e formada pela troca de várias experiências vivenciadas pelos indivíduos da organização, e
essas experiências são únicas.
Os gerentes de projetos podem atuar em qualquer lugar, dentro ou fora da sua organização, e com a equipe em
vários locais.
Multicultural significa ter cultura sobre vários projetos.
As organizações são formadas por múltiplos indivíduos, portanto existem múltiplas culturas organizacionais.
Resposta correta: alternativa c.
É preciso reiterar que projetos podem ser realizados com outras organizações que, com a globalização, podem estar
em diversos locais do mundo. O que torna a cultura um fator crítico na definição, condução e sucesso do projeto, e
que leva a mais uma competência a ser adquirida pelos gerentes de projeto, é a competência multicultural.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
Foi detectado em um projeto que os processos e trabalhos estão sendo realizados de forma descoordenada. Além disso, a equipe sente
falta de um plano mais amplo, que possa fundamentar todas as atividades, bem como se sente sem supervisão, de forma que não sabe
se o que está fazendo está de acordo com as metas de performance esperadas. Qual gerenciamento está falhando e, desse
gerenciamento, quais processos estão falhos?
Gerenciamento da Integração; Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e Monitorar e controlar o
trabalho do projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos; Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e Realizar o controle integrado
de mudanças.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Sábado, 23 de Setembro de 2023 14h03min28s BRT
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Gerenciamento da Integração; Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e Monitorar e controlar o
trabalho do projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos; Realizar o controle integrado de mudanças e Orientar e gerenciar o
trabalho do projeto.
Gerenciamento da Integração; Realizar o controle integrado de mudanças e Orientar e gerenciar o trabalho do
projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos; Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e Monitorar e controlar
o trabalho do projeto.
A resposta correta é a alternativa b.
O gerenciamento da integração do projeto, conforme o PMI (2013, p. 63), “inclui os processos e atividades para
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de
gerenciamento do Projeto”. O PMI (, 2013, p. 72) coloca que desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é um
“processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los a um plano de gerenciamento de
projeto abrangente”, constitui a base de todas as atividades do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto, de
acordo com o PMI (PMI, 2013, p. 86), “é o processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender
aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto”.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Qual a razão da credibilidade do PMBOK®?
A cada edição, as boas práticas foram revisadas e outras acrescentadas, o que o torna uma referência
atualizada.
Por uma questão editorial, assim como acontece com a maioria dos livros, já foi revisado até a quinta edição.
O PMBOK® foi revisado quatro vezes, para corrigir eventuais erros e falhas existentes.
A cada edição, as boas práticas foram revisadas e outras acrescentadas, o que o torna uma referência
atualizada.
Simplesmente por ser editado pelo PMI.
Por garantir o sucesso de qualquer projeto e em qualquer empresa.
Resposta correta: alternativa c.
Ver o histórico do PMBOK®.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Estabelecimento de uma estrutura que permita ao gestor de projetos e aos financiadores escolherem alternativas que possam melhor
atender aos requisitos de stakeholders, além das necessidades estratégicas da empresa. Esta frase trata de:
governança.
escopo.
integração.
projeto.
governança.
ciclo de vida do projeto.
A resposta correta é a alternativa “d”.
A governança cria uma estrutura que dá condições ao gerente de projetos e aos patrocinadores tomarem decisões
que atendam tanto às necessidades e expectativas das partes interessadas, bem como aos objetivos estratégicos
organizacionais, de acordo com o PMI (2013, p. 34).
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