Exercício Tema 5 Gestão Estratégica de Recursos Humanos

Prévia do material em texto

Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Processos como a globalização e o aumento da concorrência levaram as empresas a 
pensar em novas formas para gerenciar seus recursos, especialmente os humanos, com 
vistas a alcançarem melhores resultados. 
TREFF, M. Gestão de pessoas: olhar estratégico com foco em competências. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2016. 
 
A partir do trecho lido e do conhecimento adquirido, a gestão estratégica de pessoas: 
I) busca o alinhamento dos recursos humanos aos objetivos estratégicos da empresa. 
II) não é um método adequado para auxiliar na seleção e no recrutamento de pessoas, 
porém é indicada para práticas de treinamento e desenvolvimento. 
III) os funcionários são vistos como um recurso estratégico da empresa. 
IV) o planejamento elaborado pelos gestores é a principal ferramenta para alcance dos 
objetivos empresariais, sendo os funcionários considerados importantes, mas não 
fundamentais. 
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmações corretas. 
Escolha uma opção: 
a. II e IV 
b. III e IV 
c. I e III 
d. I e II 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A gestão estratégica de pessoas orienta os processos de recrutamento, seleção, 
treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração de pessoas. Tem por principal 
objetivo o alinhamento dos recursos humanos aos objetivos estratégicos de empresa, 
uma vez que o funcionário é o principal recurso estratégico da empresa, o qual permite 
que a mesma alcance seus objetivos. 
A resposta correta é: I e III 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Conforme o Conselho Nacional de Justiça (2016, p. 15),“Nos últimos anos, tanto as 
organizações privadas como as públicas têm sofrido inúmeras mudanças no sistema 
tradicional de gestão de pessoas. Observam-se investimentos na migração de um 
modelo burocrático para um modelo de administração pública gerencial, com valores 
relacionados à produtividade, orientação a resultados e descentralização, além de 
eficiência e competitividade.” 
CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA. Gestão por competências passo a passo: um guia 
de implementação. Coordenação: Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Servidores 
do Poder Judiciário (CEAJUD). Brasília: CNJ, 2016. 
 
Sobre a utilização da gestão estratégica de pessoas em órgãos públicos e sem fins 
lucrativos, assinale a opção correta. 
Escolha uma opção: 
a. A gestão estratégica de pessoas busca o alinhamento entre colaboradores e a 
estratégia da organização, ou seja, auxilia a mesma a alcançar seus objetivos 
estratégicos, podendo ser usada em empresas, órgãos públicos e organizações sem fins 
lucrativos. 
b. A gestão estratégica de pessoas pode ser implementada em órgãos governamentais, 
mas não é adequada para a gestão de pessoas em organizações sem fins lucrativos, tais 
como ONGs. 
c. A dificuldade em implementar a gestão estratégica de pessoas no setor público reside 
no fato de que seu principal objetivo é servir de ferramenta para pagamento de 
remuneração variável, o que não é comum em instituições públicas. 
d. Órgãos públicos podem utilizar a gestão estratégica de pessoas, mas terão muita 
dificuldade em implementá-la em virtude de não possuírem fins lucrativos. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A gestão estratégica de pessoas atua para que a instituição alcance seus objetivos 
estratégicos e entende que as pessoas são fundamentais para que isso seja possível. 
Nela, são desenvolvidas práticas que podem ser aplicadas em qualquer instituição, 
independentemente de ser privada ou pública, com fins lucrativos ou sem, visando o 
alinhamento estratégico entre os colaboradores e os objetivos da organização. 
A resposta correta é: A gestão estratégica de pessoas busca o alinhamento entre 
colaboradores e a estratégia da organização, ou seja, auxilia a mesma a alcançar seus 
objetivos estratégicos, podendo ser usada em empresas, órgãos públicos e 
organizações sem fins lucrativos. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
A gestão estratégica de pessoas entende os colaboradores como fundamentais para o 
alcance dos objetivos da organização. São eles que permitem que o planejamento e os 
resultados definidos pelos gestores sejam concretizados. 
KNAPIK, J. Gestão de pessoas e talentos. 2. ed. Curitiba: Ibpex, 2008. 
 
Considerando o trecho lido e o conteúdo referente à gestão estratégica de pessoas, 
assinale a opção correta. 
Escolha uma opção: 
a. A gestão estratégica de pessoas pretende alinhar pessoas e objetivos estratégicos da 
organização, buscando maior eficiência nos processos e maior eficácia, ou seja, 
melhores resultados. 
b. A gestão estratégica de pessoas tem como principal foco o atingimento das metas 
financeiras da empresa, não dedicando importância a outros resultados. 
c. Gerenciar pessoas estrategicamente significa desenvolver práticas focadas na gestão 
burocrática da vida funcional dos colaboradores. 
d. A gestão estratégica de pessoas foca na qualidade de produtos e serviços oferecidos 
pela empresa, mas desconsidera outros elementos, como os resultados financeiros. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A gestão estratégica de pessoas desloca o enfoque das questões burocráticas dos 
empregados para a implementação de práticas que acompanham os colaboradores 
durante todo seu período de vida na empresa. Busca gerenciar os recursos humanos de 
forma estratégica, considerando-os como o principal diferencial competitivo que a 
empresa pode ter para alcançar seus objetivos. Preocupa-se que a empresa alcance o 
melhor desempenho possível em todos os sentidos. 
 
 
A resposta correta é: A gestão estratégica de pessoas pretende alinhar pessoas e 
objetivos estratégicos da organização, buscando maior eficiência nos processos e maior 
eficácia, ou seja, melhores resultados. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Nos anos 1960, a empresa norte-americana Procter & Gamble Co. iniciou um método de 
gestão estratégica de pessoas, ao qual denominou Pays for Skills (pagamento por 
habilidades). Este método chegou ao Brasil nos anos 1990, tendo como pioneiras as 
empresas Adubos Trevo, DuPont e Copesul. 
RUZZARIN, R.; AMARAL, A. P.; SIMIONOVSCHI, M. Sistema integrado de gestão de 
pessoas com base em competências. Porto Alegre: AGE, 2006. 
 
Considerando o trecho lido e os conhecimentos sobre o método de gestão estratégica 
de pessoas, assinale a opção correta. 
Escolha uma opção: 
a. Embora o método tenha surgido nos EUA com o intuito de premiar desempenhos 
diferenciados de colaboradores, no Brasil, não há registro de que tenha sido usado para 
remuneração por desempenho. 
b. Para o Pays for Skills, o que deve ser valorizado é o planejamento estratégico 
realizado pela alta direção da empresa. Funcionários são importantes para o alcance de 
resultados, mas não são imprescindíveis. 
c. Segundo o Pays for Skills, quem deve ter seu desempenho premiado é apenas o gestor 
máximo da empresa, visto que ele é o principal responsável pelo desempenho. 
d. Tanto em sua origem americana quanto quando chegou ao Brasil, o método Pays for 
Skills iniciou como uma prática para remuneração por desempenho, que, 
posteriormente, evoluiu, tornando-se uma ferramenta para gestão estratégica de 
pessoas. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
O método Pays for Skills surgiu nos anos 1960, nos EUA, com o intuito de premiar os 
desempenhos diferenciados. Quando chegou ao Brasil, manteve a mesma lógica, 
evoluindo com o passar do tempo, até chegar em uma ferramenta para gestão 
estratégica. 
 
 
A resposta correta é: Tanto em sua origem americana quanto quando chegou ao Brasil, 
o método Pays for Skills iniciou como uma prática para remuneração por desempenho, 
que, posteriormente, evoluiu, tornando-se uma ferramenta para gestão estratégica de 
pessoas. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questãoA gestão por competências tornou-se uma ferramenta para gestão estratégica das 
pessoas que trabalham em uma organização. Possibilitando que sejam conduzidas 
algumas práticas tradicionais à área de recursos humanos, mas com enfoque na gestão 
por estratégica. 
CARBONE, P. P. Gestão por competências. São Paulo: FGV, 2016. 
 
Sobre a relação entre as práticas tradicionais de recursos humanos e as práticas que são 
orientadas para a gestão por competências, marque a opção correta. 
Escolha uma opção: 
a. Quando se trata de recrutamento e seleção não seria possível encontrar práticas de 
gestão por competências associada. 
b. Na tradicional prática de avaliação de desempenho é possível associar o sistema de 
certificação de conhecimentos, utilizado pela gestão por competências. 
c. À área de treinamento e desenvolvimento é possível relacionar diversas práticas 
conduzidas com base em gestão por competências. 
d. Na remuneração e recompensa, há a possibilidade de relacionar a prática utilizada na 
gestão por competências, denominada Sistema de avaliação de competências 360 
graus. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A área de treinamento e desenvolvimento tradicional apresenta diversas práticas que 
estão a ela associadas e que podem ser conduzidas com o enfoque da gestão por 
competências. A partir dos objetivos estratégicos da empresa, serão conduzidos 
treinamentos que buscam possibilitar o alinhamento dos funcionários a essas 
estratégias. São exemplos dessas práticas: Sistematização da capacitação por 
competências; Sistema de trilhas de aprendizagem por competências, Plano de 
desenvolvimento de competências individuais (PDCI), e Sistema de certificação de 
conhecimentos. 
 
 
A resposta correta é: À área de treinamento e desenvolvimento é possível relacionar 
diversas práticas conduzidas com base em gestão por competências.