Scrum no Contexto do Serviço Público-Exercício avaliativo 2_ Revisão da tentativa

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24/09/2023, 09:50 Exercício avaliativo 2: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em domingo, 24 set 2023, 09:51
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 24 set 2023, 09:51
Tempo
empregado 44 segundos
Notas 2,00/2,00
Avaliar 25,00 de um máximo de 25,00(100%)
No Scrum, o time é dividido por papéis e classificados em dois grupos: papéis centrais e papéis não-essenciais.
Os papéis centrais são aqueles que são obrigatoriamente necessários para gerar o produto do projeto. Estão
comprometidos com o projeto e, finalmente, são responsáveis pelo sucesso de cada Sprint e do projeto como
um todo.
Os papéis não-essenciais são aqueles que não são, obrigatoriamente, necessários para o projeto Scrum. Esses
são aqueles indivíduos que estão envolvidos com o projeto.
Selecione a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Os papéis essenciais dentro do Scrum são os gestores, fornecedores e parceiros.
b. O dono do produto e o Scrum master são papéis não obrigatórios dentro do modelo de trabalho do
Scrum.
c. Para o Scrum, ter um time de desenvolvimento é o suficiente, não sendo necessário nenhum outro papel
dentro do framework.
d. Time de desenvolvimento, Scrum master e dono do produto são os papéis essenciais para o Scrum, por
isso deverão estar comprometidos com o projeto. 
e. O gestor da instituição deve ser obrigatoriamente o do dono do produto, pois ele é o cliente de todos os
projetos em execução.
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a letra D. Os papéis centrais do Scrum são compostos por: dono do produto, Scrum
master e time Scrum (ou time de desenvolvimento).
Já nos papéis não-essenciais estariam os usuários, gestores, fornecedores, parceiros, entre outros. Vale salientar
que o projeto só terá êxito se todos participarem. Não é porque um papel é tido como não-essencial que ele
não influencia o resultado do projeto.
Scrum no Contexto do
Serviço Público
Notas
Guia do participante
Glossário
Conteúdo em PDF
Módulo 1 - Scrum: o que é
e para que serve?
Módulo 2 - Os papéis na
equipe do Scrum
Módulo 3 - O fluxo do
Scrum
Módulo 4 - Aplicando o
Scrum na Administração
Pública
Módulo de Encerramento
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma equipe Scrum é formada por um Dono do Produto, o Time de Desenvolvimento e um Scrum Master. A
equipe Scrum é auto-organizável e multifuncional. Equipes auto-organizáveis escolhem qual a melhor forma
para completarem seu trabalho, em vez de serem dirigidos por outros de fora da equipe. Já as equipes
multifuncionais possuem todas as competências necessárias para completar o trabalho sem depender de
outros que não fazem parte da equipe. O modelo de equipe no Scrum é projetado para aperfeiçoar a
flexibilidade, criatividade e produtividade.
Selecione a alternativa mais adequada com relação aos papéis definidos no time Scrum:
Escolha uma opção:
a. O Dono do Produto é o responsável por gerenciar o projeto de acordo com as orientações do framework
do Scrum.
b. Qualquer pessoa dentro da instituição pode assumir o papel de Scrum Master em um projeto.
c. O Dono do Produto representa o cliente e por isso tem a última palavra sobre o aceitar ou não aceitar o
produto que está sendo entregue em cada ciclo. 
d. Não existe limite para o número de profissionais que compõe o time de desenvolvimento do produto,
pois quanto mais pessoas, melhor para a agilidade do projeto.
e. O Scrum Master necessariamente deve ser uma pessoa contratada, de preferência um consultor de fora
da instituição.
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a letra C. Os papéis centrais do Scrum são compostos por: dono do produto, Scrum
master e time Scrum.
O dono do produto é a personificação do cliente. Dessa forma, o dono defenderá a causa dos
clientes, e por isso recebe essa denominação. Pense no dono do produto como alguém que
sabe exatamente o que o cliente quer e vai trabalhar na perspectiva do cliente. Portanto, ele
participará de todas as etapas do processo.
Cabe ao Scrum Master zelar pela aplicação dos princípios, pilares e fluxo do método Scrum, removendo
impedimentos que possam comprometer essa aplicação. Portanto, dizemos que ele é responsável pela
aplicação das práticas e processos Scrum.
O time de desenvolvimento é o pessoal que produz, ou seja, põe realmente a mão na massa!
Algumas características marcantes do Time de desenvolvimento são:  disposição,
companheirismo, senso de colaboração e são proativos.
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