Gestão Fiscal Municipal M 4

Prévia do material em texto

Gestão Fiscal Municipal
1.  Gestão Fiscal Municipal
2.  Módulo 4: Boa saúde fiscal do município
3.  Exercício Avaliativo - Módulo 4
	Notas
	4,00/4,00
	Avaliar
	17,00 de um máximo de 17,00(100%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Há vantagens na implementação de um fluxo de caixa projetado no município?
Escolha uma opção:
a. Sim, pois um fluxo de caixa projetado dará ao(à) prefeito(a) a possibilidade de estimar as receitas, fixar as despesas e controlar os ingressos nas principais contas da prefeitura, acompanhando, assim, os resultados da gestão antes dos fechamentos oficiais.
b. Sim, para a verificação dos resultados do Planejamento Plurianual.
c. Não, pois não há como precisar as projeções futuras, de modo que a Prefeitura corre risco nesse acompanhamento.
d. Sim, desde que ele aguarde a contabilização dos quadrimestres. 
e. Não, pois as informações não podem ser detalhadas e qualificadas no fluxo de caixa.
Feedback
A alternativa mais adequada é a letra "a".
Um fluxo de caixa projetado dará ao(à) gestor(a) a condição de efetuar estimativas de receitas e fixar despesas. No âmbito das receitas, ainda que não haja um detalhamento inicialmente preciso, ele poderá indicar o comportamento médio das entradas de recursos. Já no âmbito das despesas, a fixação mas evitará a perda de prazos e auxiliará no planejamento dos desembolsos futuros.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Como pode ser definido um indicador?
Escolha uma opção:
a. É uma medida qualitativa que visa definir se um projeto poderá ter sucesso ou não.
b. É uma medida quantitativa ou qualitativa utilizada para organizar e captar as informações relevantes que permitam a aferição de um objeto específico. 
c. É uma medida quantitativa que visa garantir meios de cobrança de resultados da equipe.
d. É um dado extraído para análise.
e. É o resultado de um programa ou projeto que não necessita ter padrões de medição.
Feedback
A alternativa mais adequada é a letra "b".
O indicador, medida de ordem quantitativa ou qualitativa, é utilizado para organização e captação das informações relevantes sobre elementos que compõem o objeto da observação. Um indicador é também um recurso metodológico que informa, com base na observação, a evolução de determinado elemento.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Por que foi necessário que a Prefeitura de Florianópolis buscasse a redução do índice de gastos com a folha de pagamentos?
Escolha uma opção:
a. Foi necessário porque a população não tinha uma boa visão do servidor público.
b. Foi necessário para se fazer caixa e posteriormente contratar mais servidores.
c. No caso de Florianópolis ocorreram dois problemas simultaneamente. Além dos problemas financeiros, o índice ultrapassou o limite máximo estipulado na LRF, que é de 54%. 
d. Foi necessário para se investir a diferença economizada em infraestrutura urbana.
e. Foi necessário para se realizar um novo concurso público.
Feedback
A alternativa mais adequada é a letra "c".
A prefeitura enfrentou uma gigantesca crise financeira, de modo que o índice auferido em 2016 alcançou 57,19% da receita corrente líquida, quando o máximo permitido é 54%, sendo que após as medidas de controle o índice ficou em 48,68%.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Quais as principais medidas tomadas em Aracaju que auxiliaram no saneamento das contas públicas?
Escolha uma opção:
a. Foram paralisadas todas as obras públicas.
b. Foi interrompido o pagamento dos fornecedores.
c. Foram retirados direitos salariais dos servidores.
d. Foram executados cortes de 50% na folha dos comissionados, 20% em despesas de custeio, entre outras medidas de revisão e de renegociações. 
e. Foi evitado o repasse de recursos para a Saúde e para a Câmara de Vereadores.
Feedback
A alternativa mais adequada é a letra "d".
Para conseguir colocar a cidade em funcionamento, foram efetuadas a redução de 50% da folha de comissionados e 20% de despesas de custeio, revisão de contratos, parcelamento das dívidas tributárias e previdenciárias, renegociação dos pagamentos a fornecedores em prazos de até 48 meses e contingenciamento do orçamento das secretarias, inclusive de despesas com pessoal.