Avaliações - FASUL Educacional EAD - GERENCIA DE PROJETOS EM TI (9 respostas)

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1ª) Acerca dos indicadores de Impacto, julgue o item abaixo.
I. Medem os recursos e atividades dos projetos, sinalizando qual a tendência dos projetos com relação a prazo, custo etc. São exemplos desse tipo
de indicador.
II. Responsáveis por medir o resultado do projeto em logo prazo e sua contribuição para a organização e a sociedade. Esse indicador mede se o
projeto conquistou seu propósito central.
III. São os indicadores que monitoram os processos e sub processos para que as metas estipuladas sejam atingidas.
Está correta apenas a opção:
a) I.
b) I e II.
c) I e III.
d) II.
e) III.
2ª) O mapeamento de processos tem sido aceito como um bom instrumento para melhorar a gestão da organização. Em relação ele, julgue os itens
abaixo:
I. Com o mapeamento, é possível obter uma série de melhorias no processo, como, por exemplo, a possibilidade de juntar várias atividades em uma
única e simpli�car as atividades que são fundamentais no processo.
II. Uma ferramenta utilizada para desenvolver o mapeamento do processo é o organograma, que procura apresentar o processo passo a passo,
ação por ação.
III. No �uxograma de um processo, a imagem de uma caixa com formato de losango é utilizada para determinar pontos de tomada de decisão.
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Correção da Avaliação: GERENCIA DE PROJETOS EM TI
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Nota Máxima: 10,00 Nota Apurada: 9,00
1ª Tentativa Quantidade de Questões: 10
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https://www.portaleducacionalead.com.br/portal-aluno/sala-aula-disciplina.php?disciplina=8912&turma=596&curso=1557
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IV. Um diagrama de processo retrata uma notação conveniente do �uxo de trabalho básico de um processo. Modelagem agrega maior detalhe sobre
o processo e os relacionamentos com outros elementos. Mapeamento representa o desempenho do que está sendo modelado.
Das a�rmações acima, estão corretas, apenas:
a) I.
b) II.
c) I e II.
d) IV e III.
e) I, II e IV.
3ª) São etapas da auditoria de TI:
I. Planejamento do Projeto de Auditoria e priorizar e revisar os pontos de controle.
II. Planejamento do Projeto de Auditoria e identi�cação dos caminhos críticos.
III. Levantamento dos itens a serem auditados, inventário dos pontos de controle e conclusão da auditoria.
IV. Inventário dos pontos de controle e das exceções do processo.
Indique a opção que contenha todas as a�rmações verdadeiras.
a) I e II.
b) II e III.
c) III e IV.
d) I e III.
e) II e IV.
4ª) É de responsabilidade da gestão de recursos humanos do projeto o estabelecimento dos papeis, responsabilidades e organogramas do projeto,
além do plano de gerenciamento pessoal, incluindo o cronograma para a mobilização e liberação de pessoal.
São processos que fazem parte da Gestão de RH:
I. Mobilizar a equipe do Projeto e gerenciar a equipe do Projeto.
II. Estabelecer a linha de base do escopo.
III. Desenvolver a equipe do projeto e planejar o gerenciamento de recursos humanos.
IV. Plano de gerenciamento do projeto.
É correto a�rmar que estão corretas apenas:
a) I, apenas.
b) II e III, apenas.
c) IV, apenas.
d) I e III, apenas.
e) III e IV, apenas.
5ª) No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta.
I. A EAP é desnecessária ao estabelecimento do cronograma e à determinação do orçamento.
II. A EAP permite o monitoramento do progresso das tarefas, mas não favorece o controle do andamento do projeto como um todo.
III. A EAP lista os trabalhos a serem executados, estando, portanto, os não listados fora do escopo do projeto.
IV. A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto.
Das a�rmações acima estão corretas apenas:
a) I.
b) II.
c) III.
d) IV.
e) I e III.
6ª) "Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se de�ne, não se de�ne o que não se conhece, e não há sucesso no que não se
gerencia". [Edwards Deming] Sobre auditoria de TI, julgue as a�rmações abaixo:
I. A auditoria de TI não garante con�abilidade ao projeto.
II. Auditoria de TI consiste em veri�car vários aspectos da Governança de TI.
III. Auditoria de TI consiste em afastar as dúvidas que surgem quanto à con�abilidade dos procedimentos adotados por esse sistema e com o
intuito de dar a garantir aos patrocinadores do projeto.
IV. A auditoria de TI não tem relação com a Gestão de TI.
Estão corretas apenas:
a) II.
b) II e III.
c) I e IV.
d) IV.
e) III.
7ª) Assim como existem tipos diferentes de PMO, existem também níveis diferentes de PMO, com características, funções e responsabilidades bem
distintas, dependendo basicamente do grau de maturidade da empresa e do entendimento das necessidades da gestão de projetos.
Sobre os níveis possíveis do PMO, veri�que as a�rmações abaixo:
I. O nível 3 assegura o alinhamento dos projetos e programas às estratégias do negócio da empresa.
II. O nível 2 in�ui no andamento dos projetos por meio de de�nições de metodologias, técnicas, métricas e ferramentas a serem utilizadas.
III. O nível 2 assegura o alinhamento dos projetos e programas às estratégias do negócio da empresa.
IV. O nível 1 realiza o controle dos projetos, monitoramento e obtenção das informações para a confecção de relatórios de status.
É correto dizer que estão corretas as a�rmações:
a) II, apenas.
b) I, II e IV, apenas.
c) III e IV, apenas.
d) I, II e III.
e) I e IV, apenas.
8ª) A respeito da estrutura analítica do projeto (EAP), julgue os itens subsecutivos.
I. Criar a EAP é um processo que faz parte do gerenciamento do tempo do projeto.
II. Entre as desvantagens da decomposição da EAP, inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho
pelo gerente.
III. A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
IV. Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.
Das a�rmações acima, estão corretas apenas:
a) I.
b) II.
c) III.
d) IV.
e) I e III.
9ª) É importante ressaltar que o PMO não é uma pessoa, mas sim uma entidade ou departamento e não deve ser confundida com a �gura do Gestor
ou Gerente de Projetos.
Sobre as habilidades necessárias a um gestor do projeto, veri�que as a�rmações abaixo:
I. O gestor necessita ter conhecimento sobre gerenciamento de Projetos.
II. Liderar equipes e ter personalidade não são características necessárias.
III. Capacidade de fazer ou realizar não são necessárias, já que o gestor vai apenas coordenar.
É correto a�rmar o que está em:
a) II, apenas.
b) III e I, apenas.
c) I e II, apenas.
d) I, II e III, apenas.
e) I, apenas.
10ª) Indicadores Operacionais medem os recursos e atividades dos projetos, sinalizando qual a tendência dos projetos com relação a prazo, custo
etc.
São exemplos de indicadores Operacionais:
I. Índice de Desempenho de Prazo.
II. Índice de Desempenho de Custo.
III. Índice de �delização do Cliente.
IV. Índice de Impacto ambiental da obra.
Indique a opção que contenha todas as a�rmações verdadeiras.
a) I e II.
b) II e III.
c) III e IV.
d) I e III.
e) II e IV.