prova final

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· Pergunta 1
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Ao conceituarmos cadeia de suprimentos, podemos dizer que:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
É a fusão de empresas com o objetivo de criar uma organização de nível global
	
	b. 
Integração dos processos de negócios do usuário final aos fornecedores originais que viabilizam produtos, serviços e informações que agregam valor para os clientes.
	
	c. 
É a integração de áreas com objetivo de entregar projetos pontuais, assim teremos integração e empregamos velocidade na finalização
	
	d. 
Segregar os processos de negócios do usuário final aos fornecedores originais com o objetivo de excelência de cada área
	
	e. 
É o processo de ISO 9000 que traz qualidade na produção de produtos com impactos na obtenção de novos clientes
	Comentário da resposta:
	Página 9
	
	
	
· Pergunta 2
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Qual é a abrangência do processo procure to pay ?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
As grandes organizações têm dispendido tempo para definir, padronizar e sofisticar o processo procure to pay, este processo abrange desde o início da entrega da solicitação dentro da área de compras, até o efetivo pagamento
	
	b. 
As grandes organizações têm dispendido tempo para definir, padronizar e sofisticar o processo procure to pay, este processo abrange do Recebimento de material até o Contas a pagar
	
	c. 
Este processo é novo dentro dos processos das organizações, este processo abrange desde a requisição de compras até a entrega do material
	
	d. 
As grandes organizações têm dispendido tempo para definir, padronizar e sofisticar o processo procure to pay
	
	e. 
O processo procure to pay, esta suportado dentro de duas áreas importantes, a tesouraria que controla o fluxo de caixa e o Contas a Pagar, responsável no desembolso
	Comentário da resposta:
	Página 24
	
	
	
· Pergunta 3
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Quais são os principais estilos de negociação?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Competição, Evitação ou evasão, Colaboração, Acomodação e Conciliação
	
	b. 
Competição, Colaboração, Acomodação e Conciliação
	
	c. 
Competição, Evitação ou evasão, Colaboração, Acomodação
	
	d. 
Competição, Evitação ou evasão, Colaboração, Acomodação, Conciliação, embate e divergência
	
	e. 
Embate, conflito,  Colaboração, Acomodação e Conciliação
	Comentário da resposta:
	Página 23
	
	
	
· Pergunta 4
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	O negociador precisará levar para a negociação parâmetros para tomada de decisão resultando no fechamento de um acordo, há diversas estratégia para obter o sucesso dentre elas temos:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Estratégia de negociação colaborativa, apoiada por sua preparação e pelo manejo ideal do tempo e da informação deve levar à BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) ou em português, MAPAN: Melhor Alternativa Para um Acordo Negociado
	
	b. 
Estratégia de negociação competitiva, a melhor alternativa é fazer com que o fornecedor não tenha visão do todo e, portanto, possa cometer equívocos dentro da negociação, assim permitindo o melhor acordo para a organização que representamos
	
	c. 
Estratégia do ganha a ganha é muito importante, assim permitirá que a organização que apresentamos terá uma condição muito superior ao fornecedor
	
	d. 
Estratégia de negociação colaborativa, apoiada por sua preparação e pelo manejo ideal do tempo e da informação deve leva, UPP (Única Alternativas Possível) assim teremos um Acordo Negociado
	
	e. 
Estratégia de negociação colaborativa, apoiada por sua preparação e pelo manejo ideal do tempo e da informação deve levar  a um Acordo Negociado
	Comentário da resposta:
	Página 23
	
	
	
· Pergunta 5
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Como podemos definir o processo chave de uma empesa?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
É a atividade básica e inicial de um processo de compras, compreende na definição da necessidade, prospecção e validação da fonte fornecedora, licitação e por final negociação e contratação
	
	b. 
São atividades apoiadas em processos que permite aprofundar no conhecimento dos dispêndios de gastos das organizações, estes dispêndios são divididos por categorias
	
	c. 
Envolve o processo básico e final de um processo de compras, compreende na negociação e definição do fornecedor
	
	d. 
Envolve o processo básico e inicial de um processo de compras, compreende na definição da necessidade, conferência de aspectos fiscais de uma nota fiscal, processamento desta nota fiscal e garantia de pagamento
	
	e. 
Envolve o processo estratégico trazendo sofisticação a análise financeira por meio de montagem de business cases de famílias de alto valor agregado e grande dispêndio
	Comentário da resposta:
	Página 21
	
	
	
· Pergunta 6
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Quais são os fatores que impulsionam geração de valor de uma empresa?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Aumento de receitas, diminuição de gastos e otimização do uso de capital
	
	b. 
Seleção de M.O., demissão de recursos e mapeamento da pontualidade
	
	c. 
Estabilização da receita, busca de incentivos fiscais e foco no mercado nacional
	
	d. 
Livre concorrência, seguir o líder da cadeia de compras e evitar riscos
	
	e. 
Redução de receitas, aumento de gastos e livre concorrência
	Comentário da resposta:
	Página 6
	
	
	
· Pergunta 7
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Manter os níveis de estoques baixos, utilizando um processo just-in-time ou de produção por pedidos sempre que possível, é um processo que permite:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Mais eficiência na cadeia de suprimentos com redução de custos e aumento da margem
	
	b. 
Menos trabalho para o planejador de estoque
	
	c. 
A área de compra terá trabalho pois faltará peças não podendo trabalhar com estoque
	
	d. 
Verificar qual é o valor médio que possuímos no estoque
	
	e. 
Aumento da eficiência no almoxarifado, pois estoques baixos permitem menos pessoas para administrá-los
	Comentário da resposta:
	Página 10
	
	
	
· Pergunta 8
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Como podemos definir gestão de compras?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
É a atividade que possibilita obter com eficiência os materiais certos, nas quantidades corretas, com entregas na data certa e com os preços mais vantajosos para a empresa
	
	b. 
Ação de gerir a cadeia de suprimentos para obter vantagem competitiva
	
	c. 
É o método de obter por meio de ações estatísticas o melhor caminho para alcançar resultados sólidos de economia
	
	d. 
São premissas criadas para gerir aquisições eventuais pois requer mais atenção devido às urgências
	
	e. 
É a atividade de obter com eficiência os materiais certos, nas quantidades corretas no melhor custo, mas eventualmente atrasos que poderiam ser evitados e não são, mas podem ser aceitos
	Comentário da resposta:
	Página 18
	
	
	
· Pergunta 9
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Qual é o conceito de Cadeia de Valor?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Princípios que norteiam a estruturação da área de compras para atender os desafios que o mercado competitivo apresenta
	
	b. 
Corresponde ao conjunto de atividades que, somadas, gerarão valor aos seus clientes. Esse conjunto de funções empresarias adicionará valor aos produtos.
	
	c. 
São as normas que regulam a área de logística
	
	d. 
São princípios básicos para que a área de compras possa executar grandes concorrências
	
	e. 
São as etapas relacionadas ao credenciamento dos fornecedores
	Comentário da resposta:
	Página 5
	
	
	
· Pergunta 10
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Quais são as atividades relacionadas à agregação de valor que as organizações focam para que obtenha sucesso nas estratégias da empresa?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Atividades relacionadas aos indicadores econômicos que permite entender os cenários macroeconômicos
	
	b. 
Serviços a serem comercializados, planejamento da demanda, produção e logística de entrega
	
	c. 
Atividades que façam com que a empresa tenha a situação fiscal dentro das normas da legislação
	
	d. 
Concepção do produto, serviços a serem comercializados, planejamento da demanda, produção, logística de entregae. 
Processos manuais no chão de fábrica que são objetos de estudos façam com que as atividades operacionais sejam o foco de melhorias
	Comentário da resposta:
	Página 5