simulado 02

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É consenso hoje de que os líderes precisaram adaptar seus estilos, pois é preciso atender às exigências do mercado, 
deixar os clientes satisfeitos e os funcionários motivados. Assim, alguns estilos de liderança se sobressaem, como 
esse descrito a seguir: " é visualizada em líderes que têm uma grande capacidade de realizar inovações e mudanças, 
além de reconhecer a necessidade de seus subordinados, fazendo com que as pessoas saiam do estado de 
estabilidade e busquem, também, a mudança. Esses líderes vão além de recompensas materiais, eles prezam os 
valores compartilhados e ideias para construir um relacionamento com a equipe." 
Assinale a alternativa que denomina o estilo de liderança descrito: 
A) Liderança transformacional 
 
Zé Roberto, proprietário de uma famosa franquia de chocolates, resolveu se afastar da gerência de sua loja para 
passar mais tempo com sua família. Para substituí-lo no cargo de gerente, Zé Roberto decidiu colocar Victor, por ser 
um funcionário com iniciativa, integridade, determinação e autoconfiança. 
Com base nas teorias acerca de liderança, é possível considerar que Zé Roberto utilizou, para a escolha do 
funcionário, a teoria 
C) dos traços de liderança. 
 
SÃO POLÍTICAS DE DESENVOLVIMENTO: 
I) diagnóstico e programação 
II) desenvolvimento de recursos humanos 
III) desenvolvimento de condições 
Assinale a alternativa que que contém as opções corretas: 
B) Todas estão corretas 
 
 alternativa CORRETA: 
O que é necessário para definir a linha de autoridade de um cargo? 
A 
Título do cargo; 
B 
Número de funcionários na equipe; 
C) Atribuições do cargo; 
 
 a alternativa CORRETA: 
 
O compartilhamento do conhecimento é mais difícil quando: 
C) O conhecimento é tácito, requerendo contato pessoal direto para transmiti-lo. 
 
O planejamento de pessoal prevê, sistematicamente, as ofertas e demandas futuras de empregados para uma 
organização. 
Os planos de recursos humanos — que também são chamados de planos de .... — Servem como um guia para outras 
atividades da Gestão de Pessoas, tais como obter novos empregados ou implantar um plano de expansão ou aumento 
de produção. 
Complete a frase de forma CORRETA: 
A) emprego 
 
unsafe:Assinale%20a%20alternativa%20CORRETA:
https://ava2.uniasselvi.com.br/O%20que%20%C3%A9%20necess%C3%A1rio%20para%20definir%20a%20linha%20de%20autoridade%20de%20um%20cargo
https://ava2.uniasselvi.com.br/T%C3%ADtulo%20do%20cargo;
https://ava2.uniasselvi.com.br/N%C3%BAmero%20de%20funcion%C3%A1rios%20na%20equipe;
https://ava2.uniasselvi.com.br/Atribui%C3%A7%C3%B5es%20do%20cargo;
unsafe:Assinale%20a%20alternativa%20CORRETA:
unsafe:O%20compartilhamento%20do%20conhecimento%20%C3%A9%20mais%20dif%C3%ADcil%20quando:
https://ava2.uniasselvi.com.br/O%20conhecimento%20%C3%A9%20t%C3%A1cito,%20requerendo%20contato%20pessoal%20direto%20para%20transmiti-lo.
O estudo sobre a motivação humana nas organizações é fundamentado em Teorias Motivacionais. Essas teorias 
procuram explicar como e quais fatores podem influenciar a motivação dos funcionários e consequentemente o seu 
desempenho no trabalho. Sobre as teorias motivacionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) A Teoria das Necessidades Socialmente Adquiridas, de McClelland, parte do princípio de que as pessoas são 
motivadas por três necessidades básicas: realização, afiliação e poder. 
( ) A Teoria das Necessidades de Maslow estabelece que as necessidades humanas estão divididas em quatro níveis 
que podem ser subdivididos em necessidades básicas e necessidades secundárias. 
( ) A Teoria dos Dois Fatores (higiênicos e motivacionais), de Frederick Herzberg, explica como o ambiente de 
trabalho e o próprio trabalho interagem para produzir motivação. 
( ) A Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Abraham Maslow, afirma que uma necessidade satisfeita não pode 
ser mais usada como motivador primordial de comportamento humano. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
C) V – F – V – V. 
 
Avaliar em função de valores e objetivos pessoais, que não coincidem com os valores, objetivos e interesses da 
organização, é uma distorção, chamada de: 
Assinale a alternativa CORRETA 
D) Subjetivismo 
 
É um conjunto de diferentes maneiras para remunerar os funcionários, representando um elo entre os indivíduos e a 
nova realidade das organizações, chamada de remuneração: 
Assinale a alternativa CORRETA 
B) Estratégica 
 
O ser humano, em geral, prefere ser dirigido a dirigir. É uma característica da teoria: 
a alternativa CORRETA 
D) X 
 
Acreditar que a avaliação não contribui em nada para aproveitar melhor os recursos humanos é uma distorção 
chamada de: 
Assinale a alternativa CORRETA 
D) Desvalorização da avaliação 
 
Os reforços são aplicados e o comportamento é aprendido à medida que são somadas as recompensas ou punições. 
Essas recompensas ou punições são aplicadas na medida em que os comportamentos são desejáveis ou indesejáveis 
pelos indivíduos. Para o autor, as condições para os reforços são: 
alternativa correta: 
B) Reforço positivo, Reforço negativo, Extinção e Punição. 
 
Uma eventual consequência positiva é: 
Assinale a alternativa correta: 
A) Reforço positivo; 
 
Diminuição da frequência do comportamento acontece na: 
Assinale a alternativa correta: 
A) Punição; 
 
O SISTEMA DE FUNCIONAMENTO DO RECURSOS HUMANOS (RH), É COMPOSTO POR SUBSISTEMAS QUE DEFINEM 
CADA FUNÇÃO 
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA QUANTO AO SUBSISTEMA QUE COMPÕE O SISTEMA DE PROVISÃO 
 
C) RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
 
Vimos que os processos que compõem a Gestão de Pessoas formam um sistema interligado com fronteiras. 
Identifique e assinale a opção que define um processo de provisão. 
B) Tem como objetivo definir quem trabalha na organização. Ocupa-se com o planejamento, o recrutamento e a 
seleção de pessoas. 
 
As provas de conhecimento ou capacidade têm como objetivo medir aquilo que a pessoa aprendeu ao longo da vida 
de maneira formal ou informal, isto é, por meio de cursos e treinamento ou pela prática. 
De acordo com as diversas formas de aplicação de provas de conhecimentos, assinale a opção que define uma Prova 
de Realização. 
A) São aplicadas, por meio da execução de um trabalho ou tarefa, de maneira uniforme e com tempo determinado. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
Qual é a definição de "sistema" no contexto de Gestão de Pessoas? 
A) Um conjunto de processos interdependentes com relação de causa e efeito; 
 
Com relação a cultura e desenvolvimento organizacional, existem 7 (sete) características básicas, qual delas esta 
atribuída ao: grau em que as decisões dos dirigentes levam o feito dos resultados sobre as pessoas dentro da 
organização. 
Agora assinale a alternativa CORRETA: 
C) Orientação para as pessoas 
 
Com relação aos métodos de levantamento de necessidades de treinamento, qual delas está atrelada: a partir dos 
objetivos e metas que deverão ser utilizados como critérios para a avaliação da eficiência e eficácia dos programas de 
treinamento. 
Agora assinale a alternativa CORRETA: 
B) Análise do treinamento 
 
Com relação às necessidades de treinamento é o planejamento estratégico e operacional da empresa que permite 
saber com antecedência as necessidades, quais dessas necessidades tem: como alteração de processos e métodos de 
trabalho, mudanças na programação de produção, aquisição de novos equipamentos e implantação de novas 
tecnologias, desenvolvimento e comercialização de novos produtos e serviços etc. 
Agora assinale a alternativa CORRETA: 
D) Aspectos estruturais 
 
Sistema, segundo o Dicionário da Língua Portuguesa (2001) é: 
Marque a alternativa CORRETA. 
D) É um conjunto de princípios, método, forma, jeito. 
 
Robin (2002) também explica que a cultura organizacional é um termo descritivo; trata da maneira como os 
funcionários percebem as características da empresa e não está relacionado ao fato de gostarem ou não dela. O 
gostar da empresa estaria relacionado ao conceito de satisfação no trabalho. 
Com baseno enunciado, assinale as sete características básicas, que mostram a essência da cultura de uma 
organização: 
D) Inovação, atenção aos detalhes, orientação para resultados, orientação para pessoas, orientação para equipes, 
agressividade e estabilidade 
 
Recrutamento externo significa identificar o candidato em alguma outra empresa, numa escola ou universidade, ou 
na comunidade em geral, ou seja, identificar um candidato fora da organização que está recrutando. Está(ã0) correta 
( s) e se completam as seguinte(s) alternativa(s) 
 
unsafe:Assinale%20a%20alternativa%20CORRETA:
https://ava2.uniasselvi.com.br/Qual%20%C3%A9%20a%20defini%C3%A7%C3%A3o%20de%20%22sistema%22%20no%20contexto%20de%20Gest%C3%A3o%20de%20Pessoas
https://ava2.uniasselvi.com.br/Um%20conjunto%20de%20processos%20interdependentes%20com%20rela%C3%A7%C3%A3o%20de%20causa%20e%20efeito.
Gestão de pessoas / Edson Klaus Kielwagen. Indaial: Uniasselvi, 2013. 256 p. : il 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
B) Todas acima 
 
Descrevem o cargo e os benefícios, identificam o empregador e dizem aos que estão interessados como podem 
candidatar-se. O anúncio é a forma mais conhecida de fazer propaganda a respeito do emprego: 
 
Gestão de pessoas / Edson Klaus Kielwagen. Indaial: Uniasselvi, 2013. 256 p. : il 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
B) Anúncios de emprego O estudo sobre a motivação humana nas organizações é fundamentado em Teorias 
Motivacionais. Essas teorias procuram explicar como e quais fatores podem influenciar a motivação dos funcionários 
e, consequentemente, o seu desempenho no trabalho. Sobre as teorias motivacionais, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A Teoria das Necessidades Socialmente Adquiridas, de McClelland, parte do princípio de que as pessoas são 
motivadas por três necessidades básicas: realização, afiliação e poder. 
( ) A Teoria das Necessidades de Maslow estabelece que as necessidades humanas estão divididas em quatro níveis 
que podem ser subdivididos em necessidades básicas e necessidades secundárias. 
( ) A Teoria dos Dois Fatores (higiênicos e motivacionais), de Frederick Herzberg, explica como o ambiente de 
trabalho e o próprio trabalho interagem para produzir motivação. 
( ) A Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Abraham Maslow, afirma que uma necessidade satisfeita não pode 
ser mais usada como motivador primordial de comportamento humano. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
B) V – F – V – V. 
 
Zé Roberto, proprietário de uma famosa franquia de chocolates, resolveu se afastar da gerência de sua loja para 
passar mais tempo com sua família. Para substituí-lo no cargo de gerente, Zé Roberto decidiu colocar Victor, por ser 
um funcionário com iniciativa, integridade, determinação e autoconfiança. 
Com base nas teorias acerca de liderança, é possível considerar que Zé Roberto utilizou, para a escolha do 
funcionário, a teoria 
A) dos traços de liderança. 
 
A liderança tem papel fundamental nas organizações. Ela é capaz de influenciar o clima organizacional da empresa e 
de motivar a sua equipe de trabalho. 
Assinale a alternativa correta a respeito dos principais estilos de liderança. 
A) O líder liberal tem por costume transferir seu poder de comando para os seus liderados, abdicando de forma 
contínua e natural suas atribuições de liderar ou comandar equipes 
Assinale a alternativa CORRETA: 
Qual é a segunda característica do conhecimento de acordo com Chiavenato, que envolve a geração de novos 
conhecimentos a partir da análise sensorial? 
D) O conhecimento é orientado pela ação 
 
Com relação a cultura e desenvolvimento organizacional, existem 7 (sete) características básicas, qual delas esta 
atribuída ao: grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em contraste ao 
crescimento. 
Agora assinale a alternativa CORRETA: 
unsafe:Assinale%20a%20alternativa%20CORRETA:
https://ava2.uniasselvi.com.br/Qual%20%C3%A9%20a%20segunda%20caracter%C3%ADstica%20do%20conhecimento%20de%20acordo%20com%20Chiavenato,%20que%20envolve%20a%20gera%C3%A7%C3%A3o%20de%20novos%20conhecimentos%20a%20partir%20da%20an%C3%A1lise%20sensorial
https://ava2.uniasselvi.com.br/Qual%20%C3%A9%20a%20segunda%20caracter%C3%ADstica%20do%20conhecimento%20de%20acordo%20com%20Chiavenato,%20que%20envolve%20a%20gera%C3%A7%C3%A3o%20de%20novos%20conhecimentos%20a%20partir%20da%20an%C3%A1lise%20sensorial
https://ava2.uniasselvi.com.br/O%20conhecimento%20%C3%A9%20orientado%20pela%20a%C3%A7%C3%A3o
 
C) Estabilidade 
 
Com relação ao conceito de treinamento, que mudanças estão atreladas ao: aumento de conhecimento das pessoas. 
Agora assinale a alternativa CORRETA: 
C) Transmissões de informações 
 
O aumento da frequência do comportamento é: 
Assinale a alternativa correta: 
B) Reforço positivo; 
 
Eventual eliminação ou afastamento de uma consequência desagradável é: 
Assinale a alternativa correta: 
A) Reforço negativo; 
 
Robin (2002) também explica que a cultura organizacional é um termo descritivo; trata da maneira como os 
funcionários percebem as características da empresa e não está relacionado ao fato de gostarem ou não dela. O 
gostar da empresa estaria relacionado ao conceito de satisfação no trabalho. 
Com base no enunciado, assinale as sete características básicas, que mostram a essência da cultura de uma 
organização: 
B) Inovação, atenção aos detalhes, orientação para resultados, orientação para pessoas, orientação para equipes, 
agressividade e estabilidade 
 
A cultura organizacional é munida de algumas características que contribuem de forma positiva à organização, 
mantendo-a estável e bem vista diante do mercado externo, favorecendo a possibilidade de manter um capital 
intelectual atuante na mesma. Com relação às funções da cultura organizacional, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Os profissionais identificam-se com a organização, pois possuem as mesmas crenças e valores. 
II- Ao conhecer as crenças e os valores, os colaboradores têm maior comprometimento com a organização. 
III- Ao conhecer as crenças e os valores, os colaboradores são estimulados à competição entre si, para desenvolver 
melhores resultados. 
IV- O conhecimento da cultura organizacional pelo colaborador dificulta a sua integração e estabilidade. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
B) As sentenças I e II estão corretas. 
 
Para as organizações realizarem de forma coerente a distribuição dos benefícios, elas devem seguir alguns critérios 
importantes para que não haja desigualdades e injustiças, mas que, sobretudo, a empresa distribua os benefícios de 
acordo com a lei. Diante disso, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Um dos objetivos de proporcionar benefícios aos colaboradores é obter retorno nos investimentos. 
II- É de total responsabilidade do colaborador arcar com os custos que os benefícios têm para as organizações. 
III- A responsabilidade dos custos dos benefícios se divide entre os colaboradores e as organizações. 
IV- Um dos retornos que o investimento em beneficiar os colaboradores proporciona é a motivação. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
C) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
O estudo sobre a motivação humana nas organizações é fundamentado em Teorias Motivacionais. Essas teorias 
procuram explicar como e quais fatores podem influenciar a motivação dos funcionários e, consequentemente, o seu 
desempenho no trabalho. Sobre as teorias motivacionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
( ) A Teoria das Necessidades Socialmente Adquiridas, de McClelland, parte do princípio de que as pessoas são 
motivadas por três necessidades básicas: realização, afiliação e poder. 
( ) A Teoria das Necessidades de Maslow estabelece que as necessidades humanas estão divididas em quatro níveis 
que podem ser subdivididos em necessidades básicas e necessidades secundárias. 
( ) A Teoria dos Dois Fatores (higiênicos e motivacionais),de Frederick Herzberg, explica como o ambiente de 
trabalho e o próprio trabalho interagem para produzir motivação. 
( ) A Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Abraham Maslow, afirma que uma necessidade satisfeita não pode 
ser mais usada como motivador primordial de comportamento humano. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V – F – V – V. 
 
Quando falamos de pessoas, devemos incluir todas as que trabalham na organização, desde o presidente até o mais 
humilde dos 
funcionários. É imprescindível transformar os investimentos da Gestão de Pessoas em resultados efetivos para a 
organização e para as pessoas que trabalham na organização. 
Dentro desse contexto, surgi um desafio para a organização. Que desafio é esse? 
Assinale a alternativa CORRETA: 
C) proporcionar, para a organização, pessoas com características superiores e experientes, bem treinadas, motivadas 
e leais, contribuindo com uma cultura de alto desempenho. 
 
Algumas políticas são importantes para dirigir os profissionais responsáveis para executar as atividades do processo 
de provisão segundo uma política que determina como executar algumas. 
Assinale a opção define uma Política de Monitoração. 
D) Auxilia a manter um banco de dados capaz de fornecer as informações necessárias para as análises, quantitativas 
e qualitativas, da força de trabalho dispo nível na organização. 
 
Em uma organização lógica e sequencial das atividades da Gestão de Pessoas, Provisão, aplicação, manutenção, 
desenvolvimento e monitoramento se constituem em um fluxo contínuo, em que cada etapa do fluxo (cada 
processo), precisa cumprir com a sua função para não comprometer os resultados do próximo processo. Sendo 
assim, coloque a sequência ordenada correta: 
I) PROCESSO DE PROVISÃO 
II) PROCESSO DE APLICAÇÃO 
III) PROCESSO DE MANUTENÇÃO 
IV) PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO 
( ) incentiva o funcionário para que amplie o seu nível de conhecimento relacionado aos processos da organização. 
( ) a partir da demanda de trabalho, a organização seleciona um profissional para trabalhar. 
( ) relaciona e delega todas as atividades que o funcionário deve executar, considerando o seu potencial e a 
complexidade do trabalho a ser executado. 
( ) remunera o funcionário pelos serviços executados. 
Assinale a alternativa que que contém a sequência correta: 
A) IV-I-II-III 
 
Qual é o processo que envolve o desenvolvimento do conhecimento tácito em conceitos explícitos, como metáforas, 
analogias, conceitos e modelos? alternativa CORRETA: 
D) Externalização 
https://ava2.uniasselvi.com.br/Qual%20%C3%A9%20o%20processo%20que%20envolve%20o%20desenvolvimento%20do%20conhecimento%20t%C3%A1cito%20em%20conceitos%20expl%C3%ADcitos,%20como%20met%C3%A1foras,%20analogias,%20conceitos%20e%20modelos
https://ava2.uniasselvi.com.br/Qual%20%C3%A9%20o%20processo%20que%20envolve%20o%20desenvolvimento%20do%20conhecimento%20t%C3%A1cito%20em%20conceitos%20expl%C3%ADcitos,%20como%20met%C3%A1foras,%20analogias,%20conceitos%20e%20modelos
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