PROVA 2

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1- Igor Ansoff, um dos grandes pensadores de estratégia e referência na gestão e formulação de desenvolvimento empresarial, sugeriu alternativas estratégicas de crescimento empresarial, relacionando em forma matricial, os produtos oferecidos, com mercados de atuação, como forma de equacionar capacidades estratégicas, e dessa forma verificar a possibilidade de obtenção de vantagens competitivas, na nova estratégia. A principal vantagem da matriz Ansoff é a possibilidade de estruturar e representar com facilidade, as possibilidades de expansão de uma empresa.
      
Considerando o texto apresentado avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas.
        
I. Entre as estratégias propostas por Ansoff, a diversificação é a opção mais radical e com maiores riscos, mas também, é a que pode apresentar maiores possibilidades de retorno.
      
PORQUE
            
II. Consegue ganhos de eficiência, quando aproveita sinergias, de capacidades existentes na empresa e de ativos subaproveitados.
           
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Resposta correta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 
2- O êxito em processos de implementação de estratégias, depende da existência de uma equipe de executivos, com flexibilidade e agilidade, competências essenciais, dos gestores empresariais e, base da liderança estratégica, caracterizada por Hitt et al. (2005) como “a capacidade de antecipar, vislumbrar e manter flexibilidade e, delegar poderes para criar mudança estratégica quando necessário” e que, face à complexidade do ambiente econômico, “os lideres estratégicos devem aprender como influenciar eficientemente o comportamento humano, num ambiente incerto”.
              
Referência: Adaptado de HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005.
 
Considerando as informações apresentadas, é correto afirmar que o êxito de uma estratégia, depende da participação de líderes estratégicos eficientes, para
Resposta correta
focar nos aspectos emocionais dos colaboradores que procuram realizar o seu trabalho de outra forma.
3- Como resultado de uma crise econômica, a empresa Beta produtora de material elétrico de baixa tensão para instalações em residências de alto padrão (tomadas interruptores, disjuntores etc.) fornecedora à construção civil de produtos inovadores e de moderno design, viu suas vendas diminuírem pois, produtos de baixo preço, sobretudo os importados, estavam tendo a preferência de construtoras, que passaram a dedicar-se mais intensamente, ao segmento de habitação social. Em face a esta situação, e sabendo da existência de mercado promissor no exterior, a empresa decidiu oferecer os mesmos produtos que fabrica atualmente, a compradores de fora do país.
    
Ao se decidir pela internacionalização, a empresa Beta deverá tomar decisões que podem afetar sua estrutura e precisará de desenvolver novos recursos e competências que permitam enfrentar com sucesso esse novo desafio.
    
Considerando os textos apresentados avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas.
  
I. O processo de internacionalização adotado pela empresa Beta requer a apropriação de novas capacidades estratégicas, dedicadas aos novos mercados, de forma a estar apta, a assumir riscos decorrentes da nova situação mercadológica.
 
PORQUE
 
II. Tratando-se de uma estratégia de diversificação que afasta a empresa de seus mercados habituais, a empresa deve estar preparada para criar, desenvolver e compartilhar, recursos e capacidades estratégicas, entre os mercados atendidos pela empresa.
   
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Resposta correta
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
4- As empresas utilizam as suas vantagens competitivas para gerarem valor que oferecem aos seus clientes na forma de proposta de valor. Os clientes, agregam valor quando aquilo que obtêm pela proposta de valor da empresa, é superior aquilo que abdicam, por não aderirem a proposta de valor da concorrência.
Vantagens competitivas, são resultado da exploração das competências essenciais da empresa. Para isso, faz-se necessário, identificar quais atividades a empresa executa especialmente bem, em comparação aos concorrentes.
    
Considerando o texto apresentado avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas.
          
I. A criação de valor, que possibilita alcançar e manter vantagens competitivas, ocorre quando a empresa conjuga a eficiência operacional de seu ambiente externo, com alguns de seus recursos e algumas de suas competências.
       
PORQUE
     
II. Recursos e competências, inerentes à formação de uma empresa atendem necessidades dos consumidores, mas não sustentam vantagens competitivas.
                                        
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Resposta correta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
5- Uma das críticas ao modelo de Porter de estratégias genéricas competitivas, está o fato de ter como principal protagonista o concorrente e não o cliente final (usuário ou consumidor). O Modelo de Porter traduz um conceito de guerra na estratégia de negócios (criando barreiras, lutando com fornecedores, concorrência e intermediários etc.) e como tal, não é necessariamente válido na atualidade, onde os processos de negócios estão estruturados em relacionamento.
O modelo de Bowman e D’Aveni “Strategy Clock” ao focar como principal protagonista o cliente, procura relacionar os benefícios percebidos pelos clientes com o nível de preços praticado pela empresa e dessa forma fornecer uma aproximação mais realista aos mercados atuais.
   
Considerando os textos apresentados avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas.
   
I. Empresas que objetivem comercialização de produtos em zonas de comércio popular poderão optar pela estratégia de “liderança em custos” de Porter, já as empresas que sigam a estratégia de “preço baixo” do modelo “Strategy Clock” deverão optar por estratégias do tipo “oceano azul”.
PORQUE
II. Na estratégia de “liderança em custos”, procura-se diminuir os custos da produção, relativamente à concorrência, enquanto a estratégia de “preço baixo” busca alcançar um preço mais baixo que o da concorrência, embora mantendo benefícios percebidos, semelhantes aos oferecidos pelos concorrentes.
   
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Resposta correta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
6- Em 1971 quando foi introduzida a primeira registradora eletrônica, a empresa NCR detinha 80% de market share no mercado das máquinas registradoras mecânicas; não se transformou e tentou manter as registradoras mecânicas até ter prejuízo; em 1978 despediu 80% dos quadros e mudou para as eletrônicas; mas já era tarde, o seu market share desceu para 25%, para não mais recuperar.
Segundo o modelo de organização industrial (I/O), as organizações têm necessidade de se adaptar às mudanças do mercado, seja para crescer, ou apenas sobreviver; para isso devem adotar estratégias que explorem competências de forma alcançar vantagens competitivas.
       
Considerando o texto apresentado avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas.
   
I. Segundo o modelo I/O, as opções sobre as ações estratégicas da empresa e no desenvolvimento de competências, devem ser buscadas pelos gerentes, no interior das empresas, com preservação da estratégia empresarial.
    
PORQUE
    
II. O êxito da estratégia depende da agilidade da empresa em desenvolver habilidades internas, necessárias à implantação das estratégias requeridas pelo ambiente exterior.
        
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
· 
Resposta correta
A asserção I é uma proposição falsa, e II é uma proposição verdadeira.
7- O objetivo de qualquer empresa é obter retornosacima da média, para dessa forma ter sucesso ao enfrentar a concorrência, e se desenvolver de forma sustentável, o que somente é possível quando recursos exclusivos e competências essenciais na formulação de suas estratégias. O modelo RBV (visão baseada em recursos) - modelo indicativo do que a empresa deve fazer, para maximizar o seu retorno - foca na gestão eficaz, dos ativos tangíveis e intangíveis vinculados à empresa, para na sequência, estruturar estratégias competitivas que maximizem o retorno.
      
Com base nas informações apresentadas no texto, avalie as afirmações a seguir.
     
I. Na perspectiva RBV, o ambiente interno de uma empresa é mais crítico para a determinação das ações estratégicas, do que o ambiente externo.
II. A empresa deve acumular recursos que possibilitem implementar uma estratégia, ditada por condições e restrições do ambiente externo.
III. O modelo RBV preconiza, que os recursos internos de uma empresa, são os limites, que servem de base, à formulação de uma estratégia competitiva.
IV. Segundo o modelo RBV, estratégias competitivas, devem prever o desenvolvimento de competências essenciais, necessárias ao aproveitamento das oportunidades, no ambiente externo.É correto apenas o que se afirma em
Resposta correta
I e III.
8- A empresa varejista Volare, com atuação regional, pretende implantar uma nova estratégia de desenvolvimento, que abranja todo o país, baseada em vendas online. Para identificar os fatores macro ambientais que possam impactar na nova estratégia, utilizou uma análise Pestel e concluiu entre outros aspectos que:
· A nova legislação irá aumentar a regulamentação das vendas online.
· O aumento do desemprego diminuirá a renda da população brasileira.
· A pandemia impactará em aumento do volume de compras pela internet.
· A explosão no número de crimes cibernéticos prejudicará a integridade dos negócios.
Considerando as informações apresentadas é correto afirmar que
Resposta correta
o dinamismo do macroambiente prejudica a assertividade de uma análise Pestel.
9- Fred e Júlio tencionam criar uma empresa, para construir e explorar, uma pousada em região de veraneio. Na formulação da estratégia do futuro negócio devem tomar algumas decisões, que irão impactar no sucesso do empreendimento, e para isso faz-se necessário compreender o ambiente onde será implantada a nova pousada.
   
Considerando as informações apresentadas é correto afirmar:
Resposta correta
O sucesso da pousada está condicionado à forma, como os futuros hóspedes valorizarão os serviços oferecidos.
10- Entre as modalidades de alianças estratégicas, o sistema de franquias (franchising), ao utilizar marcas registradas com bastante impacto, tem sido amplamente utilizado, demonstrando ser uma estratégia eficaz em processos de expansão, pois o franqueado mantém o controle do negócio e necessita de investimentos menores que os necessários, quando realizados com capital próprio.
        
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
      
I.  As economias de escala geradas pelo sistema de franquias são importantes fatores de vantagem competitiva em relação aos negócios independentes.
II. A franquia tem a vantagem sobre um negócio próprio, pois proporciona ao franqueado, um desempenho superior, e uma recuperação mais rápida do investimento realizado.
III. Em redes de franquias, atuando em mercados homogêneos com procedimentos padronizados, é recomendável uma adaptação de procedimentos ao mercado, por meio da ação empreendedora do franqueado.
IV. Como único responsável pelo retorno do negócio, o franqueado é livre de escolher a localização da unidade franqueada.
     
É correto o que se afirma em
Resposta correta
I e II, apenas.