Avaliação II - Individual (Engenharia e Projeto de Software)

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739609)
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Prova 50825632
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Segundo Sommerville (2003), uma métrica de software é qualquer tipo de medição que se refira 
a um sistema de software, processo ou documentação relacionada. Essa métrica tem como principal 
objetivo especificar as funções de coleta de dados de avaliação e desempenho, atribuindo essas 
responsabilidades a toda a equipe envolvida no projeto e analisando os históricos dos projetos 
anteriores. Uma área fundamental para a Engenharia de software, pois possibilita realizar um correto 
planejamento em projetos de desenvolvimento de software. A respeito dos quatro processos principais 
para o gerenciamento de cursos em um projeto de software, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SOMMERVILLE, I. Engenharia de Software. 6. ed. São Paulo: Addison Wesley, 2003.
A Plano de Custos Organizacionais; Estimar Tarefas; Definir Equipe; e Controlar Custos.
B Planejar Gerenciamento dos Custos; Estimar Custos; Definir Custos e Manipular Custos.
C Planejar Gerenciamento dos Orçamentos; Estimar Orçamentos; Definir custos e Controlar
Custos.
D Planejar Gerenciamento dos Custos; Estimar Custos; Definir Orçamento e Controlar Custos.
Gerência de projetos é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de 
maneira produtiva. Ela compreende métodos e ferramentas que organizam as tarefas, identificam sua 
sequência de execução e dependências existentes, apoia a alocação de recursos e tempo, além de 
permitir o rastreamento da execução das atividades e medição do progresso relativo ao que foi 
definido no plano de projeto (SILVA FILHO, 2016). Sobre a gerência de projetos de software, analise 
as sentenças a seguir:
I- Um projeto é um conjunto de atividades ou tarefas com ciclo de vida repetitivo e duração 
indefinida, planejadas para serem executadas com recursos bem definidos. 
II- O gerenciamento de custos de um projeto deve iniciar-se na fase de encerramento do projeto, 
quando todos os custos, para todas as atividades do projeto, já podem ser contabilizados.
III- O escopo do projeto delimita e define o que o projeto vai e deve fazer, além de definir o que o 
projeto não vai fazer.
IV- O escopo e o custo de um projeto devem ser planejados e controlados. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SILVA FILHO, Antônio Mendes da. Gestão de Projetos de Software. Disponível em: . 
Acesso em: 10 out. 2016.
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
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C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
Através da Gerência de Configuração de Software (GCS) é possível controlar todo ciclo de vida 
de projetos e produtos de software. Toda vez que ocorrer mudanças de requisitos ou em qualquer 
outro artefato do projeto de software, a GCS permitirá manter a integridade do software com as 
especificações a fim de manter estável e consistente a evolução do projeto. Atua como suporte ao qual 
as fases de desenvolvimento passam a serem conduzidas e os produtos controlados. Com base nisso, 
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- O processo de desenvolvimento de software é composto das fases de iniciação, elaboração, 
construção e transição onde em cada fase são criados diversos artefatos no projeto sendo importante 
estabelecer uma nova baseline durante a passagem de uma fase para outra.
PORQUE
II- Ao executar uma baseline, os dados do projeto estarão rotulados até essa fase, mapeando e 
garantindo que seus artefatos que estarão sob itens de configuração não sejam perdidos e 
modificados, e quando forem modificados, que sejam só mediante uma solicitação formal de 
alterações.
Assinale a alternativa CORRETA:
A A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
B As duas asserções são proposições falsas.
C As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é justificativa da primeira.
D As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda proposição é justificativa da
primeira.
As organizações que desenvolvem projetos de software dividem o projeto em fases de execução, 
visando a um melhor controle gerencial e a uma ligação mais adequada de seus processos 
operacionais. O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto. O ciclo 
de vida do projeto serve para definir o início e o fim de um projeto. A definição do ciclo de vida do 
projeto também determina os procedimentos de transição para o ambiente de operação que serão 
incluídos no início e no final do projeto, distinguindo-os dos que não serão. Acerca das cinco fases da 
gestão de projetos: (1) conceitual, (2) definição, (3) produção, (4) operacional e (5) encerramento, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Fase conceitual: etapa responsável por identificar o escopo de projeto, analisando sua 
viabilidade, como aspectos técnicos, custo e prazo e avaliação dos objetivos do projeto.
( ) Fase de definição: período de produção do projeto, materializando os requisitos identificados 
com a entrega das funcionalidades, serviço ou processo organizacional efetivo.
( ) Fase de produção: elaboração do cronograma e plano de projeto, definindo seu real custo, prazo, 
através de uma análise técnica antes do seu desenvolvimento.
( ) Fase operacional: ao finalizar o projeto, o produto implementado é liberado e obtém-se o aceite 
final do cliente. Após isso, o gerente do projeto irá avaliar e relatar as lições aprendidas na execução 
do projeto. 
( ) Fase de encerramento: após o produto ser implementado e considerado viável em termos 
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econômicos e práticos, ocorre a transação, fornecendo um feedback do planejamento realizado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V - F.
B F - V - V - F - F.
C V - F - F - F - F.
D V - V - F - F - V.
Os projetos podem ser compostos por três tipos de categorias: subprojetos, programas e portfólio. 
Sobre os programas, assinale a alternativa INCORRETA:
A O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especificações.
B O sucesso de programas é medido em termos de retorno do investimento, novas habilidades e
benefícios entregues.
C Programas são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados coletivamente de forma
coordenada.
D O estilo de liderança é focado na gestão dos relacionamentos e solução de conflitos.
Após atuar como analista e programador em uma empresa de desenvolvimento de software por 
aproximadamente 10 anos, um colaborador que se destacou por nunca atrasar um cronograma foi 
nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o colaborador foi informado que sua 
principal responsabilidade era a realização da entrega conforme o cronograma estabelecido no 
contrato. Para o gerenciamento de tempo, o gerente de projetos utilizará o PMBOK. Considerando 
essa situação, é correto afirmar que o gerente de projetos deverá coordenar processos de:
A Definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade,
desenvolvimento e controle do cronograma.
B Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e encerramento do contrato.
C Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
D Planejamento, garantia e controle da qualidade.
É uma técnica que surgiu em 1993 a partir da tese de Gustav Karner. O método é baseado em Análise 
de Pontos de Função, especialmente MK II, que é um modelo relativamente mais simples que o do 
IFPUG.
A que técnica estamos nos referindo?
A Linha de Código.
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B Modelo deCocomo II.
C Pontos de História.
D Pontos de Caso de Uso.
A Gerência de Configuração de Software é essencial para produzir software de qualidade, é um 
conjunto de atividades de apoio que permite a absorção ordenada das mudanças inerentes ao 
desenvolvimento de software, mantendo a integridade e a estabilidade durante a evolução do projeto. 
Sobre a concepção de Gerência de Configuração de Software, analise as sentenças a seguir:
I- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software 
envolve identificar a sua configuração em pontos predefinidos no tempo durante o ciclo de vida.
II- O gerenciamento de Configuração de Software trabalha diretamente ligado com os Baselines. É 
um aplicativo de interação, que reforça interface com o servidor de aplicação.
III- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software 
envolve identificar a sua configuração somente ao final do ciclo de vida.
IV- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software 
envolve identificar a sua configuração apenas no início do ciclo de vida.
V- Quando um sistema de software passa por manutenção, deve-se assegurar que as mudanças 
incorporadas a esse software sejam controladas. A esse processo de gerenciamento de mudanças do 
sistema inclui-se as atividades de gerenciamento de versões e construção de sistemas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III, IV e V estão corretas.
B As sentenças I, II, III e V estão corretas.
C As sentenças II e V estão corretas.
D As sentenças I e V estão corretas.
As ferramentas de gestão de projetos são importantes para o seu bom desempenho.
A respeito disso, assinale a alternativa CORRETA:
A Project Gantt; MS e Close são ferramentas de gestão de projetos.
B Project Atlantis, Migrid e Max são ferramentas de gestão de projetos.
C Project Gantt; PS e Asas são ferramentas de gestão de projetos.
D Project Gantt; MS e Open são ferramentas de gestão de projetos.
Observamos que nem mesmo os melhores gerentes de projeto conseguem gerenciar sem compreender 
o ambiente onde se está inserido. Baseado nisso, vimos que os projetos são compostos por três 
categorias.
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Que categorias são essas?
A Projeto, hardware, portfólio.
B Subprojeto, hardware, portfólio.
C Projeto, sistemas, portfólio.
D Subprojeto, programas, portfólio.
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